光伏项目个人年终总结.doc

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1、光伏项目个人年终总结光伏项目总结项目总结目录1、施工进度控制方面工作.22、工程质量的控制方面工作.2（1）施工源头控制.2（2）施工材料控制.3（3）桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装.3（4）对监理、EPC的要求.3（5）在资料和组织验收方面.33、施工安全工作方面控制.44、资金的使用控制方面.4本人从事光伏电站建设行业以来已经有4个多月现在分享一下我做项目以来的一些经验。我觉得在强者如林的光伏产业中_公司要突出重围获得一席之地还是有一段不小的距离要走的。光伏电站作为光伏投资的成品而言其回收投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的。再由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言其

2、投资金额大、建设周期短的独特性更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。这也是我们项目部急需分析解决的一个难点。一个项目的管理分为五个具体的阶段过程即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程。光伏电站项目的管理也不例外。作为我们项目部而言我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。而作为项目的建设单位安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几个方面。1、施工进度控制方面工作施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求督促EPC按照报送的施工进度计划表进行施工。目前我们的施工计划都是按照横道图来进行施工。施工进度计划是各项作业工艺流程合理安排的体现是我们对每个节点工期顺延或者不

3、顺延的重要依据是抓进度最为实用依据。光伏建设工程同时作业的工作面较多交叉作业情况不可避免因此施工进度计划图的重要性更为突出。但是由于项目建设的突发状况比较多这就需要我们督促EPC及时更新施工进度计划并在三方（EPC、业主方、监理）共同的见证下共同签名确认施工进度计划的变更。2、工程质量的控制方面工作工程质量的控制是各项工作的重中之重因为工程质量是实现公司营业利润的保证。质量控制重点应抓好以下几个环节：（1）施工源头控制质量控制要从源头上抓起即从基础工程的开始施工就要严格控制对之进行认真复核。(例：_项目_厂区因为前期第一道工序屋面检查放线工作没有做好把彩钢瓦作为放线的基准从而导致后面龙骨安装歪

4、斜最后导致组件方阵出现平行四边形现象达不到横品竖直的施工要求。影响光伏电站美观的同时又返工重做严重影响工期。）（2）施工材料控制对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如光伏组件、电缆、桥架、汇流箱等要求有出厂合格证和材质报告还要做到先送检合格后再使用。(例：我们的_、_项目由于没有考虑到要求组件厂家抽样送检检测导致无法判断现阶段_、_电站所用光伏组件闪电纹现象是否为组件本身质量问题。）（3）桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装对支架安装、电缆放线、汇流箱安装等方面重点控制支架的垂直度支架焊接的牢固情况。汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求还要控制标高的一致性和支架牢固性。因为支架的不牢固会导致

5、汇流箱脱落或者汇流箱没有按照规范接线这两种情况都有可能导致火灾的发生。(4）对监理、EPC的要求我们可要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、对整个工程写出监理实施细则对重要分部工程要有专项监理实施细则；责令EPC单位撰写符合实际的施工组织总设计、重点和关键部位要有专项施工方案。确保质量管理无盲点、无漏点。(5）在资料和组织验收方面资料的收集保管要贯穿施工过程的始终重点是采用的标准和资料的完整性要自始至终做好资料的收集和整理保存为每一项工序验收做好准备。验收工作是非常重要的环节因为确保了每一单项工序的质量合格、优良才能保证分部工程的质量合格、优良从而保证整体工程质量合格、优良。3、施工

6、安全工作方面控制在施工安全方面要坚决贯彻“安全第一预防为主”的安全方针。要求监理单位、EPC单位、施工单位组织安全学习树立安全意识进行安全培训掌握安全技能严格按照操作规程特殊工种作业人员必须持证上岗危险性较大的作业要有专项安全施工方案切实做到安全施工、文明施工。(例：每一次的施工人进场项目部都有给施工工人进行安全培训通过安全培训PPT的播放之后进行安全培训的考试让工人明白了那些事情可以做那些事情是危险的这样可大大减小施工事故的发生。）4、资金的使用控制方面光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言其突出的特性是建设周期短资金投入大。一个因素可能会导致几十万建设资金的浪费。(例：_项目3.7MW屋

7、面迟迟不能确定如果因此不能一次性做完10WM屋面导致接入报告要写2次这样就会造成资金的浪费。）光伏电站总经理2021年个人总结河北京电电力建设有限公司2021年个人工作总结2021年即将过去在这即将过去的一年里本人作为河北京电电力建设有限公司工程部工程经理在公司运维部及大区领导的指导和帮助下带领河北京电电力建设有限公司的部分员工团结拼搏真抓实干深化运行维护各项工作治理圆满地完成了工程部的各项任务目标。一、履行职责情况晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目电站装机容量为20MW。由于项目部和电站运维人员的共同努力晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目于2021年12月份实现全

8、部设备并网发电。一年来和晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目现场项目部的正确领导下经过全体员工的共同努力在电站并网发电、代保管运行、内部验收、消缺治理、240试运行等方面取得了一定的成绩。自2021年2月24日至2021年12月28日(共11个月)实现并网并网发电工程安全生产334天。全年未发生安全事故未发生安全责任事故。本人作为三月晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目项目部管理人员在此工作过程中主要做了以下几个方面的工作：1、加强员工技能培训培养合格升压电站合格施工员工。由于本站是新建电站员工都是在电站建设期间急需用人的时候招收的新员工学历层次普遍较高专业理论知识单薄

9、无光伏电站工作经历与经验因而在从事光伏电站施工工程生产工作中存在一定的安全隐患。为解决这一问题从进入电站起现场管理施工人每天晚上利用2个小时的时间针对本站的发电设备结合相关的专业理论知识系统的给员工进行电力专业理论知识及岗位操作技能方面的专项培训。通过培训使每一位员工掌握了本站各发电系统设备的连接方式及电压等级掌握了各种运行设备的结构和工作原理掌握各种运行设备的一般操作和维护方法。为了检测培训效果所有员工初步掌握了光伏运行维护工作所需要的专业知识和基本技能为电站的并网发电及安全运行打下了良好的基础。也为河北京电电力建设有限公司的光伏事业储备了人才。2、健全企业内部管理制度规范运行维护管理。为了

10、实现光伏电站的制度化和规范化管理保证晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目的安全、稳定、经济运行工程管理的各个层面和各个过程使本站的所有发电运行设备的运行和维护均有操作依据也使本站所有运行设备均在控、能控和可控。同时本站所有员工的工作行为也受到制度和规程的管控为安全生产争创工程效益奠定了坚实的基础。3、加强设备缺陷管理增强设备运行的可靠性。为了争取早日发电从开工建设到并网发电仅用了11个月的时间。由于施工工期过长赶上冬季严寒时节工程质量和设备缺陷在所难免。为了保证电站的建设质量在电站建设的各个阶段本人适时组织员工对站内所有工程的缺陷和设备故障定期进行全面系统的排查共发现工程缺陷和故障

11、200余项。这些缺陷和故障如果不及时排除必将影响工程给公司造成一定的经济损失。为减少公司经济损失本人一方面组织员工利用的休息时间工程本身问题造成的故障和缺陷进行自检和消缺同时督促分包方和设备厂家尽快进站对设备本身原因造成的故障和缺陷进行维修处理。由于消缺及时不仅保证了设的可靠性赢得了三晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目业主一致好评。4、加强生产现场管理确保设备安全稳定运行为加强生产现场的安全管理本人结合工程工作实际编制值班管理制度现场岗位责任管理制度使安全生产管理更具有实用性、可操作性。加强运行人员在当值期间的监督职责对各级工程施工数加强监控及时发现施工问题并及时处理防患于未然并

12、在专用记录本上作简要记录、上报。严格执行现场管理制度确保各级工程合格率100%。为了防患与未然本人还编制了事故应急处理方案这些应急方案基本涵盖了工程可能出现的各种生产、消防、防洪、防低温灾害等各个方面应急处理措施对事故处理和灾害防范有很好的指导作用。同时加强施工事故预想及演练工作增强员工事故处理及应变能力。本年度针对设备事故、消防事故、防暴反恐三个方面的内容进行了3次反事故演练全体员工都在反事故演练中得到很好的锻炼。5、加强经济运行管理完善运行管理措施。为更好的完成2021年的工程任务和目标在经营部领导的指挥下本人带领全站员工认真执行运维部及公司的各项安全生产管理制度并在生产过程中不断完善光伏

13、电站的安全管理和经济运行措施提升安全管理及经济运行水平。树立“全员参与度电必争”的思想挖掘运维人员及设备的潜力想尽一切办法消除缺陷和故障提高设备利用率。尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作保证在光照充沛设备运行正常时充分抓住发电机会争取多发电保证在阳光充足季节时能够稳发、满发和多发提高光伏组件利用率。同时严格控制站用电率减小线路损耗并制定详细的节能降耗管理制度抓好节能降耗工作确保公司全年发电量指标和利润指标的顺利完成。二、存在的问题1、未能从发展的眼光对员工进行岗位技能培训在公司员工专业知识和技能培训工作中由于时间短、任务重本人开始时比较重视对员工现阶段和现岗位的专业知识和技能培训以便他们

14、尽快的融入现场更好的适应本职工作。缺乏以发展的眼光对今后他们可能承担的岗位进行专业知识和技能的培训。致使在晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目员调整过程中工程初期部分在职在职离职公司员工后备人员一时接替不上。因此今后还要加强对有发展潜力的员工进行专项培训提升他们生产管理能力以保证在人员不断调整的过程中不再出现某些岗位工作空缺无人顶替的尴尬局面。2、未能搞好员工的业余生活三晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目位置比较偏僻离最近的县城约45公里公司员工离家大都在800公里以上为些员工均要住站每个月才能回家探亲一次。公司员工由于离家太远每3个月才能回家探亲一次。因此丰富站内文

15、化生活调节员工的情绪稳定员工的心态也是一项较为重要的工作。过去一段时间为晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目工程工期工程进度工程质量。本人忽视了员工的业余文娱和文体生活致使部份员工有思乡情节今后要有计划的在工程现场开展丰富多彩的文娱、文体活动调节公司员工的业余生活气氛激发员工的青春活力并让他们在生活和工作中充分发挥自己的聪明才智。光伏项目上半年工作经验总结上半年工作经验总结本人上半年跟踪珠啤续建项目一季度和屋顶业主重新谈判约定了电价优惠折扣为八五折和监理公司签订了监理补充协议项目于4月份正式开工建设目前除箱变外的所有设备全部施工完成,等箱变到货后施工队再次进场施工。总结上半年项目建

16、设管理经验有几点分享：1、质量管理控制质量是项目的生命项目建成后能持续盈利是公司的基本目标。所以控制每个分项工程的合格率、优良率是项目质量管理的重点。项目施工阶段项目部明确工程质量目标督促监理对质量监督的旁站组织进厂设备材料的检查验收组织关键部位、隐蔽工程的监督检查。每周召开例会对施工质量进行评价对可能出现的质量问题进行预测和预控。比如接地扁铁焊接长度不够光伏电缆划伤逆变器封板不合格都要求返工处理。2、安全管理控制保障项目建设期的安全是项目管理工作的重中之重为保障项目安全项目部采取了以下措施：对新进场人员进行安全教育和交底合格后方可进场施工；组织EPC和监理定期召开会议协调解决工程建设中重大的

17、安全文明施工问题；对施工单位特殊工种人员（如起重工、焊工、电工等）的资质进行检查严格要求持证上岗；落实安全文明施工措施费用并监督费用的使用情况；定期组织开展安全文明施工的检查评价工作；落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信息反馈工作。各参建单位和从业人员从心里重视安全与文明施工使工程施工现场安全与文明施工环境管理工作得到持续改善。目前项目做到了无安全事故、无质量事故。3、进度管理控制业主项目部作为光伏工程进度的实施管理主体肩负着统筹工程建设整体进度的职责通过统计与分析工程建设工期、管理与调整项目进度计划并通过每周下达周计划召开工程进度例会的方式协调项目建设过程中各参建单位的进度配合在项目管理

18、过程中做到了严格控制项目进度。该项目除箱变外其他设备、材料在两个月内已悉数到场并安装完成因没有预计到南沙供电局多次对箱变技术要求提出更改导致箱变厂家被迫暂停两次生产。箱变供货不及时造成工程暂停。4、教训（1）EPC单位项目部人员偏少只有项目经理一人技术人员不到现场资料员缺失。开工资料迟迟不能上报项目资料滞后。(2）没有预计到南沙供电局多次对箱变技术要求提出更改导致箱变厂家被迫暂停两次生产。箱变供货不及时造成工程暂停。(3）本次合同依旧延续之前和合同约定工程变更条款针对设计变更、现场签证费用增减相抵后相差额度不超过扣除合同设备材料及备品备件、专用工具费后的合同总价的3%内时不做调整；超过3%的部

19、分在结算时做增（减）调整调整结算总价。如此造成EPC单位完全缺乏做变更的动力对合同外增加的项目拒绝施工。5、建议（1）拿到接入系统批复最终设计容量确认后即进入接入系统设计环节期间需要与当地供电部门反复沟通、多次评审最终接入系统设计评审通过后按图纸要求与箱变厂、开关柜厂家签订技术协议确定供货时间。(2）目前采用的EPC模式目的是为了省事和节省工期但实际上我们较难控制设计质量和工程工期。许多做光伏的公司取得了EPC总包资质但它本身没有做工程应具备的管理力量和技术力量而是再分包给几家施工队所以施工没有计划性项目班子不健全没有考核措施施工队不听指挥导致管理靠业主工期不受控质量不可靠。光伏进入精细化管理时期建议把设计、主要设备划分出来单独招标剩下的就只招施工单位了这样可以较好的控制整个项目实施也可以找到较好的施工单位。(3）项目现场环境恶劣建议加大补贴力度调节年轻员工的心态保障其身心健康能更开心、更愉快地投入到工作中去。第 17 页 共 17 页