车间个人维修工作总结.doc

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1、车间个人维修工作总结维修车间工作总结.维修车间2021年工作总结2021年我车间在2021年四月份由设备检修部划归到瑞达焦化一年中在集团公司及瑞达焦化领导的正确领导和关怀下在车间全体成员的努力拼搏下我们发扬谦虚谨慎、求真务实、勇于创新、攻坚克难的团队精神齐心协力扎实工作。确保了设备的安全、可靠运行满足了生产需要较好的完成了全年的各项指标、生产和工作任务。总结才能发现问题与不足持续改进方可不断提高。回顾一年来的工作有成绩也有不足。一、安全工作方面近一年来瑞达焦化各级领导对安全工作十分重视各种会议必讲安全工作因为安全是维修车间的天。维修车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神突出“安全压倒一切、事故

2、否定一切”具体工作如下：1、加强安全会议管理严抓各级安全会议通过会议加强安全基础管理主要是车间安全工作例会、班组安全周会、班前预知预控会。1）在人员上保证除了婚丧嫁娶其余职工不管风吹日晒都坚持参加安全会议。2）班组安全周会重点对上周本车间或其他单位的安全事故进行学习通过事故案例教训逐步提高职工的安全意识和安全技能；还有上周工作的总结回顾本周工作的计划和布置一周违章违纪的通报批评；对没有参加安全周会的人员要在规定的时间里进行补学车间包片管理人员参加所包小组的周一安全班会协助班组开好周活动会。3）班前预知预控会的重点是当日工作中的安全要点提示对可能存在的风险进行警示和告知防范措施。4）认真执行一班

3、三检制度做到班前讲安全思想上根弦班中讲安全操作保平安班后讲安全警钟鸣不断。5）车间包片负责人包片蹲点抓会议质量。用以上方法经过一年的严抓齐管目前我车间各项安全会议的综合质量都有了较大进步。2、安全生产责任制落实为了全面落实集团公司三大制度4月份车间制定了详细的安全生产责任制落实计划。针对各岗位安全职责范围内的工作内容和目标逐条详列、组织活动的时间和人员量化层层落实安全生产责任制。计划按照“谁主管、谁负责谁组织、谁负责谁实施、谁负责”“一级考核一级”的原则认真做到四个“事事”把安全考核的主体和责任分解到具体人头上。随后5月份工段逐级按落实计划签订了目标责任书重新制定了安全考核细则真正做到目标人人

4、清晰、责任人人上心。制定了班组管理办法提高了班组的各项管理工作并从6月份开始实施。3、安全检查与隐患整改车间每周组织一次各项安全检查另组织节前检查和1次综合安全检查。检查由车间管理人员和各个班组的组长对各个班组的现场管理、安全台账、工器具、机械电气安全设施、安全职责和安全规程掌握情况等方面进行全面检查检查中发现的问题全部下发整改通知单规定整改期限、责任人对整改的情况进行复查的对整改不力的预以考核。6份月车间安全检查中对所有在岗人员的安全规程和班组长以上人员的安全职责掌握情况进行了检查大部分能做到熟练背诵。4、安全教育培训车间一年来始终把职工安全教育作为安全工作的重点来抓：1）每周一次的安全周会

5、；2）合理组织了4月份的班组长以上人员安全培训、11月份的全员安全教育培训。5、安全标准化工作为了全面落实检修部2021年安全工作部署组织生产骨干在安全科的指导下对各工种的岗位职责进行了修订和审核11月份开始试行并根据试行效果逐步完善和补充。标准化工作的推进解决了维修中的安全操作与时间考核之间的矛盾做到了安全、生产两不误。6、检修安全管理为了保证检修检修车间2021年10月份工作总结检修车间2021年10月工作总结通过全体检修部人员的辛苦努力克服人员少、任务重的难题加强消缺力度认真组织一期、二期机组小修、大修工作各项工作又上了一个新台阶。始终坚持“安全第一预防为主”的生产方针进一步强化了专业内

6、部管理努力提高专业人员安全、技术技能。10月份检修部主要工作总结如下：一、工作内容总结1、电仪检修班组主要工作内容本月无人员违章现象出现办理第一种工作票1张第二种工作票12张热力工作票一张合格率100%。本月共收到消缺单44份完成40份本月对动力厂各区域照明进行全面检查处理共安装、维修照明20多处保证各车间照明充足。小化水1#补水泵电机烧坏3#补水泵电机轴承跑内套我们将1#3#电机拼装成一台好的正常使用另一台外委维修为公司节约维修成本。对75吨2#炉2#疏水泵电机、5#炉2#疏水泵电机、240吨1#疏水泵电机、小化水除盐水泵等电机进行了定期加油保养在保养过程中发现电机轴承有跑外套现象我们进行了

7、打麻点处理；大化水2#除碳风机电机轴承跑外套更换前后轴承及电机前后端盖后运行正常。总结前几个月对电机维修保养过程中发现的电机键槽滚键问题充分反映了我们动力厂设备普遍存在设备老化问题。针对4#制粉站拉链机堵转造成的电机烧毁问题我们对所有电机的控制保护回路进行了检查对保护不合理的设备4#、5#制粉站拉链机热继电器进行了更换使电机保护回路更加灵敏可靠。针对75吨6#炉2#疏水泵电机引出线烧坏现象对所有疏水泵电机接线盒进行了检查对有松动的接线柱进行了紧固预防同类故障再次发生。对75吨炉给粉机及大化水清水泵下线电机进行了保养以作备用。3#制粉站1#热风炉电机在运行中出现振动大的情况电气、机务、热控人员积

8、极配合更换电机轴承以最快速度更换完成更换后运行正常。同时我们制定了维修保养计划对1#-5#制粉站热风炉电机逐台进行检查保养。三期发电行车电源无法使用我们多次现场勘查拿出合理方案重新放线从三期化水取电源由于行车一年多没有使用滑触线锈蚀严重接触器、电压继电器等电器元件都有不同程度的损坏我们认真检查一一排除保证了三期行车的正常用电。一期六万3#冷却塔风机运行中出现跳停故障经检查变频器冷却风扇24V电源无输出为不影响风机运行对风扇电源进行技改现改接为220V轴流风机冷却。利用停机机会对一期六万4#镍铁合金炉3513开关柜CT进行了检查紧固。本月二期六万35KV高压柜又出现一次联动杆变形航空插头损坏故障

9、在以后操作中一定要引起注意千万不能盲目蛮干以免给检修造成不必要的麻烦。设备运行情况：二期六万1#机3#凝结水泵基础重新灌浆后还存在电机振动情况还需进一步处理。75吨炉疏水泵电机超流问题还一直存在运行中运行人员还需通过控制出口门来控制疏水泵电机的运行电流不能超额定电流。240吨2#炉2#送风由于基础下沉造成的机电机振动情况还需作为重点监护对象。二期六万35KVII段C相电压低的缺陷越来越严重需运行人员加强监护。必要时按应急方案处理。240T锅炉#1炉抢修期间对#1炉#1角二次风总风门调节阀DCS调节电动执行机构反馈不变化经过对就地执行机构检查发现DCS指令输出正常就地执行机构动作正常DCS反馈不

10、变化通过检查发现执行机构的反馈板坏因厂里没有备件后来就更换另外一种电动执行机构经过调试电动执行机构运行正常。240T锅炉#1炉抢修期间对#1炉燃烧器#4角下下层二次风调节阀DCS调节电动执行机构反馈不变化经过对就地执行机构检查发现电动执行机构内部控制板烧坏因厂里没有备件就更换另外一种电动执行机构经过调试电动执行机构运行正常。#1制粉站#2热风炉报故障loc12到就地对热风炉进行了检查对天然气的两个进气门进行检查发现有一个电磁阀不工作导致控制器自检不通过对阀门进行解体清理内部积灰然后对热风炉进行调试后工作正常。#1制粉站#1热风炉升温过程中温度调节到设定温度时火焰只能变小不能够调节大火经过查阅资

11、料把伺服电机还有温度控制器都更换后热风炉经过调试运行正常。#3制粉站#2热风炉点不着火经过对热风炉检查发现控制器内部电路板烧坏因没有备件无法更换后来把电路板上面用短接线连接后来经过调试热风炉工作正常。2、机务检修主要工作内容：机务检修共终结工作票92张。动火票50张。缺陷单260张已消缺整个机务检修在领导的带领下克服人员少任务重、配件短缺的情况下团结一致做到不怕苦、不怕累较好的完成上级领导交给各项整改和抢修任务。本月制粉3站提升机突然损坏无法使用直接影响生产在接到抢修任务后我们立即组织人员通宵奋战在最短的时间内更换新的提升机恢复上产。75吨锅炉1#、6#锅炉干渣机绞龙都是在运行中突然发生故障需

12、要更换绞龙我们检修人员依然在最短的时间内组织人员加班加点以最快的速度完成检修任务。240吨锅炉1#路1-2引风机轴承损坏需要更换轴承外包来了以后我们安排人员积极配合最后在抢修时间范围内顺利完成任务。二期六万机组1#机3#凝结水泵震动大检修人员对本体重新灌浆震动大的问题比以前好了很多。在完成这些抢修、大修和停炉检修的项目后机务检修还完成了不少240吨锅炉、75吨锅炉、制粉站、一期二期汽轮机、AOD及化水的安全整改和技改项目和每天的缺项处理。二、11月份工作计划：1、做好一期六万整体机组的停炉停机的检修任务计划、整理好备品备件人员安排工作。2、做好11月份消防安全月的宣传深入学习消防安全月活动方案

13、加强消防知识的培训动员职工积极参加公司组织的消防安全知识竞赛及消防技能竞赛等活动。3、加强员工的思想及劳动纪律的教育。强化安全意识对工作中安全注意事项做到全过程控制。4、加强设备巡检发现问题及时处理保障设备安全稳定运行。5、继续加强对员工的技术培训。动力厂检修车间2021年10月30日2021年维修车间主任年终个人工作总结I2021年维修车间主任年终个人工作总结时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结一、努

14、力学习、勤奋工作日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽

15、量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划缩短维修周期我和车间领导一起对设备III进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16

16、吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。IIIII五、工作中的不足对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。2.服务的深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%.4.在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外我有以下几点建议和打算1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。综上所述总结这些日子的工作我可以说:自己尽了心努了力流了汗。在平第 13 页 共 13 页