上半年统计局效能提升工作总结工作总结统计局.doc
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2、、转变职能、创新管理、完善制度和标准行为为主要内容,开展了一系列行政效能提升工作,有效促进了我局行政效率、效劳程度、自身形象的进一步提升,进而推动了各项统计工作的全面协调开展。现将开展的主要工作情况总结如下:一、健全组织机构,精心组织施行,确保机关效能建立顺利开展建立党政齐抓共管,办公室组织协调,各科室队、中心共同参与的领导机制和工作机制。成立了以局长为组长、以副局长任副组长的市统计局机关效能建立领导小组,并根据领导成员的工作变动情况及时进展调整。领导小组下设办公室负责日常组织协调工作。制定了2022年市统计局推行机关效能建立施行方案,明确了工作目的,进展了周密部署,精心组织施行,从而确保了机
3、关效能建立的顺利开展。二、创新科室管理体制和效劳机制一是实在做好对市委、市政府、各部门及社会公众的优质效劳。制定了市统计局统计资料提供管理制度,进一步明确了各科室统计资料对外提供管理的职能、权限和责任,月度及年度的全市性统计资料由一个综合科室对外提供和管理。临时性资料或需加工整理的统计资料由涉及专业配合,综合科室对外统一提供。 科教WTT:/zw.sAc.编辑整理 二是实在做好乡镇统计标准化建立推进工作的效劳。创新思想和工作形式,研究出台了局机关有关科室队分包乡镇责任制,明确了科室职责和分包对象,对各乡镇的统计管理、工作流程和方法及人员业务素质才能的培养进展上门效劳指导,有效增进了理解与沟通,
4、促进了基层统计业务程度的进步,为进一步进步头数据质量打下了坚实的根底。三、完善管理,标准运行一是认真施行行政执法责任制,全面推进统计依法行政。正确施行行政处分法、政答应法、统计法、河南省统计管理条例等法律法规和规章,同时结合我局统计法制工作实际制定了行政执法责任制施行方案,细化执法责任制度,明确执法人员岗位责任,加大对统计执法人员进展业务培训,实在进步每个执法人员的素质和执法队伍的整体素质,保证统计依法行政、工作标准、高效。二是加强迫度建立,推行标准化管理。一方面对本单位原有的制度和管理方法进展了全面的梳理、补充和完善,编制了集科室岗位职责、工作规那么、业务运行管理、机关内部的人、财、物管理、
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