公司班组建设工作计划班组建设下半年工作计划.doc

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1、公司班组建立工作方案:班组建立下半年工作方案司属各基层工会： 今年是公司班组建立夯实根底，提升管理程度，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司2022年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。 一、目的要求 1、稳固与夯实公司“六好六型”班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容； 2、着力建立品牌班组； 3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。 二、工作主题 2022年公司班组建立的主题：夯实根底

2、、提升程度、深化开展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司2022年班组建立工作方案和修改完善2022年公司“星级”班组评比考核标准； 建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作； 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。 3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建立经历交流会”； 营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动； 各单位各基层工会结合工作实际，

3、以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进“六好六型”班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建立“星级”评比申报工作； 根据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建立“星级”评定工作； 根据公司班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。 7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。 根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作 五、综合考评 为实在做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立“六好六型”班组建立考评组4个部门，由工会、组织宣传部党办、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。 第 3 页 共 3 页