物业管理年终工作总结物业管理年终总结范文.doc
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1、物业管理年终工作总结_物业管理年终总结范文20_5年度工作在全体员工的繁忙中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。20_5年全年工作是公司寻求开展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目的、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计效劳客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。20_5年初,家园管理处制订了“管理有序,效劳标准,创立品牌,进步效益”的工作目
2、的,管理处全体员工认真遵循这一原那么,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增长点,全方位展开各种有偿效劳,05年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均获得了打破性和本质性进展,为管理处06年工作有更大开展奠定了坚实的根底,创造了良好的条件。为了经历,寻找差距,规划前景,促进06年工作再上一个新台阶,现将20_5年工作如下:一、积极开展各项经营活动,进步经济效益。管理处在20_4年工作中,在本钱控制上下了很大的功夫,使管理处工作首次打破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。20_5年工作全面展开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目的和经营思路的框架下进展分析p ,集思广
3、义,根据小区实际情况,制订出合适自身开展的经营工程。管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳;小孩接送;房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿效劳工程,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来展开各项有偿效劳。做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助,在20_5年元月份是家政清洁的顶峰期,为了使管理处充分利用这珍贵的时间创造出利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接4家家政清洁效劳,就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
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