2022年干部选拔任用条例2022年度干部选拔任用工作情况报告.doc

《2022年干部选拔任用条例2022年度干部选拔任用工作情况报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年干部选拔任用条例2022年度干部选拔任用工作情况报告.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年干部选拔任用条例 2022年度干部选拔任用工作情况报告今年以来，_市_局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作为队伍建立工作的重中之重。根据考核要求，现将20_年度干部选拔任用工作情况报告如下年初以来，_局深化贯彻新时代中国特色社会思想，大力推进人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，注重在打好三大攻坚战、推动经济高质量开展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。一、突出政治“硬指标”，建立健全素质培养体系_局始终聚焦政治建立，深化学习领会总书记关于党的建立和组织工作重要阐述，贯彻落实党

2、政领导干部选拔任用工作条例以及上级组织工作会议精神，从党员干部的入职宣誓开场抓，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导工作人员增强“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实新时期好干部标准，准确把握组织道路效劳政治道路这个根本原那么，旗帜鲜明讲政治，把政治建立贯穿党的建立和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。今年，共参加各类素能培训班_人次。二、把好选任“风向标”，建立健全知事识人体系_局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常考核、分类考核、近间隔 考核的知事识人体系。日常考核抓在经常。坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道理解党员干部德、能、勤、

3、绩、廉方面的一贯表现，注意听取普通工作人员、社会群众的意见和呼声，从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部，实在掌握每名干部的优势特长、缺点缺乏。分类考核突出差异。根据干部所在岗位分类设置考核指标，把干部的“勤”和“绩”相结合，把“显绩”和“潜绩”现结合，杜绝“一把尺子量到底”“一套方法打天下”的思维定式，让考核更有针对性、科学性和实效性。近间隔 考核观察细节。从干部对重大问题的考虑、对群众的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发，查看干部的才能程度。同时，把考核延伸到干部八小时之外的表现，实在做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔。目前，向市委组织

4、部查阅干部人事档案_卷次、发放测评票数_余份，征求纪检监察意见_次。三、用好考核“指挥棒”，建立健全选拔任用体系_局严格按照条例规定的原那么和程序进展选拔任用干部，履行好条例所赋予的职责，做到坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持政治标准。强化对党员政治忠诚、政治定力、政治担当、政治才能、政治自律的审核把关，通过控制编制职数、调整动议、民主推荐、组织考察、征求意见、讨论“六道关口”，确保按原那么、标准、条件、资格、程序和纪律选拔任用干部。截止目前，向市委组织部管档中心补充干部材料_余份，完成20_年度公务员考核备案_余人。坚持任人唯贤。坚持

5、五湖四海、任人唯贤。注重在三大攻坚战、_工作高质量开展工作和业务一线中，发现、锤炼和使用干部，不断拓宽优秀年轻干部来渠道，注重发现优秀的女干部、少数民族干部和党外干部。坚持人岗相适。坚持事业为上，以事择人、人岗相适，坚持多岗位锻炼、中心工作磨练和急难险重任务考验相结合，注重从_事业开展考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。四、建立干部“预备队”，建立健全年轻干部培养历练体系_局把做好年轻干部工作作为一项政治任务，摆上重要议事日程，出台进一步选拔培养使用优秀年轻干部施行意见，加快形成优秀年轻干部不断涌现的生动场面。注重梯队建立。对年轻干部的成长历程跟踪记录、

6、全程留痕，抓好调研摸底，着眼将来五年到十年领导班子建立需要，统筹考虑专业和行政管理职级装备标准，理解掌握一批有培养潜力的优秀年轻干部，形成构造合理的梯队。在机构改革中，_局新提任_名科级领导干部，其中正科级_名，副科级_名。调整后，环节干部平均年龄由原来的_岁降为_岁，下降达_，我局机关干部年轻化趋势明显。注重培养历练。选派优秀年轻干部到扶贫村、重要岗位承受考验、磨练意志。注重实干担当。建立机关人才库，加强专门人才的选拔、储藏、培养、使用和管理，目前进入人才库人员达_人，正向鼓励作用明显。虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作，获得了一定的成绩，但按照上级组织工作会议精神和条例要求相比，还有一

7、定的差距和缺乏一是优秀人才脱颖而出机制应继续拓宽。随着机构改革和主责主业的聚焦推进，人才队伍的素质和构造面临新的更高要求，迫切需要一大批适应_工作开展的复合型、专业型人才，在选拔使用干部上，仅靠“空一个编招一个人”的方式已不能完全满足用人需求；二是队伍管理配套机制建立不健全。队伍管理理念不够先进、不重管理、不会管理、不善管理等问题还具有一定的普遍性。对党员领导干部的鼓励手段有限，存在“政治鼓励不能用、物质鼓励不敢用、精神鼓励不管用”状况。三是机构改革编制问题亟需解决。机构改革后，职能进一步整合、延伸，我们在普遍不增加人员编制的情况下，出现了编制总量缺乏，影响了工作质量和实效。在下一步工作中，_

8、局将采取以下措施加以改良一是加强理论武装。以党的政治建立引领队伍建立，深化学习贯彻落实新时代中国特色社会思想，采取多种形式学习贯彻落实好总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神，结合_局党的建立和组织工作获得的成效成果、工作实际和存在问题，自觉用以武装头脑、指导理论、推开工作。二是着力解决领导班子建立问题。始终抓好领导班子“关键少数”，坚持党管干部原那么和新时期好干部标准，着力加强领导干部的履职才能培养，突出领导才能和法治素养，积极促进领导干部加快知识更新、加强理论锻炼。三是加强年轻干部的培养。着眼将来五年到十年领导班子建立需要，统筹考虑专业和行政管理职级装备标准，注重优秀年轻干部的选任培养，通过上挂下派、异地任职、岗位交流等方式，着力培养专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。第 5 页 共 5 页