烟草局营销部年度的工作计划.doc

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1、烟草局营销部年度的工作方案 烟草局营销部年度的工作方案 案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，纯熟掌握、灵敏运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建立，拓宽信息来，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并获得打破。依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特别是与公安部门严密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。 加强市场监管力度，提升市场标准率。推进网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理程度。继续开展无证经营综合治理“五个一”措施，结合工商部门定期开展无证经营治理行动。 依托大内管工作格局，进一

2、步发挥全员监视作用，促进卷烟经营标准有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，进步全员参与标准经营意识，将不标准现象及时遏制在萌芽中或现场处理掉。 加快终端建立步伐，提升终端建立程度。加强对标，对标和县营销部网上订货成功率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探究“四网合一”。积极探究网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的交融途径，探究“四网合一”的终端建立新形式。落实“美妙终端建立工程”。根据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营才能强、盈利程度高”的美妙终端。提升客户效劳程度。全面开展标准化效劳、个性化效劳、亲情式效劳和增值性效劳，实现客户满意度的有

3、效提升。 品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种途径，实现稳定销售，进步品牌影响力，积极探究网络营销、事件营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的才能。 继续加强客户效劳工作，提升队伍素质。积极开展营销岗位技能竞赛活动；开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素质和专业化程度。二是抓好创立达标工作。；进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、标准化、痕迹化根底资料，形成标准化文书。三是严格标准管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好；货供给宣传途径，保证货供给公正公平，公开透明。 提升队伍文化素质，进步业务技能和程度。一是积极落实人员教育培训大纲和二级培训方案；

4、定期组织行政处分和答应文书制作、真假烟鉴别等实务知识培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推进个人对标管理，鼓励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习气氛。 党风廉政建立达标。扎实开展党风廉政建立，确保不发生违法乱纪现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是加强教育宣传，提升全体干部职工思想认识和个人素养。二是签订廉政建立责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制贯彻落实情况的监视、检查、考核，落实责任制各项要求。 预算执行差异率控制在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析p 和执行工作；二是继续开展厉行节约、

5、压缩开支活动，积极倡导全员节能降耗、节俭节约。 企业文化建立落地。积极展示县局营销部良好形象，营造和谐向上的工作气氛。一是坚持民主决策和政企务公开；对七类十三项工作进展及时公示。二是通过量化考核，鞭策鼓励员工人人参与新闻报道工作；三是通过进基层，全心全意为基层和员工效劳，进步基层和员工满意度；四是做好离退休老同志效劳工作和工、青、团、妇各项工作；五是积极组织开展各类文体活动，增强员工幸福感。 运行两个体系，实现质量分目的和平安分目的。质量文件执行率到达96%、平安体系文件执行率到达83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现的问题。三是成立相应的QC小组，围绕工作重点和片区难点展开活动，推动QC人才参加外培。 平安消费稳定开展。重大消费平安事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访事件为零。一是坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实平安消费责任制；二是严明平安消费岗位操作规程，职业安康平安管理体系文件执行率到达100%；三是提升平安消费标准化程度和信息化程度。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关心员工疑惑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。 第 4 页 共 4 页