半年工作总结二○○四年半年工作总结四查四看.doc

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1、半年工作总结-XX年半年工作总结四查四看XX年上半年工作20_4年上半年，后勤效劳集团以“三个代表”重要思想为一切工作的出发点，遵循和发扬“学习、效劳、创业、开展”的企业精神，紧紧围绕“以效劳求生存、以改革求开展、以管理求效益、以奉献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓根底管理，不断改革创新、开拓开展，很好完成了学校各项后勤效劳和保障工作。一、把握学校大力改善后勤设施条件的开展契机，“以人为本”，形成保障效劳新平台1、鼓楼校区学生新餐厅顺利开业。鼓楼校区学生新餐厅在膳食中心全体职工的艰辛努力下，于5月8日隆重开业。新餐厅共分三层，平均每层有3000多平方米的建筑面积，每个

2、餐厅可放置250张左右的餐桌，可同时包容3000人就餐。学生第一餐厅为风味特色餐厅，引进了大娘水饺，图门烧烤、西饼、西北风味等特色小吃，开拓了川、粤、维扬等多个菜系的菜肴，同时改变以往的供给形式，将供给时间调整为早晨7：00至晚上11：00；学生第二餐厅采取窗口供给方式；学生第三餐厅那么采用自选的供给方式为学生提供快捷、方便的效劳；餐厅提供具有民族特色的菜肴。学生新餐厅的开业，极大改善了我校师生员工的就餐环境，提供了新颖、方便的供给方式，丰富了我校的伙食品种，其硬件设施、软件建立都到达省内一流，得到用餐者、同行的充分肯定。新餐厅开业后，就餐人数也大幅上涨趋势，每天营业额比老餐厅多1.5万元，增

3、幅为57%。2、在物价持续上涨条件下，确保伙食供给稳定。开学后，物价上涨的势头照旧不减，面对强烈的物价冲击，后勤效劳集团及膳食中心从学校的稳定大局出发，把保障师生员工的利益放在首位，采取有力措施，发挥集中采购的优势，坚决执行政府和学校所有主、副食品不涨价的精神，并通过加强内部管理，降低经营本钱，努力把亏损降到最少，为全省高校学生食堂工作做出了表率。3、创立市级示范园的各项工作准备就绪。上半年，幼教中心积极投入到市级示范园验收的各项准备工作中，以市级示范园的要求为指导，高标准、严要求地做好幼儿园的一切工作：一方面加大硬件建立，更新改造教学场所，美化内外部环境，使其更有利于幼儿的活动与成长。另一方

4、面加强软件的建立，狠抓教学科研与培训。作为鼓楼区落实纲要试点园，幼儿园共有38人次参加课题组研究，进展54次教科研活动，初步培养出一些能上特色课的老师，鼓励了年轻老师迅速成长。在鼓楼区教育局组织的视导中，全园教职工的表现获得肯定，为下半年的验收打下了基矗4、大学生体育活动中心投入运行。在大学生体育活动中心交付后的一个多月时间里，后勤效劳集团投入人力、物力，迅速完成各项筹备工作，于3月份投入运行，先后开放了乒乓球房、健身房、游泳馆等尝馆，为学校师生员工提供了一个高标准的健身运动场所。为能给大家提供更优质的效劳和更多样的选择，大学生体育活动中心开设了跆拳道、健身操等运动工程，举办了游泳培训班，在做

5、好各项效劳工作的同时，获得了良好的经济效益。5、加强科学管理，克制电荒困难，保证了学校正常的教学科研活动。今年夏天，南京市的电量缺口到达了历史最高程度，南京市采取了各种限电措施。后勤效劳集团动力中心为确保电荒时期学校教科研的正常进展，加强峰谷监控和供配电设备巡视，加强与市负控管理中心的联络与沟通，通报负控定值，完成了学校近15项重大活动的保电工作，并针对南京市因缺电而制订的限电拉峰政策，根据学校实际情况，按轻重缓急制订限电拦闸预案。此外，动力中心进一步加强能管理，共查处窃电案例5起，追收罚款与拖欠水电费171100元，解决了科技楼一期空调用电不交费的问题；今年水电费收支与20_3年同期相比综合

6、支出减少110726.61元；与财务处共同制定了“公共局部水电费管理方法”，公共局部水电费分摊下降122725.49元。6、养建并重，进一步美化校园环境。校园管理中心在加强两校区校园环境卫生与绿化养护管理工作的根底上，完成浦口校区医院东内侧、学生宿舍五组团东内侧、道路东侧等近万平方米，明湖周边8000余平方米，六食堂前3000余平方米等的草坪铺植任务，总计上半年栽种乔灌木764棵，垂直绿化300棵，满栽小灌木640M2，草坪21450M2。为进一步掌握校园植物资情况，校园管理中心完成两校区全部乔、灌木等植物的统计工作，绘制了图文并茂的植物资数据图册及数据库。7、诚信经营，优化经营效劳的形象。工

7、贸实业公司以“顾客永远是对的”来强化职工的效劳意识，微笑效劳正逐步深化人心。浦口教育超市开展了“诚信经营，超市与您零间隔 ”的活动，引进了厂家免费赠送商品达一万元，通过勤工助学、意见征询等方式拉近了超市与顾客的间隔 ；鼓楼超市增设了加热、打气等免费效劳工程，通过“阳光工程”的商品介绍专栏，增加销售的透明度，最大限度地让利于顾客。8、整顿浦口校区经营，标准校园商贸效劳。为给浦口校区师生营造一个良好的学习、生活环境，在校区的统一领导下，浦口分部狠抓经营秩序管理，努力做好后勤保障工作，树立经营网点的新形象。一方面狠抓、推广教育超市、招待所等正规经营的管理效劳经历，另一方面对违规经营的“中心超市”进展

8、了关闭停业，对少数学生反映意见较大的水果店、学子书店等进展了整顿。9、以落实平安责任制与防范预案为根底，加强公共平安管理。后勤效劳集团结实树立了“平安第一”的思想，始终把平安工作放在各项工作的首位，并把平安工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。开学初，后勤效劳集团与各中心主任签订了公共平安责任书，各中心主任与部门经理又签订了公共平安责任书，层层落实平安责任制，建立健全了平安责任体系，强化了平安责任意识。各中心还组织学习了学校预防和处置突发事件预案。上半年，后勤效劳集团联络保卫处为各中心总计配置了100只灭火器，并组织了平安大检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种平安第 4 页 共 4 页