信用社工作总结信用社员工个人总结.doc

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1、信誉社工作总结 信誉社员工个人总结夯实生存根底提升开展后劲推动全县信誉社扭亏增盈工作再上新台阶今年以来，我县联社在市办和地方党政的正确领导下，以“三个代表”为指针，以壮大实力、扭亏增盈为目的，加大内部管理、优化资产构造、化解金融风险，全面进步信誉社的经营管理程度，各项工作获得了较好的进展。一、各工程标完成情况业务经营目的1、12月底，各项存款余额54293万元，较年初增加6367万元，完成市办6000万元方案的106%。2、股金余额为2506万元，较年初增加851万元，完成市办760万元方案的112%。3、12月底，各项贷款余额41782万元，较年初增加5003万元，完成了市办5000万元的方

2、案。其中新增农业贷款4371万元，占新增贷款的比重为87.4%。4、12月底，不良贷款余额17950万元，较年初下降1300万元，占市办方案1250万元的104%，不良贷款占比拟年初下降9.38个百分点，较市办下降9.26个百分点方案超过0.12个百分点。财务管理目的1、12月底，全县信誉社实现营业收入2113万元，营业支出及税金2248万元，收支轧差亏损135万元。2、全县13家法人社中，7家信誉社实现了盈余，6家信誉社亏损，亏损面达46.2%，完成了市办方案。3、年末综合费用额609万元(剔除政策性因素29.38万元,实际费用额为579.62万元),综合费用率达29.3%(剔除政策性因素,

3、实际费用率为27.8%),无论是费用额还是费用率，均控制在市办的规定之内。4、全年实现利息收入1678万元,百元收息率达4.2%。内部管理目的1、平安营运目的，全年无平安案件发生，实现了平安经营无事故。2、全年上报市办简报33篇，在省级以上报刊发表文章31篇，其中理论调研文章9篇，较好地完成了市办全年任务。二、主要做法坚决不移地抓好存款工作，信誉社资金实力明显进步。一年来，在联社党委的正确领导下，全县干部职工团结拼搏、发奋图强，使各项存款增长创造了我县有史以来的最高记录。至12月底，全县各项存款增加6367万元，较历史上最好年份20_2年的存款增加3652万元。获得这样的成绩，绝非偶尔。全县干

4、部职工在我县经济增速缓慢、同业竞争非常剧烈的情况下，发扬了“解放思想、实事求是、与时俱进、超常开展”的创业精神，创造了工作中的一个个不平凡的记录。20_3年的存款工作是联社党委花费精力最多的一年。一是早下手、细谋划，构建存款“高平台”。20_3年工作会议上，联社把存款工作作为各项工作的重中之重，提出了“存款是第一要务”的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的工作思路。要求各社采取加强组织领导、抓好宣传效劳、建立优质客户群、健全鼓励机制等措施，把存款工作从大目的着眼、从细微处入手、从大客户打破、从全员抓存上开展，真正把存款工作做实做细；二是审时度势，时刻牵着存款“牛鼻子”。针对全县存款走势，联

5、社党委屡次召开专题会议，积极采取对策，拿出方案，确保存款按照预定轨道运行。由于各社存款工作存在“个体差异”，联社党委定期为信誉社“号脉”，找出其经营中存在的薄弱环节，对症下药，是属于思想作风方面问题的，立即整改员工思想，将员工的认识统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求社领导及时理清思路，加强管理，使员工心往一处想、劲往一处使；属于措施不明确的，要求重新制定考核方法，充分调动全员抓存款积极性.果断得力地督导，保障了存款的有效增长；三是分片包干，为自身“压担子”。年初，联社党委成员对全县信誉社分片包干，下达包干方案。一年来党委班子成员“每周必下乡，下乡必抓存款”，把存款工作作为20_3年的“

6、生命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮，党委成员更是身先士卒，勇当排头兵，用实际行动带着员工开展存款工作。20_3年的存款工作是联社采取措施最多的一年。一是立章建制，激发全员存款积极性。年初，联社制订了工效挂钩施行方法，将存款工作联络40%的效益工资，按照形象进度和每月旬进度双向考核。对完成形象进度和月进度的，全额返还所联络效益工资，对没有完成形象进度而完成月进度的，按实际完成形象进度占比返还联络效益工资，对既没有形象进度又没有月进度的，按完成形象进度占比的80%返还所联络的效益工资，对全年超额完成存款方案50%的信誉社，联社予以重奖。有效的鼓励方法，推动了存款方案的较好实现；二是活动贯穿，掀起一

7、个个高潮。根据前四个月存款走势低迷的状况，联社开展了“红五月”全员业务竞赛。全体员工迸发了高昂的工作热情，仅5月份一个月全县存款增加2413万元，创造了我县有史以来存款增速最快的记录。9月份根据工作形势，联社提出了“集中精力，强抓机遇，加快开展”十二字方针，掀起经营工作新高潮，全县员工积极参与，真抓实干，使9月底存款根本完成了联社下达的全年方案，为后三个月经营工作的整体推进赢得了主动。随后，联社又开展了全面完成经营目的的“百日攻坚”活动，要求各社要有打硬仗、打恶仗的勇气，要下破釜沉舟、义无反顾的决心，打好存款攻坚战，从而吹响了20_3年存款冲刺的“号角”，一系列的活动推动了存款工作的快速开展；三是抓好“一软一硬”，为存款工作拓展空间。“一软”，即制度创新，实行了预期存款机制。6月份，联社对预期存款工作作了布置，要求各社建立预期存款个人台帐和个人预期存款催要机制，由专管人员定期提早催促，使之成为信誉社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件优势，利用全县通存通兑，积极开展各种代理业务，努力吸收低本钱存款，今年全县低本钱存款增占比已达30%以上；四是加强信誉代办站管理，发挥其“前哨阵第 4 页 共 4 页