2021年装修项目管理个人年终总结.doc

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1、2021年装修项目管理个人年终总结2021年项目经理年终工作总结2021年项目经理年终工作总结我于_年5月份担任建工装饰公司项目经理以来到现在为止已经有四年时间了在这几年中我经历了很多很多也感受到了从来没有过的压力自己为此已改变了不少在竞争中摸索着一步步往前走不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵我深知自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习做到不懂

2、就问、点滴积累、循序渐进逐步地提高了自己的理论和业务水平现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势每到一处工地我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势尽量使他们能对公司有一个全面的了解同时取得他们的信任建立长期的联系有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间我从严格自律做起要求下属和施工人员时刻注意自己的形象提醒他们每个人的一言一行都代表着公司不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益即使受到了委屈也要忍耐不能顶撞甲方。通过一系列工作维护了公司的良好形象为客户留下了深刻的印象。三、完善制度强化了施工管理。没有规矩

3、不成方圆针对以往工地制度不完善管理比较松散的实际我经过细致的调查研究先后制定了奖惩制度和材料管理制度规范了工地秩序。打铁还需自身硬我始终坚持要求别人做到的自己要首先做到而且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地先全面检查一遍发现问题就及时招集大家一起商议解决为下一步工作提供了时间和空间从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员我都进行表扬和奖励对不符合规范且屡教不改的坚决予以惩罚拒绝任何人说情从而促使工人养成了良好的工作习惯自觉遵守各项规章提高工作标准全面完成自己的工作任务。四、深入协调推进了工作进程。每个工程在刚开工时各项工作同时起动在众多头序我做到了抓大在放小分清主次。因为一个工程的

4、成功与否关键就是对施工成本、进度和质量的把控并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分然而合同管理不到位对项目来说便成了一种负担合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外合同的效力没有真正的用到施工管理中如果加强及完善合同管理合同将是约束各方的主要工具。五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员是项目部及我本人从未接触过的毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外项目部还要对原有人员进行

5、一些相关专业的基础培训工作占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的经过项目部精心的筛选、培训与管理几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人我们会戒骄戒躁踏实稳健的走好每一步不断提高业务水平顺应大形势的要求依2021年项目管理个人工作总结2021年项目管理个人工作总结2021年转瞬即逝但回想刚到客户现场时的不知所措却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里我们经历了酸甜苦辣但是最让人值得骄傲的是我学习到了很多项目管理和质量控制的知识同时

6、在平时的工作中2021年转瞬即逝但回想刚到客户现场时的不知所措却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里我们经历了酸甜苦辣但是最让人值得骄傲的是我学习到了很多项目管理和质量控制的知识同时在平时的工作中得到应用并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践请领导评审。项目管理分为九大知识领域分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中不能详细而明确的说明用户需求让用户在程序开发之前进行需求确认使得后期不可避免的发生所谓的变更而实际上也许是项目组不能

7、实现用户的需求用户没有别的办法只能采取另一种实现方式的变更或者程序实现了的并不是用户真正的需要导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头控中间”所以需求阶段建议采用原型法在用户无法提出明确需求的条件下尽量引导、还原用户需求且需求一定要业务部门确认。另外据我的经验项目组在制定项目计划的时候一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明如果按照行方的过程要求把任务尽量全面的列入进度管理表中到了对应的时间点也不会忘记此项活动的执行因此相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面目前由于受评分体系的制约普遍存在的现象是无论谁的原因导

8、致进度落后项目组都会频繁的调整进度管理表来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致但是受各方面原因制约几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的就像忘记了哪个原理所阐述的一个任务本来可以三天完成但是分配给人十天完成那这个人就一定会在十天完成而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目项目组内部控制进度非常紧留出充足的缓冲时间所以相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制此处不做说明。我们过去一年最重要的工作就是项目管理和质量控制但是作为最重要工作之一的质量控制我认为我做的并不好。在过去的

9、一年中过程质量保证相对做的比较好但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解我几乎没有参与qc的工作。当然也有一定的收获：比如uat测试中要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说项目的工期都比较紧测试用例很多情况都是测试的同时编写的也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%首先项目组得有业务流程图其次qa得

10、能够比较熟悉业务过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许2021年度最新项目管理人员工作总结2021年度最新项目管理人员工作总结一年来本着“认真学习、扎实工作”的原则管理人员始终坚持高标准、严要求认真完成了领导安排的各项工作任务自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守认真作好本职工作。_年中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行对系统进行全面学习和梳理是我的岗位职责。系统运行一年来较好的完成了系统的维护工作任务确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗

11、位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题解决问题。在系统运行过程中实时观察数据变化通过细心观察查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中数据录入存在差异如收支类项目对应的项目是否正确经过不断沟通和探讨确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题起到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作认真严谨保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记及时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行我们的工作要求将更高需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。第 8 页 共 8 页