工厂车间制冷设备2022年工厂车间设备工作计划.doc
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2、2年消费工作任务繁重,消费时间紧迫,设备检修时间有限。设备检修大局部大中小修均采用见缝插针的检修方式进展,力争有方案地进展。局部大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况,另行通知车间进展。工作安排如下:1、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点,首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析p 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提早进展配件方案或自制加工,并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的理论经历对各车间
3、机修工进展设备技术培训,各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训,不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,催促供给部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修
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