工厂班组总结班组.doc

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工厂班组总结 班组一平安：总体上保持很好， 明年还会持续抓紧！这也是对员工负责！二质量：不满意！发生屡次大工件废品，还有几次小批次废品事故！主要原因是操作者心急麻木不认真造成，并且在做首件检查时，不及时不认真造成。在新的一年中，我们应该强化管理首检制度，要求及时认真！确保不再出现批次质量事故，或影响到试制产品的消费的交付！三效率：完成车间下达的指标，明年工作中会继续努力。在现有的新产品消费中，经过较长时间的纯熟操作，努力做到有较大进步。在2022年中本班组任务完成率方面，在前三季度能较好的完成车间方案任务，但在第四季度开场，完成方案任务已是相当困难，主要是任务量忒大，加班加点也不能保证完成任务。在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来进步效率。四5 S现场！在5S现场方面，不管是从每位员工从主观认识上，还是行动上，较过去有较大进步。都可以积极努力认真去做好，在看到我们有进步同时还看到有缺乏的地方，如在通道路面中还会发现铁屑，还有个人的工具小车脏乱现象，虽然我们工作任务重，有时候大家会稍有忽略，这也是我们讲的5S其中-素养的要求！让我们共同努力，保持好自己每个人负责的区域！在新的一年中，本班组会更加努力，使各项工作更上一层！ 第 2 页 共 2 页