热电员工工作总结热电公司工作总结.doc
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1、热电员工工作总结_热电公司工作总结_热电公司工作为确保我公司的消费稳定和高效运行,20_5年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资管理、企业文化建立五个方面开展工作,现将公司20_5年上半年工作汇报如下:一、20_5年上半年工作情况回忆上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克制锅炉改造,设备老化等不利场面,上半年共完成发电量_万kwh,供电量_万kwh,实现供汽_万吨,实现厂用电率_%,实现总收入_万元,实现利润_万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,完成了公司上半年制定的消费任务。一平安工作保持
2、了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安消费工作,开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理形式”的根底上,进一步完善我公司的平安管理制度,将平安消费责任制落实到位,逐级签订了平安目的责任书,落实了平安消费奖惩考核制度,并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时,加大平安教育宣传力度。通过事故案例分析p 研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展平安教育活动,进步防范意识,增强职工的平安和自我保护意识。2、上半年平安考核统计情况1整改通知共发出11份,整改工程都按要求完成;2考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;平安方面
3、2份;电气车间1份。3故考核通报共计17份,其中:电气车间一般消费事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。二设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备光滑系统的日常监视。完善制度,制定下发了光滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺
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