生产主管月度工作总结生产主管工作总结.doc

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2、方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错4.检讨自己一年里的工作缺乏，并提出在来年针对这些工作缺乏的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸大的去许诺一点难以办到的事情，否那么，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，本钱预计有多少下降所指的本钱单指制造本钱一块，上同等等然后佐以简单的预备施行的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作方案开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，根本就算是一个我认为的消费主管的年终总结了根本上，我的主管交给我的年终总结假如做到这些，我给的分数也就不低了第 2 页 共 2 页