erp沙盘模拟采购总监个人总结.doc

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1、erp沙盘模拟采购总监个人总结ERP沙盘模拟之采购总监沙盘模拟实习报告之采购总监篇此次ERP沙盘模拟实验我们小组共有6个成员模拟企业的创建、采购、生产、销售、发展从公司成立到实验结束总共模拟公司六年的运营。我在实验小组中担任的似乎采购总监一职这个职位在公司中起着非常重要的作用是由我和陶柳平共同担任。我们掌管着公司的厂房租赁与采购、生产线的选择与采购、产品原材料的采购、紧急采购原材料和成品等任务既要服从CEO的总体安排又要协调好与生产总监、销售总监和财务总监的工作关系。虽然建立的公司运营只是一次模拟但是我们每个人都非常投入尽自己的最大努力使这个虚拟的公司正常的运营。采购总监一职在公司中起着举足轻

2、重的作用公司刚刚建立的时候需要考虑是租用厂房还是购买厂房是使用大厂房还是使用小厂房大厂房可以容纳6条生产小厂房可以容纳四条生产线。每年需要建设几条生产线需要建立什么样的生产线是手工生产线是半自动生产线是自动生产线还是柔性生产线手工生产线购置费较少建成时间快不需要转产周期但是手工生产线的生产周期较长半自动生产线各种特性都比较适中而自动化生产线生产周期最短柔性生产线最贵但是有它集中了其余三条生产线的优点。最复杂的工作莫过于产品原材料的采购工作第一年产品没有获得销售许可不能销售所以第一年采购总监的任务非常重。整个模拟过程总共可以成产P1、P2、P3、P4四种产品有R1、R2、R3、R4四种原材料可供

3、采购四种产品的研发周期由短到长生产每种产品采购的原材料也不同比如生产P1只需要采购R1生产P2需要采购R2和R3而每种原材料的订货提前期也不相同。有时候由于年末无法及时完成订单的任务或者生产成品缺少某种原材料需要紧急采购成品或者原材料。这么多工作都要提前计算好采购量制定好采购计划。我们需要模拟公司经营六年在第一年里我们的启动资金只有80M金币申请长期贷款80M金币。由于公司刚刚成立我选择租用小厂房采购了两条手工生产线和一条自动生产线。开始我们选择研发生产产品P1采购的工作比较简单原材料R1的提前期只有一个周期而一条生产线每次只能生产一个产品通过计算我选择采购3个R1。我们公司平稳的度过了第一年

4、到第二年初经过订单采购会我们公司下了两个P1的订单在第二年里不仅要考虑完成当年订单需要的产品还需要计划将来几年的发展制定相应的采购计划。在第二年我采购了一条半自动生生产线用来生产P2并将已经生产出两条P1的手工生产线转产生产P2。相应的我采购了4个原材料R2和原材料R3R3和R4都需要两个订货提前期因此采购也要相应的提前。第三年由于公司的战略计划我们只选择了一张两个P2的订单计划在地四年完全生产P3但是生产任务一点都不轻松我们需要生产出很多的P3。第三年我采购了6个原材料R1、6个原材料R3、6个原材料R4。但是在第四年年初我们该变了计划采购了总量共计9个P3的三张订单并将所有的生产线转产成P

5、3生产线。在第四年的第二个季度我们还有三个P3没有生产出来而原材料有短缺这是我的计算的失误我只好紧急采购了3个R3和3个R4紧急采购原材料价格是原来价格的两倍给公司预算带来了一定损失。但是在第四年末我们成功完成了9个P3的生产任务。由于总体经营不善我们公司没有坚持到第六年便破产了实验结束后我们总结了破产的原因我为自己的失误做了检讨。经过ERP沙盘模拟实验我受益匪浅深深体会到创建并经营好一个公司是一件非常艰难的事情而在实际生活当中许多因素都无法预知使得公司经营起来更加复杂艰难。一路下来我体会到了作为采购总监的艰辛不经需要做好采购工作还要协调好和其他职员的关系。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实

6、用的课程他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习物流专业的很好实践课堂。ERP沙盘总结-采购总监ERP沙盘模拟采购总监总结报告经过六天的ERP沙盘模拟实训的学习让我们明白了一个公司的基本运营模式对ERP有了一个清晰的、深入的了解也感受到了公司与公司之间强烈竞争的气氛。经过我们组的齐心合作最后我们组以第一名的成绩结束了我们一个六年的电子沙盘模拟经营。这是我们共同努力的成果也让我们体会到了成功的喜悦。ERP沙盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台让我们从书面知识转移到实际操作让我们切身感受商场中的“战争”。作为一名学生我们学习的仅仅

7、是围绕书本上的书面知识只是纸上谈兵没有实际上的操作即使我们学得再好但真正工作起来我们仍然会遇到很多意想不到的问题在模拟企业运营中我们从迷途的摸索到清楚地了解自身企业的需要从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等从企业亏损到转亏为盈我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西学到了很多关于企业的运营情况。我们企业分设CEO、CEO助理、采购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监七个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采

8、购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员它要下原料订单买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。在整个过程中我担任的是采购总监主要负责原材料及其生产设备的采购包括采购什么材料采购多少什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料。采购的整个计算过程是相当复杂的因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同采购提前期也不同必须把这些都记牢了不然就会延误生产进而延误交货如果延误交货就得扣除相应的违约金这样权益就

9、会降低我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2P3的原材料为2R2+R3P4的原材料为R2+R3+2R4。根据原材料的采购原则R1和R2购买之后一个期到货R3和R4是购买之后俩个期到货这为P3P4的原材料采购带来困难。确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况决定一次购买多少多买少买对于生产都有影响。在沙盘经营过程中因为不确定因素的存在计划赶不上变化比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品但因为资金的不到位或者订单的交付需要临时改变决策这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动在计算过程中必须保持高度的清醒

10、认真计算使得在资金紧张上的情况下不产生库存积压。作为采购总监主要任务就是主持采购全面工作统筹策划和确定采购内容减少不必要的开支以有效的资金保证最大的供应确保各项采购任务完成还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况确保供需心中有数以免在运行过程中出现原材料短缺的情况然而引起生产的中断或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金给企业带来巨大损失。与此同时作为采购人员必须尽量保持库存为零从而减少现金占用量和保管费用。在一个企业中采购部处于核心地位企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管材料的采购方面的学问很多而采购总监更是采购模块的主要人物因此

11、更加需要与各个部门协商合作统领企业原料的运转。如果采购总监不能从一个企业的角度出发思考问题不能从全局上综合分析原料的运转那么即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇如果没有足够的生产原料企业仍是无法正常健康运营。经过几年的模拟运营我们遇到了许多大大小小的问题几乎频临破产在解决这些问题后我的体会是要理性分析不要麻木竞争。做好预算保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足又要避免原材料库存过多做到零库存避免的过多占用资金。本次实训课给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力各项工作需要互相配合互相帮助每个人又都负

12、有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通忽略团队意识那么整个团队就像一盘散沙没有任何竞争力会处处碰壁。当遇到困难或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考相互的协调使损失降到最少如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。这次ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台大大激发了我们学习企业管理知识的热情让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的六天中我学到了比一个学期还要多的知识。ERP沙盘模拟实战采购总监个人体会ERP沙盘模拟实战C公司采购总监个人体会通过今天一天的六年沙盘模拟实战让我感受到了这个实战的真正意义所在同时也发现了我本人暴露出的很多问题。虽然我没有经历

13、前一周的培训及训练我以为今天会很难跟上进度因为我以前对这个从未涉及。但结果却比我想象中的好在旁观了一年的模拟实战我慢慢胜任并且明白了采购总监的职责所在不得不说这一切离不开CEO及生产总监对我的悉心指导。在我熟悉了这一切后我开始在第二年中摸索的进入了状态。采购总监要做的事看似不难只要管好原材料进购就好。但看似简简单单的任务却处处充满了陷阱一不留神就步入陷阱导致材料过剩或材料不足。在今天六年的采购中我犯了两个低级错误。一个是生产R产品时M2的一个周期与M3的两个周期订单我把M2也计算成两个周期导致材料的剩余。第二个错误是最后一年的材料进库忘记算生产周期时间导致最后第四季度截止还有产品在生产线上导致公司严重产品剩余还好这是模拟要是在实际中这将是一笔不小的损失。通过今天的模拟我发现我还不够细心想的不够全面思想不够理智有时会被一大堆数据弄晕。我想这就是我最缺乏的而以后在社会上必须要用到的技能所以我以后要好好弥补这方面的缺陷。最后我感谢这门课让我学到的不仅仅是ERP决策的能力还有以后在社会上必须用到而且学不到的技能。C公司采购总监_第 11 页 共 11 页