物业工程部年终小结物业工程部转正小结.doc

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物业工程部年终小结物业工程部转正小结本部门在2022年做了以下几项工作： 1、 建立健全本部门管理制度暂行明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度根据。 2、 做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周 询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周方案和周报。 3、 做好技术资料工作，参加监理睬议，答复监理提问；设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸；制作各种方案、计量资料；做变更工程的有关图纸资料；做路基路面桥梁的作业指导书。 4、 搜集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。 5、 配合公司其它部门做好材料方案、设备使用安排等。 6、 做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。 7、 本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出珍贵意见，本部门一定不断改良和完善。 第 2 页 共 2 页