物流公司六月份工作总结七月份工作安排工作总结和工作计划范文.doc

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1、物流公司六月份工作总结七月份工作安排:工作总结和工作方案范文6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，抓装创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，消费经营持续强劲开展。6月份公司预计完成箱量2.3万TEU,完成月度方案110.58%，同比增长21.69；完成收入1160万元，完成月度方案107.08%，同比增长22；上缴资金469.83万元，完成月度方案140.08%，同比增长4.59，全面完成月度方案。上半年，公司预计完成箱量13.53万TEU,完成方案的108.

2、24，同比增长24.59；完成收入6800万元，完成方案的125.54%，同比增长55.73；上缴资金2248.66万元，完成方案的134.08%，同比增长37.4，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基矗6月份工作1、全面深化开展“创争”活动1.1“创争”活动在宣传发动的根底上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头进步“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓重的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书方案、练“绝活”工

3、程等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进展了集中指导；分头深化基层，加强详细导，实在抓出了成效。1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3抓好“创城”工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理程度，为“创城”工作做出奉献。2、确保平安稳定2.1深化开展“平安消费月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓重气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征

4、文比赛、知识答卷等活动。二是处理好消费与平安的关系。坚持把平安消费放在首位，坚持消费必须平安，不平安不消费。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。实在解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，

5、抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。2.2消费组织持续改良。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析p 消费作业的运行规律，科学安排机械、人力，使消费的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。2.3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，到达“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防

6、范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。3、成功实现半年“双过半”3.1市场开发抓好重点。面对海关监管形式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点开展了进口拆提、危险品货、铁路整车货等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓紧洽谈。3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货力度，重点进步拆提操作量，预计完成操作箱量3600TEU,比上月增长5以上；其中进口拆提完成700TEU以上，比上月增长10，均创新高。纸浆货种成为大宗货，增长幅度最大，创造了班拆箱88TEU、装车20

7、TEU，共108TEU的班产纪录。危险品预计完成2400TREU，增长5。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管形式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5查验效劳再创新高。海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好程度，比上月增长8；完成收入增长5.2。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70以上。3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱，确保箱量520_TEU以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1继续深化开展“金点子”活动。公司实行“金点子”管理施行方法后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产第 4 页 共 4 页