变电处调试所高压试验班个人工作总结.doc
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1、变电处调试所高压试验班个人工作总结变电所班组长个人工作总结范文在过去的一年中作为一名中共党员深切感受到组织的的关怀和教育同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的_届三中全会精神深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务和全班职工一起结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责自觉地投身于工作实践为全面完成各项生产任务实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好:社会是一部大机器需要不同的零件作为一名变通的水电修理工就象一枚螺丝钉自己应该守在这个岗位上为大机器的运转作一份贡献。
2、朴实无华的语言令人肃然起敬。自己身处合运二班又为一班之长其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中虽然环境清苦、工作繁忙但始终保持一颗平常心始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人深感责任重大如何确保全文秘范文互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神眼睛向下心系全班职工结合实际因情制宜就能找出工作思路继而顺序渐进带动全盘。合运班是一个特殊班组底大面广工作不确定因素大随机性强要搞好班组安全生产乃至全面工作必须从班组与操作之间操作值与操作员之间各值与挂勾变
3、电所之间的管理着手并搞好相互间的衔接与配合关系使之上下一条线拧成一股劲这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路在年初班组结构调整结束后在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式制订了值长负责制分块管理具体条例明确职责分头落实统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系做到凡事有人管、凡事有人做人人责任明确各负其责充分发挥每一职工的积极性和创造性并严格执行班组的一系列规章制度做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主
4、管理意识在一定限度内最大程度地发挥自身能量在班组基础管理体制中进行自我检查、自我控制、自我评价使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样班组管理基础扎实了各方面工作就有了保障。从全年的情况来看成效是明显的。搞好班组整体工作靠的是全体职工的共同努力而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象自己身为一班之长既是生产者又是不成名的管理者我始终明确一点只有以身作则、身先士卒班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨要求别人做的事自己先做;要求别人去完成的任务自己首先完成在班组摆整自己的形象以自己的实际行动去影响班组成员并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻安全工作出
5、现拐点的情况及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动和全班人员一起谈感想、找根源较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题结合班组实际制订了行之有效的防范措施并通过相应制度加以保证使之全年安全形势稳定发展各项工作开展顺利有序。今年以来生产任务及各方面工作确实是忙年初由于电力体制改革镇海片变电所下放班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训班组管理压力明显增大而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组在一个月内接受三座变电所的投产任务这是前所未有的工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的要牵及相关110kv、
6、10kv负荷出现割接日常配合操作已是大量增加有时候一天五到六个变电所同时需要工作人员本已全面吃紧还有大量的投产准备工作必须按计划完成。面对如此现状自己深感压力重大由于班组技术员缺额自己既要统筹日常工作又要担负技术员职责核对图纸资料参与典票、运规拟订查对设备进行设备标签、命名牌制作并安排现场培训。为此经与班组几名骨干商量后决定打破常规将原来定的月度及周工作计划逐一细化在保证日常生产安全顺利完成的同时根据具体情况分解到每个值、每个人并动态调整每天工作进度白天无法完成的晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局无私奉献只要班组需要随叫随到更有主动
7、请命确实难能可贵。常言道:人心齐泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作神奇般地在一个来月的时间里全面完成了为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。作为变电运行的基层班组一切工作莫过于确保安全运行。组织上把20几个人13座变电所交给了自己要守住这块阵地并保持稳定发展深感责任重大这就要求自己各项工作成必须是环环到点到位不留任何水分为此自己和班级二位技术员在日常生产过程中深入实际在了解和掌握工作规律的同时从年开始班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施:一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务详细拟订工作计划安排人员力量明确分工提出工作中注意事
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