外墙外保温工程个人总结.doc

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1、外墙外保温工程个人总结外墙外保温施工方案(通用版)外墙外保温施工方案(通用版)【最新资料Word版可自由编辑！】1.编制依据1.1花园1.2花园楼施工图纸。楼工程施工组织设计。1.3国家有关的规范、标准、规程。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20_）外墙外保温工程技术规程(JGJ144-20_)建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01-26-96)工程建设标准设计图集DBJT19-20-20_二、工程概况_工程建筑高度楼位于区总建筑面积为地上层地下层m体型系数为0.18。结构墙体为现浇混凝土200mm局部窗洞口下部为加气混凝土砌块填充外饰面粘贴面砖。本项目拟采用65%建筑节能标

2、准进行保温要求。根据河南省居住建筑节能设计标准（寒冷地区）（DBJ41/062-20_）的要求河南地区体型系数0.3时外墙平均传热系数限值W不能超过0.75W/（K）。查标准附表E中4.1项当结构墙体为钢筋混凝土时选用聚苯板50mm厚时W为0.79（不满足标准）选用聚苯板55mm厚时W为0.70满足节能要求所以本工程保温材料选用50mm厚聚苯板即可。局部墙体需采用40mm厚聚苯板和挤塑板保温具体部位见节点做法。三、系统安全论证目前所有规范中后贴苯板保温做法对瓷砖饰面采取了回避态度无明确做法标准。但部分城市高层建筑立面污染严重对自洁要求较高不少开发商喜欢陶瓷墙砖的质感、线条、自洁和耐久等优点要求

3、提供带瓷砖饰面的外保温系统。因此虽然标准、规程对此采取回避的态度但保温工程贴瓷砖的项目估计已超过100万m2而且多数是高层。根据北京原住总有限责任公司于20_年编制了后贴苯板的外保温面砖饰面系统企业标准郑州_公司在河南建筑科学研究院经过体系检测成功通过了耐老化实验“馨丽佳”外墙外保温技术经过25年老化实践证明会为你的“馨丽佳”外墙外保温。该标准以当时的一栋22层公寓为样板从开始的专家初步论证、现场试验到最后的实体检测和专家评议均圆满的获得成功（评议资料见附件）。至今“馨丽佳”外墙外保温饰面砖做法已完成外保温面积近20万平米未出现任何问题。且本系统已通过耐侯性能检测这也表明该系统在长时间的外界作

4、用下仍能安全工作25年以上。后贴聚苯法外保温系统贴瓷砖能否做到安全可靠可以从以下四个方面进行分析。(1）自重加大后与基层墙体的联结是否安全？按保温板55mm、粘结剂5mm、面层砂浆10mm、瓷砖粘结剂4mm、瓷砖8mm考虑所有荷载情况见下表：粘结剂5mm结构墙体保温材料55mm抹面砂浆10mm）粘结剂4mm瓷砖8mm材料质量kg/m2力臂mm弯矩N-m弯矩造成最大拉力kN/100高度最大负风压kN/拉力组合kN/粘结剂聚苯板抹面砂浆瓷砖和胶粘剂共计711826522.53550810.1750.3512.6021.0634.190.213.533.74（郑州地区100m高度处建筑物负风压墙面为

5、1.96kN/阳角处为3.53kN/）2021年建筑施工项目个人工作工作总结2021年_个人工作工作总结首先感谢_总给我这个平台对我的信任和孜孜不倦的教育您亲力亲为的工作风格、清晰的逻辑思维深深的影响着我指引着我更好、更便捷、更灵活的工作再您的引导下经过一年的努力我完成了从“施工者”到“开发者”的蜕变完成了成“乙方”到“甲方”的蜕变；是您的信任让我更好的发挥我的专长是您的谆谆教导让我迅速查漏补缺补齐短板；一年的工作经历让我获益匪浅我从下三个方面进行详细的阐述：1、2021年主要工作情况；2、2021年工作方面的建议；3、工作心得体会及合理化建议；一、2021年主要工作情况2021年6月30日顺

6、利交房3月24日我正式踏入_部在没有和前任交接的情况下仓促胜任甲方总工深感责任重大。_总的信任一直鞭策着我_总的鼓励也让我放心大胆的干；本着初生牛犊不怕虎的蛮劲进行了大规模修改这其中有诸多非议但在_总的支持下顺利进行在_总的指导下修改了整体小区路网小区单元路由最初的1.8m宽调整至3.0m宽主干道由6m宽调整为5m宽；增加了两处水景造型；单元路取消了原来方案中环形路采用透水砖道路更加节能环保道路更加便捷成本明显降低；美化了消防水池楼梯取消原有生硬的楼梯间把消防楼梯改造成防腐木廊架为小区增色不少；80天奋战为交房而战在_总的合理统筹下五大小组各个击破圆满完成一期交房工作；二期建设质量、安全文明施

7、工的明显提升；二期汲取一期工作中的不足针对管理人员松散业务能力不强及劳务队质量安全文明意识淡薄的情况我制定了合理化可行方案采用事前交底、事中监督、事后分析的办法强调管理人员的服务性、指导性以及和劳务队更加融合的处理关系；事前交底采用图纸交底、技术文件交底、交底会等三种形式相融合事中监督采用周查、月查、随机查等方式把检查的问题以整改通知单的方式通报限期整改；这其中召开专项技术专题会议9次（钢筋、模板、混凝土、外架、外墙保温、砌体工程、抹灰工程、地暖工程、门窗玻璃工程）等召开安全文明施工会议35个技术交底等技术文件下发42份给施工员下发整改通知19份；强调过程验收的重要行每次隐蔽工程必须由现场管理

8、人员报送监理、甲方验收。采用栋号楼长制责任分明；二期主体建设顶板基本达到清水墙效果主体工程质量明显提升墙体垂直度、平整度合格率大幅度提升由此带来抹灰成本的明显降低；砌体工程观感质量及砌体强度明显大幅提升；抹灰工程平整度、垂直度等明显大幅提升空鼓裂缝较少发生；屋面工程主体层严格控制施工质量主体滴水不漏为后期屋面防水打下良好基础；窗户工程严格控制施工过程所有窗框全部满打聚氨酯发泡剂从源头上杜绝渗水现象；保温真石漆工程严格按照合同及技术交底要求外墙抗裂砂浆厚度、聚氨酯防水涂料厚度遍数、真石漆遍数及厚度均强度施工员按照要求做好验收记录工作保温作业既降低成本又要求三层以下严格按照图纸要求施工利于职能部门

9、验收及房管部门测绘；所有基础钢筋禁止使用焊接采用机械直螺纹连接既节约了钢筋（基础部分没有废料）又提高了工程质量和效率；三期规划调整合理利用土地资源优化户型及楼座位置大幅降低工程造价；1、迎合当前市场在_总大力整合下：5#楼商业改为一层。6#、7#、13#、14#楼商业取消取消12#楼。为最大利用土地资源及合理小区资源配置进行了三期规划方案的修改修改后产生约1600万的增加值（1、6#、7#楼取消商业后楼座整体北移7m6#、7#楼由32层降为26层抗震等级由一级抗震调整为二级抗震直接节约经济成本约400万；2、调整后增加住宅面积约2100平米增加产值约840万；3、公租房面积缩减473平米降低工

10、程造价约118万；4、地库进一步缩减同时采用芯模顶板增加跨度使车库利用率更高施工更加便捷节省工程造价约270万元；）。2、车库调整后更加的合理化修改后的车库方案与6#、7#楼及13#、14#楼中间设置车库出入口直接通往室外道路小区动静分离使小区内更加安全环保；同时6#、7#、13#、14#楼分别设置有通道直接与地库相连；19#、20#、21#、22#楼直接通过电梯与地库相联通更加的便捷方便。同时地上设置有上人楼梯便于一期和二期的使用；3、配电房位置的移出地面更加利于储藏间价值实现。地上配电房设置于7#楼附近配电房建设成本约28万19#楼地下室1600约产生160万经济产值；二、2021年工作的

11、建议、生产建设工作安排1、19#、22#楼2021年8月下旬完成主体建设工程10月份完成砌体抹灰、楼地面工程；2、14#楼2021年8月份完成抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石漆工程、屋面工程；10月底完成所有安装工程确保年底完成交房前的所有工作；3、13#楼2021年9月份完成抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石漆工程、屋面工程；11月底完成所有安装工程确保年底完成交房前的所有工作；4、13#、14#楼到19#、22#地库坡道等工程2021年4月下旬完成。确保5月份完成13#、14#、19#、22#楼之间所有绿化、道路、广场的的施工；5、18#楼北侧、4#楼道路及附属绿化2021年5月底全部完

12、成；6、三期其他栋号施工顺序建议6#20#7#21#楼。地库随楼座主体同步穿插建设。6#楼8月底完成主体建设工程；20#楼7月底完成主体工程5月底完成20#、19#楼附近地库主体建设工程；7#楼11月底完成主体建设工程；21#楼9月底完成主体建设工程；6月底完成21#楼、22#楼附件车库主体建设工程；三期确保11月份完成除施工场地、施工通道外的所有绿化、道路、广场工程；7、4#楼4月份完成真石漆保温工程5月份完成所有安装工程及土建收尾工作6月底完成交房工作；8、5#楼4月下旬完成主体建设工程10月下旬完成砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石漆工程12月底完成交房工作；、2021年施工人

13、事安排建议项目部方面：徐教银、王事洲、狐鹏飞由施工员岗位升为栋号长全面负责栋号安全文明生产等全部实务强化栋号负责制；徐教银装饰装修经验丰富王事洲、狐鹏飞对主体建设中新技术接受能力比较强些测量放线等技术性工作更加有优势些。崔峰对电力安装等比较精通水、暖等方面进步也比较大。结合三期施工进度紧、任务重的特点。生产部建议增加四个人：一名现场安装施工员一名专业工长全面配合孔经理落实安全文明施工。两名栋号负责人。若干愿意学习的年轻人梯队化培养人人员招聘建议年底进行建筑行业流动性大开工后人员不容易找。工资方面由个人承担的工作量及考核完成情况综合考虑；装饰装修方面由徐教银总负责具体栋号为4#、5#、13#、1

14、4#装饰装修工程收尾工程；主体施工方面：王事洲负责19#、21#、5#楼施工主体施工、狐鹏飞负责20#、22#楼主体施工；6#、7#楼另聘两名栋号长；地库部分技术方面由王事洲、狐鹏飞、韩亚伯根据栋号分区共同协作完成生产工作由另聘专业工长完成；安装方面另聘一名安装负责人协调崔峰共同完成；劳务公司方面：项目劳务存在以下现象：1、劳务队有技术能力的管理人员极度偏少装饰装修几乎无人管理。2、劳务队没有专门的安全文明管理人员现场混乱；3、劳务队没有建立质量管理体系越往上质量越失控；4、混凝土班组施工质量意识淡薄人员偏少；6#、7#、19#、20#、21#、22#及4块地库共计17个施工段需要最少三个混凝

15、土施工班组确保打灰不冲突和混凝土班组的不窝工；混凝土班组3个每个班组10人共计不少于30人；木工施工人员确保每个施工段不少于15人总数不少于255人；钢筋班组确保每个施工段不少于12人总数不少于200人；外架班组不少于3个架子工每个施工段不少于5人总数不少于65人。为了明天整体建设任务的完成必须确保各施工段独立完成不因人员问题相互耽误；材料组方面：为明年整体建设任务的顺利实施以下几个方面需要材料组配合：1、7#楼、车库土方必须确保3月底完成所有土方工程的开挖。2、商混公司建议不少于3家严格把控材料进场时间；3、5#、13#、14#楼门窗玻璃、百叶窗、电梯等安装工程提前制作提前备货；三、工作心得

16、体会及合理化建议阶段性工作完成后必须“回头看”通过回头梳理后成功与失败的经验相当难能可贵这些经历必将会对下阶段工作产生良好的推动；在_总多次言传身教及耳濡目染下我处理任何生产工作、办证工作首先要求必须逻辑清晰先谋而后动先理清思路然后再各个击破。在_总工作风格的带动下无论生产还是办证工作都取得了良好的成绩；、生产方面1、首先提高必须提高中高层管理人员管理能力：虽在_总您强势管理风格下生产中尊重科学尊重规范不蛮干等良好氛围正在形成但在中高层管理者中要真正改变根深蒂固的老经验、老做法必须加强自身的学习。只有精通规范才不会盲目的施工。盲目施工不会节约成本只能是带来更多的隐患。规范是在前辈先贤不断摸索总

17、结出的宝贵经验在熟悉规范的前提下有针对性的节省有针对性的管理只会让管理更加事半功倍绝对不会所谓的“浪费”。举几个例子1、一期、二期屋面防水的对比；2、一期、二期外墙保温的对比。3、一期基础焊接钢筋、二期直螺纹连接的对比；4、一期、二期砌体抹灰质量的对比；5、一期、二期文明施工的对比等；2、强化生产一线管理人员质量意识、大局意识、服务意识项目好的利润点绝对不会是建立在牺牲质量偷工减料的基础上。方案的优化施工质量的提升才是对项目最大的节约。管理人员必须服从规范、服从技术交底必须坚定质量立场；3、合同的起草必须严谨合同是约束分包方的最主要的条款现实是很多合同过于模糊对一线管理及后期结算带来很大的矛盾

18、合同内容理解出现偏差。建议起草合同中工程范围、技术要求、工期人员要求、质量要求等由总工程师和预算员共同把关；主要合同如：电梯、门、窗、百叶窗安装合同、土方开挖、保温真石漆、防水工程、劳务承包合同等相关联合同；4、树立栋号负责在劳务队面前的绝对领导权充分发挥栋号负责人的主观能动性弱化张经理、孔经理、耿工对劳务队的直接干预。张经理从大局把控施工现场对接职能部门检查；孔经理负责施工一线的人材机的调配负责落实整体施工计划负责督促监督栋号负责人落实情况；耿工负责整体施工计划流程的制定负责制定项目安全文明的各项施工条款和要、技术交底人员的技术安全的培训总体质量的把控等相关的技术工作。、办证方面在_总的带领

19、下小区整体规划进行不少的优化三期全面调整。前途是光明的但办证过程中弯路、错路、冤枉路没少走内部争论更是时有发生。1、整体文本方面整体文本方案是项目的灵魂后续设计、办证、施工、销售、验收等所有工作均围绕报建文本进行；建议以后项目在做文本方案必须找专业人员专业公司进行建议文本设计可以委托给设计院做以户型市场认可度作为付款的条件；避免了文本做了后面又进行大量的修改严重浪费人力、物力、材力；三期文本修改中纠正了两个大的节点：1、张经理要求三期报建二期少建的不能加到三期三期按照少的报建实际多建；2、张经理要求三期按照少的面积重新出图纸做“阴阳图纸”；以上两点说明我们对政府办证手续、政策的曲解；2、办证手

20、续方面办证手续方面我们一定要加强自身学习熟悉法律法规。充分发挥办事人员的主管能动性。建议办证主管领导要多听建议不可一意孤行；办证手续有建设部门手续和施工部门手续两部分：建设部门手续：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证(建设工程开工证)、商品房销售(预售)许可证等县政务大厅有详细办事指南建议我们把办事指南打印成册针对性的学习；建设部门手续建议有范文平全力协助张经理办理关键领导有张经理出面协调；施工方面手续：招标备案、质检备案、图审备案、节能验收、消防验收、人防验收、电力验收、自来水验收、暖气验收、规划验收、五方责任主体竣工验收、交档案馆存档；施工方面手续主

21、要打交道的政府部门为质监站、节能办、规划股、市消防支队、人防办等；范文平全力协助张经理办理关键领导有张经理出面协调人防、消防、水暖电等部门可由施工方代为办理相关手续；建设部门手续和施工方方面手续要穿插进行节约办证时间建议培植好政府相关基层办事人员；这种人处理好关系往往事半功倍；、个人方面：感谢_总及各位领导近一年来对我工作的指导与信任今年以来我完成了纯粹施工层面向开发层面的转换思考处理问题更加立体全面；但从工作中我深刻体会到自身在以下方面的不足：自身设计方面严谨性不够考虑东西不够全面；成本意识有待加强；数字性意识不强等诸多问题；1、提高技术能力多看图纸多熟悉地方房地产方面法律法规及地方性条款政

22、策；2、学习综合造价的能力结合技术核算有针对性的降低工程造价；3、加强对施工员、栋号负责人、劳务队的人员技术培训；再次感谢_总及各位领导同仁对我工作的指导与支持相信在_总的带领下_必将更加辉煌我愿意在_总的带领下贡献自己微薄之力为项目建设添砖加瓦为项目建设发挥自己的光和热。在_总的带领下力争2021年建设更优、管理更加清晰、办证更加流程化！_部_2021年度防腐保温工程工作总结2021年度防腐保温工程工作总结_防腐绝热有限公司_四年十二月二十四日2021年我公司在_厂主要承揽了部分零星防腐保温工程工程项目零碎工程量小、工程内容复杂工程地点分散且多为为保运或安全整改而进行的施工工期比较紧、质量要

23、求严格施工手续繁多造成施工难度较大施工管理困难。针对工程特点我公司采取了相应措施保质保量的完成2021年度各项生施工务。一、组织机构：2021年我公司针对维修保运程的特点组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子并实行项目经理责任制由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：项目经理项目执行经理项目技术顾问技术负责人施工员质检员安全员机材员测量员资料员后勤保障员各施工班组2、主要施工人员名单项目经理：_施工经理：_技术负责：_安全员：_资料员：_3、各岗位主要职责1）、项目经理：全面负责组织工程项目的施工主管工程技

24、术、安全质量、计划财务、对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划建立完整的管理体系保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工项目队搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。2）、施工经理：根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务并落实到施工班组。协调与建设单位、机动部、车间的关系负责办理施工中的各种票证如：动火证、高空作业证、接电证、受限空间作业证等保证工程顺利进行保证质量、安全、成本控制目标的实现。3）、项目技术负责人：负责项目技术工作主管工程管理、安全质量对工程项目进度、质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。负责工程中出现

25、的质量问题的解决负责新技术新工艺的实际应用。4）、资料员：根据月进度提出供料计划。建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）建立项目部费用汇总台账。对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算并附上签证手续报公司经营开发部审核。主持编制实施施工组织设计（含质量计划）并随时检查、监督和落实主持编制预结算和施工中的各种文件资料。5）、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）和焦化厂安全科的规定严格逐项落实负责施工现场安全检查对危险源部位要制定详细的安全施工方案。建立健全施工现场的安全技

26、术资料二、工程的质量控制措施（1）事前控制我们要求承担施工任务的施工队的人员的技术资质与条件须符合该项目工程特征的要求才可上岗；对于特殊作业、工序、检验和试验人员必须具备相应的资格证书或上岗证明才可进行现场作业。对工程所须的材料、工器具、设备、器材我公司对其进行全过程和全面的控制即从材料、工器具的采购、加工制造、运输、装卸、进场和存放进行系统控制。我公司对于施工现场的布置因地制宜有利于保证施工的正常、顺利的进行有利于保证质量。对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下为保证某些特定对象的施工质量与安全我公司采取了可靠而有效的技术组织措施。对施工程序的安排科学合理方法要可行符合现场条件及工艺要求符合国家有

27、关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与施工所选的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。(2）事后控制工程进入交工验收阶段后我们有计划、有步骤、有重点地进行工程收尾的清理工作通过交付前的预验收找出需要修补的工程并及早安排施工。做好竣工工程产品的保护（包括防滥、防二次污染等）以提高一次成优率减少竣工后的返工整修。工程竣工后由机动部、车间和相关单位严格按照施工方案中和合同中所规定执行的标准对工程的施工质量进行全面签定、评级作为竣工交付的依据。三、工程进度控制2021年我公司在确保工程质量和安全的基础上对工程施工进度实行严格控制以总进度网络计划为依据按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的

28、进度分目标以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。保证了各项工程的顺利完成。进度控制的方法：1、按施工阶段分解突出控制节点。在不同施工阶段（如：防腐工程分为除锈阶段、涂底漆阶段、涂面漆阶段、成品保护阶段）确定重点控制对象制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解明确分部目标。以总进度为依据明确各个单位的分包目标通过合同责任书落实分包责任以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量

29、与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。另外我们还时时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后立即分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响。立即制定相应方案进行调整。四、安全生产保证体系2021年为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化进一步提高安全施工杜绝施工事故发生。我公司根据山焦郭董事长五统一思想并结合探讨“7.31”事故的深刻教训和焦化厂安全科的有关规定结合工程实际和机动部、车间意见制定本安全生产保证体系。一、建立施工现场安全责任制。首先我们要明确项目部包

30、括项目经理、技术负责人、材料、施工、仓管等各职能管理人员的安全责任和安全目标实行层层分解做到各行其事、各负其责。其次要按工程项目的大小配备专（兼）职安全员确定消防责任人落实其职责和权限。第三制订施工现场安全责任制的检查考核办法考核结果与经济奖罚挂钩。第四如实行项目承包或内部分包签订承、分包合同时同时签订安全生产协议并同时实施。二、抓好现场安全教育和培训第一坚持三级安全教育对新工人或调换工种的工人按规定进行了安全教育和技术培训经考试合格后批准上岗。第二坚持现场施工安全的经常性教育其内容是机动部和安全科制定的规章制度、车间的安全操作规程、事故案例分析等教育参与现场施工的全体人员把经常性的安全教育贯

31、穿于施工现场的全过程。第三坚持特种作业人员培训实行特殊工种持证上岗制度杜绝了无证上岗的违规行为。三、加强工地现场的安全检查坚持三查、三检、三结合做到“五定”、“三性”。即坚持施工现场班组、专业、项目部三级定期检查坚持班组日检、专业性周检、项目部月检坚持将定期检查与不定期的经常性检查相结合、专职安全员巡查与节日前后的全面检查相结合、查改相结合。发现安全隐患要采取定责任人、定措施、定时间、定完成人和定验收人的“五定”措施及时整改做好记录。要及时收集整理现场的安全管理资料保证资料合符及时性、真实性、针对性的要求。四、推进施工现场安全管理的标准化我公司施工企业已普遍推行国家标准2800120_职业健康

32、安全管理体系规范施工现场在此规范标准下建立起了系统化、标准化的安全管理体系运用策划、实施、检查和改进四个环节构成的循环上升的管理模式实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理促进了全年度安全生产预定目标的实现。五、落实安全技术措施搭建技术保障的平台1、制定施工现场的安全技术措施。在对危险源作出辨识与风险评价的基础上有针对性地提出安全防护设施的设置和安全预防措施对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程项目结合机动部、车间意见制定了分部分项工程安全技术方案；对高处作业、吊装作业、地下作业或压力容器等特殊工种都制定了单项安全技术规程保证了工程的安全施工。2、按安全规范的要求确定施工现场平面和设施布

33、置。我们对现场各功能区域的选址科学合理符合安全、消防、环保的要求。在“四口”即出入口、楼梯口、电梯口、孔洞口要设防护栏易燃易爆物、有毒有害气体和液体存放处等危险部位设置了明显的安全警示标志。3、坚持安全技术三级交底。在工程开工前现场技术负责人向全体人员进行了交底；分部、分项工程施工前施工员向班组交底；班组长每天向工人交底。包括防触电、防高处落物、防火、防毒、防化学物质腐蚀、防烫伤等技术措施和采取新工艺、新技术、新设备、新材料的安全技术等内容。总之：在厂主管领导和机动部的指导下在车间和相关部门的大力配合下在我公司领导的指挥和广大职工的努力下我们安全顺利的保质保量的完成了2021年机动部委托我公司的各项生产任务。2021年已接近尾声感谢在这一年中指导、配合、协助我公司工作的机动部、安全科、车间和相关部门的工作人员们是你们和我们一起努力才能有我们今天的成绩。相信在2021年的工作中我们还会携手并进共同为_公司美好的未来努力。第 27 页 共 27 页