合约部经理个人总结.doc

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1、合约部经理个人总结合约部年终工作总结合约部年终工作总结篇一：_年经营合约部工作总结_年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事大家好：13年在领导的指引和部门成员的努力工作下经营合约部的各项工作逐步展开投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时也看到了教训和不足为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1.部门组建在领导的大力支持下部门工作范围由原来的投标、预算两阶段扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实尤其是郭勇的加入增强了结算审计方面

2、的力量形成了由我牵头部门工作姜某、杨某主攻投标预算郭某、姜某主持结算审计范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加33个项目的投标其中幕墙类设计标3个门窗类施工标10个幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个直接施工类1个。全年中标11个项目其中设计标1个门窗施工标5个幕墙施工标8个总签约额8500万元。工程量审核方面涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端导致工作不能深入展开公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设目前基本能够应对但是涵盖面和深度有待进一步提升以适应公

3、司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化我部门需要与大量数据、信息打交道如何降低和避免出错率是关键而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生此工作今年停留在摸索阶段未及时建立是下一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目签约额约900万元较往年增长30%此地区我公司有深厚的背景和资源发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目签约额约_万元尽管较往年金额上有大幅度回落但考虑到公建项目无连续性总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安尤其是西安地区加上公司厚实的人脉资源14年的业绩定会有更上一

4、层楼而天津和呼和浩特希望依托当地的盛_和_广场两个大型项目公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区尤其是唐山、莱芜地区往年公司均有项目参与况且有相当的人脉资源13年却没有签约项目不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目他们有如下共同点：一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。二、基于资金的压力他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与造成竞争更加激烈。所以想要中标需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的并且要走高层路线每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中故业务初期就要能够渗

5、透到这个层面；对长期合作的单位还要兼顾到中下层他们能起到锦上添花的效果再者项目施工避免不了会产生问题如若未能及时沟通、处理等于给了竞争对手机会既抢占公司既有市场又甚至被排挤出局。价格方面首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项公司合约法律部_年个人工作总结公司合约法律部_年个人工作总结时间如梭蒙公司领导爱重从后勤处调至合约部从事合同管理工作转眼已整整一年。新的部门新的岗位新的挑战非常幸运在这里遇到了一群团结友爱、互帮互助的好同事遇到了两位脚踏实地以身作则的好领导不仅给了我一个温暖的大家庭更助力我进一步养成了求真务实的良好工作作风。现总结如下：一、如质如量完成本职工作1、

6、合同签订工作截止目前_年全年共经办合同？份其中已签订完毕？份正在走流程？份涉及金额？元。作为我部两大重头工作之一的合同管理板块是以文字形式缔结合约的终结环节其重要性不言而喻。因工作量巨大本设置了2名工作人员但因其中一人休产假从年初调至合约部起均由我一人担起基本上每天都要加班有时长有时短很多时候早上打好的一杯水到下班都忘记喝一口。乍一听合同签订的最后一关很多人以为只需要简单的找领导签签字盖盖章既不用担什么责任也没啥专业性、技术性简单又容易更不用说工作量了其实不然。顾名思义最后一关那就是最后一个且唯一的关口了过了这个关口任何合同中未检查出来的错漏未按会签部门更正的地方都会给公司带来法律上的风险小到

7、一个骑缝章是否盖好要求对方提交的法人资料是否齐全大到条款的合法规范都需要谨慎对待。这就要求这个岗位的工作要无比细致无比认真无比负责无比耐心。同时作为最后一个归口岗位为了方便公司随时对合同各类数据的查阅、调用合同的台账也要求巨细靡遗从基本的名称、时间、金额到有哪些会签部门及他们的意见、签订时间甚至到合同对方公司的注册金额、公司地址、资质证书合同的详细分发、移交等都要详细登记用一个成语形容那就是水磨工夫精细至极点了。不管是检查校订送审领导还是盖章分发做台账这些都是极耗费时间耗费精力丝毫不能赶巧的事每一个小环节都要打起十二万分的精神来应对也许相比其他工作它低调到甚至毫不起眼从没有机会大放异彩甚至很多

8、时候因为要求经办人、经办部门补交各类资料而被他们不理解觉得烦觉得不通情理不会变通但我一直用心在默默坚守既然领导选择了我把我放在这个虽然低调但又异常重要的岗位那我就要替公司守好这个防范法律风险的最后一道大门。也特别感谢梁部长一直以来的鼓励和带头作用让我一直能这么坚守。2、招标、询价工作虽然对招标、询价这一块工作非常感兴趣但受限于合同管理工作量太大时间上顾不过来本年度只组织了3次招标询价工作。但由此也对公司的招标采购流程和法规有了深刻认识为今后这一方面工作的开展打下了基础。二、积极参加公司举办的各类活动1、组织策划公司合同管理岗、招标采购岗技能大比武活动在部门2位领导的指导下针对现状组织策划了以实

9、用、有效、不耍花枪为核心理念围绕“一个中心两个基本点”为比武设计根本出发点的合同管理岗、招标采购岗技能大比武一个中心是指“为公司培养一批不但合格并且优秀的兼职合同管理员、招标采购员”两个基本点是指“立足解决当下公司领导高度重视的合同签订效率问题”、“立足提升兼职合同管理员、招标采购员专业素质问题”。通过两场不同的比武培训有效向参赛人员宣贯了国家和公司合同管理、招标采购的相关法律法规让员工明法规、明制度、明流程从本质上提升参赛人员的业务素质和专业水平。2、参加公司文员（综合主管）技能比武荣获文员组二等奖。3、积极参加公司其他各类文体活动如户外兴趣小组举办的徒步活动公司举办的好声音朗诵小组的尤克里

10、里学习等。三、自我提升1、学习了公司合同管理岗相关文件国家合同法法规为岗位工作做准备。为进一步提升岗位专业素质自购书籍学习合同管理因该项考证未纳入国家人社部考证序列故未参与考证。2、学习了公司招标采购管理办法、国家招投标法等文件自购招标师书学习因年限未至计划明年参考。四、下一步打算及对公司的建议1、个人方面：（1）继续加强合同管理岗专业知识的学习对于与合同管理密不可分的招标采购这一块计划自学招标师并考取招标师证。(2）希望能有更多机会和时间参与公司招标、采购、询价这一板块工作。2、公司方面（1）鉴于合同管理工作的重要性及兼职合同管理员对公司合同签订规范传达难以到位的情况建议公司新员工入职培训中

11、增加“合同管理”培训板块让员工在入职之初就能对这一今后工作中常遇常用的内容有所了解和认识也避免后期工作中在此事上浪费太多时间反复应对不同员工的咨询答疑。(2）鉴于各部、管理处上交的合同格式仍存在不统一、五花八门的情况建议由我部牵头发布合同格式模板除个别特殊合同外要求统一按公司合同格式模板上报。(3）随着公司规模的不断壮大对合约把控风险要求的提高建议由我部牵头各专项招标采购员按所分管类别分门别类整理规范合同内容形成公司不同类别合同固定模板库供各级单位参考使用。合约法律部公司合约法律部20_年个人工作总结公司合约法律部20_年个人工作总结_公司合约法律部20_年个人工作总结时间如梭蒙公司领导爱重从

12、后勤处调至合约部从事合同管理工作转眼已整整一年。新的部门新的岗位新的挑战非常幸运在这里遇到了一群团结友爱、互帮互助的好同事遇到了两位脚踏实地以身作则的好领导不仅给了我一个温暖的大家庭更助力我进一步养成了求真务实的良好工作作风。现总结如下：一、如质如量完成本职工作1、合同签订工作截止目前20_年全年共经办合同？份其中已签订完毕？份正在走流程？份涉及金额？元。作为我部两大重头工作之一的合同管理板块是以文字形式缔结合约的终结环节其重要性不言而喻。因工作量巨大本设置了2名工作人员但因其中一人休产假从年初调至合约部起均费时间耗费精力丝毫不能赶巧的事每一个小环节都要打起十二万分的精神来应对也许相比其他工作

13、它低调到甚至毫不起眼从没有机会大放异彩甚至很多时候因为要求经办人、经办部门补交各类资料而被他们不理解觉得烦觉得不通情理不会变通但我一直用心在默默坚守既然领导选择了我把我放在这个虽然低调但又异常重要的岗位那我就要替公司守好这个防范法律风险的最后一道大门。也特别感谢梁部长一直以来的鼓励和带头作用让我一直能这么坚守。2、招标、询价工作虽然对招标、询价这一块工作非常感兴趣但受限于合同管理工作量太大时间上顾不过来本年度只组织了3次招标询价工作。但由此也对公司的招标采购流程和法规有了深刻认识为今后这一方面工作的开展打下了基础。二、积极参加公司举办的各类活动1、组织策划公司合同管理岗、招标采购岗技能大比武活动在部门2位领导的指导下针对现状组织策划了以实用、有效、不耍花枪为核心理念围绕“一个中心两个基本点”为比武设计根本出发点的合同管理岗、招标采购岗技能大比武一个中心是指“为公司培养一批不但合格并且优秀的兼职合同管理员、招标采购员”两个基本点是指“立足解决当下公司领导高度重视的合同签订效率问题”、“立足提升兼职合同管理员、招标采购员专业素质问题”。通过两场不同的比武培训有效向参赛人员宣贯了国家和公司合同管理、招标采购的相关法律法规让员工明法规第 11 页 共 11 页