事业单位劳资个人工作总结.doc

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1、事业单位劳资个人工作总结人事劳资工作总结人事劳资工作总结人事劳资工作总结人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下认真贯彻落实国家局、公司指示精神按照公司党委稳固基础全面提升的总体要求认真开展解放思想大讨论活动围绕中心服务大局进一步深化用工分配制度改革加强干部职工队伍自身建设全方位地整合人事劳资工作逐步夯实管理基础挖掘人力资源潜力调动员工的积极性为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾(一)认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动提高人劳队伍的自身素质。为进一步加强干部队伍思想作风建设提高公司系统干部职工的素质和能

2、力公司在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机积极组织科室人员学习相关文件围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源坚持召开科室周例会总结前段工作查找问题不足拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想大讨论活动开展以来我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神深刻理解和准确把握国家局、公司“卷烟上水平”总体规划的科学内涵统一思想提高认识集思广益在总结十二五工作的基础上精心编制了十二五教育培训工作规划人才发展规划对今后一个时期的教育培训人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态努力开创

3、9;卷烟上水平'新局面”教育开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平科室人员的整体素质得到了进一步的提升。(二)深化用工分配制度改革进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉召开座谈会查阅相关资料民主测评、民主的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则以德、能、勤、绩、廉为基本内容重点突出工作实绩考核结果作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。2.2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符

4、合条件的人员进入选拔范围8名同志脱颖而出走上副科级岗位4名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部拓宽了干部晋升渠道调动了广大员工的工作积极性为“想干事、能干事、干成事”的干部职工创造了展示自己的平台也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。3.3月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限坚持德才兼备、任人唯贤的原则坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面向一线选拔人才的导向进一步畅通了基层员工成长通道加大了机关、基层一般员工的交流力度激发了

5、基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。4.5月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习交流工作方案组织两批股级干部交流对_名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流通过学习交流工作的活动开展进一步了提高干部队伍素质激发了干部队伍活力促进各基层局(部)之间的工作交流推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平确保各项工作的稳步提升促进枣庄烟草的稳定健康发展。5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;公司系统新提任的副科级以上干部(含

6、挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要_月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整充实了基层业务和专卖干部队伍为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。_月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入公司机关工作。(三)围绕全面提升主体进一步加大员工教育培训力度今年以来我们结合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动开展拓宽培训渠道创新培训内容做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作提高广大员工履行岗位职责的能力同时结合创建优秀县级局工作开展抓好各类人员的技能鉴定培训逐步提高

7、员工的思想道德、专业技术和科学文化素质全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展年初我们根据公司教育培训要求结合公司实际制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)度教育培训计划下发实施做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育创建学习型企业提高干部职工队伍整体素质我们根据枣庄市烟草专卖局(公司)培训管理规定制定了枣庄市烟草专卖局(公司)学历教育费用报销规定报经职代会通过后事实有效地调动了全员参加学历教育的积极性。3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。组织2名公

8、司党委领导参加国家局党校培训;4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参加国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参加省局复退军人培训班。4.组织开展远程教育培训工作,全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。组织了新近机关人员进行2天培训使新进机关人员尽快实现角色转变适应新的工作岗位需要。5.加强职业技能鉴定工作。一是倾斜一线员工在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道激发

9、员工学习业务技能的热情全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作能力。公司印发了枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工岗位技能补贴发放办法。全市有_0人享受职业技能补贴。在此政策的激励下全年共有_1名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能提高职业技能鉴定通过率为优秀县级局、营销部建设提供人才保障公司和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作邀请青州烟校老师进行考前集中学习收到了显著的效果。全市共有_4名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高

10、级营销员通过率为80.55%中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%中级专卖管理员通过率为74.73%。三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月_日山东省烟草专卖局(公司)卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局(公司)专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组制定了考务实施方案由分管领导召集相关部门召开考务会议在考场设置考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任明确专人负责保证了考务工作有条不紊的开展。四是组织参加

11、公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。对于此次竞赛公司党委高度重视党委主要领导亲自安排分管领导牵头人劳科、销售部、市场部和相关部门科学安排精心组织通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的基础上又邀请厦门达人咨询公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt课件的制作竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间参赛选手以高度的责任心和使命感认真备考经常加班加点学习到深夜选手们相互团结相互帮助相互鼓励充分体现了团队精神。此次竞赛全省共有_0名选手参加通过理论、方案策划、演

12、讲答辩三轮的激励角逐公司三名选手进入决赛并取得奖项是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“山东省烟草技术能手”荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩99.2分的全省最高分在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被公司申报“全国烟草技术能手”并将代表省局(公司)参加国家局举办的行业职业技能竞赛取得了全国35名的好成绩。(四)完善人事劳资基础工作1.完善人力资源系统。积极组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参加公司举办的各类人力资源培训班提高掌握和运用人力资源系统的能力并根据公司要求及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料为人力资源系统顺利运行打下良好基础。2.

13、全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作提高科学管理水平有效地利用档案更好地为人事工作服务公司对全市470余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。3.重新核定编制优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和五区一市局(部)定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础上本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制并从公司配送部、薛城局(部)调整人员充实了峄城局(部)、台儿庄局(部)一线力量通过全市统一调配进一步优化了人力资源配置提高了劳动效率。4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算并严格按照绩效考核结果进行工资发放充分发挥薪酬分配的激

14、励作用。为聘用员工增发了住房补贴为全体员工足额缴纳了各项社会保险维护了员工利益全方位调动了工作积极性。5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施及时做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按照公司要求及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作及时圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定按照省劳动厅和公司文件要求及时完成了公司社会保险费缴纳清算工作。6.认真开展了iso9000贯标工作规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度进一步增强对iso9000贯标工作特别是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的认识

15、转观念调思路全方位地做好贯标工作。二是明确责任细化措施切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格按照职责分工结合科室部门和岗位工作实际从法律法规识别、流程图修改员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管理等方面认真梳理存在问题完善措施持续改进。三是充分发挥职能作用加强对基层单位的工作督导借助贯标内审全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作依照iso9000标准要求彻底规范全市人力资源管理的每个细节通过检查、督导推进基层人力资源工作的持续改进促进全市人力资源管理工作再上新水平。二、存在的主要问题和不足在公司党委正确领导和兄弟单位的配合下人

16、事劳资科做了一些应该做的工作取得了一定的成效但是我们清醒地认识到与领导要求与先进单位相比工作中还存在许多差距和不足。一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距创新意识不强思想解放程度不够思维定式思想较重缺乏创新精神。二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料;人力资源管理系统;日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。三、20_年工作打算和具体措施1.树立大局意识着眼于全局稳定和公正公平紧紧围绕实施好十二五规划做好人事劳资工作全心全意地服务专卖专营诚心诚意地服务于全体员工。在具体工作中我们将把坚持原则把握政策和工作

17、的灵活性结合起来进一步提高执行力当好参谋助手当好员工公仆。我们将牢记“职工利益无小事人事劳资工作无小事”的科室训条严格按照岗位职责要求明确分工落实责任团结协作密切配合培养团队精神发挥团队优势共同提高工作效率和管理水平。20_年我们将以科学的精神认真的态度、严谨细致的工作作风扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。2.落实公司党组和公司党委指示精神进一步深化用工分配制度改革加强干部队伍建设激发管理层活力促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度改革继续落实股级干部交流(综合办公室、法规)做好考察评议和总结工作;修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定(讨论稿)规范干部选拔任用程序

18、做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作;探索开展专业技术人员的职务聘任工作进一步激发干部职工队伍活力。二是继续按照党委的指示要求在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制不断改进和完善民主测评、民主制度严格考核工作确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式优化人才结构打通人才选拔任用通道努力挖掘人力资源潜力充分调动全体员工的工作积极性全力服务专卖管理服务卷烟经营中心工作。3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作

19、的开展客观准确地评价部门及员工绩效激发员工潜能实现员工自主管理形成有效的激励与约束机制全面提高企业经营运作质量和工作效率;按照岗位考核实施办法要求加强岗位管理与考核工作逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系对员工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价科学引导员工发展调动员工工作热情加大岗位交流工作力度实施优化组合、择优录用、优胜劣汰完善岗位规范打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。4.继续理顺劳动关系规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理进一步理顺劳动关系以聘用工管理为突破口统一签订劳动合同统一交纳各类保险统一薪酬管理按照国家局、省局要

20、求逐步落实同岗同筹充分调动聘用员工的工作积极性。5.抓好人力资源系统运行工作提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步同时完善干部人事工作的痕迹化管理夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体系建设根据情况进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化建立各类人员收入分配的平衡点;积极实践和探索设计县局(分公司)费用、效率、效益与工资挂钩的方案切实调动好县级局(营销部)的工作积极性问题。6.按照十二五规划要求拓宽培训渠道创新培训内容做

21、好员工培训和岗位技能鉴定工作。通过制订年度计划明确责任分级负责整体推进教育培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制把培训、考核和使用结合起来按照年度计划要求开展多种形式的全员教育培训抓好人才培养创新培训形式加大各类培训的日常管理和考核包括全员培训、岗前培训、适应性培训等提高广大员工履行岗位职责的能力。7.结合创建优秀县级局工作开展抓好各类人员的技能鉴定培训确保达标。同时要切实保证培训质量积极创造条件通过各种途径和形式逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保障。8.做好薪酬管理工作落实好员工员工福利的发放工作严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工作

22、维护员工切身利益把党委的温暖送到职工群众的心坎上。9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作抓好安全稳定和信访工作的落实为下半年各项工作加快提升工作创造宽松和谐内部环境。总之20_年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下进一步转变观念更新理念提高执行力在政治上、思想上和行动上与党委保持高度一致继续认真贯彻执行公司孙公准局长的重要讲话把握精神实质对照领导的讲话找差距细化分解人事劳资科工作计划按照又好又快、好字优先的原则充分发挥科室人员的工作积极性和主观能动性不断提高综合素质提高工作效率加倍努力干好本职工作努力开创人事劳资工作新局面为枣庄烟草持续稳健和谐发展做出新的贡献。人事劳资员个人工作总结本人于_

23、年_月进入安装工程九公司参加工作具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19_20_年我在安装九公司从事气焊切割作业20_年以后我就改为劳资员本总结是在改为劳资员以后对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作第一是劳资管理第二是公务事情办理第三是成本核算因此本人总结也以此三条依次展开进行叙述。第一：劳资管理在我改为劳资员以后我尊守公司的规章制度执行领导的行政指令严格按照规定履行工作职责忠于企业团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订并与队部保持联系配合财务工作提供有关资料;负责人力资源调配工作建立健全职工进出的流水台帐;

24、及时准确地作好劳动工资统计工作作好各类台帐、报表提供有关经济指标按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规精通本岗位业务努力学习不断提高自身的业务素质。在工程项目的劳资工作中特别是有劳务分包的现场劳资员的事情特别多马虎不得必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后所有人员的衣食住行劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间那些人身体情况如何是否适合睡上铺?如有劳务人员还要考虑是否与职工要分开是否与职工同吃同住如不同吃同住还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续或按规定交纳抵押金都必须

25、细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中另外一个比较头痛的事情就是吃。如果项目有大食堂职工买饭票还好劳资员省事很多如果是队部食堂那就要时刻操心必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱一一抓起否则职工就会有怨言。当然众口难调我的办事原则只要多数人说好那就是好了。在办事过程中最重要的事情就是工资。工资的管理直接影响到工人的干活。如工资做错工人就会来找你理论;工资作少了工人会找你来抱怨总之在管理过程中我一直按照公司文件进行工作决不夹杂私人感情个人恩怨等一切要以讲道理摆事实为准这样才能以理服人。同时保证所有参于施工人员的工资及时发放以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。

26、我总结的劳资员的劳资管理工作就是要精、稳、准。精：就是一切要细心从每件小事抓起这样才能保证大事有成。所谓小事就是衣食住行所谓大事就是项目成功。稳：所谓稳就是遇事不要惊慌出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准不要有错多个小数点少个小数点都将会造成不可估量的错误。第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员所谓办事员就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中首当其冲的就是公司文件的学习和宣传让每位职工及时了解公司的最新信息和最新管理制度。如20_年1月份总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜本人将其宣传后现场每位施工人员无不高兴倍至对公司的未来充满了希望干起工作来更加充满斗

27、志。一支充满激情的队伍无不战无不胜的。俗话说的好啊悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志什么样的工程我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工决不耽误职工的个人前途。办事过程中还有许多杂事的办理如办公用品的采购急发事情的处理等等总之只要是本职应做的事情我都一马当先的完成决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度因此在20_年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评

28、技等)使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。第三：成本核算劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓工程施工走在最前面的就是效益效益要靠成本来控制和管理这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法要不停的望里放少往外拿这样钱就会越积越多。工程管理中我抓住主要的进钱点也就是工程款每个月生产都会有进度就滋生出了进度款这也就是我成本收入控制的来源另一重点就是支出主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员不仅要抓收入还要控支出对成本进行控制然后在支出与收入的总体核算下计算出是否盈利或亏损。

29、作为劳资员我每月底根据实际情况作出成本核算表上报队部和现场施工领导让队部和现场领导能及时了解现场成本情况并及时采取措施如节源减流合理利用机械有效安排施工人员等。在工作中我坚持：在工作中学习在学习中工作不断积累经验不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额化工行业定额、全统定额等因为这就是成本核算的基础以此基础和合同对现场进行控制和考核有效的节约成本最大的促进收入。总结：当然在工作中也存在不足之处如经验尚浅专业水平略有不足有很多地方做的不到位不够熟练。总之在工作中我会不断学习不断提高自己的业务技能不断的促进自己使自己成为合格并优秀着的劳资员为公司的繁荣挥洒自己辛勤的汗水。劳资员个人工作总结劳资员个

30、人工作总结一、在工资发放中坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度认真严格执行上级下达的工资计划严格控制企业员工工资发放总额历年来均没有超计划发工资的现象且近几年工资基金略有节余。(一)20_年绩效工资调整情况1、根据省公司调资工作会议精神结合企业工资基金实际支付能力厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长万全年工资总额较20_年度增长万元人均增长4597元与20_年相比增幅约为13%。2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低因此给予此部分内退人员人均月增加100元生活补

31、贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴使企业的调资工作得以稳定的开展。(二)20_年工资发放情况1、20_年1至11月份我厂实际发放工资总额万元去年同期发放总额为万元与去年同期相比增长万元;其中在岗员工发放总额为万元去年同期发放总额为万元与去年同期相比增长万元。2、20_年全年预计工资发放总额为万元去年全年工资发放总额为万元与去年同期相比预计增长万元;其中在岗员工工资发放总额预计为万元与去年同期相比预计增长万元。3、20_年1至11月我厂在职员工人均工资为33261元去年同期人均工资为24579元与去年同期相比人均工资增长8682元;20_年1至11月在岗员工人均工资为38711元去年同期人均

32、工资为30366元与去年同期相比人均工资增长8345元。4、20_年全年预计在职员工人均工资为37167元去年同期人均工资29137元与去年同期相比预计增加8030元;预计在岗员工全年人均工资43429元去年同期在岗人均工资为36508元与去年同期相比预计人均增长6921元。二、积极开展绩效考核工作完善绩效考核制度充分发挥工资的激励作用20_年我厂在省公司的统一指导下建立了绩效考核制度并根据制度的要求开展了20_年年终绩效考核、20_年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序使绩效考核工作更加规范、科学在总结20_年度、20_年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上对全厂各车间、部门绩效考核

33、工作的开展情况进行了深入的调研并对绩效考核制度进行了修订制定了20_年度绩效考核实施方案。通过绩效考核工作的开展使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来强化了全体员工的竞争意识和市场意识增强了危机感和紧迫感使他们充分认识到“有为才有位”只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性才能在企业中找到合适的位置。绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善但是绩效考核工作实际开展中仍存在着一定的不足今后还需不断完善使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用从而提升企业的整体绩效和运作效率。三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。为建立多层次的养老第 22 页 共 22 页