个人人力资源管理工作总结.doc

《个人人力资源管理工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人人力资源管理工作总结.doc（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、个人人力资源管理工作总结篇1:一级人力资源管理师个人工作总结本人自参加工作以来一直致力于人力资源方面的工作经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训积累了丰富的工作经验具有较强的专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中尤其对人力资源规划配置招聘与配置培训与开发薪酬福利管理劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下:一、人力资源规划针对企业现状以及发展状况对企业人力资源进行合理规划。首先本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及经营目标的发展增速也随之加快。这

2、意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求。因此本人针对企业自身的规模和情况对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。第二企业职位说明书的体系进行完善。随着企业自身经营规模的提高对各职能工作的细化程度加深客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展的变化。本人通过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法用以量化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系并综合各方分析及预测结果进行职位说明书的编制。第三针对企业规模的增加对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出数

3、个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了一定的更改也意味着部分职能在企业内部的流动方向有了新的路线。本人通过优化企业组织结构综合利用已优化的职位细则进行分析对企业的岗位归属部门编排流程节点的设定上进行调整以做到流程可溯和节点单一。二、人力资源配置紧密围绕企业经营目标对企业人力资源进行有效配置。首先针对企业流程和职能的改变增加企业内部人力资源生涯设计的方向。冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性对企业内部员工调动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要求和方向给予定量分析和确定并明确达到的条件以及人力资源工作的

4、内容。对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容。第二针对企业流程、职位说明的优化对企业人员编制的合理性给予分析和人力资源意见。随着企业内部组织规模的扩大本人十分重视对企业人员编制的优化和确定以满足企业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性。通过运用人力资源预测分析工作方法在保证流程节点明确的前提下采取审批流程兼任细化执行明确的原则。即在保证流程节点明确下审批流程的管理兼任以保持合理的企业管理岗位人数但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时针对行业发展趋势以及企业经营目标对执行层岗位人数进行优化和控制以确保人力资源成本符合企业发展情况同时人

5、力资源开发适应企业发展要求。三、招聘与配置人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一招聘工作直接影响到企业的生存与发展本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的能力了解各种招聘渠道的使用。在企业发展过程中本人需要根据企业发展的需求和工作分析的需求寻找吸引那些有能力、又有兴趣的任职人员把合适的人放到合适的位置创造最大的价值。结合企业定位和职位说明书的标准本人在招聘方面

6、采取三步走战略:首先、在管理、技术人员等知识型岗位的招聘上侧重于知名度较高的人才招聘网站、高级人才招聘专场、报刊、猎头公司不定期地发布招聘信息公布集中面试通知为企业形象做良好宣传的同时也提高了企业知名度。第二、劳动型岗位招聘中侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道和他们保持良好的关系让他们积极下岗职工、闲赋人员为社会闲置劳动力提供就业的机会。较好地宣传了企业的社会责任感也为企业树立了良好的公共形象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设:增加人才甄选的辐射度提高可筛选的候选人员;同时根据企业文化以及招聘需求岗位的标准确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符合要求的

7、人才。并强化对入职人员的职业匹配度和企业适应性进行培训以保证其迅速开展岗位工作的同时快速融入企业。四、劳动关系管理。在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作:首先掌握新劳动合同法、劳动法及各项劳动与社会保障相关的法规条例的精神和内容更好地为企业和员工服务。本人在实践工作中灵活运用做好人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷使公司能够顺利和谐地发展完善劳动合同减少劳动争议解决员工和公司领导的后顾之忧。第二、按照国家法律法规规定按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作积极配合市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作关爱员工健康制定员工职业健康工作计划并逐步落实。

8、第三、加强内部沟通及时了解员工心理动态采用有效激励留住有用之人。在公司内部建立良好的沟通制度和渠道目前人才竞争激烈特别是专业性较强的技术人员跳槽的机会非常多所以作为人力资源管理人员要及时了解和掌握员工的心理动态采用有效的方法制止人才的流失。以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况在较小范围内对自己的人力资源管理能力表述人力资源管理是一门学问还有许多东西需要认真学习不断实践逐步提高自己的工作能力参加高级人力资源管理师的培训就源于此。我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的机会继续提高我的专业能力以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会服务。篇2:一级人力资源管理师个人工作总结目前我就职于某

9、民营企业人力资源部人事专员岗位主要负责的是有关于公司人力资源的问题。回顾这几年的工作给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键。人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门同事对于提高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用。在领导的悉心关怀下在同事们的帮助下通过自身的努力各方面都取得了一定的进步较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。据实际工作需要提出用人计划也就是招聘员工;做职工教育培训工作这样做

10、的目的就是提高员工的素质;就是劳动合同负责签订劳动合同;负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作;社会保险管理对员工的退休进行认定等;对员工的工作业绩进行考评;做各种统计报表然后给领导报告。人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作加强人力资源引进开发管理有力地保障了公司正常的生产和工作秩序为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机完善合同用工管理创造了一个良好和谐的用

11、人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素质的原则进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用为公司的发展起到了有力的良性文化保障。随着公司的不断发展,对人才需求量的增加公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。现将我对公司年度培训计划的制定流程的心得做一个简单的总结。企业培训是公司中一个重要的任务现在我将有一个整体上的人员培训目标总体目标。【一】1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力2.加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平

12、和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行执行能力。5、加强员工的学历培养增强员工的文化素质提升各层次的文化知识水平。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理。【二】原则与要求:1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和

13、常规培训通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。【三】培训内容与方式1、公司领导与高管人员开拓战略思维提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学习先进的企业管理制度与科学的管理方式学习先进的科学技术将他引用到本企业的生产运营中来同时公司高层人员要制定企业的发展计划和远景为企业的发展提出先进的战略2、公司的中层人员:管理实务培生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公

14、司培训中心接受新的有关于本公司的课程学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加有关于本公司的考试企业可以根据公司的需求进行一定的考试以一定期的测验公司员工的水平同时可以测验公司员工是否达到企业的要求。作为中层人员也可以进行学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。3、强化公司技术人员的培训。技术是公司的核心公司在公司技术人员也应该下大的资本才能保证公司的活力以及市场竞争力满足市场的需求今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50%以上重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育

15、网给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争达到10人以上。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营情况借鉴成功经验。组织公司人员到相关地方进行参观了解和认识其他公司的经营状况借鉴和学习其他公司优秀的地方取长补短汲取经验改进公司不足的地方。5、职工的基础培训新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟对新员

16、工进行专业技能培训基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励。各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。【四】培训预算与培训时间1.培训费用指培训的成本,是员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备)培训的实施过程)以及培训结束之后的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和我们会根据

17、公司的人员和培算需求来具体安排具体预算包括员工每个月每年每一次的经费预算同时对于不同层次人员进行不同的培训不同层次的人员进行不同的经费预算。2、对于培训时间不同的员工一年至少保证三次以上的培训以保证培训作用的有效性和与时俱进。人力资源部门将对此进行具体的安排和计算结合公司的实际情况保证计划的有序进行。预算和时间是培训计划的关键因此我们将仔细有力地对待这个事情人力资源面对的是整个公司我们将尽我们所能用心努力地将计划进行下去。【五】与企业的实际相结合。1、大力宣传本公司培训计划让员工了解培训情况和任务2、与企业不同部门的人分别开会议列出主要的问题和计划3、让员工提出自己的建议以及认为不满的地方和优

18、秀的地方4、根据公司的需要作出主要的培训任务和培训的重点。5、开始作出表格和预算经费对将要进行的培训任务有明确的计划6、明确负责人员将各步骤联系起来提高执行力将目标和计划有条不絮德进行下去。7、进行人员分配和联系将要进行的培训方式。将技术作为人员的培训重点其他人员相对高效率化和精简化。8、联系其他企业学习其他企业的优秀地方和值得借鉴的地方取长补短根据事实调整方案。【六】企业年末的评估方案1、根据公司的实际对公司的员工进行调查看此方案对公司员工是否有实质性的帮助。2、我将会进行两部分考核一部分是笔试一部分是技术测试对员工统一进行基础性测试。3、另外除了基础性测试以为我将对员工进行分层次测试不同的

19、员工和不同的负责人员有不同的测试以测试他们对自己的工作有没有专业性以及认真的态度。4、我会进行培训日程和培训计划进行及时考勤和及时考察对于员工的实际情况作出不同的改良培训的业绩和有效性直接挂钩从不同的方式激励员工提高员工的积极性从而提高公司整体的运行效率和工作效率。5、对于培训讲师培训地点培训方式我会根据员工的效率和员工的接受程度而选择不同的方式更大的达到公平。6、我也会测试员工对其他企业借鉴的地方以及是否意识到自己的不足是否相对于之前有改进的地方。以此来提高评估的效率。7、另外我会通过让同部门的员工进行对比竞争提高员工们的忧患意识让不同部门看不同部门的优势相互学习。让公司成为一个小型的竞争人

20、员产地充分利用公司所有的资源。8、我会邀请其他企业的人员对本公司做出评价并且改进不会好的地方做到内外兼修学习外来文化。9、我会定期向上级领导报告情况以及向领导说明培训的优点以及存在的缺点以及需要改进的地方让上级随时知道我们的情况。【七】培训可能出现的问题与解决方案1、经费不够:对于经费不够的问题我会消减计划中的某些部分着重培训企业的支柱部门除此之外我会减少次数选择那些必要的培训课程如果经费足够再进行拓展。2、员工的纪律问题:部分员工可能没有意识到培训的重要性所以必要的时候我会对员工进行思想工作就需要加大宣传力度让员工充分意识到培训的重要性从行动和心态上重视起来。3、时间冲突:可能培训会与某些部

21、门的工作时间或者周末时间冲突我会调节计划时间基础课程让所有员工一起专业课程让不同员工分开挑选合适的时间至于有时候与部门人员的休息时间冲突我会加强宣传努力对员工们进行思想工作或者采用其他方式让他们感受到培训的乐趣。4、与上级的决策有冲突:当我们的觉策与上级有冲突的时候我;方再做修改经常与上级联系如果上级觉得某些方案不行再重新制定新的方案一起为了企业的进步而努力。5、培训效果不如预期效果:我会及时找出效果不如意的原因然后及时作出改正询问员工感受然后方式无法改进就采取另一种方式采用最高效率的方式。及时采取解决方案提高效率。6、流程混乱:管理人员不当:在方案实施前我会仔细考虑所有可能性以及所有不可能行

22、仔细针对问题提出解决方案尽量做到避免操作问题和管理问题将此次培训做到低投入高效率。7、目标过于远大远离公司实际:我会制定一个长期的目标和短期目标和公司的实际情况相结合,根据奋斗过程中遇到的问题再解决问题一步一步地达到目标。【八】总结:在科技进步日新月异、经济全球化深入发展的今天我们主要在四方面做一些工作和努力对内而言:分工明细职责清晰权力明确管理有力制度健全;部门之间协助与监管有序有章可循且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理共同进步以公司为家。有创新的意识有活力这是企业的生存之本也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然

23、要达到这样的目的仅仅是纸上谈兵肯定不行这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。综观国内之大多数企业民营企业或成功、或失败人才几乎都起了决定性的作用。很多时候关键性的人才就像是船上的舵手操控全局掌握方向可以带领企业沿着正确的道路发展壮大其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的他们是本部门或本岗位的领军人物是企业架构里必须引起重视的环节是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。綜上所述,在同行业竞争比较激烈的今天,公司要生存,最关键的就是要懂得持续发展公司的核心,其中最重要的就是员工培训和开发;作为公司的人力资源部门的一位员工我将尽我所能团结公司为公司的发

24、展做出最大的努力。我们深知一个公司的人才培训在一个公司中有非常重要的作用不管是什么细节的工作在竞争激烈的今天不仅仅是外部竞争很重要内部的管理规划也很重要。我将尽我的所能为公司的发展做出贡献。个人所述:自工作以来我尽职尽责配合其他部门在工作积极主动的投入到工作和学习当中去严谨细心、稳重忠诚配合人事经理利用较短的时间整合了原有资源逐步建立适合公司的培训奖惩制度在人事部门做了自己应该做的事情也十分明白自己工作岗位的任务。总结过去展望未来我将本着认真负责、踏实努力的原则做好自己的本质工作团结他人为公司的发展做出自己最大的努力和公司同发展共进退。篇3:一级人力资源管理师个人工作总结本人现就职于20_年起

25、任职于人力资源部。在公司领导的正确领导下在人力资源部部长及同事的精心指导下协同人事部长及部门同事负责公司的人力资源管理工作尽责尽职地做好人力资源和社会保障工作现从思想品德、职业道德、专业技能、工作业绩等情况作如下总结:一、思想品德。认真学习科学发展观深入领会并积极践行群众路线的工作方法严格要求自己履行党员业务树立正确的人生观认真工作做到廉洁自律谦虚做人效忠组织审慎做事严格遵守各项规章制度做好榜样积极发挥模范作用。二、职业道德。热爱自己的本职工作珍惜工作机会;诚实待人守信做事办事公道脚踏实地勇于进取;热心帮助百姓就业全心全意为职工谋求社会保障尽力多为百姓做事;积极服务企业确保正确和规范用工全力营

26、造和谐的用工环境。三、专业技能。勤于钻研人力资源管理知识和社会保障法律法规20_年至今先后参加公司举办的人力资源课程培训、操作考试等。能善于运用所掌握的知识和技能熟练解决工作中所遇到的各类困难和问题。四、工作业绩。积极服务企业热忱为职工办实事。为多家分厂累计解决用工难和劳动纠纷督促和帮助企业签订劳动合同为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献;组织培训职工为就业困难人员提供就业援助。参加人力资源管理工作以来在不断学习和实践中我掌握了大量的管理技术知识积累了一定的丰富经验做出了一定的成绩;直接参与了若干重大战略决策的制定并为战略的分解、落实提供一系列人力资源解决方案主要工作如下:(一)与人力资源部部长

27、及同事一起参与规划新厂区扩建、人力资源及定岗培训等相关工作为新增产线顺利投产提供人力资源配置保障。20_年因市场需求和公司战略方向的转变拟新建生产厂区在人事部部长带领下本人从项目立项介入根据厂区规模、车间要求、工艺流程、技术装备等分析评估人力需求制定人力资源管理需求计划并设计组织架构、岗位配置、定员核定等人力资源部相关事宜并组织制定人事政策制度和管理流程。为确保新建产品线高素质的员工队伍在充分挖掘内部潜力的基础上参与外部人才引进渠道的拓展负责中、高级技术人才的引进并建立有关人才进出的制度和操作程序规范企业吸引人才措施保证渠道畅通的同时掌握主动吸引人才方式积极为以后发展储备管理技术人才。对厂区招

28、聘过程进行监控对招聘结果进行评估对人员预算、编制进行控制保证招聘效率的同时适当使用人才测评技术对关键岗位人员的培养和选拔提供依据。组织制定职位体系和职位管理制度。真正做到以岗定人以人而兴岗(二)参与组建公司厂房建设主要负责人力资源建设中各部门人员配置及岗前培训工作。20_年由于公司发展需要厂房的组建成为公司的重大战略布局。在参与筹建厂房的过程中本人根据厂房建设战略目标及市场定位制定了人力资源管理发展战略协同人事部长负责指导人力资源管理体系的建立与公司高层就公司人力资源管理制定政策制度和管理方案。根据公司使命以及公司年度培训需求分析制定培训计划配合公司战略发展制定培训策略完善招人及规划培训管理制

29、度提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训全面提升员工素质的同时通过企业文化引导等培训增加企业的凝聚力和对企业价值的认同感使第七期厂房人事建设工作拥有较好的向心力。制定监督年度员工培训工作审核培训计划并协助和检查培训工作的展开和实施。协助建立网上培训学院为员工提供网上培训信息和网上培训教材并探索一种适合开展的互动、常态的培训方式让更好的资源共享服务于各单位部门。根据培训实施、组织和指导设计员工的职业生涯规划为员工的长久发展制定规划促其心存感恩且充满希望的在各自的岗位上展示自己。(三)以人力资源管理统一管理为契机,强化以绩效为导向的薪酬和建立套餐式组合福利体系20_年以后统一负责公司各单

30、位部门人力资源工作指导并协调各个单位部门人事建设并对各人力资源管理工作监督负责。以此为契机通过整合和改良薪资也由原来的职能主导向绩效导向转换通过建立完善的绩效考核体系更好的激发了员工的积极性和创新性。通过岗位梳理、人岗匹配、绩效体系重塑、薪酬管理等人力资源规划按绩效导向、市场竞争、职能解构三项原则重新设计了薪酬模式减少薪酬等级相应拓宽薪酬变动范围体现能力优势和适应发展需要。充分激励各部门、各团队和员工的积极性以实现企业和员工的双赢。薪资结构由基薪、绩效奖、贡献奖三部分组成。建立套餐式组合福利体系以满足不同区单位部门、层别、年龄的员工的多样需求建立集团薪酬福利政策和体系的员工及时咨询服务模式。更

31、好的激励员工服务于员工。(四)以各部门业务经理为纽带实施绩效管理的良性循环人力资源管理部门要熟悉业务这样才能在公司考核方案的制订绩效合同的起草尤其是制订各部门各岗位的KPI时做到灵活应变。在此基础上制定可操作性强的绩效考核体系和晋升体系以提高个人和组织绩效。在原来绩效考核的基础上更加注重量化管理的效度对于难以量化的部门采用参照法和综合对比评价法最终达到各类人员绩效考核的量化管理。并提供技术和组织支持对实施过程进行指导。检查和监督各厂区人事考核工作包括开展情况客观公平与否结果应用等。针对各公司的地域限制组织开发和简历考核信息系统实现考核工作的网络化管理提高工作效率。(五)通过全员学习打造和创建学

32、习型组织保持企业创造力和创新力使每一个员工都能自动自发工作。制度+控制的模式已不再适应新形势下的企业发展在推动全员学习的同时本人以公司为试点在组织内部建立完善的自学习机制通过转变固有的管理从属关系到工作伙伴关系在学习和调整结构关系的前提下确立企业和员工的共同愿景和目标建立起全面的激励机制并以此切入以第五项修炼为指导践行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考积极创建学习型组织使每一个员工都能自动自发的工作也让大家明白了责任比能力更重要工作理念同时也为企业带来了实质的效益。公司试点的成功也为公司下属厂区提供了经验和参考但学习型组织的缔造不是最终目的重要的是通过迈向学习型组织的种种

33、努力引导一种不断创新、不断进步的新观念从而使组织日新月异不断创造未来也使我真切的感受到方法比努力更重要。为明确工作程序提高自身工作能力在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。20_年以来我一直注重人力资源的学习培训学习了基本知识、绩效管理等方面知识内容。一分耕耘一分收获20_年、20_年、2021年连续被评为公司先进生产工作者;20_年公司举办的专业知识竞赛中获得一等奖20_年被评为岗位能手2021年被评为岗位排头兵。作为一名非专业学科毕业的人力资源管理者成绩只能代表过去展望未来我将立足本职岗位、努力工作、持之以恒的不断提高自身素质运用所学知识及技能经

34、过不懈的努力使工作水平有高的一层的进步开创工作的新局面还要扎实自己专业理论的同时也积极拓宽自己的知识面并注重员工心理变化和有效沟通努力为更好的成为一名优秀的人力资源管理者不断奋斗为公司的壮大和发展奉献自己的微薄之力。看了一级人力资源管理师个人工作总结的人还看了:1.人力资源管理个人工作总结2.人力资源管理工作总结3.人力资源管理师一级考试心得4.人力资源管理师考试必过心得分享5.学完人力资源管理后的心得体会3篇6.二级人力资源管理师考试心得4篇7.人力资源管理学习心得体会3篇8.学习人力资源管理心得体会3篇9.关于人力资源管理学习心得总结10.高级人力资源管理师待遇如何人力资源管理师工作总结一

35、级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结人力资源管理员的职业标准作为一种职业,人力资源管理人员可分为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。一级人力资源管理师个人工作总结怎么写呢?下面是学习啦wtt整理的一级人力资源管理师个人工作总结资料欢迎阅读。篇1:一级人力资源管理师个人工作总结本人自参加工作以来一直致力于人力资源方面的工作经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训积累了丰富的工作经验具有较强的专业指导能力和操

36、作能力。在人力资源管理体系中尤其对人力资源规划配置招聘与配置培训与开发薪酬福利管理劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下:一、人力资源规划针对企业现状以及发展状况对企业人力资源进行合理规划。首先本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及经营目标的发展增速也随之加快。这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求。因此本人针对企业自身的规模和情况对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。第二企业职位说明书的体系进

37、行完善。随着企业自身经营规模的提高对各职能工作的细化程度加深客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展的变化。本人通过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法用以量化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系并综合各方分析及预测结果进行职位说明书的编制。第三针对企业规模的增加对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出数个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了一定的更改也意味着部分职能在企业内部的流动方向有了新的路线。本人通过优化企业组织结构综合利用已优化的职位细则进行分析

38、对企业的岗位归属部门编排流程节点的设定上进行调整以做到流程可溯和节点单一。二、人力资源配置紧密围绕企业经营目标对企业人力资源进行有效配置。首先针对企业流程和职能的改变增加企业内部人力资源生涯设计的方向。冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性对企业内部员工调动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要求和方向给予定量分析和确定并明确达到的条件以及人力资源工作的内容。对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容。第二针对企业流程、职位说明的优化对企业人员编制的合理性给予分析和人力资源意见。随着企业内部组织规模

39、的扩大本人十分重视对企业人员编制的优化和确定以满足企业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性。通过运用人力资源预测分析工作方法在保证流程节点明确的前提下采取审批流程兼任细化执行明确的原则。即在保证流程节点明确下审批流程的管理兼任以保持合理的企业管理岗位人数但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时针对行业发展趋势以及企业经营目标对执行层岗位人数进行优化和控制以确保人力资源成本符合企业发展情况同时人力资源开发适应企业发展要求。三、招聘与配置人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一招聘工作直接影响到企业的生存与发展本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术结构法招聘面试技巧、岗位评价等

40、相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的能力了解各种招聘渠道的使用。在企业发展过程中本人需要根据企业发展的需求和工作分析的需求寻找吸引那些有能力、又有兴趣的任职人员把合适的人放到合适的位置创造最大的价值。结合企业定位和职位说明书的标准本人在招聘方面采取三步走战略:首先、在管理、技术人员等知识型岗位的招聘上侧重于知名度较高的人才招聘网站、高级人才招聘专场、报刊、猎头公司不定期地发布招聘信息公布集中面试通知为企业形象做良好宣传的同时也提高了企业

41、知名度。第二、劳动型岗位招聘中侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道和他们保持良好的关系让他们积极下岗职工、闲赋人员为社会闲置劳动力提供就业的机会。较好地宣传了企业的社会责任感也为企业树立了良好的公共形象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设:增加人才甄选的辐射度提高可筛选的候选人员;同时根据企业文化以及招聘需求岗位的标准确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符合要求的人才。并强化对入职人员的职业匹配度和企业适应性进行培训以保证其迅速开展岗位工作的同时快速融入企业。四、劳动关系管理。在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作:首先掌握新劳动合同法、劳动法及各项劳动与

42、社会保障相关的法规条例的精神和内容更好地为企业和员工服务。本人在实践工作中灵活运用做好人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷使公司能够顺利和谐地发展完善劳动合同减少劳动争议解决员工和公司领导的后顾之忧。第二、按照国家法律法规规定按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作积极配合市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作关爱员工健康制定员工职业健康工作计划并逐步落实。第三、加强内部沟通及时了解员工心理动态采用有效激励留住有用之人。在公司内部建立良好的沟通制度和渠道目前人才竞争激烈特别是专业性较强的技术人员跳槽的机会非常多所以作为人力资源管理人员要及时了解和掌握

43、员工的心理动态采用有效的方法制止人才的流失。以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况在较小范围内对自己的人力资源管理能力表述人力资源管理是一门学问还有许多东西需要认真学习不断实践逐步提高自己的工作能力参加高级人力资源管理师的培训就源于此。我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的机会继续提高我的专业能力以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会服务。篇2:一级人力资源管理师个人工作总结目前我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位主要负责的是有关于公司人力资源的问题。回顾这几年的工作给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键。人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门同事对于提高公司员

44、工的素质和动力有着非常大的关键作用。在领导的悉心关怀下在同事们的帮助下通过自身的努力各方面都取得了一定的进步较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。据实际工作需要提出用人计划也就是招聘员工;做职工教育培训工作这样做的目的就是提高员工的素质;就是劳动合同负责签订劳动合同;负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作;社会保险管理对员工的退休进行认定等;对员工的工作业绩进行考评;做各种统计报表然后给领导报告。人

45、力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作加强人力资源引进开发管理有力地保障了公司正常的生产和工作秩序为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机完善合同用工管理创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素质的原则进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用为公司的发展起到了有力的良性文化保障。随着公司的不断发展,对人才需求量的增加公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实

46、现公司总体目标的达成。现将我对公司年度培训计划的制定流程的心得做一个简单的总结。企业培训是公司中一个重要的任务现在我将有一个整体上的人员培训目标总体目标。【一】1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力2.加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行执行能力。5、加强员工的学历培养增强员工的文化素质提升各层次的文化

47、知识水平。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理。【二】原则与要求:1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。【三】培训内容与方式1、公司领导与高管人员开拓战略思维提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业

48、家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学习先进的企业管理制度与科学的管理方式学习先进的科学技术将他引用到本企业的生产运营中来同时公司高层人员要制定企业的发展计划和远景为企业的发展提出先进的战略2、公司的中层人员:管理实务培生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接受新的有关于本公司的课程学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加有关于本公司的考试企业可以根据公司的需求进行一定的考试以一定期的测验公司员工的水平同时可以测验公司员工是否

49、达到企业的要求。作为中层人员也可以进行学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。3、强化公司技术人员的培训。技术是公司的核心公司在公司技术人员也应该下大的资本才能保证公司的活力以及市场竞争力满足市场的需求今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50%以上重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争达到10人以上。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中