幕墙设计个人年终总结.doc
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1、幕墙设计个人年终总结2021-2021-幕墙设计师工作总结-实用word文档(6页)2021-2021-幕墙设计师工作总结-实用word文档本文部分内容来自网络本司不为其真实性负责如有异议或侵权请及时联系本司将予以删除!=本文为word格式下载后可随意编辑修改!=幕墙设计师工作总结作为设计师年末需要写一篇工作总结那么大家会写幕墙设计师工作总结吗?以下是wtt为您整理的“幕墙设计师工作总结”供您参考更多详细内容请点击查看。幕墙设计师工作总结【一】在成熟和迷惘的交织中2_悄然流逝了。在我眼里设计室也是一个没有硝烟的战场它能磨炼人的意志淡泊人的心灵业务素质能得到快速提高人的心理也能快速成熟起来这无不
2、凝着每位领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候人总是特别感叹生命的蹉跎回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。作为一名建筑专业设计人员业务能力的提高是重中之重。29年的半年通过大量的施工图绘制我对建筑设计的流程方法等有了较深的认识对建筑规范也有了一定的了解。今年年初我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力包括它的总平规划方案设计效果图表现以及后期施工图的设计。能力来源于实践实践检验能力;一年来我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来有些可能达到了而有些可能离目标还有一定地差距具体表现在以下几个方面。一.总平
3、规划能力:21年上半年通过对郫县某住宅小区的总平规划南充某集资房的总平设计正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划我对规划方面的知识有了较为深刻的理解具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通我力争更多地了解房地产开发的动态和走向用心揣测开发商的商业目的努力寻求设计师与开发商完美的合点。作为设计师主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率建筑密度绿化率建筑高度和间距来宏观控制;其次基本柱网的确定消防通道与小区路网的贯通建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题并妥善处理遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教取得了较好的效果积累了不少宝贵的经
4、验。2021-2021-幕墙设计师工作总结-实用word文档二.效果图的表现:效果图作为一种表现手段是建筑设计作品最直观的表达方式它决定着建筑的整体风格也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分也使我必须掌握的一项基本技能。一年来通过对警备区招待所某大厦附属天桥忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作我能熟练的掌握3dmaxphotoshop等设计软件加以自己对建筑形体的理解能作出一般的单体效果图对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺还需要不断的学习和实践。三.方案能力:方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适
5、用经济美观三大基本要素挂钩。一年来我参与了公司大部分项目平面方案的设计在桂湖花园怡然居竹韵苑等平面方案的设计中我跟随设计组的领导一起查阅资料实地考察埋头苦干虚心请教圆满完成了既定任务。与此期间受领导重托我还独立完成了警备区招待所某双拼别墅和百货大楼竹韵苑12#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中我先按自己的想法大致布置构柱网再请构组同事帮忙检查是否合理无形之中我幕墙工程工作总结工作总结20_年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容:石材幕墙9100;玻璃幕墙约2000;铝单板挑檐850白钢门等。(一)存在的问题:一、总包脚手架搭设欠
6、缺(当时无法改)给铝单板装饰带来很大麻烦悬挑脚手架位置角度有问题增加了施工难度存在着安全隐患是施工进度质量受影响二、厂房的窗口幕墙口都已抹灰完毕用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉二次抹灰工程量很大也影响石材玻璃幕墙主龙骨的安装按正常程序土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题但甲方、土建要求必须抹灰我方所提供的尺寸要求的精确度特别高一定有部分自己的施工偏差。三、石材的加工当时现场有石材约3000左右而且不配套大面大规格的石材到货不理想料不齐抢工期只是一句空话计算了一下就石材厂的加工能力每天加班加点得干40天还不算补料及毛板到货是否及时等;四、因为工期比较紧除抓材料外必须保证有足够的施
7、工人员承包人当时有安装人员20几个人最关键是原现场放线人员在北京现场放线没有一个整体的控制这么大的量各个面的交圈会出问题还没有一个专职清料分料的技术人员想做明白很难。(二)以上存在的问题如不及时调整会阻碍工程的顺利进行。一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智根据具体情况当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序以保证现场能正常施工张庆恕分管技术到场材料的验收清点孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等要求分工明确各尽其责。对施工队伍的管理多次谈话要求限定时间必须保证安装人员不少于60人没有足够的施工人员谈进度完成目标是空话对于承包人天天要求其上人并采取经济处罚也没有达到项目部的
8、要求项目部最后决定由我们项目部找队伍交给承包人统一管理才基本保证施工人员的数量并限制要求承包人两天内把放线人员清点理石、分料人员调到工地现场没有技术人员没有一个技术上总控制人员无法保证施工质量这也是最基本的常识并要求每个面放线由技术人员亲自验线不能出现任何差错通过接触我认为承包人的素质责任心、组织能力有相当大的差距也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。二、安全方面现场每次开会开施工人员大会首先强调的就是人身安全各个位置的领导必须重视安全抓安全增加安全意识要求施工队伍每次出工前开会时时刻刻讲安全我项目部多次强调每个人必须保证自己的人身安全也要保证他人的人身安全为自己负责也为他人负责同时为每个家庭负
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