个人工作总结工程技术人员.doc

《个人工作总结工程技术人员.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人工作总结工程技术人员.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、个人工作总结工程技术人员工程技术员个人工作总结工程技术员个人工作总结时光飞逝_年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责加强施工生产管理以提高自身素质为重点以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作支持党组织做好思想政治工作加强自身的道德品质修养使我的思想素质不断提高工作不断进步并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务现将一年来的工作做如下总结。一、工作方面本人_年从事施工队技术负责岗位主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川_项目、_道路改造工程项目、和_路面项目。_项目是一个工期短工程量大

2、的一个政治工程段落地形复杂交通不便路基施工进度缓慢垫层没有足够的施工段落但为保项目工期能顺利完工我们队在环境复杂施工难度大的特殊情况下采取分段施工路基交验一段就施工一段虽然这样调动比较频繁员工比较辛苦但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制加强现场管理在材料紧缺情况下依然没有降低对入场材料质量要求拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度明确施工任务量在控制材料成本方面首先核对好在不影响质量有利于我们砂砾垫层几何尺寸对进场材料进行严格抽检防止?跑、冒、滴、漏?出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节

3、超对比找出节超原因为下一步控制材料成本做好基础对每完成一段的任务量进行汇报总结对存在问题进行分析找出不足认真落实及时改进。在_项目由于前期天气变更等原因的影响工程进度滞后后期工程量大为保工期顺利完工公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助施工队实行两班倒二十四小时施工一天三餐都在路上吃经过一个多月的紧张施工终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中能始终贯彻执行总公司的各项规章制度及各项成本管理。二、思想方面一年来不断地学习努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作有针对性的学习各类专业知识一方面

4、认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习向有经验的老同事、监理单位虚心请教不断提高自身的专业水平。三、_年工作计划_年我将在总公司_路面项目负责拌和站的收料工作首先以身作则带领队里人做好检斤工作立足本岗履行职责对进场材料从数量上严格检斤防止一切?跑、冒、滴、漏?出现。从质量上做到车车抽检杜绝任何不合格材料进场检斤小票日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系从工程总体材料控制以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”还有在生活也要关心和帮

5、助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。在团结协作提高团队精神方面要做到尊重领导尊重同事要能够协调好同事间关系。加强自身责任感个人服从组织下级服从上级办事不独断虚心听取不同意见。对人诚恳办事公正敢于承担责任。四、合理化建议希望总公司新的岗位职责能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作谁的事谁做就能避免推诿扯皮的现象出现。五、自身不足与整改措施总体上讲与领导和同事的沟通交流不够管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容以达到互相激励互相帮助共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。以上是我这一年来的工作总结在施工管理中虽然取得

6、了一点收获但对于公司对上层管理者的要求自我感觉还有一定的差距在日后的工作中会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！2021年工程技术人员个人工作总结2021年工程技术人员个人工作总结转眼间辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头不知不觉时间过的真快悄然无息、_年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。_前半年、值得一庆(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些

7、施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m&;sup2;由于开始技

8、术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。2、工作要有责任心合理安排工作。在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得总结一年的工作后我认识到工作计划的重要性合理的安排工作可以大力的提高工作效率使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发以计算量为参考经多方讨论确认后再进行数据上报以确保数据的准确性。做事要有责任心发扬三勤管理精神多看、多问、多查只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问

9、题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况有什么问题及时向领导汇报只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后不管做什么事都应该有正确积极的态度所谓态度决定一切。吸取_年的失败、为了我能够在_年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：1、_年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。最后总结一下：要

10、想干好技术工作就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你技术工作要依靠大家的单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积人际关系的基本架构的形成包括自身处事做事的风格的确立都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝如果你能喝1斤你只说喝半斤如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾不管你的领导还是同事说成天花也不喝因为施工方是逢酒必醉。_技术人员个人工作总结4篇技术人员个人工作总结4篇我是_x置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏我感到无比的自豪和喜悦同

11、时深深感谢公司给我这样一个机会一个发展空间!_年是我们公司开发_国际项目的一年也是公司成功崛起的一年更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师在工程部领导下我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面认真审核施工图这是施工技术管理中的第一步也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸等等问题。在发现了这些技术问题后我及时准备的向工程部领导和设计人员联系根据现场的情况和规范要求提出良好的建议和处理方案最终达到解决问题确保了施工图的准确

12、性和完整性。做好技术交底这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先交底在前为工程的施工质量安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线钢筋布置模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患及时了其解施工过程分析产生隐患的根源协调施工人员处理问题待处理完毕后进行检查验收最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼

13、8层一处边墙剪力墙施工由于支模不牢固在角柱上没有加强支模处理在浇筑砼时发生严重的爆模墙体移位。经过严格的监督和督促项目部按规范按我们的要求把新浇的砼全部清打干净经设计、监理、建设单位检查验收后重新浇筑的砼。经过这次经验和教训在8层以上相同部位加强了模板的支撑采用纵横方向拉撑再也没有发生类似的爆模现象。工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会协调各方面的关系尽可能的为项目的进度提供优质条件加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中我始终站好甲方的岗位严格要求自己督促监

14、理人员的工作情况努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理若有重大问题及时向工程部领导汇报以便更好的、及时的处理问题使工程顺利的进行。三、工程成本控制方面：设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更我都反复的核实确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报并做好资料的收集和整理以便结算工作。在原有的设计基础上不影响工程的使用功能和整体效果的前提下合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。做好现场工程的收方工作。仔细查看合同确定收方部位和内容会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。舞台专业技术人员个人年终工作总结第 12 页 共 12 页