建筑经营部个人工作总结.doc

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1、建筑经营部个人工作总结经营部个人工作总结年终总结转眼忙碌而又充实2021年已经接近尾声而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。一、入职感想今年四月份我有来到了万基这个大家庭在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。二、主要工作回顾进入公司后我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程

2、管理我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控防止事故发生提升工地形象。在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通催促其加强安全防护提升工地形象后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动我怀着忐忑的心情参加了竞聘并有幸的得到了公司领导的信任通过了此次竞聘以副科长的职位进入了经营部。进入经营部后通过和韩总的接触我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄以及条理清晰

3、、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系企业兴则个人兴企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习以高度的责任心、积极进取的态度投入工作为公司的发展而奋斗。三、经营部工作回顾1、本地市场信息搜集进入经营部后我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等政府网站获取土地交易及工程规划信息。然后通过实地考察确定项目的进展状况。最后我们建立了潜在工程追踪台账并根据项目现状况进行跟踪争取做到早发现、早联系、早介入为后期的洽谈工

4、作赢得先机。2、清欠工作进入九月份我开始接手清欠工作清欠工作是关系到我公司根本利益的工作其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后从最初的摸排基本情况到后来的电话催缴再到后来的下发风险告知书及律师函我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元经统计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。3、分工公司管理工作八月下旬我们在郑州又开设了分公司我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立人员配备不齐业务水平不高加之郑州建筑市场竞争激烈签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖北的工程开始赵雨轩调往湖北商丘分公司无人管理我开始接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年人员齐

5、备业务水平较高、管理成熟仅半个月已签订合同0.95亿元。4、科室管理10月份在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得工作成果与工资挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。三、总结过去发现不足经过近半年的工作在工作中发现了一些不足简述如下：1、与人沟通的能力欠佳。2、本地市场开拓力度不大。3、清欠任务急需新的方式、方法。四、解决出现问题的方案及计划1、对于个人沟通能力欠佳我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习提高自身素质。2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段大部分已经交齐或者

6、正在缴纳剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式以增加清欠力度。在上门催讨同时了解对方的财产情况保留催讨证据以便为进一步采取法律措施奠定基础。3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系建立新的关系网从而打开现有的局面。五、励志明天2021年已经过去新的一年即将开始。在新的一年里我将继续把责任心放在第一位努力提高自身水平以不负领导对我的厚望并在2021年里为万基再创辉煌而做出自己应有的贡献！经营部：朱云飞2021年12月20日篇二：经营部个人工作总结20_年度个人工作总结计划经营部：_紧张忙碌的20_年即将过去了。回顾20_年度经营部在公司领导的

7、高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和密切配合下认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务积极拓展业务各项工作有计划有步骤进行呈现出较强的发展局面完成了公司年度28亿的工作目标现将个人20_年度经营部主要工作汇报如下：1.项目投标介绍信开具113份；2.完成报名和资审资料75份；3.完成每月公司资质人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新；4.转退保证金项目403个其中_公司项目273个_分公司项目126个_分公司项目4个；5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6.查询公司人员证件在建情况；7.检察院办理无行贿犯罪证明45份其中_分公司39份_公司6份；8.公证处开具公证书21份其

8、中_分公司开具公证书18份_公司3份；9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。工作中发现的问题和解决方案：1.保证金转退繁多不便查询制作了保证金一览表分月进行统计；2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了整理并制作一览表；4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司办公室签字周期为开标前十天内建议办公室适当延长至招标文件同步增加标书制作时间；5.个人工作事项多和杂用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。工作中的一些建议：目前投标过程中对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严经营工作不仅仅是个

9、别部门、个别人员的工作不仅仅是投标作标书的工作而是全体人员的任务是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证施工工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。20_年工作展望：经过了一年的忙碌和充实我在工作上、思想上学到了很多有了很大的进步。新的一年完成好交易中心的入库完

10、善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快更细仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新发现可报名参与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好！雄新给了我们平台我们当奋勇向前！篇三：企业经营部个人工作总结企业经营部个人工作总结各位领导、同事大家好：经营部是公司早期门市之一。公司领导比较重视搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场对搬家工作进行指导并对员工进行了慰问鼓励全体员工再接再励、克服困难做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见

11、。并经常打电话询问工作进展情况十分重视搬家工作。要相民要总魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市对财务工作进行审计对门市各项工作进行指导并提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助我们感到很温暖同时也表示感谢。请允许我代表东简良全体员工向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下依靠企业员工的智慧和力量坚持求真务实埋头苦干的工作作风强化生产经营管理发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下上半

12、年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元但经济效益不佳同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻市场总体需求疲软前景不容乐观。竞争激烈盈利能力下降。在这样的环境下我们应该推进精细化管理降低经营成本加强风险防范以客户为导向以做强做大市场份额为目标争取在下半年实现新的突破销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1,现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促时间紧、任务重。一些工作还没有完善做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中散油罐吊过来以后中包装无法正常生产设备没地方按装地面是泥土工作环境很差。为了不影响销量把损失减少到最低员工们都是露天

13、工作。三伏天气骄阳似火烈日曝晒着大地地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨身上衣服都被汗水湿透了也不肯停下手中的工作衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的有轻微的红肿疼痛皮肤晒的黝黑也毫无怨言。下雨天就像沼泽地泥泞不堪稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路走过去就是灿烂的明天！晴天一身汗雨天一身泥这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境我们员工没有一名退缩没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去想尽一切办法去克服困难去解决问题尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员

14、工说一声：“你们辛苦了。”2新厂区介绍为了提升公司形象满足市场需求适应市场发展突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业吸收了同行业的先进经验并采纳了设备厂商的建议结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设促进度赶工期力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开

15、彼此的距离服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识提高服务水准倡导专业服务周到服务。才能更好的得到市场的认可得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度才能有利于品牌更好建设。四、经营部的发展规划新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验面对新形势、新工艺我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力打造学习团队提高自身水平以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。1、以散装油为一个业务单元主要客户对象为食品厂和二级批发商。2、中包装全面升级内在品质和外观形象都有新的提升在原有客户基础上发展大型食堂和高档酒店以提升品牌形象。3、

16、灌装小包装走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。4、罐容扩建以后争取为大厂商做中转业务以增强自已的实力。5、开发一些新品种如一次中包装等寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。新门市落成之后将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是篇四：经营部员工工作总结年度工作总结本人_于20_年2月26日入职_有限公司是经营部的一名投标专员在_公司的近一年时间里在领导和同事的关心和支持下我学到了很多以前从未接触过的知识开阔了视野锻炼了能力积累了经验令我终身受益。基本上完成了一个学生到企业职工的转变现在已完全融入了科建这个大家庭同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。首先作

17、为公司经营部的一名工作人员我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：1、配合领导完成_钢结构项目、_项目、_项目、_项目的投标工作并与领导配合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。2、配合协助_公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。3、_公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。4、按时参加_市建委安排的资质动态核查工作。5、完成了_公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、_劳务特种作业岗位证的证件交接工作建立公司人员证件管理数据库全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作并及时做好证件的

18、登记管理工作。6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。7、完成领导安排的其他工作任务。其次我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少实地学习的机会也太少学东西相对较慢；投标工作中偶尔会出现错误还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在今后的工作中我将用以下三条原则严格要求自己。第一态度决定一切对于领导安排的工作我将以充分的热情来完成任务。我相信良好的心态在各个岗位都会有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作也能成为最精巧的职工。拥有积极的心态就会拥有一生的成功。第二学习无止境职业生涯只是学生生涯的一

19、种延续重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中并进一步提高、升华。初出校门的我当务之急就是拼命的学习抓住每一个机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识活学活用来解决实际的问题。另外我还要努力提升自我争取在20_年顺利通过二级建造师考试。第三即使是最基础的工作也需要不断地创新求进以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作在实践工作中我要时时总结努力寻求更简单更有效的方法完成工作。总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学知识和公司的具体环境相互融合利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来工作小结请领导审阅。总结人：_日期：20_

20、.12.26篇五：企业经营部个人工作总结模版导读：请允许我代表东简良全体员工向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！简要汇报一下近期工作情况：各位领导、同事大家好：经营部是公司早期门市之一。公司领导比较重视搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场对搬家工作进行指导并对员工进行了慰问鼓励全体员工再接再励、克服困难做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况十分重视搬家工作。要相民要总魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市对财务工作进行审计对门市各项工作进行指导并提出建

21、设性的意见。给予东简良经营部很大帮助我们感到很温暖同时也表示感谢。请允许我代表东简良全体员工向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下依靠企业员工的智慧和力量坚持求真务实埋头苦干的工作作风强化生产经营管理发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元但经济效益不佳同期相比有所下降。

22、油脂行业发展总体形势比较严峻市场总体需求疲软前景不容乐观。竞争激烈盈利能力下降。在这样的环境下我们应该推进精细化管理降低经营成本加强风险防范以客户为导向以做强做大市场份额为目标争取在下半年实现新的突破销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1,现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促时间紧、任务重。一些工作还没有完善做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中散油罐吊过来以后中包装无法正常生产设备没地方按装地面是泥土工作环境很差。为了不影响销量把损失减少到最低员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火烈日曝晒着大地地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨身上衣服都被汗水湿透了也不肯停下手中的工作衣服阴干以后会有一

23、层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的有轻微的红肿疼痛皮肤晒的黝黑也毫无怨言。下雨天就像沼泽地泥泞不堪稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路走过去就是灿烂的明天！晴天一身汗雨天一身泥这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境我们员工没有一名退缩没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去想尽一切办法去克服困难去解决问题尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。”2新厂区介绍为了提升公司形象满足市场需求适应市场发展突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础

24、设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业吸收了同行业的先进经验并采纳了设备厂商的建议结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设促进度赶工期力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识提高服务水准倡导专业服务周

25、到服务。才能更好的得到市场的认可得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度才能有利于品牌更好建设。四、经营部的发展规划新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验面对新形势、新工艺我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力打造学习团队提高自身水平以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。1、以散装油为一个业务单元主要客户对象为食品厂和二级批发商。2、中包装全面升级内在品质和外观形象都有新的提升在原有客户基础上发展大型食堂和高档酒店以提升品牌形象。3、灌装小包装走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。4、罐容扩建以后争取为大厂商做中转业务以增强自已的实力。5、开发一些新品种如一次中包

26、装等寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。新门市落成之后将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。施工单位经营部工作总结篇一：工程经营部年终工作总结工程经营部20_年度工作总结光阴任苒岁月如梭紧张忙碌的20_年已经结束。回顾20_年度工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下认真贯彻执行公司有关规定和决策坚持提高自身业务素质促进部门内务管理规范化全力配合公司导向决策积极拓展各项养护业务管理工作取得了一定成效。现将工程经营部20_年度的主要工作汇报如下请公司领

27、导审阅：一、加强理论学习关注国家大事与党和国家的命运同呼吸共患难与公司的荣辱和繁荣共进退。20_年是中国历史上非常不平凡的一年也是我司扎实推进我省高速公路养护体制改革探索一条符合我省省情的养护体制道路的一年。今年以来我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事从年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪灾以及4月14日的玉树大地震都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响为了保障国家的经济建设切实保护我省的经济命脉-高速公路能够正常运转工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展以“三个代表”的重要思想为指导以“科学发展观”为工作的思路我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心我们战斗在与“暴雨洪

28、灾恶魔”斗争的最前沿在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下我们载誉而归荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”的荣誉称号。我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”的悲痛化作了实际行动维护了公司的繁荣与公司荣辱与共。所有这一切让工程经营部的全体同志更加团结更加具有凝聚力和集体荣誉感。二、养护业务管理工作真抓实干确保全省养护管理规范化、制度化讲究时效性和效益性。(1）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。20_年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的第一年“万事开头难”我们从无到有很多管养的经验要靠我们去摸索工程经营部给自己的定位就是这样一个角色要承担“承上启下

29、”的纽带作用提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层保证了上下衔接一致确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。(2）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同切实推进养护总承包的实施。今年是养护总承包的第一年各个基层单位与路段公司签订“养护总承包”合同显得比较滞后。工程经营部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好包括养护工作量的调查和分类养护工程量的定性和价格核定等等工作做好才能保证财务计量工作的顺利进行为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。在工程经营部全体同志“横下一条心拧成一股绳”的积极促进和协

30、作下及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。(3）、“攘外必先安内”工程经营部合理分工团结协作使全省养护工作有条不紊扎扎实实往前推进。目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000km如此数量庞大的养护工作量在工程经营部人员不足的情况下建立一个合理的工作分工集中管理制度是非常必要的。为了满足养护管理的需要工程经营部把全省养护工作按照专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等安排专人负责管理然后集中汇总部门整理统计分析如此建立良性循环机制有效的满足了养护工作管理的时效性。经过几个月的磨合现在工程经营部的养护管理工作比往年在时

31、效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。(4）、日常养护是高速公路养护的“立足之本发展之基石”工程经营部充分认识到日常养护的重要性始终把日常养护放在非常重要的位置常抓不懈。随着高速公路通车里程的不断增大日常养护工作量也越来越大。20_年度全省日常养护合同金额达到了16544万元工程经营部充分认识到如此庞大的日常养护工作量必须得有一套专门的实施办法因此我们制定了一整套外业作业标准和操作规程、统一使用的内业资料系统和计量支付以及质量检验检查标准为顺利高效实施日常养护工作保驾护航。(5）、专项工程是高速公路养护的“添加剂和催化剂”它为完善高速公路的使用功能和公司的利润增长点提供了有力

32、的保障。工程经营部为全省高速公路专项工程的顺利实施制定并完善了高速公路专项工程管理实施办法有效的遏制了以往高速公路专项工程施工随意性和盲目性管理混乱无章可循的状态使我省的高速公路专项工程实施进入良性循环阶段。20_年度在工程经营部的协作和指导下全省共完成高速公路专项工程274项合同总额达到46608万元为养护公司的和谐可持续发展提供了强有力的经济保障。(6）、时刻保持警惕制定和完善防毁抢毁预案在抵抗各种自然灾害和人为损坏事故中发挥了最有效的作用为高速公路养护在全省高速公路系统中建立良好的口碑和良好的社会形象树立了榜样。20_年是让人刻骨铭心的一年这一年发生了大范围的冰灾和洪涝灾害尤其是6月份的

33、特大洪涝灾害更是惊动了全国。工程经营部在灾害发生后第一时间启动了防毁抢毁预案严格按照预案报警系统进行灾害抢修第一时间把灾害的损失降低到最低程度。在抢修现场工程经营部的全体同志团结协作分工轮班总是冲锋在抵抗灾害的最前线涌现了一大批动人感人的英雄事迹光荣的被评为全省“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”。(7）、制定定期检查制度检查和促进全省高速公路基层养护单位的养护工作。工程经营部始终把服务于基层做为我们工作的原则不以检查为目的我们的目地是促进和交流各个基层单位的养护经验心得使各个基层养护单位能够健康的发展壮大。20_年工程经营部组织了季度日常检查半年度检查和年终大检查还有多次专项工程检查比如桥梁

34、下部结构检查和隧道防火检查等等。在这些检查中工程经营部制定了非常科学合理的检验评分标准综合客观的反映了基层养护单位的养护管养水平并且把各个基层单位的养护经验心得在全省加以推广和应用不断提高全省高速公路养护管养水平。(8）、严格把好养护工程成本控制和审核关彻底告别了工程施工没有成本概念造成的浪费严重利润率低的现象真正做到了“低碳高质高产出”的目标。今年以来工程经营部更加重视工程成本的控制和审核要求基层养护单位认真填报各种成本控制报表力求真正反应工程施工成本为今后大规模养护工程施工和招投标建立数据库奠定了坚实的基础。在成本控制审核的过程反复和基层单位切磋核实以求达到科学养护工程管理的目标。这项工作

35、虽然比较长远和艰难但是已经慢慢为基层单位和管理层领导认识并接受其优越性正在日益凸显。(9）、时刻关注公路养护市场动态积极参与养护市场招投标工作积极拓展省养护公司业务范围和市场占有率。今年以来工程经营部积极参与多个大型公路养护工程的招投标工作例如福宁和罗宁以及福银高速福州段等路面中修工程虽然我们要面对许多市场上早已经在路面施工业界声名显赫的大型施工企业但是我们不断在完善我们的硬件设施包括施工机械装备和大型石料供应基地等等所有这一切的工作工程经营部都力求亲力亲为积极参与保证了我们投标路面工程几乎100%中标这是一个我们自认为比较了不起的成绩。当然我们的招投标的触篇二：2021经营部工作总结2021

36、年度经营管理部工作总结一、2021年的工作已经接近尾声一年来面对复杂的外部环境在公司领导的指导下在部门员工的共同努力下我们以企业效益为核心形成互帮互学共同进步的企业发展软环境全年取得了一定的工作业绩具体如下：1、主要工作的完成情况截止到11月底全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。2021年度中标工程为项（其中挂靠项目有项）。其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。2021年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；挂靠项目工程中标价合计总额为元）。陪标费196500元。查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投

37、标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。在竞争日益激烈的大环境下适者生存、锐意进取是企业得以持续发展的源动力特别是既定工程项目的招投标要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。在编制资格预审、商务标、经济标的过程中我部门成员认真阅读招标文件逐字逐条领会招标文件的要求仔细编制、反复审核投标文件和投标书将失误和偏差杜绝于未然。2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施一方面提高招投标的透明度和公信力另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。(1）投标项目建造师

38、到场答辩已成常态化。开标时投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性只有鼓励公司自有员工积极考取各级注册建造师才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。(2）采用资格后审的电子投标方式。这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间所以究竟有多少家单位参与竞标究竟是哪几家单位事先均一无所知。专家评标时先对参与竞标的各个单位进行资格审查除了企业需具备13项类似工程项目的施工业绩之外参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣

39、工验收证明）投标难度和风险成倍加大。同时对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。(3）标书制作摒弃纸质版标书全面推行电子标书。电子标书投标将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入制作电子标书的专业软件由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后生成电子文件刻录成光碟后用于投标。标书制作软件升级后只能用企业ca锁加密唱标的同时必须用企业ca锁现场解密才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁这在投标高峰期和投标冲突时带来的投标难度可想而知。(4）投标保证金采用指定账户缴纳配合电子投标投标保证金的缴纳采用投标

40、单位在招办备案的基本户中汇入指定的第三方银行账户这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。后期市招办电子评标系统完善后将采用电子标书网络上传同时追踪网络上传的ip地址最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。（5）各专项资质的专业化趋势明显做为投标文件商务标中项目管理人员的配备是必要的一项。目前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度互不通用。且此

41、类证书通常3年一个继续教育周期如此大量的证书管理和相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进指派专人专项管理已刻不容缓。3、投标保证金的回笼为缓解公司资金的紧张状态投标工作结束后回笼投标保证金就成为投标部的工作重点。截至到11月底投标保证金回收工作已全部完成。二、2021年工作思路及目标（一）工作思路：认真贯彻落实公司2021年度工作会议精神围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作强化项目经营管理强化经营人员队伍建设努力降低经营风险减亏增盈、降本增效为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。(二）极力配合市场开发搞好投标报价。为实

42、现经营目标我们要做好以下工作：1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调树立全局一盘棋的思想坚决服从项目协调和业务分配提高中标项目的合同含金量实现质的飞跃；2、要加强单位工程造价资料的积累分析加大标书编制的指导和把关力度以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜持续提升标书编制和投标报价水平。3、完善内部定额调整经营政策。深入项目积极收集现场第一手资料加强上下沟通不断补充修订企业内部定额调整办法尤其针对市政工程绿化工程要深入研究加强对各项投入情况的统计与收集工作为公司投标工作积累资料。4、问题及建议（1）、创新经营分析方式目前经营活动分析项目部主要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏

43、分析内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失在目前这种大环境下有些费用是确定亏损的有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。(2）、改革现有的经营核算模式就目前内部核算办法来说由于现时外部市场价格巨幅波动公司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革部分经营制度如长期亏损项目是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革改变其现有管理模式?（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公

44、司的实力、声誉影响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。2021的工作会更加困难越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力但是化压力为动力这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的进步中我们得到了很大的发展在进步中我们也有阵痛但是这些都是暂时的长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2021我们会做的更好！经营管理部2021年12月15日篇三：经营部2021年度总结11经营部2021年度工作总结紧张忙碌的2021年即将过去了。回顾2021年度经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和密切配合下认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务积极拓展外协业务各项

45、工作有计划有步骤进行呈现出较强的发展局面并取得了一定的成效现将经营部2021年度的主要工作汇报如下：2021年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下取得了一定的经营成果完成了公司年度经营工作目标。经营部经过2021年一系列事件锻炼及磨合员工空前团结、默契配合业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善实现了经营部各项工作积极有序地发展逐渐走向成熟保证了我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况经营部全面完成了公司下达的各项任

46、务指标在公司初进入市场的情况下稳步实现增长2021年全年总共完成项目合同签订项后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑树立了公司的良好形象为公司走向市场奠定了坚实的基础。与我们接触过的客户对我们是比较满意的同时结交了一批优质客户并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系让他们有困难时想到我们公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。二、工作中体会1、团结协作确保各项投标工作的顺利完成2021年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下经过全体人员苦心奋战相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间相关人员经常加班加点有时通宵

47、不计个人得失顺利完成了编标任务为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、创造机会锻炼新人今年公司成立之初经营部人员调配比较薄弱为增强经营力量并适应当前经营形式的发展目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导迅速投入到一线工作并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用毫无保留地帮助新同志为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。3、加强基础资料建设进一步提高工作效率基础资料是投标的基石完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2021年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理

48、将在公司注册人员合理的分编并全部扫描制作成电子版确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上办事流程更加合理出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累确保了日常编标使用。4、提高标书制作质量在日益激烈的市场竞争中经过一系的洗理我部门一直致力于努力提高标书制作质量并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。5、以人为本提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想想尽办法创造宽松和谐的工作环境目前集体凝聚力高涨大家积极配合密切合作共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程大家加班加点、任劳任怨按时、保质地完成了的任务确保了项目的中标充分发挥了集体的智慧和力量。三、工作中的经验1、坚持以求真务实的态度冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位臵。密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力为公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意