个人装修工程工作总结范文.doc

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1、个人装修工程工作总结范文装饰装修工程项目经理个人年终总结个人年终总结各位领导及公司同仁：我是项目经理_20_年8月初进入公司所承建的郑州绿地高铁站前广场D2地块项目该项目位于郑州市的地标建筑：郑州高铁东站旁车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象因此这里也不单是绿地中原事业部的重点关注对象同时也是省市领导关注的热点地块。通过与公司领导的沟通使我明白这是我们第一次与绿地中原事业部合作这次合作的成败将直接影响到站前广场项目D3地块的中标与否和公司以后在中原地区的发展。在公司领导的大力支持下项目班子正式组建依据张总的指示我首先对我们的项目分工进行了明确。熟悉图纸、合同分析预算明确施工范围把握进度节点。积

2、极参加建设方、总包、监理主持的各项例会并将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与各方进行沟通尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解决将各项问题对我方施工所造成的负面影响降至最小化同时将会议中各领导单位所传达的指示各施工配合单位所反映的问题及时有效的记录并传达至公司领导和施工班组。现场施工方面我积极向姜总、张总汇报施工状况并遵照公司制订的施工现场管理实施细则将各项管理内容落实到位。每天早上带领项目班子成员准时在施工现场临时办公室召开晨会会中收集、解决并记录在施工过程中所遇到的各种问题。我们明确要求施工班组着装要统一不戴安全帽就不能进入施工现场我们施工区域的卫生要及时清理等将个人荣辱

3、与公司荣辱挂钩时刻要提醒自己保持良好形象为我们云峰公司争光。当然我们的工程进展也并非一帆风顺D2地块开始时现场其实并不具备我们装饰单位进场条件条件大的方面来讲：部分图纸不明确土建单位很多工作还没开始消防单位刚刚进场安装单位正在固定桥架智能化施工单位还未确定小的方面就更多：图纸与现场的冲突设计方案的反复变更土建不让我们顺利的使用人货梯消防、安装单位对我们的成品半成品不同程度的损坏以及工序的压制等等众多因素导致我们举步维艰。虽然这些问题的存在每次会议我都反复强调但是甲方也并未因此明确提出延长我们的交工时间。在此情况下我带领项目组成员不分时间加班加点及时有效的同各方进行沟通交流从而最大程度地保证我们

4、工作的顺利进行。工装和家装不同工装的施工的过程会一直伴随着其他单位的不断参与和相互配合而相互配合的好与坏也直接影响着各施工单位最终的竣工验收因此在与其他兄弟单位的配合施工过程中我经常告诫施工班组要从大局出发争取双赢的效果这样一来可以为我们减少不必要的麻烦二来可以促进整个工程配合施工的良性循环为我方的施工带来便利而且还能树立我们云峰在各个施工单位中的良好形象。我们这个行业有其特殊性一般很少涉及到危险施工区域或者高危工种因此大多数施工人员从思想上就对安全工作比较轻视因而造成工作中麻痹大意疏于防范为今后的工作埋下隐患。所以安全方面我作为公司的项目经理深知责任和意义重大从以往的经验和教训中我们看到了轻

5、视安全工作所带来的惨痛后果因此在施工现场我始终奉行“安全第一生产第二”从现场的防火防盗安全帽的佩戴、机械设备的操作规范、场地设施的维护管理、警示标语的张贴与维护、临时用水用电的规范与监管、现场的巡视管理等多方面着手努力将安全隐患降至最低从而确保正常生产的顺利进行。施工期间事业部、工程部、总包及监理领导曾多次到工地现场检查、巡视在提出宝贵意见的同时对我们的工作也给予了充分的肯定。项目部和施工班组整齐化一的形象也为我们与绿地中原事业部今后的合作建立了良好的口碑。现在D2地块已如期完工仅余局部维修D3地块于10月份开始进场目前正在紧张的进行中D3和D2不同D2地块是一幢12层写字楼仅有我们一家装饰单

6、位进行施工而D3地块是两幢37层写字楼加上我们同时有4家装饰单位在此施工也就是说相互之间有了比较所以我们的表现只能更好只有这样才能保持住我们上海云峰的良好声誉这也使得我必须把在D2的工作作风及优良传统带至D3的工作中。从我们进入D3地块的现场环境来看不比D2好多少而且我们的施工层面又在22层以上当时外幕墙单位只做到整个楼的一半上面除了核心筒外连个避风的地方都没有风刮的大些就可以将楼层地面平放的板材直接吹到楼下人的站立都十分困难。其他安装、消防、暖通单位在我们施工区域的已完成工作量更是少之又少。可当时正值年底中原事业部即将考核整个项目部年度工作节点和产值进度又不能耽误在这种恶劣的施工条件下我频繁

7、穿梭于甲方、总包、监理和其他施工单位并充分发挥我善于沟通的特点来为我们的顺利施工争取更多的条件和机会。在高铁站前广场项目中我通过各种会议的参加外部资料的制作、上报、签字、汇整使各单位对我们上海云峰有了更进一步的认识这为我们今后在中原地区的发展奠定了良好的基础。总结去年的工作成绩是有的不足之处也是存在的D2地块进行时公司要求所有下料单必须出自项目经理之手因此在补购卫生间墙地砖时由于我的疏忽为公司带来了一些不必要的经济损失。鉴于此种情况在今后的工作中我要更加地认真、细心避免类似错误的发生。自从我去年8月份加入郑州分公司至今已有半年光景期间对于我们公司的运营模式及项目的运作方式也有了一定的了解值此之

8、际我浅谈下个人的想法：我们是一个工程公司公司的所有支出盈利项目均在工程上体现所以公司工作的重心应该是围绕着工程的施工而进行毕竟在合同及预算确定后能为公司带来额外收入的就是施工现场了如果现场能再多些空间可能会为我们带来更多的收益。另外一个项目的运作材料的把控直接影响着整个工程的整体进度和质量毕竟细节决定成败而我发觉我们公司并未把材料采购人员纳入项目管理这样一来就给现场的施工及管理造成很多隐患。材料人员不接触施工现场不了解施工环节不和施工人员沟通再加上材料市场品种形形色色质量参差不齐如何能采购到正确而好用的材料？合理的替公司降低成本就更是无从谈起了。能让员工积极开心的工作是所有领导都希望看到的事情

9、这首先要免去他们的后顾之忧为员工缴纳五险一金会让他们觉得工作更有保障并且根据我以往的经验如果能再为我们现场的施工人员根据工程时间的长短每人办一份临时意外伤害险将为公司带来更多的安全保障也能让我们的施工人员感觉更加温暖。20_年已经过去2021年如约而至在新一年的工作中我将充分发挥自己的优点在紧抓安全生产不松懈的同时把握好现场施工质量及进度处理好施工队伍与项目管理人员的相互关系促使内部管理工作进入一个良性循环。在对外部的工作中与建设单位、总包及监理保持良好沟通交流从大局出发维持好公司在各单位的良好形象争取让其他单位的配合更加到位从而保证我们的施工顺利进行。我的个人总结到此结束不足之处还请多提宝贵

10、意见。谢谢！总结人：_2021-1-192021年终装修行业个人工作总结2021年度工作总结光阴如梭2021年已经过去。从2021年2月25日正式加入锦颐这个大家庭到现在已经将近一年时间了。回首过去的一年从房建行业转入装修行业新环境、新领导、新同事、新岗位对我来说是一个良好的发展机遇也是一个锻炼和提升自己各方面能力的机会。“各司其职、兢兢业业、亲如一家”是我这近一年来的切身感受。在此特别感谢公司领导和同事们给予我的支持、关心和帮助为了更好的做好今后的工作本人就入职一年来的工作总结如下：一、2021年主要工作内容如下1、管理公司办公室装修技术工作施工队对图纸、标高、尺寸、做法不明确部位的技术交底

11、。质检工作木作基层、腻子工程、墙砖铺贴的质量检查。交叉作业时施工工序及施工队伍的协调工作。施工现场监督工作用电、防火及施工材料使用情况的检查。整改、维修部位的复查。2、锦颐新华店一层四间客房装修改造更换窗户、壁纸、木地板及顶面重新刷乳胶漆工人、施工工序及做法的安排3、项目部对各单店管理指标检查工作配合项目部经理对各单店管理指标内容进行检查并做好记录。4、云颐酒店装修前期准备工作原建筑图纸交接保管、钥匙管控配合公司各部门进行现场原有物资清点、变卖配合设计现场复核尺寸。技术工作配合项目经理进行图纸会审、技术交底、安全技术交底在项目经理的领导下与设计及时沟通、确认解决现场发现的问题与玻璃厂家及施工班

12、组沟通、确认夹丝玻璃开孔位置、尺寸与家具厂家、不锈钢班组现场沟通各个收口及异形部位做法、施工工艺。施工及现场管理在项目经理的整体部署下督促、协调和安排各班组进行流水施工发问题及时联系相关班组负责人进行整改对所有进场施工人员进行记录并留档反馈至当地派出所对现场施工人员违反施工现场管理制度的进行相应的处罚并通报。质量检查隐蔽工程中龙骨间距、需加强部位是否加强、石膏板接缝是否处理、钉眼部为是否作防锈处理面层施工全部按照国标进行验收要求垂直度平整度全部控制在3mm以内卫生间防水必须闭水48小时以上并做好验收记录对质量不合格的做好记录统一下发施工班组进行整改。安全检查主要检查用电线路连接是否规范、是否有

13、破皮露头、手推车经过路段是否碾压线路拆除时是否佩戴安全帽楼层内是否有抽烟人员外墙施工时检查滑板末端是否固定牢固吊篮配种是否按照标准设置。资料管理图纸、施工合同、补充协议、设计变更、整改通知单、罚款单、付款申请、公司业务便签、结量单、会议纪要的收集整理。材料提量部分外地购买材料工程量的计算配合项目经理做好工程概算。木饰面及房间家具核对和施工班组及家具厂家现场量尺做法不明确部位上报项目经理项目经理及时与设计沟通解决。外地购买材料尺寸核对夹丝玻璃、石材加工与施工队核对后上报项目经理审核、下单。二、自己在施工过程中存在的问题1、管理公司办公室装修细节把控不精细如在油工施工过程中阴、阳角、吊顶验收不规范

14、。踢脚线安装时未固定好致使基层裸露需进行二次维修。施工工序事前考虑不足如公共卫生间外强排烟口在木工吊顶之后进行安装导致返工造成材料浪费。对新材料施工工艺不了解如软木安装完成后收缩开缝过大应万能胶与白乳胶结合使用。对施工现场监督不到位施工班组成品保护及安全防范意识差。如搬运货物时将地砖磕碰掉角不锈钢安装时对墙面造成污染。2、云颐自在酒店装修工作不够严谨考虑不够周全拆除工程进行之前施工现场临时用水及公共卫生间整体规划不够好在后期施工使用过程中造成五、六层水压不足、以及卫生间下水经常堵塞一层施工区域异味严重后期给水改造及下水疏通造成了不必要的花费。设计出图后根据图纸结合现场进行图纸复核不详细使得施工

15、过程中208房间卫生间墙体返工09及11房未能及时进行施工待设计增补图纸后才进行施工。玻璃门合页提量时户型较多未对图纸逐个户型进行仔细比对致使两种合页定制数量错误一种过多虽然事后将多余合页用至锦颐八一店及临百店但仍富余70个左右致使后期维修库存太大。木饰面下单图纸出图后未认真核对209、211及17房木饰面三边套厂家未下单货到安装完成后才发现致使209及211房至今仍不能正常使用。技术交底未同步跟进拆除施工过程中大面拆除完成后技术交底未跟进只口头交待施工要求使得拆除过程中门窗洞口尺寸不准确进行二次拆除造成不必要的时间损失。砌筑抹灰施工过程中所有需植筋、加筋部位仅在临时图纸上标注、口头说明无双方

16、签字纸质版完整交底后期施工过程中有漏植筋、加筋部位要求施工队伍整改过程中无依据不能更好的管理施工队伍。装修队伍进场后未给施工队伍设定统一的质量验收标准对同一工地有两家施工队伍出现了消极懈怠、互相贬低的情况给项目部的管理工作中也造成一定的阻碍。面层施工前未给施工队纸质技术交底造成后期进行阶段验收后房间阴、阳角、窗口、门口、灯槽、顶棚等部位都出现了验收不合格现象施工队伍需进行维修处理造成工期延误。质量检查不到位砌筑抹灰工程中未对所有墙体用两米靠尺进行垂直度及平整度检查导致在装修过程中发现417房间卫生间墙体垂直度偏差太大、公区部分墙面抹灰平整度合格需维修、返工造成材料浪费。装修过程中墙砖铺贴时未按

17、照前期放线位置进行施工由于检查不到位未及时发现个别房间预埋冷热水管不到位后期洁具安装完成后花洒与墙面之间有缝隙造成顾客使用时整体美观度下降。由于个人在工作中有所懈怠豪华双人间水龙头背靠背设置在木作基层完成后仍有房间墙体夹层中未填充隔音材料后又雇佣零工将隔音材料重新填充。在外墙铝板施工过程中屋面造型铝板钢架基层不够牢固项目经理巡查时才发现这一问题及时采取加固措施排除后期安全隐患。现场监督管理不够严厉在拆除、砌筑抹灰施工过程中现场有个别施工人员抽烟现场仅口头警告纠正其违规行为后期巡查时仍有人员在施工现场抽烟随即做出了经济处罚并通报如果首次发现就作出经济处罚也许就不会出现这种情况也能为以后更好的管理

18、项目打好基础。装修过程中部分房间如305门框木作基层施工时就发现顶部木板不平整并未要求其整改致使后期安装不锈钢时不能交圈又返工维修耽误不锈钢班组施工进度。三、回顾过去一年自己发现的一点问题及建议1、图纸出图后必须预留一定的时间给项目部进行图纸会审材料、成本概算概算完成后针对图纸中所涉及的一切材料进行厂家及施工队伍的确定以及合同的签订以免在施工过程中才进行一些材料及厂家的确定以免耽误工期。2、项目部编制不足从进场到砌筑抹灰工程施工完成阶段项目管理人员仅两人装修基层施工过程中管理人员三名装修安装工程后期管理人员四名酒店工程部一名。建议设技术负责人组织项目部技术人员编制分项工程施工方案并进行审批。组

19、织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题对一般技术问题作出处理方案对疑难问题与设计沟通解决可分担现阶段项目经理的一部分工作在施工班组众多的时期也可分担技术人员的一部分工作更好的完成项目的预期目标。3、分工不明确导致执行力度不够施工班组不明确什么问题找什么人造成同一问题多人管理、多种方案个别问题无人问津项目部人员对项目经理安排的工作应签署责任状自始至终一抓到底。4、沟通不及时有同一部位牵扯多个班组施工在此处施工进行前就应组织相关班组沟通协商确定各自完成尺寸

20、。给材料下单及后期施工铺平道路减少工期及经济损失。5、质检程序不到位应严格执行分户分项质量验收单项工程完成后施工班组上报质检员质检员检查后组织技术负责人及项目经理进行验收一道工序完成后必须质检员、技术负责人及项目经理签字后方可进行下道工序施工不按照此程序执行的施工班组必须立即返工并扣除相关费用。检查验收合格后此项施工节点的工程款才能予以拨付。6、工程款拨付过于频繁所有工程材料付款项目部必须留底以便总体成本的把控。7、工程材料需现场量尺的应由采购部与供货商进行项目部负责技术交底。四、2021年工作规划改正自己在前期工作中的缺点和不足继续保持工作中的优点。严格完成公司领导及项目经理交代的各项工作及

21、任务。在今后的施工过程中严人必先律己做到兢兢业业、廉洁自律、尽职尽责。虚心向其他同事学习工作经验、借鉴好的工作方法不断提高自己的专业技术与自身素质以适应公司的发展和需要。16年的结束17年的到来是结束也是开端展现在自己面前的是一条康庄大道在今后的工作中我将继续学习、深入实践、不断提升不辜负公司及领导对我的关心与栽培。述职人:吕博2021年2月8日室内外装修工程个人工作总结个人年终工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好！一、回顾过去的一年根据公司的经营目标和发展规划在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：1、2021年04月-2021年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：

22、2、2021年07月2021年12月20多日期间完成了（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。3、从_回来后又参与了_家天下、大_邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。二、全年工作存在的不足：作为工程部的一名员工我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调执行和传达公司的决策与指导思想反馈施工队伍的思想动态和意见因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。在公司领导的带领和单位同事的密切配合下在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自

23、身存在的很多缺点和问题：1.管理能力和管理水平有待提高不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；2.语言表达能力不足不能有尺度的进行沟通和语言表达导致工作中不能很好的进行沟通协调；3.考虑事情不周全缺乏大局观有些事情不能很好的解决；4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决；5.在施工中质量监督还存在许多不足质量控制不够严格质量控制重点不突出；质量控制的手段单一；6.在施工过程中进度控制管理不是很好主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方进度计划的执行过程中控制不是很严格工程前期规划存在考虑不周；7.在施工中存在安全意识知识淡薄安全文明施工控制存在

24、不足应加强自身的安全施工知识；三、2021年工作计划：新的一年中我将主要从以下几点做出努力、做好工作。1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作及时发现设计中的问题及时解决；2、做好项目施工方案编制针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点；3、加强装修业务知识学习继续提高管理水平积极学习他人的先进之处做到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野要不断地创新求进以提高工作效率。4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合业余时间不断充实和提高自己为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结请领导审阅如有不到之处请领导指出以便本人及时改正从而能更好地工作。第 20 页 共 20 页