erp生产总监个人总结.doc

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1、erp生产总监个人总结ERP个人总结生产总监ERP综合实验成绩鉴定表学期：15-16-1院系学号实验项目商学院12835326ERP综合实验专业姓名组别会计学薛晗轩D31班级性别实验周次12东会计2班女在本期进行过生产后季度末进行出售这样就可以不用负担折旧费省下一笔资金而且这样可以使我们的流动资金变多减轻财务负担不用连续贴现不至于因为资金短缺而去紧急贷款。而在购买原材料时我们留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的价格和折扣率通过不同时期的价格比对结合各种材料的到货周期我们尽量在价格低谷期囤进材料用最便宜的价格买最多的材料节约了一大笔成本。期间我们还对生产工人进行了培训以及升级设备使成品率更高

2、以适应市场订单量需求。同时我们也有失误比如在出售设备时未考虑到生产线上工人闲置的问题这也使我们损失部分资金。企业是一个整体所有的部门在企业运转中都是缺一不可的因此考虑所处部门未来发展方向的时候不能想当然而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言如何在生产与企业整体之间调整平衡有以下几个心得（以模拟试验中即时发生的情况为例）：（1）原料订单：由于自身生产力的限制所以原料订单也需求考虑数量。虽然实验中没有保管费用但原料买卖也会占用企业流动资金因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是在保证自身供货足够的情况下做出下一季度的生产力投资计划之后酌情添加原料的采购数

3、量。实验总结（2）生产线的投资：生产线的投资在生产运转中实为重要版块。由于有折旧的限制投资新的生产线是必然的但如何选择生产线的种类、如何分配生产线也需要一些考虑。其一投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货但订单能否追上产品出产的数量以及企业是否拥有足够的市场占有率都限制了生产线的投资。其二即便撇开折旧费用不谈新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在实验中关于生产线的投资我的总结是新生产线投资是必然的但投资的种类以及用来生产哪一种产品也需要联系起来思考。(3）新产品研发：新产品研发不是一个可以随便决定的事情而应该与进军新市场、投资新生产线

4、相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售都是决定产品研发的必要地提前准备。在实验中由于整体人员共有的战略保守以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发与其他组相比或许欠缺了市场但胜在稳妥企业每年年末都有些许盈利。总的来说整个过程中我们遇到的困难真的不少各方面都有但我们积极面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业要有一个整体的长远的规划规划可以根据实际的情况不断地改变但是不能没有一点计划盲目地去扩张生产。总之本次实践让我获益非浅除了明白学习专业知识是非常重要之外还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中如何将个人置身于团队当中充分发挥团队的作用与团队中的

5、每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识同时也让我知道了一个企业经营管理的难度为我以后的学习和工作提供了经验无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。学生签名（手写）：年小组成绩小组综合成绩：个人成绩指导教师签名（手写）：_年_月_日创业之星经营成绩：K3核算成绩：月日ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组在团队中我担任生产总监七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营生产部进行了六年的运行工作下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。一、工作职责

6、每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排每一个工作岗位都有着各自应尽的职责生产总监是企业生产部门核心人物对一切的生产活动进行管理并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源保证及时供货；优化生产过程推动工艺的改进扩充并改进生产设备不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施生产并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推

7、广。5、综合平衡年度生产任务制定下达月度生产计划做到均衡生产。6、负责重要生产设备的采购计划。二、工作主要内容及成果（一）制定生产计划协助物流总监制定采购计划。每一年的订单量是不一定的要做到有足够的产能提供给每一张订单最基本的就是做好该年度的生产计划大概能有多大的产能这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。(二）与财务主管做好财务资金的流动。生产总监在更新生产生产产品采购机器设备铺设生产线购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。(三）根据产能与需求的变动做出生产规模所需机器设备的采购计划。生产

8、是一个制造企业运作的基础而生产所需的机器设备又是生产的基础所以产能和生产设备的配合是非常重要的在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有：大厂房、小厂房各一座；十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条）。(四）填写好每年的运行记录表格。生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张但各自的分工又有不同作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况以下是我们组六年的产品生产及库存情况：时间本季产品入库合计P1P2P3P4本季产品出库合计P14000500P2P3P4季末产品库存数量P10235134P2P3P4第一年一季度二季度三季度四

9、季度12121212220_00230111132311020211220_132223274第二年一季度二季度三季度四季度07004020_0030100331320_021003000232043274613301000000002000120_10000121001000200000第三年一季度二季度三季度四季度第四年一季度二季度三季度四季度第五年一季度二季度三季度四季度第六年一季度二季度三季度四季度三、生产总监小结作为一个企业的生产总监应该具备有统筹兼顾的能力不但要照顾好本部门的基本工作更要与其他部门相互配合在此次的沙盘模拟实习中我深有感触同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于

10、此次模拟实习的一些看法：首先我们小组在目标制定上是做得非常好的我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采取的是谨慎保守的发展战略所以我们的发展速度较为缓慢。其次我们小组在运营第三年的盈利过后由于在第四年度出现了一点差错导致再一次的亏损甚至连亏两年直到最后一年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思是由于不细心还是决策的失误但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分最终没能得出结果这是我作为生产总监的一大失误。再次就我所负责的产品研发和ISO认证我认为并没有很好的和市场接轨我们小组只

11、开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展因为错过了最好开展的时机以至于我们不能的到哪一个市场产品研发也是我们只研发出了P1、P2、P3直接放弃了P4的研发。最后作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触我们一直相互合作保持信息的相互畅通以更精密的预算开展决策CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘这一切都使得我们这次的实习更加成功。四、实习小结通过其次的沙盘实习课程让我对沙盘有了更全面的了解主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触确实从中学到好多课堂上学不到的东西。一下就是针对此次沙盘模拟实习我的个人总结：首先我们小组的工

12、作完成是非产高质量的我们经历了大起大落成绩虽然不是最优秀的但我们付出了很多的努力在这次的课程中我们拥有最团结的团队最认真的队友最谨慎的决策、最积极的配合。其次在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略步步稳扎稳打虽然后期来不及壮大但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好因为我们企业在后期已经呈现上升趋势。再次沙盘模拟实习的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是赚钱建立良好的企业间的关系建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划不能到处树敌

13、成为众矢之的只有这样企业才能做的长远。最后此次的模拟实习让我们学习到了很多无论是理论还是实际操作无论是思维还是行动都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活我相信这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。ERP沙盘实验总结生产总监ERP沙盘实验总结生产运营总监（E组）在ERP沙盘模拟实验中作为本组的生产运营总监在配合组员完成完整的八年沙盘操作后对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来说工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业不得不说生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。本次沙盘实验我的工作及总结：了解现代生产运营管理的地位；参与市场调研与新产品研发变更

14、生产线；计算企业现有生产力为广告投放和竞单提供依据；根据竞单量计算原材料需求并进行生产计划的制定；更新生产入库并交货；生产线及设备的维护。(1）了解现代生产运营管理的地位。生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。但是随着世界经济以及技术的发展制造业企业所处的环境发生了显著的变化由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。与传统生产管理相比现代生产运营管理的范围变得更

15、宽了。从生产管理职能的角度来看为了更有效地控制生产系统的运行生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品生产管理从其特有的地位与立场出发必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。(2）参与市场调研与新产品研发变更生产线。主动放弃低端产品进军高端产品。一.新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降而市场对P2、P3、P4

16、产品的需求量会越来越大继续生产P1产品不会使企业获得更多的利润。企业高层果断作出决定停止P1产品的生产开始着手研究后续新产品。采取正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得成功的前提条件之一。我们组所采用的动力模式是市场导向型即按照所谓需求理论方式从市场需求出发进行新产品开发。首先通过市场调查来了解需要就有什么样技术内容的新产品然后将其作为商品对其进行生产技术、价格、性能等方面特性的研究进而再通过该新产品商品化后的销售预测来决定是否开发。满足消费者需求是新产品的基本功能。只看到现实需求争夺开发热门产品会使生产能力过剩造成人力、物力和财力的极大浪费甚至影响到企业的整个生存和竞争能力。所以我们组着

17、眼于市场的潜在需求即消费者对市场还没有出现的P2、P3、P4产品的需求进行有序的研发。二.技术装备对竞争力的作用是第一位选择技术合适的设备确定自动化程度是一项十分重要的工作。公司在考虑到未来几年市场对新产品的需求量很大并且我们要全力进军新产品市场的情况下决定对企业现有的落后的生产线进行变更全部实现自动化生产。企业变卖了所有的手工和半自动生产线引进全自动和柔性生产线并且在后续的几年中不断扩大生产规模在原有A厂房的基础上先后租用B厂房和C厂房并且一律安装全自动生产线等到第五年年末的时候企业已经拥有了八条完全自动化的生产线可以进行高效率的生产。(3）计算企业现有生产力为广告投放并竞单提供依据。通过广

18、告的投入获得与企业现有生产能力相适应的订单量并且合理选择不同账期订单组合保证企业资金合理配置。现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。它是根据企业现有的条件即生产线的产出能力在查定时期内所能生产出来的产品数量。企业在编制年度的生产计划、确定生产指标的时候应当以企业现有的生产能力作为依据。前几年企业一直在进行新产品的研发和生产线的更新作为生产运营总监每一年我都要精确计算企业每一种产品的生产能力以便企业拿到的订单量和生产能力达到统一。后续的几年由于新产品研发和生产线的更新安装完成企业的生产能力得到了很大的提升生产能力达到了饱和此时只需要根据生产能力进行不同市场的广告投放和竞单。(4）根据

19、竞单量计算原材料需求量并进行生产计划的制定。企业拿到订单后就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产这样的生产模式必须注意以下几点：必须正确估计从订货到产品出厂所需的时间以免影响交货；必须重视工序的平衡问题保持生产的连续性使各道工序的能力有效的发挥出来；必须随时掌握工序的剩余能力以便灵活地满足订货的要求和做出合理的安排。对于我们组来说订单的获取量是以我们的现有生产能力为依据因此我们不会拿超出自己生产能力的订单。企业拥有的生产线都是高档生产线因此我们不能浪费生产力每一年都是进行饱和生产。所以原材料的需求量都是按照生产线饱和生产时所需的量进行采购。生产计划也是一样每一年的生产计划都是根据生产线

20、的饱和生产能力进行安排。由于市场对新产品的需求量在不断地扩大我们的生产能力远远达不到市场的要求所以我们不必担心产品会有库存积压。几乎每年生产的产品都会被销售一空。(5）更新生产、入库并交货。如同前面介绍的一样由于市场对新产品的需求量很大所以企业进行持续的生产。每一季度我们都进行饱和生产这样企业在生产线上的高投入就会从高效率的产出中得到回报。根据每一季度的产出合理安排交货顺序使企业在未来的几个季度内有持续的现金流入。这样的话企业资金的合理利用就会发挥出最大的优势！（6）生产线及设备的维护。任何机器设备都有生命周期如果不加以维护就会出问题。我们组所有的生产线都是全自动化生产线设备投入很高为了能持续不断的进行生产而不耽搁就得定期的进行设备维护这样企业才能做到高效率的生产。通过前几年的努力企业已经拥有了一整套和各新产品配套的高端生产线。后面每一年的生产都在有规律的进行企业也开始转亏为盈我们的努力也得到了回报！通过这次ERP实训让我了解了一个企业在市场中的运作方法使我真切的感受到企业在经营过程中各个管理层的辛勤劳动同时也使我明白了团队合作在市场竞争中发挥的巨大作用。第 17 页 共 17 页