供热公司个人工作总结.doc

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1、供热公司个人工作总结供热个人年度工作总结范文风风火火的_年己经过去充满希望的_年迈着轻盈的步伐来到了我们身边。为了更好的推进07的工作进展现把_年的工作作一总结。一、努力学习专业知识融入热力大集体我是_年9月来到热力公司因为我是搞计算机的所以对集中供热了解的不是很多但自我第一天来到这个集体就觉到热力人的热情与友好班长和主任的悉心教导让我爱益不浅使我很快的融入了这个大集体中就象在家中一样温暖在这里每一项工作对我来说都是学习专业知识的机会遇到不懂的问题班长总是耐心的为我解答使我掌握了不少有用的知识。二、熟悉工区的各站情况为设备正常运行作准备。刚到二工区对各站的地理位置所管辖的小区阀门位置不是很清楚

2、所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动我都会积极地参加。进入10月份后为了保证设备在试水和供热时正常运转我们定期对各站进行维护保养工作例如检查仪表泵的磨合声音固定螺丝的牢固等有的换热站水箱不符要求象县开发站就重新订做了一个新水箱班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜才把以前水泥构成的老水箱砸平并清理干净现在新水箱己投入使用丝毫没有影响集中供热到了中旬工区里开始对各站的试水工作对所有的软化水设备检查了一遍对有问题的设备做了统计并及时联系了厂家售后人员以防在供热时出现问题。对于后勤保障我也根据领导的指示及时上报了计划确保在运行

3、前全部到位。软化水在供热运行中占据着得要位置而检测软化水合格不合格的主要途径就是化验药剂所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法连夜就制出34份化验药剂并及时地送到各站看着合格的软化水我心中的石头总算落了地。三、在实践中丰富自己的经验努力完成各项工作。在供热初期我知道了工区与经营科的密切关系开通阀门的种种情况都是互相有联系的所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作加班加点是在所难免的但我们都没有怨言因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站我工区的各班长主任和公司领导抢险队在站里清理换热器一切都在有序的进行终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站循环泵水封漏水也是抢修了三个小

4、时只有多参与到实际情况中才能增长知识提高素质。后来等到各站运行正常后我就参与到管理换热站的工作中来这也是我学习的好机会哪个站需开通阀门维修设备哪个小区居民楼不热或漏水我都要奔赴现场取得第一手资料有一次在消防队站负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点到凌晨1点还是没找到急得我不行主任对我说凡事不要慌张找到问题想办法一步一步来一项一项排除事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试一个阀门一个阀门的检查终于找到问题的根源并让施工单位及时排除故障正常供热。四、总结个人不足之处树立今年目标。经过这一段时间我发现了我的不足之处一是有时不认真有些工作做的不彻底二是专业知识欠缺这就更需霜我努力学习三

5、是遇到问题时缺乏解决困难的信心慌了手脚。在今年的工作中我决心做到以下几点：1严格要求自己把工作做细做精。2虚心向班长学习专业知识做到说一知二的镜界。3努力干好本职工作积极完成上级交给的各项任务。供热公司个人工作总结(多篇)供热公司个人工作总结文章标题：供热公司_上半年工作总结各位领导：按照局办调研的通知要求现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报如有不当之处请予指正。一、上半年工作总结今年年初我们紧紧围绕_集团公司“六个协调发展”的工作思路制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入10

6、00万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针坚持科学发展观抓住发展机遇做强两项主业提升服务标准创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司_年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念适应市场经济的要求解放思想奋发图强；二是进一步转变经济增长方式实现快速发展、科学发展提高效益；三是进一步转变经营机制以人为本增强活力。实现“三个转变”互动促进全年各项工作。实现四个突破：一是

7、经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破力争建立供热第三分公司；四是管理水平的突破通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。_年要通过打牢以上四个基础为做强企业强身健体。上半年我们本着“科技为先导质量为基础人才是根本管理是保证”的指导思想以加快公司硬件建设全力保障供热供水努力提升服务质量增强企业核心竞争力向现代化企业迈进为指导方针团结协作努力拼搏各项工作都取得

8、了一定的进步保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”实现了生产时间过半经营指标完成过半。(一）、经济指标完成情况上半年预计收入完成1075万元预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元费用支出6776万元完成亏损指标2911万元。15月份指标完成情况：1、收入实际完成1209万元比计划收入875万元多收入334万元较去年同期的1783万元减少收入574万元。2、成本实际完成3161万元比计划3219万元少支出58万元较去年同期成本2517万元多支出了644万元（原因是受供热面积增加因素的影响）。3、实际完成亏损指标2298万元比计划2344万元减亏46万元。(二）抓开拓经营,实现产

9、供销一条龙年初鉴于_锅炉厂处于停产的状况我公司领导决定开拓经营拟兼并该厂充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源拓展发展空间。_年1月20日_集团公司将原_锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营_集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后我们改变了该厂劳务收入结构即春、夏季修造锅炉及辅机秋、冬供热公司个人工作总结(多篇范文)供热公司个人工作总结文章标题：供热公司_上半年工作总结各位领导：按照局办调研的通知要求现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报如有不当之处请予指正。一、上半

10、年工作总结今年年初我们紧紧围绕_集团公司“六个协调发展”的工作思路制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针坚持科学发展观抓住发展机遇做强两项主业提升服务标准创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司_年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：一是进一步转变员

11、工思想观念适应市场经济的要求解放思想奋发图强；二是进一步转变经济增长方式实现快速发展、科学发展提高效益；三是进一步转变经营机制以人为本增强活力。实现“三个转变”互动促进全年各项工作。实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破力争建立供热第三分公司；四是管理水平的突破通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。_年要通过打牢以上四个基础为做强企业强

12、身健体。上半年我们本着“科技为先导质量为基础人才是根本管理是保证”的指导思想以加快公司硬件建设全力保障供热供水努力提升服务质量增强企业核心竞争力向现代化企业迈进为指导方针团结协作努力拼搏各项工作都取得了一定的进步保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”实现了生产时间过半经营指标完成过半。(一）、经济指标完成情况上半年预计收入完成1075万元预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元费用支出6776万元完成亏损指标2911万元。15月份指标完成情况：1、收入实际完成1209万元比计划收入875万元多收入334万元较去年同期的1783万元减少收入574万元。2、成本实际完成3161万元

13、比计划3219万元少支出58万元较去年同期成本2517万元多支出了644万元（原因是受供热面积增加因素的影响）。3、实际完成亏损指标2298万元比计划2344万元减亏46万元。(二）抓开拓经营,实现产供销一条龙年初鉴于_锅炉厂处于停产的状况我公司领导决定开拓经营拟兼并该厂充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源拓展发展空间。_年1月20日_集团公司将原_锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营_集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后我们改变了该厂劳务收入结构即春、夏季修造锅炉及辅机秋、冬第 9 页 共 9 页