个人质量工作总结及工作计划.doc

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1、个人质量工作总结及工作计划质量部2021年工作总结及2021年工作计划质量部2021年总结和2021年计划福建冠城瑞闽新能源科技有限公司质量部2021年的一整年是福建冠城瑞闽新能源科技有限公司奋战的一年是忙碌的一年是收获的一年也是充满干劲儿可以展望未来的一年。质量部在瑞闽这个大家庭中仅仅是一个小部分但我觉得担负的责任重大随着公司全面发展和壮大工作的深度和广度的增加对质量部的要求也越来越高。下面对2021年的工作做一个总结。1对外的工作方面包括质量体系的认证、产品认证、对供应商的审核和委外检测以及对新客户开发过程中相关部分的与客户的对接。1.1质量体系认证方面取得TS16949-20_、ISO9

2、001、ISO14001和ISO18001的认证证书。首先在人手短缺没有连续生产的情况下公司相当一部分人员对TS16949不熟悉我们克服困难与体系顾问师沟通和确认质量体系推行细则并协调顾问师与各部门体系对接人之间的辅导、培训、工作任务等等事宜经过几个月的准备于2021年9月拿到了进入汽车零件供应商的入场券TS16949-20_。并在这一过程中各部门分工合作熟悉了体系锻炼了队伍。其次在此基础上配合总经办申请“高新企业”于同年11月拿到了ISO9001、ISO14001和ISO18001认证证书。接着为了在公司的各个环节如销售、采购、研发、生产、品质和设备等各个方面切实贯彻此质量体系同时也为了IA

3、TF16949-2021的换证准备制定了为期8个月的质量体系完善计划并做到每月有培训人人要参与。1.2客户审厂方面完成了奔驰模拟审厂、长安初审。客户审厂对于新公司而言是重要的事尤其在某些硬件设施不完全具备的情况下要充分展示我公司的优势争取审核后的订单。进行了对于客户审核检查表的自评现场审厂的路线和解说的准备和安排审厂相关材料的准备如来料检验记录、首检记录、巡检记录、异常记录、质量目标、各种资料的统计、各部门资料的收集等等现场审核问题的回答和解释并跟进纠正预防的制定。1.3在产品认证方面2021年完成电芯强检3个产品电池系统检测4个产品热失控3个产品的强检工作并对各个强检机构的设备能力和人员结构

4、有了充分的第一手资料。随着公司的快速发展销售工作的推进3月中旬接到公司第一份强检任务要求公司产品PP01和140度电EV电池系统上国家5月10日产品公告；这是一项非常艰巨的任务由于在项目推进的过程中在部分环节出现困难使强检时间严重被压缩几乎到了不可能完成的境地在公司领导有效组织和其他部门的通力协作下合理调配时间和人员分兵两站（襄阳、上海国家检测中心）在五一放假期间昼夜加班在仅剩一个月的检测时间下实现了行业内需三个月检测时间才能完成的产品强检认证任务和当时刚出的热失控及扩展项目。这是公司的第一份产品强检认证、第一份产品公告更是公司进军新能源行业的基石。2021年完成电芯强检3个产品电池系统检测4

5、个产品和热失控3个产品。除此之外为了公司以后布局的需求质量部也积极询问和调研煤安标、船级社这些有特殊用途产品认证的领域熟悉流程和需求在条件成熟的时候可以马上实施。最后为了满足国外订单的出口检验对于出口相关产品的标准的解读和认证机构的联系也在工作范畴内。1.4供应商审核和管理方面配合物流部的工作对原材料供应商进行现场审核主要包括质量体系和品质控制方面这是一个系统的任务。对原材料的检验1389个样品不合格数91个来料检验过程中出现的问题开出SCAR（供应商改善对策报告）6份供应商来我公司解释7次。质量部一直跟进供应商的产品质量一旦发现问题第一时间报告组织评审根据不同的类型的异常分门别类的处理。1.

6、5委外测试方面由于测试能力所限也出于减少占地面积、减低维护成本和人工成本考虑一些测试项目委托其他检测机构或者研究院所及大学测试。目前在外测试的项目包括：ICP-OES化学元素分析、扫描电镜对形貌的分析、能谱分析仪对元素的定量分析、比表面仪对比表面积的分析、激光粒度仪对粒度的分析、_射线衍射仪对粉末结构的分析、元素分析仪对C含量的分析等等。2021年对外测试的样品是350个左右。2对内的工作方面质量部的工作性质决定了几乎与每个职能部门天天打交道公司的发展过程中各个过程分工越来越细需要更好的配合和文件的支持。包括建立和维护质量体系协助购置测试和品质设备和工具对研发、电芯生产、Pack生产3条线的品

7、质管控配合电芯研发的新品开发配合Pack设计的新品开发。2.1建立和维护质量体系由于我公司产品属于汽车供应商体系管理必须遵守TS16949-20_体系即换版后的IATF16949-2021体系。为了保证产品质量需要在产品立项研发开始直到产品的全寿命的整个过程都要遵循此管理体系。对产品质量的把控建立和维护质量体系质量部责无旁贷。对于质量体系的建立和维护要自上而下的建立一、二阶文件明确职能部门的主要责任和责权边界；还要针对实际情况自下而上的产生出符合实际情况和各部门操作能力的三、四阶文件在实际运行过程中反复修改以具备对产品过程的每一个环节的把控。在申请TS16949-20_版的管理体系文件在编写之

8、初由于仓促难免有不足或不完善的地方；在公司的高速发展过程中也会出现新的责权边界问题导致品质异常状况解决分工不明确、解决不彻底、跟踪无依据。为了解决这个问题质量部与各个部门一份一份文件审核系统的修改文件之后受控发放。做到主要的日常工作有体系文件可依责权边界上是分工是合作谁是主导谁是配合各个部门都有讨论协商过执行起来会比较顺利和高效。目前比较成熟的部分是来料检验文件（包括来料检验标准、作业指导书、四阶表单）、新产品PP01电芯的完整开发文件、生产文件、产品EV-8电池系统的设计文件、测试实验室的制度运行和WI文件。2.2建立测试和品质实验室对于来料和产品过程和质量控制必须的仪器设备购置了能够部分保

9、证生产运行的设备包括电芯、模组、电池系统的充放电设备266个通道、水分测试仪3台、超景深显微镜1台、浆料稳定仪1台、高精度拉力机1台、电位滴定仪1台、电导率仪1台、影像测量仪1台、流变仪1台、超纯水机1台还有一些辅助性的小仪器。全年组织完成电性能测试80余项及理化测试994项测试任务涉及的样品几千个；很好的为电芯研发部中试、生产线调试和试产后品质监控工作提供了有效的支撑。2.3对研发和生产的品质管控对于电芯制程的品质管控包括首检、巡检、尾检的实施及相应记录的完成；设备调机过程品质检验数据的整理、分析与反馈；电芯制程品质控制流程的建立、过程品质异常的反馈、跟进与处理；电芯品质人员的日常管理及相关

10、日常事务的处理。编制电芯品质相关三级文件35份、各种表单近60份品质首、巡检次数670多次、品质异常反馈跟进28次很好的保证了电芯生产的顺利调机、中试、试产。电芯制程SPC、MSA分析的准备：对品质工程师的培训、相应资料模版的定稿、相应过程的确认。对Pack制程的品质管控完成了秦星项目、北工机械、重庆恒通、山东吉海等项目的评审、制程和强检工作。除了首检、巡检、尾检的实施及相应记录的完成还完善了螺丝扭力的相关文件和现场的部分品质文件。促成了Pack产品的控制计划的完善。完成异常统计记录14次10次都是涉及样品阶段的涉及工艺问题4次属于设备调试问题。配合MES、ERP、PLM的进度完成相应的部分的

11、技术对接和需求提供。2.4团队建设和培训质量部由2021年初的4个人除掉离职的18个人发展到目前有50个正式员工4个实习生其中13人处于试用期。其中博士2人、硕士1人、本科9人、大专9人、高中14人、中专12、初中3人。有6名工程师、3名主管。在目前调试和试产过程中出现的问题比较不规律的情况下还是需要有经验的工程师在现场可以解决问题。由于进厂的一线员工基本没有锂电池的行业经验工作过程中一边干一边学加强员工培训夯实技术基础提高测试技能。随着测试中心测试工作的开展对测试中心的人员情况进行了工作能力摸底考虑到测试人员的实际情况组织进行了关于测试方法、国标、测试员岗前培训（设备操作）、测试中心制度等培

12、训工作；通过培训和考试测试人员对相关技能掌握有了明显的提高从而提升了测试中心测试能力。组织设备厂家培训22次部门培训29次。对品质一线人员组织对品质知识的培训、品质技能训练、考试、答题、实际操作等各项培训在电芯生产线试产前基本每天一次。生产线试产后对电芯QC进行了包括首巡检表格填写、品质异常的处理流程、投料到冲切重点控制、-Ray射线仪器、辊压厚度测试仪器、粘度计、水份测试仪等的培训共6次。对PackQC进行锂电池基本知识、FMEA基本知识、控制计划、PACK锂电池知识、品质异常的处理流程、质检人员培训考题、8D报告、执行力、目标管理、文件控制程序、品质异常的处理流程及日报的填写与要求、设备培

13、训等16次。质量部不仅对内部员工进行培训还肩负着对公司所有新入职人员进行品质基础与体系相关知识的培训。2.5配合工作质量部配合销售部做项目评审、来厂审核；配合物流部做供应商审核和异常来料分析；配合设备做设备的购置招标；配合研发部和设计部做新品开发测试方案分析；配合生产部做异常分析；配合总经办开展活动。2.6不足之处质量体系在申请TS16949-20_和准备审厂的材料时受时间限制有一些不成熟或没有达到IATF16949-2021要求的部分不得已也实行或者实际缺失的。品质控制、测试实验体系没有完全建立起来在测试能力和测试时效性方面还有待完善和提高。对于顾客要求的热失控等实验的具体实施还需要投入测试

14、硬件。提高测试人员的素质和外语水平团队的梯级体系还没有完整建立人员工作素质和工作熟练程度的提高还需要进一步培训。32021年的工作计划2021年要针对工作中存在的问题和不足结合公司和部门全年工作目标进一步坚持严谨、高效的标准。3.1工作目标生产高品质电芯和电池系统满足国内外客户需求将冠城瑞闽打造成行业旗舰。3.2工作重点生产出优质的产品、将产品增值销售出去、锻炼出优秀的团队。3.3主要工作内容上半年推进IATF16949-2021质量管理体系包括体系的细化、实施与改进使质量管理体系健全、高效持续完善其适宜性和充分性满足IATF16949-2021的标准符合整车厂的要求下半年8月份左右拿到IAT

15、F16949-2021证书。跟进品质检验标准及操作文件的制定制程MSA、SPC的实施；对电芯、Pack生产线的制程和产品品质进行把控品质制度的建立、品质流程的规范化实施完善相关的文件。推动产品设计开发流程符合IATF16949-2021要求完善Pack三级文件的制定包括品质异常处理流程试产管理流程首件检验流程来料检验作业指导书制成检验作业指导书出货检验作业指导书超期物料返检管理规定。在适应公司业务发展的情况下增加测试设备仪器提高实验室自身测试能力。应对新增测试需求积极建立测试方法和寻求资源将实验室的测试工作从2021年的基础型测试向研究型测试转变向专业、高质量和传递更多有益信息的工作结果努力。

16、3.4制度和团队建设在面向社会招聘的同时对于现有工作人员中工作积极、素质较高的人员重点培养慢慢阶梯化地向上一层工作岗位推进。根据生产的规模、要求和进度逐步的将人员梯级岗位填充、白夜班岗位填充、新增功能的岗位填充。3.5人员培训提高全员业务水平将培训内容规范化、标准化培训工作层次化、制度化、定期化。将培训内容和结果及时反馈给培训人员并将培训与提升结合起来与绩效挂钩培养员工提升自身工作水平的积极性。3.6价值观推进举措在生产可以逐步的稳定的过程中将成本控制提到重点工作内容上来减少异常品和不合格品的比率提高良率提高公司在新能源行业的竞争力。一年的时间很快过去我们公司在新能源行业会面临更大的挑战和更猛

17、烈的竞争如何发挥我们的优势提高产品核心竞争力是每一个冠城瑞闽人需要思考的问题。我们必将以兢兢业业的工作态度、精益求精的工作作风、所向披靡的工作结果站在行业的高峰。个人工作总结及工作计划3月份在银华90基金销售过程中做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面最终在本次基金销售中取得500多万的成绩排名公司第五名。2、思考工作中存在的问题妥善解决每天下班回到家安排自己十五分钟的时间回顾一天工作中的得失发现工作中的薄弱点对于存在问题进行思考自己设法提出可行性方案次日进行及时解决。二、2021年第二季度工作计划1、增强基金客户的服务工作目前营业部需要从根本上转变经营模式转变传统的经纪1/10业务的过度依赖

18、需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么我们的服务就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户从这些客户中挖掘潜能盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问并出具基金短语点评从而使客户对自己帐户中的基金及时了解适时采取必要的赎回措施。每次会议前必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后必须对调查问卷及时进行梳理了解客户的内在需求将客户需求进行登记并予以解决。目前营业部的基金销售工作遇到瓶颈我们必须转变

19、思路化危机为机遇将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力带领营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户名单改进基金服务模式对于个人而言服务基金客户必须细化手中客户名单。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购买基金)、核心客户(偶尔购买基金)、普通客户(持有套牢基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细根据营业部的基金短语评论与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户根据营业部的基金短语评论每月保持一次电话沟通;对于普通客户将每月的基金短语评论寄送给客户3、注重融资融券的业务学习发展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋激烈发展新业务的赢利模式也势在必行。所以今年融资融券新业务也作为了

20、营业部重点考核的目标之一。在每天下午收盘后利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时掌握实际开户流程尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员必须学习融资融券业务、发展融资融券客户为营业部的发展作出自己的贡献。4、团队成员互相支持携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。作为营业部的一颗螺丝钉虽然渺小但是也能够发挥自己的长处。在基金业务学习中把握基金的特点找出基金的卖点安排让基智团成员轮流主持学习对每

21、位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。通过书籍、微博等传媒方式来吸收正面能量然后在部门员工之间、营业部员工之间起到传播正面力量的导体。3/105、完成六月投资分析考试做到有计划有安排6月11日又是一次证券从业人员考试。我要利用现在起的两个月时间对学习章节、学习要点按周进行划分每周突出学习重点把握书中的每一个知识要点完成章节的练习题争取在六月完成投资分析的考试。这是我的2021年工作计划与发展方向希望的努力及他人的协助能够的达成计划并取得好成绩。&;nbsp;基础部工作总结深化教育改革全面推进素质教育提高教学质量培养学生创新精神和实践能力。已成为当前学校工作的主旋律。我们基础部按照学

22、校工作思路和目标要求立足于课堂改革结合现代教育技术坚持教研教改为基础发挥教研的先导作用不断提高教师的教育教学技能为此我们作出了努力付出了汗水但仍存在着差距需要探讨需要切磋以期更好的开展好学校的教研工作为提高教学质量作出努力。一、基础部工作情况1.做好党群行政工作能够组织党员干部以促进科学发展、建设一流地方高校为主题积极开展创先争优活动针对在学院实践科学发展观活动中查找出的问题深入分析成因认真落实整改。坚持三会一课和中心组学2.做好实验室和体育场馆的管理工作能够积极主动帮助物理教研室做好大学物理实验室的改造和仪器添置工作满足了大学物理实验教学。在体育场馆的管理工作中能够抓细抓实在满足正常的教学及

23、师生活动以外还能对外开放。如游泳馆在满足教学以外积极对外开放安全运营三个月取得了较好的社会效益得到了社会各界的好评。3.积极开展群体活动一是组织并完成了院第七届田径运动会的竞赛工作。本届田径运动会是学院建院以来最大规模的体育盛会运动会共设有40个项目11支代表队、700多名师生参加比赛。二是有计划地开展群体活动主办和承办了院排球联赛、乒乓球联赛、院新生乒乓球等比赛丰富了师生的业余生活进一步推进了阳光体育的开展。由于我院群体活动蓬勃开展国家体育总局授予了全国群众体育工作先进单位。4.积极组队参加省_届运动会在院领导的支持下组织了院田径、游泳、沙排、健美操、篮球等运动队进行训练和备战积极参加省_届

24、运动会取得了二5/10银二铜总分89分的较好成绩学院被江苏省第_届运动会组委会授予优秀道德风尚奖代表团称号。乒乓球队、游泳队被省教育厅、体育总局授予体育道德风尚奖代表队。5.认真做好教学工作本学年担任d1级思想道德修养与法律基础六个班的教学任务能认真备课、上课积极探索新的课堂教学模式了解学生的心理状态积极沟通帮助他们尽快适应大学生活教学效果显著。此外还担任新教师岗前培训高等教育心理学的教学任务。二、保卫处工作情况11月份根据学院安排我到保卫处担任处长职务。到任后能深入处内工作人员及校卫队员调查了解向各方面学习和合熟悉情况按保卫处d1年度下半年工作目标与任务要求积极稳妥地开展工作。1.加强组织建

25、设由于校卫队员任务重、人员少经过调查研究调整了校卫队组织机构成立四个大组、八个小组。组织机构健全以后能够使队员做到各司其职、强化责任、上下协调为校园治安消防工作奠定了组织基础。2.组织安全检查针对存在安全隐患积极组织安全检查和每周抽查工作并及时向有关部门反馈以消除安全隐患。3.做好值班及督查工作由于工作岗位的变化在新的一年中要认真学习团结同志积极工作以学院的中心工作为指针努力创设平安、和谐校园为学院发展做出更大的贡献。教研室与教务处紧密配合通力协作密切关注整个研究性过程的开展情况发现问题及时讨论解决力求使研究性课程的开展有条不紊收到良好的效果。&;nbsp;各位领导、同事:大家下午好!时间过的

26、飞快不知不觉我作为一名省选聘生到村任职又过了一年。回望一年走来的足迹我心怀感恩。这其中有工作的艰辛、有成长的收获、有组织的关怀、有同事的关爱。一年不长的时间让我更加深入地了解马道的村情村貌、更加热爱这份工作、更加热爱马道这块土地。从某种意义上说我的骨子里已经是一个马道人了。下面我就以一名马道村民的身份、一名马道村培养的大学生村官的身份向各位汇报我一年的收成。一、准确定位牢固树立为民服务意识7/10在工作中我始终牢记自己做为一名省选聘生的身份牢固树立为民服务意识。通过前期的工作、学习对村情村貌有了深入的了解对全村各项工作尤其是中心工作有了充分的认识为做好村主要领导参谋助手奠定了基础。而在一年里参

27、加的学习实践科学发展观活动、创先争优等学习活动更加坚定了我做好农村基层工作的决心。二、加强学习不断提升综合素质为更好地适应村内工作开展的需要一年来我结合工作需要充分利用学习机会加强知识储备锻炼服务能力。一是加强政治理论学习。二是加强自身文化学习通过自学拿到了本科文凭进一步增加了知识储备。三是锻炼农村工作经验。在村两委主要领导的传帮带下我深入基层认真学习总结农村工作的经验方法提升为民服务的能力。四是加强各项政策尤其是农业政策知识的学习。充分发挥年轻人勤奋好学有干劲的特点加强对各项惠民惠农、计划生育、民生工程等政策的学习。通过学习有效提升了自我综合素质处理解决面对各种问题的能力。三、做好服务积极投

28、身村内各项工作一年来我始终牢记自己做为一名选聘生的责任按照加强组织、服务农民、促进和谐、历炼人生四句话的目标要求认真履行岗位职责积极努力完成各项工作。一是做好政策信息的宣传教育工作。我积极通过培训、自学等方式学习科学发展观的内容、党的_大及_届三中、四中全会精神、创先争优活动精神、各种惠农政策、新农村建设信息等政策信息并充分利用农村党员干部远程教育、互联网等平台为党员群众查找农产品市场供需信息帮助群众学习农村产业发展、农业先进实用技术等知识发展产业致富。二是做好日常的事务管理工作。对于日常事务我认真完成各种材料的规范化。党建、党风廉政和综治等工作每年度在全镇考核中都取得前五名的好成绩。三是协助

29、村两委做好村内重要工作。积极协助村两委做好村内拆迁征地、世博维稳、矛盾纠纷调解、全员人口登记等各项工作。现在我县县城区域在不断地扩大实验小学、体育中心新址落定在我们江干段、马道两个村民组。按照上级工作分工部署我们村要积极配合镇城建办及实验小学、体委做好征地测量工作在大家的共同努力下现已初步完成了所需征用土地的大量工作。上海世博期间的维稳工作我协助村两委一起做好安保工作并努力使村民的事解决在组、村民组的事解决在村确保零越级上访和村内稳定。根据村民种植蔬菜较多的特点我村的全员人口登记工作采取灵活机动的方式按照菜农卖菜工作间歇点更改工作时间主动上门服务简化工作程序确保为广大农户提供最佳方便快捷周到的

30、服务此项工作在6月底全部完成。四是积极献言献策参与决策。结合学习实践科学发展观活9/10动和创先争优活动的调研走访了解群众的热点难点问题积极提建议参与决策切实帮助解决村民生活困难。如通过调查了解通过一事一议有效地解决了江干段组和石村李家道路硬化问题方便了村民出行。还有针对我村麻田、高岐、倩村等片十二个村民组农户现用电线路严重老化隐患因素严重的现象与村两委成员多次商讨对策并及时与县供电公司联系向该公司申请对其进行电网改造。目前此项民心工程正在进行得到村民的一致赞同。五是做好所联系包片村的服务工作。我所派驻的马道村是一个蔬菜大村在工作期间我积极服务全村无公害蔬菜基地建设。自村_年成立蔬菜种植专业合

31、作社以来我协同村两委在原有的基础上利用各种渠道收集信息为菜农开展培训、统一购买钢管、外出参观学习等以不断发展壮大规模。六是加强村级党组织管理。协助整理村支部软件资料包括组织设置、流动党员管理、双培双带、党员承诺、无职党员管理、党务公开等;全面参与学习实践活动和创先争优活动并准备、整理、记录活动的各项材料和总结;对我村66名党员的信息统计登记等。结合创先争优活动组织全村党员结合自身实际情况做出承诺以更好地发挥党员的先锋模范作用。四、下一步工作打算在今后的时间里我将以更加强烈的责任、更加有为的工作、更加良好的形象为新农村建设作出新的更大的贡献。2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划

32、中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划中国交建工程责任有限公司_项目2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划1中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划_施工分部二一五年十二月六日一、2021年质量工作总结1.质量工作基本情况（1）项目概况：_项目所处地区为莫桑比克_市该项目由中国进出口银行提供优惠贷款中国交建工程有限公司承建。项目总额达3.15亿美元采用设计、施工、监理总承包模式（EPC）拟建公路总长约74公里双向4车道。该项目建成后连接_市区至阳光海岸区并与国家1号公路衔接将成为_市标志性工程。我单位承接施工路段中第II-2、IV、

33、Marracuene互通和Zimpeto互通以及VI线共9座桥梁的施工任务施工线路全长：24.265公里。除IV线为改建、扩建外其余为新修道路工程。IV线路面结构形式为4cm热拌沥青混合料+9cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底基层II-2、Marracuene互通和Zimpeto互通路面结构形式为4cm热拌沥青混合料+6cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底基层。主要工程量为：挖土方14万立方米填方112.79万立方米水稳底基层19.97万立方米沥青层7.6万立方米；桥梁9座涵洞（包括箱涵、圆管涵）66道；工程还包括II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto互通的交通安全

34、工程和绿化工程等。(2）截止11月25日我部已完成产值7137.96万美元占合同造价的92.09%。清除表土117.86万平米占总量95%挖淤、换填白砂2中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划21.80万方占总量100%路基借土填方105.90万方占总量的89%水稳基层完成20.40万方占总量的93%ATB25沥青基层2.80万方占总量的100%AC-20沥青基层完成1.63万方占总量的95%AC-13沥青面层完成2.66万方占总量的85%涵洞（包含涵洞拼接）完成55道占总量的100%桥梁桩基完成188根占总量的100%矩形梁预制48片空心梁预制279片占总量的94%c

35、ostasol桥预计本月底完成所有主体工作5线铁路桥由于设计变更本月开始拆除工作预计下月初动工建设工期4个月。M大桥两侧路基路面及5线铁路桥两侧路基路面也即将开始动工预计工期至2021年7月完成。(3）截止11月我部已上报十三期计量总计6984.238万美元。目前中路项目部已批复十二期第十三期计量正在审核批复中。2.质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况为保证质量管理工作更加有效的开展根据项目的特点和局管理手册对各项质量管理制度和岗位职责进行了更新补充。(1）工程质量责任制的制定与落实情况。责任到岗责任到人责任到工序。建立以分部经理为核心的质量保证体系明确各个部室、工区的质量工作职责与

36、责任人同时在关键工序和新工艺施工时进行重点控制设置专人负责施工过程质量控制。进行质量控制考核。两年多来我分部严格按照施工质量管理考核办法对现场施工质3中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划量进行管理在工程质量管理上实施责任包保制度对出现重大质量问题的对相应的责任人进行严厉的考核。确保现场施工质量。一年以来我分部管理人员认真负责未出现任何大的施工质量隐患。(2）质量管理规章制度的制定与落实情况。全面技术交底提高员工操作技能。由分部总工牵头工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底直接交底给施工人员使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的施工重点和难点、明确施

37、工过程（包括特殊过程）、施工特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等做到心中有数。通过技术交底使工人的施工技能得到了全面的提高熟练程度也得到很大的提高强化了施工工艺保证了施工质量。完善质量管理制度规范现场施工秩序。我们进一步完善补充了质量管理制度规范了现场施工作业。现场严格按照质量管理制度要求组织施工安质部、工程部定期进行现场施工质量检查发现问题立即要求现场限期整改落实对重大质量安全隐患要结合现场实际情况制定专项整改方案或措施在确保安全的情况下降危险降低到最小。(3）强化现场作业管理确保重点关键部位安全。我分部对质量、安全工作高度重视一年以来分部领导不断加大质量安全监督检查的深

38、度和力度给我分部质量安全工作提出了更高的标准和要求。对连续的施工质量控制要严抓不懈。4中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划（4）根据部颁JTGF80/120_公路工程质量检验评定标准和“SATCC”以及总承包、监理制定的相关管理制度建立了奖惩制度。根据各自负责的前场施工作业面及后场施工布置满足各项指标要求且无质量事故及质量隐患按照每月末考核情况予以奖励。因质量不符合规定标准或设计要求致使工程遭受损毁或产生不可弥补的缺陷影响结构安全和降低使用功能以及由于质量不符合规定而造成的返工、处理等都属于质量事故。质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和恶性质量事故。

39、根据质量事故级别进行处罚。3.工作质量创优工作开展情况通过一系列的措施从根本上强化了员工的质量工作责任意识加强对质量创优工作的宣传力度结合本工程实际有组织地开展质量创优宣传工作营造一个人人关心质量、监督质量、主动争创优质的质量创优氛围。在醒目处设置告示牌将质量目标质量责任人公布于众接受社会监督同时积极宣传在质量创优工作中预先的典型人物和先进事迹促进交流共同提高。认真学习上级部门下发的有关质量文件、指示并及时贯彻执行。对上级下发的有关质量事故的通报认真组织从上而下至施工作业人员进行学习、平时多讲、多督促。建立健全的三级质量保证体系。落实以项目经理为首的质量安全责任制以工程质量安全生5中国交建20

40、21年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划产现场管理文明施工为主要考核内容对各级责任人进行考核与个人收入及工作成绩评价挂钩奖优罚劣。每道工序开工专业人员进场上岗前都会进行岗前培训和专业技术交底由专业工程师负责实施使上岗前人人做到心中有数施工期间定期培训达到人人懂技术、会管理形成一个重视质量会管会抓施工质量的施工集体。4.质量通病治理情况由总工带头组织施工人员经常性的对实际施工中存在的一些通病进行总结分析改进措施从根本上强化员工的质量工作责任意识使我部的质量工作有了进一步的提高让质量通病率降低。5.技术质量保证体系项目部设立质量、安全、环保管理体系并严格执行相关制度以自控为主结合监理与业

41、主监管实行“三级控制”。项目部质量保证体系6中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划6.质量培训开展情况为了保证全员进一步了解熟悉质量体系我们专门在工程部指定一人兼任本部门的质量体系管理员定期组织学习体系文件重点针对质量体系中存在的问题需要协调的事宜等进行交流探讨传达学习上级质量工作精神由管理员将有关精神传达到本部门及各岗位保证人人熟悉质量体系为质量体系的良好运行打好基础。7.质量检查、考核情况我部从自身出发大力开展自查工作从质量有关的制度是否落实、各项台账填写是否规范、资料签字是否及时同时项目部领导管理人员对在实际施工中对桥涵工程、路基工程等施工部位进行现场质量大检查增

42、加日常质量巡检同时加大力度对月度的质量安全大检查并对检查情况和效果进行分析、总结。明确质量各关键环节的管理严把过程质量控制关不合格的材料坚决不使用。8.质量活动开展情况根据各阶段的工序质量情况每月在分部会议室召开工程质量专题会议会议由主管质量的总工主持由各个部门负责人、现场技术人员及工班长参加认真分析每阶段分部施工质量形势通报上一阶段施工质量存在的问题及整改情况对上一阶段的质量情况进行总结并指明质量管理存在的不足之处制定下一阶段的质量管理计划加大施工现场的质量管理力度由分部总工牵头针对现场质检员发现的问题及时督促整改确保施工质量。7中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划

43、一旦发现质量问题对施工造成影响的立即组织召开质量安全事故分析会议分析问题产生原因事故责任并按照质量管理制度及安全生产考核制度对相应责任人进行严厉的考核。坚决杜绝类似事故二次发生。9.质量工作亮点、创新点及其他主要工作为使质量工作增强全体人员的质量意识我部充分利用各种形式开展宣传动员活动营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。1、召开质量工作的动员大会。我部定于每月1号召开质量工作活动动员大会围绕质量工作组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动并进行了质量工作的具体安排和部署全面启动了2021年我部质量工作的管理。紧紧围绕质量工作主题采用施工现场拉设横幅、项目部大门口横幅标语等宣传手段积极扩大质

44、量工作的宣传和影响范围。2.每月组织一次共同学习关于建设工程质量管理条例的文件由总工组织讲解让全体员工了解质量管理知识从思想上提高员工对质量工作的重视。提高建筑从业人员的自身素质建立健全实测诚信体系使得工程质量总体水平得到明显提升。10.质量投诉、质量问题及事故处理情况无质量投诉、质量问题及事故二、质量管理中存在的问题及解决方法存在一些施工图纸在实际施工中不合理的情况由总工及时与设计院和中路共同协商解决。做到发现问题第一时间协商第一时间解8中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划决。新员工对质量工作的理解不到位的问题由老员工“一带一”的方式对质量工作的控制并且带动新员工的

45、积极性使不明确的问题可以得到及时的解决。避免发生质量事故。三、质量管理工作的意见和建议注重员工的思想工作让员工从思想上重视质量问题完善详细的奖惩制度。有利于质量工作的开展。加强劳务队伍管理的基础工作。做好材料的质量工作管理问题。四、2021年质量管理工作计划1.2021年度质量管理的方针、目标、指导思想和基本思路2021年将以新项目_的质量管理工作为主。（_以南地区是_通往其边境旅游胜地“黄金角”的干线公路也是通往南非共和国的唯一通道）。工程内容为_连接线S1线（IK42+000IK62+000）和S3（K28+000K62+990）线的路基、路面、排水、防护及涵洞、交通工程等。总金额为：32

46、984864.51美元。）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针树立“确保结构安全主体工程质量零缺陷”的思想。建立强有力的质量保障体系狠抓过程控制强化检查验收提高质量意识创建精品工程。2.质量管理要做的主要内容1.由于_项目所处的地理环境原因土场土质为黏性土质沙混沙不易压实且透水性差需要用旋耕机拌合后使用,质量控制较为困难。项目新建石场位于SIIIK49+600处原石质量较差于老石场,不可用于高标号混凝土。由于施工水源紧缺经检测马普托河水并9中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划得到监理同意只可用于路基及以下填筑用水不可作为水稳及水泥混凝土用水。2.在2021年的质

47、量管理工作中将要以责任管理为中心完善质量管理制度加强质量责任体系的建设。贯彻落实质量责任制是干好质量工程的前提和基础需要引起全体员工的重视。认真履行自身的质量职责质量管理人员要做好质量管理基础工作坚持预防为主严把质量关强化质量意识。把质量工作和质量目标分解到每位员工身上落实到基层真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。继续加强对施工现场的监督检查工作对施工现场进行定期和不定期的检查。对每个施工现场都要监管到位不走形式、不留死角。检查前要制定检查计划在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序注意进行检查和监督督促全体员工做好质量过程控制。要求各管理人员要积极参与质量管理让工程质量在每一

48、道工序每一个细节都处于受控状态。同时要做好考核工作奖优罚劣责任到人。制定相应的施工项目、班组质量考核制度。实行质量与奖金挂钩等相应的奖罚制度激励员工自觉参与管理制度解决工程中的各个薄弱环节实现施工过程零缺陷杜绝重大质量事故的目标。根据项目实际情况认真谋划项目的质量工作分解项目的质量通用目标和专项管理质量目标进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标又要制定管理目标并建立相应的考核办法对工程质量产生、行程和实现的全过程进行监测和测量使质量管理全过程控制。建立三全控制措施即全过程质量控制、全面质量控制、10中国交建2021年质量管理工作总结及2021年质量管理工作计划全员参与控制。对存在的质量通病采取有力措施加以杜绝对存在质量问题立即予以改正提高工程的合格率确保分项工程一次成优率。实现工程交工验收合格率100%；竣工验收优良品率100%的目标。质量保证控制措施序号控制措施具体内容包括所有参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。通过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训合理组织、严格考核并辅以必