早教前台个人工作总结.doc

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1、早教前台个人工作总结早教个人工作总结早教个人工作总结在浓郁的新年气氛中我们送走了2021年迎来了崭新的2021年回顾这一年来的儿童早教工作我们在各级领导的带领下深入解读0-3早教方案本着全园参与的理念全面落实0-3早教工作现对2021年_幼儿园的03早教工作做如下总结：一、不断完善的早教管理网络和制度我们以03早教指导工作领导小组为中心形成了幼儿园、妇联(计生)、社区多方连动的早教指导工作格局还吸纳居委妇女干部一起参与早教指导活动使我们的早教管理网络日趋完善。在认真领会上级文件、精神的同时我们幼儿园又逐步完善了早教工作制度如早教教研活动制度、早教教养指导活动制度使我们的03早教有章可循逐步提高

2、。二、内容丰富的03教研活动1、早教理论的学习因为我园年轻教师的占有比例较高所以对于03早教活动缺乏经验。为此我们特地结合新上海03婴幼儿教养方案的解读培训活动开展了传达式的理论学习-继续解读上海03婴幼儿教养方案。这样的理论学习使青年教师们对03婴幼儿的年龄特点有了更准确的把握而结合理2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/4论学习开展的根据本园的实际情况全面落实教养方案的研讨为提高教师的03指导水平奠定了良好的基础。2、方案选编的实践研讨活动为我们的亲子早教指导活动提供了很好的范本但在实践中我们更注重活动方案的创造性的运用和调整。方案选编的实践研讨主要通过方案中03亲子

3、活动的观摩针对早教指导活动中碰到的一些真实问题和困惑展开教师在思维的碰撞中寻求最佳的指导策略进而调整方案从而更好的为本园的03亲子指导活动服务。3、成熟型教师实践带教03早教工作的开展光靠理论学习是远远不够的所以仅靠幼儿园的现有力量实行成熟型教师一对一带教活动。在各种各样的理论实践相结合的培训活动中03早教教师们的03早教经验和知识不断得到丰富。三、亲子早教活动的成效1、亲子早教活动应选择适宜的时间根据以往的经验我们结合03孩子年龄偏小参与活动受天气影响较大的情况我们把亲子早教指导活动集中放在气温适宜的4、5、6、月份进行避开了严寒与酷暑这为我们提高03受教育率提高了有力保障一心为孩子的出发点

4、受到家长的好评。2、亲子早教活动按月龄细化分班2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/4我们的亲子早教活动充分考虑了孩子越小差异越大的特点将0-12个月的月龄段充分的细化以半年为单位将0-1岁的婴幼儿分成两个年龄段设计适合的亲子活动。如：0-6个月宝宝按摩操、6-12个月找宝贝。3、集体活动与分散活动相结合针对12-36个月的幼儿来说他们已经有了一定的独立性所以在选择亲子活动时我们充分考虑到了这一特点选用了集体活动与分散活动相结合的方式进行。如：开放的集体活动有：12-24个月找水果、送饼干、24-36个月捉小鱼、洗手(儿歌);分散活动有：小社会、建构室、户外活动场地。让幼

5、儿在家长的陪同下自主选择活动区域。丰富有趣的集体活动让孩子和家长体验幼儿园的集体活动模式感知集体活动给孩子们带来的乐趣孩子们都学得非常不亦乐乎。他们还会在幼儿园里学会自己上厕所、自己洗手等。在亲子活动中我们教师经常选择一些家庭中常见的物品作为教具使家长便于模仿。与此同时我们还非常注重对03家长进行指导帮助家长避免包办代替。遇到可多种形式进行的游戏我们更会让家长有触类旁通的思考提高自己在家指导孩子的能力。四、我们的困惑与对策1、早教卡的保管与使用：很多家庭不重视卡被孩子撕坏的也有、小熊剥掉了自己贴在卡上的也有、还有少数家2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/4庭没卡对策：与

6、社区居委、村委取得联系加强早教卡重要性的宣传力度。2、03活动内容的均衡性、前后的层次性、连续性的问题。对策：1、尽量将教师的指导活动集中在一个月龄段。3、加强一个月龄段指导教师之间的联系可以以活动内容汇总的形式要求每次参加指导活动的老师在活动请对前几次的活动内容做一下了解。尽管我在这一年中有了长足的进步可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定理论水平的欠缺思考过于草率与家长的沟通都是我需要努力的方面在2021年我相信只要我找到了方向一定会有所突破让自己快速成长!2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/4早教顾问工作总结10月份工作总结加入早教行业已经七个月了,回想起来

7、时间过得真快之前都感觉自己没有进入状态找不到方向每天都不知道要做些什么事在领导的几次会议上经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案通过公司对专业知识的培训与操作这才让我找到了方向感慢慢融入到了这种工作环境与工作模式后面的工作时间里我每天都过得很充实接待客户是陆续不断虽然付出的劳动不一定得到结果但我相信付出总会有回报的努力了就会有希望。现将我的一些心得与工作情况总结如下：一、关于园所1、加强常规工作管理优化每日工作提高工作效率和执行率。针对园所人员工作随机散漫没有计划基本只有安排了才做整个工作氛围不是有序系统的所以建议园所加强常规工作管理优化每日工作。2、卫生制度落实到位执行逐步走

8、上正轨但是仍然需要加强细节。园所卫生在大面积区域保持良好但是细节基本仍然未到位例如：玻璃探视窗口地脚线/边角垃圾教室地垫缝隙垃圾墙面擦痕等所以需要大家共同完成细节地方的打扫设施设备的维护。3、团队建设。园所试营业以来各方面都还在摸索当中在逐步稳定的同时企业文化还没有凸显出来实践过程中大家总结的太少团队建设企业精神仍然还未形成所以建议加强团队建设组织员工活动、培训、规划等最终形成我们华展的企业精神和文化。4、加强与家长的对话深化会员管理从会员中寻找园所的问题并加以改善逐步走上规范化之路。二、关于教学部1、加强教师培训努力提高教师团队的整体素质。亲子园办园质量取决于上课质量为了避免老师盲目应付保证

9、课程质量所以要加强教师培训敬业爱岗思想素质高对孩子关怀体贴对家长耐心细致勤奋好学。此外园所可以对教师设置考核制度设置课程汇报课评选优秀老师。2、教师技能的提高。园所老师优点各异各有所长大家可以相互学习提高整个团队的技能例如萌萌老师擅长手工东东老师擅长音乐舞蹈艳艳老师擅长布置等大家相互学习争取素质的综合提高。3、扎实教研活动。教研活动可以以专题来做本周为例：“语言课教研”大家齐心协力来研讨课程设置每个人都出点子让课程更兴趣盎然。只有教研活动的开展和完善将会让我们的课程越发紧凑更具备系统性专业性灵活性力求教研契合教学实践符合老师需求从而提高课程质量。三关于销售部1、团队竞争机制的建立。顾问团队需要

10、的是激情向前（钱）冲的决心和力量所以目标激励目标细化目标分配让每一个计划目标落实到每一个人身上压力与动力并存。2、工作习惯的培养。虽然大家各自找到销售的方式和心得但是紧贴工作的习惯还不是很完善随机性较大较被动完成工作漫无目的的情况时有发生所以必须把顾问的工作程序化、日常化加强工作的细致性和计划性。3、深入开展课题研究不断显示园所的特色和优越性。针对现有会员的特点和差异性基本总结出现在孩子普遍存在的问题例如：秩序性的原因与培养专注力的原因和培养适应能力的原因和培养。可以以此为课题成立课题组通过研讨交流的方式找出有效方式形成一个个案例范本做出我们红黄蓝的特色以此配合慧心父母课堂、宣传等工作的开展和

11、普及。4、积极探索0-6岁的早教策略。面对家长形形色色的问题和疑惑我们自己应该在综合学习的基础上形成一套红黄蓝的理论策略共同做早期教育指导工作。5、坚持培训。园所不断的培训能给大家源源不断的知识充电从而保证专业知识的稳固和熟悉并且在培训中大家都能找到自己的不足从而加强学习。四、关于自己1、领导管理能力缺失。作为一个销售团队的领导人我就是大家的榜样冲刺的带动者激励的鼓动者但是我没有做到从自身的销售业绩就没有做到。每个人的性格里都会有缺陷我缺乏激情缺乏欲望所以我的性格影响了我的团队因此要我的团队改变积极向上只有领头羊的改变才能激励大家所以我要做的第一步就是改变！2、工作效率不高。工作效率影响执行率

12、我的工作效率不高究其原因就是目标没有细化计划没有执行任务分配不合理到位我带领的团队都存在这个问题所以改变培养习惯是第一步。3、沟通技巧欠缺。聆听、语速、收放自如都是我还不完善的缺点所以沟通技巧和说话技巧均要努力提高实现这个的最好办法就是实践在实践中积累积极主动接待家长自我总结不断学习的过程中获得能力。所以针对顾问和本人的问题最主要的是先从态度开始勇于改正自己的错误和承认自己的错误正确看待问题不极端不误解。此外我还需要学会倾听只有先学会听才会说慢慢喝家长沟通积累经验和方式方法。并且作为一个部门领导人摆正自己的位置积极影响团队带领团队完成任务踊跃找问题找方法统筹规划正确管理。我们需要快速准确的制定完整的工作流程工作细化到人细分到每天每时增强责任心。最后希望我们这个大家庭以遵守规章制度为前提责任心加强主人翁意识加强主动参与培训完善奖惩制度。相信在不远处我们都能有所得有所成长为园所的发展尽职尽责。第 12 页 共 12 页