工程部个人半年工作总结.doc

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1、工程部个人半年工作总结工程部个人半年工作总结20_工程部个人半年工作总结姓名：_部门：_部工程部个人半年工作总结接公司领导通知、春节后上班先到公司开会20_年2月16日来到广州从化项目17日到珠海公司参加公司会议会议内容为20_新的一年的工作部署根据公司会议20_年做了一些新的调整公司设置了有关专线技术服务部门技术部由本人负责全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。20_年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。20_年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备

2、搬至大连项目12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目大连项目将放弃不做了6月18日后组织联系车辆25日已将大连项目所有设备材料装完并与物流公司办理了相关运货手续全权由物流公司负责运输过程中的货物安全7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。一、施工质量检查总结1、20_年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系检查中存在的质量问题、

3、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底并将技术交底下发到各位工长手中并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量层层落实不到位所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析工程质量是企业的生命一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量

4、、安全控制措施更没有统一的控制目标因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确安全管理也不明确更不用说有什么指导控制性的有效技术文件波动性和随意性都比较大根据检查结果可以反映出前期的实施过程分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作无论技术高低没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一为此每一分项工程开始实施前均要进行交底作业技术的交底、施工方案的具体细化明确更具体的技术实施方案是工序施工的具体指导文件做好技术交

5、底首先项目经理就应该高度重视并切要明确交底的内容包括施工方法质量要求和验收标准施工过程中需注意的问题可能出现的意外问题及应急措施。关键部位或技术难度大施工复杂的分项工程没有做好技术交底的分项工程不得进入正2021年工程部个人半年工作总结范文2021年工程部个人半年工作总结范文工程部个人半年工作总结范文接公司领导通知、春节后上班先到公司开会_年2月16日来到广州从化项目17日到珠海公司参加公司会议会议内容为_新的一年的工作部署根据公司会议_年做了一些新的调整公司设置了有关专线技术服务部门技术部由本人负责全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。_年2月22日至3月16日

6、检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。_年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目大连项目将放弃不做了6月18日后组织联系车辆25日已将大连项目所有设备材料装完并与物流公司办理了相关运货手续全权由物流公司负责运输过程中的货物安全7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。一、施工质量检查总结1、_年2月17日到公

7、司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底并将技术交底下发到各位工长手中并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量层层落实不到位所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析工程质

8、量是企业的生命一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施更没有统一的控制目标因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确安全管理也不明确更不用说有什么指导控制性的有效技术文件波动性和随意性都比较大根据检查结果可以反映出前期的实施过程分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作无论技术高低没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。c、做好

9、技术交底是有效控制工程质量的条件之一为此每一分项工程开始实施前均要进行交底作业技术的交底、施工方案的具体细化明确更具体的技术实施方案是工序施工的具体指导文件做好技术交底首先项目经理就应该高度重视并切要明确交底的内容包括施工方法质量要求和验收标准施工过程中需注意的问题可能出现的意外问题及应急措施。关键部位或技术难度大施工复杂的分项工程没有做好技术交底的分项工程不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性流动性、波动较大它不像一般工业产品那样的生产工程部上半年工作总结3篇工程部上半年工作总结3篇_年上半年_部全体员工在物业公司的领导下加强政治理论学习和业务知识学习不断创新

10、努力完成各项任务现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了东部新城_x国道供水管道的pe管的投标工作该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程影响力巨大。经过两个月的努力该工程已基本竣工并得到监理和甲方的认可为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作该工程中标价为_.x万元目前合同正在履行中。因为经一路地处市区在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难所以工程进度缓慢可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作工程中标价_万元已履约_万元该工程地处南外环是市里的重点工程目前已经打压实验验

11、收合格只差一点后来增加的收尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决办法：1、在年初工作中因为自身业务水平较低、经验不足在刚开始的招投标工作中摸不到头绪屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习提高自身能力增强企业市场竞争力在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息具体表现在：缺乏把握市场信息的能力在信息高度发达的现代社会信息一纵而过有很多有效的信息在我们身边流过但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的能力有效的信息是靠把握、分析、处理、

12、提交的及时掌握了信息我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;缺乏信息交流使很多有效信息白白流失。在今后的工作中应采取有效措施发挥信息的作用加强处理信息的能力加强沟通交流能够正确判断信息的准确性。3、缺乏计划缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中因为对工程进度缺乏了解没有分清轻重缓急在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施机器坏了没有配件影响正常施工造成不良影响。在今后的工作中应该加强与业主的沟通帮助业主分析图纸了解工程进度提前做出规划在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养发现问题及时处理不留隐患。对于经常损坏的配件提前做好储备要在第一时间维护设备。

13、三、今后的工作打算：1、培养市场加大广告宣传树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查总结上半年三个工程的经验教训做好客户的回访工作利用伟星管材良好的性能特点适当的投入一定的广告宣传提高企业知名度加大营销力度进一步的进行推广。2、加强部门间的沟通合作。作为经营部门应该多向兄弟部门学习加强联系共同合作做好服务工作。为了物业公司共同的目标各部门应该紧密合作减少内耗充分发挥团队精神利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。3、加强学习和内部管理加强培训规范各项管理制度提高人员素质。不断的学习专业知识提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度为各项工作的开展打下良好的基础。4.做好安全方面的工作安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则第 10 页 共 10 页