基于网络计划的施工项目管理_郑威(1).docx

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1、 关于学位论文原创性和使用授权的声明 本人所呈交的学位论文，是在导师指导下，独立进行科学研究所取得 的成果。对在论文研究期间给予指导、帮助和做出重要贡献的个人或集体， 均在文中明确说明。本声明的法律责任由本人承担。 本人完全了解山东农业大学有关保留和使用学位论文的规定，同意学 校保留和按要求向国家有关部门或机构送交论文纸质本和电子版，允许论 文被查阅和借阅。本人授权山东农业大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存 论文和汇编本学位论文，同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文 收录到中国学位论文全文数据库，并向社会公众提供信息服务。

2、保密论文在解密后应遵守此规定。 论文提交日期： 2 0 1 3 年 5 月6 日 论 文 答 辩 日 期 ： 2013年 6 月 7 日 学位授予日期：2 0 1 3 年 6 月 学位类 别：工稈硕士 答辩委员会主席： 崔着义 目录 +対艘 . I Abstract . Ill 1前 . 1 1.1研究背景 . 1 1.2研究目的和意义 . 2 1.2. 1研究目的 . 3 1. 2. 2研究意义 . 3 1.3课题国内外应用概况 . 4 1. 3. 1国外网络技术应用现状 . 4 1.3. 2国内网络技术应用现状 . 4 1. 3. 3网络计划技术的应用现状评述 . 5 1.4课题研究方案

3、. 5 1. 5论文机构框架 . 6 2工程网络计划技术理论综述与相关理论支持 . 7 2. 1工程网络计划技术概述 . 7 2. 2网络计划技术的分类 . 8 2. 3工程网络计划技术的原理 . 10 2. 3. 1 网络图与网络计划模型 . 10 2. 3. 2 网络图的分类 . 11 2. 3. 3 技术要素 . 11 2. 4工程网络计划技术的实施过程 . 15 2. 4. 1 工程网络计划的编制步骤 . 15 2. 4. 2 网络计划在工程项目管理中的作用 . 16 2. 4. 3 网络计划技术控制原理 . 17 2. 5工程项目管理概论 . 18 3工程网络计划优化技术 . 20

4、3. 1工程网络计划优化技术的分类 . 20 3. 2工期优化 . 21 3. 2. 1结构优化 . 21 3. 2. 2 工期优化的步骤 . 22 3. 3费用优化（工期成本优化） . 23 3. 3. 1 工期与成本之间的关系 . 23 3. 3. 2 工期成本优化的步骤 . 23 3. 4资源优化 . 24 3. 4. 1 两种资源优化简述 . 24 3. 4. 2 资源优化示例 . 26 4网络计划技术在实际工程项目管理中的应用 . 29 4. 1项目概况 . 29 4. 2本工程应用网络计划技术程序 . 29 4. 2. 1准备阶段 . 29 4. 2. 2本项目工程网络计划的编制依

5、据 . 29 4. 2. 3基础工程施工网络计划的应用 . 30 4. 2. 4地上工程施工网络计划管理 . 33 4. 3网络计划效益分析 . 36 4. 4工程总结与分析 . 36 5结论与展望 . 38 5. 1新仑 . 38 5. 2 廳 . 38 轉 M . 39 麵 . 44 硕士在读期间的主要成就 . 45 中文摘要 网络计划技术是在 20 世纪 60 年代由华罗庚教授引入我国，在生产和生活中得到了 广泛应用，尤其是在工程施工项目管理中，应用最多。 a 今社会，随着科技的进步，社 会生产力的快速发展，现代工程施工项目投资额度越来越大，施工技术越来越复杂，工 程量越来越大，涉及范围

6、越来越广，工期越来越长，导致传统的项目管理手段已不能满 足现代工程项 目管理的需求。因此，使用网络计划技术对施工进行全程管理逐渐发展起 来，但是在我国的施工项目管理中应用网络计划也仅仅停留在网络计划的编制上，依然 存在许多的问题，如企业管理层不重视网络计划技术，管理水平较低，缺乏技术人才， 应用深度不够等等。为改变这种现状，我们应规范并完善施工管理体系，提高企业管理 层对网络计划技术的重视，加大网络计划技术人才的培养力度，使网络计划技术在工程 项目管理中发挥最大的效用，最终达到保证项目施工质量，对项目全过程进行计划、调 控、组织协调，缩短工程工期，创造最大的工程效益的目的。 首先本文较为系统的

7、阐述了工程网络计划技术的起源、国内外研究现状、研究背景、 基本理论综述等，详细介绍了网络计划中最为常用的一种进度控制方法一关键线路法 (Critical Path Method， CPM)，关键线路法师运用网络图的形式来表示项目中每项活动 的进度和它们之间的相互关系，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时 差最少来预测项目工期的网络分析，确定工程计划中的关键工作 （ 没有机动工作时间的 工作）和关键线路 （ 总时差为零或者工作总持续为时间最长的），它是一个时刻变化的 动态系统，随着项目的进 展不断更新，同时利用时差不断地调整与优化网络，其 “ 向关 键路线索要时间，向非关键路线索要资

8、源 ” 的特性，使关键线路法成为工程网络计划技 术中最为常用的一种方法，应用越来越广泛。 之后阐述了网络计划的分类及其编制过程以及网络计划技术在工程项目管理中进 度计划管理、资源成本管理、工程工期与费用索赔、取得工程效益等方面的作用，并通 过网络计划优化技术相关理论，通过实例计算得出在工程中如何进行工期优化、费用优 化、资源优化。 最后，通过中铁十局四公司某项目部承接的一栋外砖内大模现浇钢筋混凝土结构 (外砖内模）的住宅楼 工程施工任务的具体案例为例进行说明，详细阐述了网络计划技 术在工程项目管理中的应用，从项目准备阶段、施工组织设计的制定到网络计划的编制 依据、具体绘制，以及如对施工过程全方

9、位进度控制并组织，如何对工程项目进行优化， 包括特殊事件时的工期优化、特殊原因下的费用索赔等。 本文通过网络计划技术理论分析与实际案例相结合，全面地阐释了网络计划对工程 项目管理的重要性，在工程项目管理使用网络计划可以对整个工程进行跟踪管理，循序 渐进，全局调控项目进度，采用动态控制的网络计划方案，可以有效地应对各种未知因 素，并随之进行计划调整，使项目顺利实施，具有一定的参考价值及工程指导意义。 关键词：工程项目管理；网络计划技术； CPM;网络优化技术；工期费用索赔 Construction Project Management Basing on Network Planning Abs

10、tract Network planning technology which is introduced into China by Prof. Hua Luogeng in 1960s, has been widely applied in both production and living, especially in engineering construction project management. Nowadays, with the advancement of science and technology and the development of social pro

11、ductivity, the investment amounts of modern engineering construction project are enlarged and construction technique becomes more complicated. This results in the situation that traditional methods of project management cannot meet the current demands. While some construction enterprises have adopte

12、d the technology of project network plan, some issues still exist, such as leaders9 neglect to this technology, lower management level and lack of professionals. Some measures are needed to take to change the status. The construction management system should be regulated and improved, and more profe

13、ssionals trained. Following that above, the technology of project network plan can exert the largest effects and the project construction quality can be guaranteed. At first, this thesis systematically describes the origin of project network planning technology, research status at home and abroad, r

14、esearch background and review of the basic theory. One of the most popular schedule control methods in network plan, Critical Path Method (CPM), is presented in detail. The CPM, which expresses the progress of each activities and the relationship among them by using the form of network chart, foreca

15、sts the project duration through the analysis that which activity sequence costs the least time and then identifies key work and key route. It is a dynamic system which is constantly updated with the progress of project, adjusted and optimized by means of time difference. The CPM has become the most

16、 common method in the technology of project network plan as its key work and key route character. Then it describes how to establish network plan and the function of network planning technology on progress plan management, project duration and cost claim, resource cost management and project benefit

17、. Following that, specific implement processes of the optimization of project duration, cost and resource are obtained through the theory on network planning optimization technology. At last, the application of network planning technology in the engineering project management is explained in detail

18、through a specific case. It includes the project preparatory stage, the establishment of the construction organizing design, the compilation basis of network plan. Through theoretical analysis and specific case, the importance of network plan to the engineering project management is interpreted spec

19、ifically. The project progress can be controlled with the network plan and various unknown factors can be dealt with by the dynamic controlled network plan to guarantee the successful implementation of the project. There is no doubt that the project network plan has reference value and significant r

20、ole in engineering. Key words: project management; technology of project network plan; CPM; network optimization technology; claims for construction expenses 1 前言 1. 1 研究背景 网络计划即网络计划技术 （ Network Planning Technology)， 是指用于工程项目的计 划与控制的一项管理技术。它是二十世纪五十年代从西方一些国家运用数学的理论和方 法来解决工程及生产实践中出现的一些具体问题从而逐步形成和发展起来的

21、。依其起源 有关键路径法 （ CPM)与计划评审法 （ PERT)之分。 CPM 主要应用于以往在类似工程 中已取得一定经验的承包工程， PERT 更多地应用于研究与开发项目。为了适应日益完 善的科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。而 且由于这些方法都建立在网络图形的基础上，因此，统称为网络计划技术。 20世纪 50 年代后期，网络计划技术在军事、航天等各个领域大力应用并发展发展 起来，它是一种新型的科学计划管理和系统分析方法，而建筑业是较早应用网络计划技 术的一个领域。网络计划技术为建筑施工提供了科学的管理方法。主要作用于在制定施 工进度规划、计划 和实施控

22、制，缩短项目建设工期、提高工效、优化资源配置、降低成 本以及提高项目和企业管理水平等方面都取得了显著的经济效益以及社会效益。 网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法。网络计划 技术是工程施工项目进度计划分析的有力工具，它采用的是网络结构图的形式来表示工 程施工中的施工工序，并阐释各施工工序之间的相互关系，它代替了传统的工程项目管 理模式。在现在，基本上所有的工程施工项目进度是用网络模型来表示的。在网络图中 我们对每一项任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计 算管理 技术，定量分析、判断、调节相关的工程施工进度，以及施工过程中的资源调整控制等， 使工程

23、施工项目管理顺利进行。大量实践证明，网络计划技术是目前世界上工程施工行 业中最先进、最科学、最有效的计划管理方法。 网络计划技术就是运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学 方法。而网络计划图本质上就是网状流程图，流程图中包含了标注工作持续时间的箭线 以及带有编号的节点。在网络计划中，我们用网络图表达任务结构、工作顺序，并加注 时间参数用以表示进度计划，也就是说网络图是网络计划技术的基本模型。施工网络 图 其基本流程原理为：首先根据施工项目的具体情况绘制项目施工进度计划网络图，接下 来确定施工进度计划中的关键工作，找出关键线路，最后将制定的网络计划不断地调整、 改善，找出并采用其

24、中的最优方案。 我国对网络计划技术的研究与应用起步相对较晚，未引入网络计划技术以前，在我 国，工程施工进度的管理方法主要是横道计划，横道计划按比例绘制，直观简洁，只是 适合于简单的项目，已经不能满足日益发展的各个领域的需求。因此， 20世纪 60年代 中期，著名数学家华罗庚教授将网络计划技术引入 我国，并在国民经济各部门试点应用 网络计划方法。 1978年以后，网络计划技术在与决策论、排队论、控制论、仿真技术等 结合以后，应用领域不断拓宽，并出现了各种计算和优化软件，如 Microsoft Project、 Primavera Systems Inc. P3 等等。之后，网络计划技术在工程建设

25、领域得到迅速应用推广， 在工程项目管理中对工程施工资源的合理安排、施工项目进度计划的编制、优化以及控 制等应用效果特别显著。 在大力发展的现代生产实践中，生产任务越来越复杂，而在大量的工程施工项目管 理中为了应对复杂 的施工工序，应制定科学合理的工程施工项目计划进度，科学协调地 分配人力、财力、物力的使用，缩短工程工期，避免资源、人力的浪费，有效地监督、 协调、控制工程进度。在复杂多变的工程生产过程中，为了取得最大的效益，应不断地 对工程施工管理进行调控，优化工程资源的利用，同时提高企业的管理水平，最后才能 创造良好的社会效益与经济效益。 随着现代社会生产技术越来越发达，原有的传统静态管理模式

26、已不能满足施工量日 益增大的各种工程项目的需求，因此，网络计划技术作为一项最行之有效的现代项目管 理动态技术与方法，强势进入到工程 项目管理中，并得到大力应用与发展。工程项目管 理具有整体性、流动性、技术复杂、投资金额大、施工工期相对较长等特点。为了应对 工程项目中不断变化的各类内外因素，调整和改进施工管理工作，保证施工工期，节约 施工成本，科学合理地利用人力、物力、财力等施工资源，才能使工程施工项目管理全 面地达到优质、节省和快速的要求。 在我国，网络计划技术已得到大力发展，其中已经出现了网络计划技术的国家标准 和行业标准，在建筑工程项目管理规范中提出了应用网络计划技术的要求，建设部 也已颁

27、布了国家标准工程网络计划技术规程 （ JGJ/T 121-99)，国家技术监督局也颁 布了网络计划技术常用术语等标准规范，为网络计划的使用提供了一定的技术平台。 经过大量的工程项目管理中应用网络计划技术的案例，使网络计划的使用已经有了一定 的实践经验作为基础，为以后网络技术的大力应用与发展推广奠定了良好的基础，并能 不断地提高工程项目管理的水平，对建筑工程行业的发展起到了一个很好的推进作用。 1.2 研究目的和意义 1.2. 1研究目的 工程项目是指具有独立存在意义的一个完整工程，由多个单位工程组成的综合体， 并用一定的组织形式，通过使用系统工程的观点、理论以及方法对工程建设项目生命周 期内所

28、有的工作，进行计划、指挥、组织、协调和控制，最终达到保证工程质量、缩短 工期、降低工程造价、节省人力，物力，提高投资经济效益的目的。网络计划技术也叫 做网络计划方法，它是一种关于生产组织和管理的数学方法。网络计划技术在我国已广 泛应用于国民经济各个领域的计划管理中，而应用最多的还是工程项目的施工组织与管 理，并取得了巨大的经济效益。根据国内统计资料，工程项目的计划与管理应用网络计 划技术，可平均缩短工期 20%，节约工程费用约 10%左右。 多年实践证明，网络计划技术为项目管理提供了科学的方法，主要用干制定项目施 工进度规划、计划和实施控制，在缩短项目建设工期、提高工效、优化资源配置、降低 成

29、本以及提高项目和企业管理水平等方面都取得了显著的经济效益和社会效益。 1.2. 2研究意义 网络计划技术符合工程施工的要求，适用于施工的组织与管理，能科学合理精确的 控制工程计划进度。通过网络计划对工程项目进行优化、调整、控制和处理，达到缩短 工期、提高工做效率、降低造价成本、增加工程经济效益的目的。从国内外的情况看， 应用这种方法最多的是工程施工单位 ，同国外发达国家相比，目前来说，在中国网络计 划技术的理论水平与应用方面相差无几，但是在应用管理上，特别是计划执行中的监督 与控制以及跟踪调整计划方案等方面相对比较落后。为此，本课题拟以目前在对工程施 工网络计划技术进行实用研究的基础上，探讨工

30、程施工中搭接网络的使用方法，以及如 何对工程工期进行优化，如何对项目资源进行优化处理等，并在此基础上，通过建立考 虑各工序隶属度，确定工序时间背景隶属度以促进网络计划技术与工程施工更好结合， 最大限度的改善网络计划技术与工程项目施工管理相脱节的状况。网络计划技术是工程 施工中最为有效的一种项目管理方法，在建筑工程管理中应该得到大量的的应用。 如今，网络计划技术已发展得相当成熟，其功能也非常全面，基本上涵盖了在项目 管理中会用到的各个方面：如进度计划、成本概测算、人力、物力、财力的安排等等功 會巨，网络计划技术正朝着集成化的方向发展。因此，在工程项目管理实施中，运用网络 计划技术的基本原理，将工

31、程项目按调理进行分解，分解成为一系列的具有先后逻辑关 系的工作条目，同时将资源、成本人力、物力、财力等与之相连，在工程网络计划建立 完毕之后，随之工程项目进度计划、进度控制、成本测 算、工期预测等就可以将项目进 行统筹安排，对项目进行科学合理地跟踪项目进度，控制项目成本，调整优化项目方案。 为此，将网络计划技术大力应用于工程施项目管理中，达到节省人力、物力、财力，缩 短工期，优化项目方案，并达到国外的先进水平的目的，还需要我们不懈的努力。 1. 3 课题国内外应用概况 1.3. 1国外网络技术应用现状 网络计划技术由产生并发展一直到工程项目管理中的实际应用，经过国外多年的工 程实践证明，将网络

32、计划技术应用于工程项目组织与管理生产中一般能缩短工期 20%左 右，降低成本 10%左右，创造良好的经济效益。 美国是网络计划技术的始源地，其中，美国著名的泰迪建筑公司曾经在 47个建筑 工程项目中应用此法，平均节省时间为 22%，平均节约资金约为 15%。此外，美国政 府早在 1962年初就规定，凡是与政府签订了合同的企业，都必须采用网络计划技术， 从而能保证工程进度和质量。日前，在美国工程项目施工管理中基本实现了实现了网络 计划工作的自动化管理，并实现了工程施工项目中计划、计算、机编、机调的目标，在 网络技术的使用上处于领先地位。而在世界范围内，德国、日本、英国以及法国等国家 也普遍在工程

33、施工中应用网络计划技术。把网络计划技术应用在工程项目的全过程管理 中，目前它已能进行全过程的计算机化并与各项专业管理做到资源共享，呈现出其高新 技术的本质和勃勃生机。 1.3. 2国内网络技术应用现状 我国在网络计划技术理论研究方面，经过引进国外先进理念，跟踪其发展趋势，从 而积累和完善并已取得了一系列适合中国国情并卓有成效的研究成果，尤其是在搭接网 络的使用与网络计划电算应用于管理的实践中，都取得了长足的发展，为网络计划技术 在工程施工中的应用创造了非常方便有利的条件。在 1991年、 1992 年国家分别 颁发了 工程网络计划技术规程和网络计划技术标准， 2000 年又对工程网络计划技术

34、规程和网络计划技术标准作了修订。特别是网络计划管理软件 Microsoft Project 的不断发展与推广，使网络计划技术在工程施工中也得到了广泛应用，因为它既符合工 程施工的要求，也特别适用于工程项目的统筹组织与科学管理。目前，我国在网络计划 技术的理论研究方面同国外发达国家相比相差无几。但是，在应用管理上，特别是计划 执行中的监督和控制及跟踪调整等方面相对比较落后，大多数工程项目中关于网络计划 的应用还停留在 网络计划的编制与网络图的绘制上。具体表现在如下几个方面： 网络计划应用其目的不明确。 企业管理层不重视。 在工程项目管理中网络计划应用深度不够。 项目应用管理水平普遍较低。 网络计

35、划技术在工程项目项目管理施工中应用普及率不高。 我国现有施工企业应用网络计划技术极不平衡。据最新统计，在中央直属和省级施 工企业等单位每年应用网络计划对工程项目施工进行组织管理能达到 40%左右，而在低 一级的地市级施工企业单位，只有 15%左右，县级及以下施工企业，大多数采用经验施 工，使用网络计划进行项目管理仅有 5%左右。 在我国，虽然网络计划技术在一些中大型的工程项目中得到了较好的应用与发展， 并取得了良好的社会、经济及人文效益。但是，早期工程项目中能够切实用于指导施工 实际的为数相对来说较少，网络计划整体研究开发能力和工程实际应用水平仍然普遍较 低，尤其是在应用的片面性方面现象较为严

36、重，导致掩盖了网络计划技术的本来面目， 从而丧失了网络计划技术其独有的魅力和作用。 近年来，随着电子计算机技术的应用与发展，在我国已经开发和研制了各种机型的 网络计划软件，具有中文系统的终端显示装置和 输出设置，为了应对工程的动态变化， 通过打印出每天资源需要量动态曲线和进行有关技术经济指标的计算，为计划人员提供 比较、分析的依据，并为网络技术应用于工程项目管理中创造了非常方便有利的条件。 1.3. 3网络计划技术的应用现状评述 目前，在工程项目管理中应用网络计划技术的条件已经比较充分： 1.工程施工企业 普遍配备了计算机设备，而且在国内外有许多优秀的网络计划技术的应用软件可供施工 企业选用，

37、随着技术管理人员素质的提高，使其熟练掌握了网络计划技术的基本知识。 2.已编制完毕了有关网络计划技术的国家标准以及行业标准。 3.随着网络计划技术的大 力应用使之具有了一定的实践经验作为行业基础与经验。 a 前的情况下，在工程项目管理全过程中只有充分的利用好网络计划技术，才能使 施工企业对于复杂的工程施工过程进行有效的监督和管理，最终提高工程施工效率，降 低企业的成本费用，提高企业的利润，增强企业的行业竞争力。 1.4 课题研究方案 本课题针对国内外工程中网络计划技术的研究现状，联系国内工程中应用网络计划 技术情形，首先对网络计划技术进行了理论综述，阐述了相关的理论支持，并在此基础 之上，探索

38、工程网络计划优化方法，结合我国工程施工进度计 划管理的特点和制定施工 进度计划时的现行思维方式，通过成功应用网络计划技术的实际工程案例，说明网络计 划技术再工程项目管理中可以有效的达到节省人力、物力、财力，缩短工期，优化项目 方案的目的，为我国以后网络技术在工程用科学合理的应用指明道路，并促进了网络计 划技术在工程项目管理中的大力应用与发展。 1. 5 论文机构框架 阁 l.i 论文机构框架阁 Fig. 1.1 The flow of thesis 2 工程网络计划技术理论综述与相关理论支持 2. 1 工程网络计划技术概述 由箭线和节点组成的有序网状图形我们称之为网络图。在网络图上加注工作的时间 及进程等参数进度的计划形式称为网络计划。而采用网络图形计划的形式对相关工程节 点任务的工作进度进行标注、策划和安排，保证完成预定目标的计划管理技术，我们称 为网络计划技术。网络计划技术还是一种通过与计算机技术相结合的现代比较盛行的科 学管理方法。关于网络计划技术的种类很多，它既可以采用横道图（又称甘特图 ） 的形 式来表示，也可以采用网络图的形式进行表示。表示网络计划常用的方法有关键路线法、 图示评审技术法、计划评审技术法以及决策网络计划 法等等。 网络计划技术的核心是：它为之提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（组织 或工艺 ） 的逻辑关系的图解模型一网络图。利用这种网络图解