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1、出租屋管理员个人年终总结出租屋管理工作总结出租屋管理工作总结篇一:流动人口和出租屋服务管理工作总结_社区关于进一步加强流动人口和出租屋服务管理工作总结为进一步加强和规范流动人口管理工作建立流动人口管理长效机制切实维护社会稳定根据上级有关规定结合我社区实际_年对社区流动人口和出租房屋入户普查工作总结如下:一、深化流动人口和出租房屋基础调查工作_社区是一个复杂型社区社区内的辖区出租房屋较多管理起来相对的就有点复杂要想准确掌握流动人口和出租房屋底数首先就是要深化基础调查工作确保流动人口和出租房屋的登记录入率、项目完整率、信息准确率和走停核销率。今年的普查工作一开始社区流管站就了建立_(社区)流动人口
2、信息登记台帐做到流动人口“人来登记人走注销”出租房屋“租有登记停有核销”。定期入户走访更新信息对白天上班不在家的流动人口利用加班加点进行入户登记确保数据的鲜活准确。为社区调控流动人口规模提供基础数据。二、发动门栋长协助摸排工作的开展今年以来流动人员的不断增加又加上社区的房租不断的增长社区的流动人员来了走走了来的变幻较大这样给我们的准确性带来了很大的不便。这个时候门栋长成了我们的很好助理和得力的帮手。一是他们一旦发现自已所管辖的门栋里面有新的人员入住就会很主动的来社区提供信息以便管理员入户不走冤枉路而且信息也较为完整门栋长在摸清流动人员的底数起到了很大的作用。社区里面现在形成了一个好的习惯居民发
3、现有不认识的人在社区来回走动就及时的到社区流管站提供给我们方便了我们对社区的出租大院有了较完善的掌控。如发现问题就能将信息及时的上报到街道流管站。二是摸排出租房屋治安安全隐患。开展出租房屋、流动人口聚居的小区、建筑工地等治安安全隐患的日常清查工作对发现的各类隐患及时登记造册建立台帐限期整改。摸清本地区出租房屋和流动人口的基本状况排查、化解出租房屋和流动人口的各类安全隐患和不稳定因素。三是结合社区综治、安全口一起摸排化解可能引发流动人口群体性事件的矛盾纠纷。并及时做好相关问题的排查化解工作最大限度的减少不和谐因素确保社区流动人口不发生涉及群体性事件。三、加大社区入户普查的基层基础建设工作社区在贯
4、彻落实上级指示精神的同时结合本社区实际情况按照因地制宜、资源整合的原则加强流动人口和社区同抓共管体制很快建立了社区流动人口管理站(设有管理站站长、副站长和管理员)。确保流管工作“有人管有人服务”“管得住服务的好”“管长远、服务大局”。同时完善流动人口和出租房屋管理的规章制度做到规范化管理。继续健全完善“格化”管理责任机制社区一把手负责社区成员包片楼栋长包门社区管理员、治保干部包院。做到横到边竖到底无死角全覆盖。在此基础上发现社区有新增人员和出租房屋及时报告、登记、建立台账并录入电脑为及时发现社区有重点人及治安安全隐患等问题提供了有效的保证。四、加强流动人口管理教育的宣传工作保障流动人口的合法权
5、益开展多种形式的宣传教育活动今年_社区被评为平安社区为大力弘扬来社区的流动人员在“平安社区”建设中的作用积极维护流动人口合法权益社区领导明确提出:免费提供流动人口子女疫苗接种、治病就医和计划生育信息服务等赢得了流动居住人口的思想稳定和赞扬。为切实抓好各项工作的落实社区流管站结合自身的工作特点从实际出发深入研究、不断完善形成独具特色的流动人出租屋管理员工作总结出租屋管理员工作总结导语:非让现实给你一巴掌你才知道社会有多虚伪;非让所谓的朋友把你伤的什么都不是你才知道人心可畏。以下wtt为大家介绍出租屋管理员工作总结文章欢迎大家阅读参考!出租屋管理员工作总结1今年以来我街出租屋管理服务中心在街党工委
6、、办事处的正确领导下紧紧以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为工作目标以实现出租屋和外来人口规范化、正规化管理和提高“两费一税”征收额为工作方向努力探索新形势下做好出租屋和外来人口的各项新措施和新方法努力为我街人民群众创造一个安全稳定、文明舒适的社会环境。今年来我街共征收“两费一税”86_元办理IC卡暂住证16931张;登记出租屋3968栋已办理租赁登记的380_符合出租条件的2215栋出租屋整治合格率为83。_;登记外来人员1910_。基本上完成区政府和街道办事处下达的各项工作任务。一、领导重视、狠抓落实我街出租屋管理服务中心在出租屋和外来人口管理工作上加强了组织领导加大了工作力度。一是
7、定时组织中心干部以及各社区房管员队伍的负责人学习上级有关出租屋和外来人口管理工作的政策、法规和管理知识不断地提高他们的业务素质、管理能力和水平使我街出租屋和外来人口管理工作能够有序和有效开展;二是建立起完善的会议制度每星期定期召开工作例会中心全体干部及社区居委会和出租屋管理员队伍负责人参加总结各项管理工作开展的情况听取他们工作的汇报分析、研究存在的问题并就下一步的工作进行严密部署促使我街出租屋和流动人员的各项管理工作有序和有效开展;三是建立和完善出租屋和外来人员管理机制确保各项管理工作扎实开展;四是领导坚持带头狠抓落实在出租屋和外来人口管理工作中我街出租屋管理服务中心领导坚持带头工作在第一线既
8、当指挥官又当战斗员用先锋模范作用鼓舞士气。二、各项工作扎实有效我街出租屋管理服务中心从加强队伍教育和培训入手强化岗位责任制狠抓队伍的管理探索和实行队伍考核新方案加强出租屋和流动人员管理措施使我街出租屋和流动人员的管理工作出现新的局面:加强队伍的教育、培训和整顿狠抓队伍管理促使队伍走上规范化和正规化的轨道我街出租屋管理服务中心加大了对队伍的教育和培训力度定时组织全体干部、队员参加中心内部的学习培训班学习有关出租屋和流动人员管理的法律、法规、政策、规章制度、工作新研究、业务知识新思路等知识;积极组织队伍骨干参加区公安分局的培训学习。目前已完成组长以上干部参加区公安分局的培训学习工作从而达到了“内强
9、素质外强形象”的要求提高队伍的总体素质。通过建立和完善会议制度针对我街社会治安严峻、出租和外来人员违法犯罪率偏高、“两费一税”征收难和工作难以展开的局面进行了深入的探讨和研究及时传达了上级相关部门的有关新规定并结合实行制定一系列的实施办法提高了全体干部及队员的思想素质和业务能力促使他们明白自己应该干什么、怎么干、什么不能去干避免了工作上出现的差错有效地开展社区管理工作取得好的工作效果。通过加强队伍的规范化、正规化建设使队伍的纪律、监督、管理和工作制度越来越完善。建立队伍的管理、监督机制明确领导干部、队员的职责和责任增强领导干部管理责任感和队员的纪律性和工作责任心使工作任务和责任落实到人。同时加
10、大整顿力度奖罚分明提高队伍的总体素质对法律意识、工出租屋管理员个人工作总结出租屋管理员个人工作总结篇一:流动人口和出租屋服务管理工作总结_社区关于进一步加强流动人口和出租屋服务管理工作总结为进一步加强和规范流动人口管理工作建立流动人口管理长效机制切实维护社会稳定根据上级有关规定结合我社区实际_年对社区流动人口和出租房屋入户普查工作总结如下:一、深化流动人口和出租房屋基础调查工作_社区是一个复杂型社区社区内的辖区出租房屋较多管理起来相对的就有点复杂要想准确掌握流动人口和出租房屋底数首先就是要深化基础调查工作确保流动人口和出租房屋的登记录入率、项目完整率、信息准确率和走停核销率。今年的普查工作一开
11、始社区流管站就了建立_(社区)流动人口信息登记台帐做到流动人口“人来登记人走注销”出租房屋“租有登记停有核销”。定期入户走访更新信息对白天上班不在家的流动人口利用加班加点进行入户登记确保数据的鲜活准确。为社区调控流动人口规模提供基础数据。二、发动门栋长协助摸排工作的开展今年以来流动人员的不断增加又加上社区的房租不断的增长社区的流动人员来了走走了来的变幻较大这样给我们的准确性带来了很大的不便。这个时候门栋长成了我们的很好助理和得力的帮手。一是他们一旦发现自已所管辖的门栋里面有新的人员入住就会很主动的来社区提供信息以便管理员入户不走冤枉路而且信息也较为完整门栋长在摸清流动人员的底数起到了很大的作用
12、。社区里面现在形成了一个好的习惯居民发现有不认识的人在社区来回走动就及时的到社区流管站提供给我们方便了我们对社区的出租大院有了较完善的掌控。如发现问题就能将信息及时的上报到街道流管站。二是摸排出租房屋治安安全隐患。开展出租房屋、流动人口聚居的小区、建筑工地等治安安全隐患的日常清查工作对发现的各类隐患及时登记造册建立台帐限期整改。摸清本地区出租房屋和流动人口的基本状况排查、化解出租房屋和流动人口的各类安全隐患和不稳定因素。三是结合社区综治、安全口一起摸排化解可能引发流动人口群体性事件的矛盾纠纷。并及时做好相关问题的排查化解工作最大限度的减少不和谐因素确保社区流动人口不发生涉及群体性事件。三、加大
13、社区入户普查的基层基础建设工作社区在贯彻落实上级指示精神的同时结合本社区实际情况按照因地制宜、资源整合的原则加强流动人口和社区同抓共管体制很快建立了社区流动人口管理站(设有管理站站长、副站长和管理员)。确保流管工作“有人管有人服务”“管得住服务的好”“管长远、服务大局”。同时完善流动人口和出租房屋管理的规章制度做到规范化管理。继续健全完善“格化”管理责任机制社区一把手负责社区成员包片楼栋长包门社区管理员、治保干部包院。做到横到边竖到底无死角全覆盖。在此基础上发现社区有新增人员和出租房屋及时报告、登记、建立台账并录入电脑为及时发现社区有重点人及治安安全隐患等问题提供了有效的保证。四、加强流动人口管理教育的宣传工作保障流动人口的合法权益开展多种形式的宣传教育活动今年_社区被评为平安社区为大力弘扬来社区的流动人员在“平安社区”建设中的作用积极维护流动人口合法权益社区领导明确提出:免费提供流动人口子女疫苗接种、治病就医和计划生育信息服务等赢得了流动居住人口的思想稳定和赞扬。为切实抓好各项工作的落实社区流管站结合自身的工作特点从实际出发深入研究、不断完善形成独具特色的第 9 页 共 9 页
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