培训师个人年终总结.doc

《培训师个人年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训师个人年终总结.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训师个人年终总结【培训工作总结】培训师个人年度工作总结培训师个人年度工作总结通过树立“培训是企业的长效投入是发展的最大后劲是员工的最大福利”观念积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面制定了“_x厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求调动和发挥部门及干部个人学习的积极性建立干部学习的长效机制推进干部教育培训工作制度化建设。在操作人员培训方面以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划构建了操作人员成才的“绿

2、色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”促进技术工人岗位成才二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和水平大力开展经济知识培训；开拓他们的视野建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神在举办20期“细节决定成败”培训

3、班培训617名管理人员的基础上我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题帮助部分站长尽快学会油井诊断对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块利用业余时间对他们进行单兵教练。从查资料开始让站长们亲手绘制相关图表并利用图表对所管区块进行分析找出油井产量变化的主要原因明确下步应采取的措施。2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识全面提升专业技术干部的综合业务素质积极锻

4、造专业技术人才链；二是继续开展了一人进修大家受益的“连动培训”扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员结合_、_油田关于水平井技术的专题调研情况举办了“水平井技术互动式培训班”有40名采油、地质技术人员参加了培训；三是随着数字化采油厂的建立油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训举办了“单井效益评价软件培训班”1期培训12人；“计算机操作水平提高班”3期培训94人；有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试（一级、二级）

5、11人取得了登记证书。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中实施了“蓝领技能素质提升工程”使培训工作与选拔拔尖人才相结合与提高岗位操作能力相结合与技能鉴定相结合切实提高岗位操作人员的技能水平形成“以点带线以线带面”的培训格局.培训师个人年终总结三一文库/工作总结/双击可删除页眉培训师个人年终总结.31doc.特征码ESMRhMwzaVpCRRFTPNgj时光飞逝我又一次提笔写起了年终工作总结突然意识到又一年过去了我们要开始下一个365天在新年到来之前我想对过去认真做一次总结或许也是一种新的开始于是我开始回顾20_年走过的日子20_年在工作中我和我

6、的伙伴们在愉快的相处下一起走过在默契的配合中一起完成各项工作非常感谢程总一直以来对我的信任和培养我一定会努力学习不断前进;感谢同事刘高峰谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾谢谢给我的帮助与鼓励在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面我就我20_年的工作总结如下：一。完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入是发展的最大后劲是员工的最大福利”观念积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面制定了“_x厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求调动和发挥部门及干部个人学习的积极性建立干部学习的长效机制推进干部教育培训工作制度化建设。在操作人员培训方面以

7、六种机制促进高技能人才成长：一三一文库/工作总结/双击可删除页眉力较差的问题帮助部分站长尽快学会油井诊断对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块利用业余时间对他们进行单兵教练。从查资料开始让站长们亲手绘制相关图表并利用图表对所管区块进行分析找出油井产量变化的主要原因明确下步应采取的措施。2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识全面提升专业技术干部的综合业务素质积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修大家受益的“连动培训”扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参

8、加的“螺杆泵采油技术培训班”【培训工作总结】培训师个人年终工作总结培训师个人年终工作总结时光飞逝我又一次提笔写起了年终工作总结突然意识到又一年过去了我们要开始下一个365天在新年到来之前我想对过去认真做一次总结或许也是一种新的开始于是我开始回顾2021年走过的日子2021年在工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过在默契的配合中一起完成各项工作非常感谢程总一直以来对我的信任和培养我一定会努力学习不断前进;感谢同事刘高峰谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾谢谢给我的帮助与鼓励在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面我就我20_年的工作总结如下：一。完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长

9、效投入是发展的后劲是员工的福利”观念积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面制定了“_x厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求调动和发挥部门及干部个人学习的积极性建立干部学习的长效机制推进干部教育培训工作制度化建设。在操作人员培训方面以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”促

10、进技术工人岗位成才二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平大力开展经济知识培训;开拓他们的视野建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神在举办20期“细节决定成败”培训班培训617名管理人员的基础上我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工

11、的执行力激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题帮助部分站长尽快学会油井诊断对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块利用业余时间对他们进行单兵教练。从查资料开始让站长们亲手绘制相关图表并利用图表对所管区块进行分析找出油井产量变化的主要原因明确下步应采取的措施。2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识全面提升专业技术干部的综合业务素质积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修大家受益的“连动培训”扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合_、_油田关于水平井技术的专题调研情况举办了“水平井技术互动式培训班”有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训举办了“单井效益评价软件培训班”1期培训12人第 10 页 共 10 页