装饰公司财务个人年终总结.doc

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1、装饰公司财务个人年终总结家装公司财务工作总结(多篇)20_家装公司财务工作总结姓名：_部门：_部家装公司财务工作总结目录第一篇：家装公司市场部员工年终工作总结第二篇：家装公司市场部员工年度个人工作总结第三篇：家装公司工作流程第四篇：家装工作总结1第五篇：总结寻找家装公司的方法正文第一篇：家装公司市场部员工年终工作总结尊敬的领导：时间一晃而过转眼间又将跨过一个年度之坎回首这一年虽没有很好的业绩但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺我是今年九月底来到公司的虽在公司工作时间不长但是也有一定收获临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做到更好自己也有信心有决心把明年的

2、工作做的更好下面对我的工作进行总结：我是今年九月底到本公司工作的之前从事的是工装工作因为对家装的热爱使我选择了_在没有来_工作以前我是没有家装装修经验的仅凭对家装的热爱而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识为了迅速融入到这个行业中来到了公司以后一切从零开始一边学习沟通技巧一边去工地现场看施工遇到沟通上的问题我经常请教史主管和其他经验丰富的同事在同事的帮助下取得了良好的效果也使我感到受益匪浅这三个月来业绩虽不出色但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进学到了如何开展业务也相应的进行了实践也对_的文化、使命有了深刻的共鸣对家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识收取同行业之间的

3、信息和积累市场经验现在对家装市场有了一个初步的认识和了解虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越但我有信心有决心做好现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题准确的把握客户的信息良好的与客户沟通因此取得了一些客户的信任这对以后成为设计师打下了扎实的基础。这三个月虽有进步但是也有不足的地方需改进对于家装市场了解的还不够深入对公司产品的技术问题掌握过度薄弱不能十分清晰的向客户解释工艺要求业务上电话营销的技巧还不是很到位针对市场上的工艺做法_本公司的工艺、产品了解还远远不够这些还需要继续学习。总结下来在公司工作的这段时间接触到了许多事物产生了许多新问题也学习到了许多新知识新经验使自己在思想认识和工作能

4、力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。展望新的工作年度希望能够再接再厉同时也需要加强锻炼自身的设计水平在以后的工作中与同事多沟通、多探讨进一步提高自己专业知识技能积极吸收新的观念与设计理念不断完善自己当然在工作当中也存在着不足争取早日改正以往的缺点总结经验吸取精华分析失败原因和工作当中的不足为明年的工作做好准备！新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断总结与反省不断鞭策自己并充实能量提高自身设计水平与业务水平以适应时代和企业的发展与各位共同进步与公司共同成长！转眼间一年的时间又悄然离去回首过去展望未来_年

5、即将到来以下是我明年的工作计划：目标：加强家装设计专业的学习与研究了解本行业市场信息从而顺利实现从市场部向设计部过度。设计师是我一直的装饰公司财务部岗位职责财务部管理制度财务部岗位职责岗位名称会计所属部门财务部直接下属无岗位目的汇总、编辑月度及年度会计报表进行财务分析为相关领导提供完整可靠的数据资料；进行税收的核算和控制及时缴纳税款。职责范围1负责审核资金收付凭证；2负责编制转账凭证；3负责账簿登记工作并进行帐帐、帐实核对；4负责结账、编制会计报表安排各项税费的申报事宜；5具体管理公司内部的统计工作分别向公司及政府有关部门报送统计报表；6负责凭证的装订及保管；7负责公司税收的相关事宜；8负责每

6、个项目款项的拥挤和结算工作；9负责在建项目资金的控制；10负责元每月报表的编制工作；11完成上级布置的各项任务。岗位权限业务权限：1公司财务报销、请款的初审权。2材料商货款支付的建议权。3本部门员工的人事建议权。任职条件教育水平：大专及以上学历财务管理、会计等及相关专业。工作经验：1两年以上财务会计工作经验；2全面的账务处理及财务管理经验；3助理会计师职称；专业技能：1掌握财务管理、会计管理、投资、经济法、税法、财务电算化等知识；2熟悉国家财务、金融及税收方面的法律、法规；3熟练操作财务软件及office等办公软件等；其他能力：1具备高度的敬业精神和责任感；2具备较强的原则性；3高效敏捷、思维

7、严谨、心态平和、诚实正直、有责任感；本市户口家庭稳定。薪酬标准岗位工资：考核工资：工作环境工作地点：办公室；工作时间：行政班有时加班。岗位名称出纳所属部门财务部直接下属无岗位目的负责公司财务出纳日常工作职责范围1严格执行国家有关现金管理和银行结算制度的规定、认真形式职责权限自觉遵守财经纪律及会议法规；负责公司的现金及银行结算；2根据应当记账的原始凭证外来的单据及内部请款单必须按公司各级主管审核表之权限签字后方可付款支票必须在支票领用登记薄中登记；3及时办理各项收款业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）收付款时经过严格审核确认无误后方可办理；4保管库存现金对超过部分及时送存银行根据收付款记

8、账的原始凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账并按日结出余额做到日清、日结、日核对保证账实相符；每日根据现金日记账认真与库存现金核对要保证账面余额同实际库存现金相符月末余额与总账核对相符发现差错及时查找严禁错账过夜；5严禁签发空白支票和过期支票支票的领用、核销必须按照规定的程序办理并进行登记要及时掌握银行存款余额严格控制支票的签发；严禁出现银行账户空头；加强汇票的管理对背书转让的汇票要进行登记并进行账务处理对不合格的支票和汇票拒收；6及时登记设计费、小订、大定并做好收款统计；7及时登记转来的合同催款登记、收款登记等；8督促个人借款及时清帐对借款人清帐及时性负责；9填写支票、银行汇票申请书、

9、电汇申请单；负责支票和银行预留印鉴财务专用章的保管工作及时各银行账户资金的平衡；10经过公司领导审核和批准后办理工资发放；11办公现场检查与管理考核；12完成领导交办的其他工作。岗位权限业务权限：1内部借款制度的建议权；2对银行付款业务的初审权；3银行账户资金平衡的建议权；4对改善本职工作有建议权；财务权限：1报销费用的审核权；2财务制度的考核建议权;任职条件教育水平：大专及以上学历财务管理、会计等及相关专业。工作经验：一年以上工作经验；专业技能：1会计基础知识、现金管理；2熟练的财务软件操作能力；3熟练操作财务软件及office等办公软件等；其他能力：1具有极为细心和耐心的能力；2具备良好的

10、服务意识；3思维严谨、诚实正直、有责任感薪酬标准岗位工资：考核工资：工作环境工作地点：办公室；工作时间：行政班有时加班。装饰公司工程部年度总结报告精选.2021年度总结报告和2021年工作计划尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！现在我代表广建股份工程部对2021年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。2021年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下充分发挥了高层制定的优秀管理模式展示了在工程管理上的强大优势使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩也得到了业主的一致好评特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工

11、程进度质量也得到了甲方的一致好评同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作为2021年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。封存过去一年的成绩总结经验和教训在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐所以2021年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。展望即将到来的2021年第1页共8页我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的第一资源是企业的生命之源致

12、力培养团队、人才梯队建设坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植并且模式化复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展加强专业项目管理团队的建设为即将成立的发展事业部做好强硬基础强力遵照公司的管理流程精心经营好每一个工程项目让公司的先进管理模式市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。2021年要打造稳定的项目管理体系让项目管理科学化、精细化要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持并建立丰富的劳务施工班组信息库并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理同

13、时对他们开放已中标工程项目信息窗口让他们能随时了解公司工程项目体量为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备对施工过程中原材料节约和质量进度现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。从安全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展第2页共8页成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍让管理目标达到理想的执行指标。针对部分项目我部门还将使用项目经理管理目标责任制。一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建工程项目部负责工程建设的管理承担工程目标完成的责任享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；2、公司工程部统一组建并管理项目部按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员落实目标责任制并为项目部提供支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制项目经理为施工管理和目标完成的第一责任人其责、权、利由公司授权工程部签订项目经理第 12 页 共 12 页