安全总监个人工作总结.doc

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1、安全总监个人工作总结2021年安全总监工作总结2021年安全总监工作总结2021年本人根据分管工作职责按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路切实落实安全生产监管工作以“百日安全环保无事故”活动为抓手以安全标准化达标为工作平台抓安全基础管理工作不放松全面落实安全生产责任制加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控全年安全生产目标基本实现。一、主要工作1、编制下发公司安全一号令总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了2021年安全环保考核细则进一步强化事故、事件防范措施的落实有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。2、根据季节不同制订了公司春季安全生产要点、夏季安全

2、生产要点、冬季安全生产要点和检修期间安全生产要点每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容编制公司历年来各类事故汇编并下发至各车间、班组学习。3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动从第五个“百安”竞赛活动开始增加了环保考核内容确定活动主题取得了一定的成效。全年共考核元奖励元4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39次查出隐患728项全部下发整改通知单现已整改719项。针对豫新煤业“7.5”矿难事故公司组织隐患大排查查出隐患356项整改324项截至目前公司还有41项没有整改整改率为98.75%已

3、按“五定”要求落实闭环管理。5、认真开展全国第十三个安全月活动制定下发公司安全月活动方案开展了一系列安全活动在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。6、推进公司安全标准化管理工作将安全标准化纳入日常检查完成公司安全标准化三级达标验收工作。7、修改签订与保运单位安全协议重新制定安全考核管理办法并缴纳安全抵押金加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。8、在应急管理方面立足于超前防范做好前期准备工作今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作

4、战能力。9、环保方面制订了3000立方米事故池管理规定、生产污水井管理规定建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通加大外排水指标及焦炉烟尘的管控做好在线监测数据上传工作数据有效上传达97%。二、存在的问题1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距基础管理工作不扎实没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中工作上还有脱节。2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高瞒报和迟报事故还有发生考核工作没有及时跟上工作有些滞后跟踪落实不到位。2021年发生的28起事故的考核其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故

5、。3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点考核内容还需进一步细化考评还需进一步科学合理。项目安全总监工作总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当项目安全总监工作总结一年来在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙双方间的配合。为了做好安全总监的工作首先我按照单位的各项规章制度、单位对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来在今

6、年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况并在工作中旁站监督指导安全生产以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结汇报如下：一、工作注重协调配合由于本工程的性质比较复杂所处的位置比较敏感现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好安全工作一旦出了问题就会被一票否决为了保证现场安全生产万无一失我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调互相帮助齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小来参观的各界领导比较多在银川在建项目中

7、占据举足轻重的地位为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成我和专职安全员努力完善各种安全管理方案出主意、想办法、商量对策。二、做好横向沟通众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当沟通是为了更好的把安全工作做好上情下达、下情上传是让

8、安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。三、提高全员安全意识营造良好的安全生产氛围四、按照安全文明施工的贯标要求在现场设置宣传标语警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训提高现场施工人员的安全意识对现场存在的安全隐患和苗头采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。五、进一步对现场加强现场的管理力度让人人懂安全人人抓安全做到全员参与齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全2021年安全总监工作总结2021年安全总监工作总结20_年本人根据分管工作职责按照合理分工、细化责任、量化

9、考核的工作思路切实落实安全生产监管工作以“百日安全环保无事故”活动为抓手以安全标准化达标为工作平台抓安全基础管理工作不放松全面落实安全生产责任制加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控全年安全生产目标基本实现。一、主要工作1、编制下发公司安全一号令总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了20_年安全环保考核细则进一步强化事故、事件防范措施的落实有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。2、根据季节不同制订了公司春季安全生产要点、夏季安全生产要点、冬季安全生产要点和检修期间安全生产要点每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容编制公司历年来各类事故汇编并下发至各车间、班组

10、学习。3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动从第五个“百安”竞赛活动开始增加了环保考核内容确定活动主题取得了一定的成效。全年共考核元奖励元4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/5品等专项检查39次查出隐患728项全部下发整改通知单现已整改719项。针对豫新煤业“7.5”矿难事故公司组织隐患大排查查出隐患356项整改324项截至目前公司还有41项没有整改整改率为98.75%已按“五定”要求落实闭环管理。5、认真开展全国第十三个安全月活动制定下发

11、公司安全月活动方案开展了一系列安全活动在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。6、推进公司安全标准化管理工作将安全标准化纳入日常检查完成公司安全标准化三级达标验收工作。7、修改签订与保运单位安全协议重新制定安全考核管理办法并缴纳安全抵押金加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。8、在应急管理方面立足于超前防范做好前期准备工作今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战能力。9、环保方面制订了3000立方米事故池管理规定、生产污水井管理

12、规定建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通加大外排水指标及焦炉烟尘的管控2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/5做好在线监测数据上传工作数据有效上传达97%。二、存在的问题1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距基础管理工作不扎实没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中工作上还有脱节。2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高瞒报和迟报事故还有发生考核工作没有及时跟上工作有些滞后跟踪落实不到位。2021年发生的28起事故的考核其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点考核内容还需进一步细化考评还需进一步科学合理。4、在隐患排查工作中第 9 页 共 9 页