土建工程师个人专业技术总结.doc

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1、土建工程师个人专业技术总结土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结_本人20_年参加工作以来先后参加以下项目的建设：#国际城（二期）、_城市花园（一期）、_世纪城、2021年2月至今_办公大楼工程项目部。无论是作为一名普通的工程技术人员还是作为一个工程项目的技术负责人都觉得要干好一个工程不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用还需不断总结施工技术和管理经验提升自我和团队进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩埋下头来干工作”是我的工作格言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地

2、多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深明白在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固而且好多学问更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里我一直在多看多学碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教尽管有时候得不到理论上的解释但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作质量检查工作都比较简单而实际上却学问很大一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己的不足时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了经验有了才得心应手起来。另外拿技术交底工作来说并不是

3、简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查发现未按或未完全按技术交底施工的工人要耐心的给予讲解和指导这样才能使分部分项工程做到位避免返工在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中安全更是不容忽视的主要环节根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识首先在项目部管理人员心中1/3必须有强烈的安全意识和责任感只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。2

4、、认真准备落实安全教育培训同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后就是具体实施项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查施工过程是一个持续的过程任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作架体支撑在搭设过程中必须进行严格的检查要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工要做到无任何安全隐患通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作它不是一个人或几个人就能完成的它是需要上公司领导、项目经理、技术人

5、员、劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务。所以做好相互间的联系配合就显得尤其重要否则干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系成为一个比较敏感的问题。首先经过多年团队的不断变化深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员只有不断的了解沟通统一思想和认识将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员让他们在态度和认识上有一定的统一性这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次组织的设计至关重要。在任何一个组织里面需要有一整套的管理体系在这个体系中每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中注重引进比较适合岗位的

6、人才让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性带动其他组员的工作积极性充分起到“鲶鱼”效应。第三团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失为此在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延2/3期我们都必须以最快的速度改变之前的方案使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。三、存在的问题在近几年的工作中逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：1、管理更人性化有时由于工期的原因我们片面的强调进度从而忽视在工作

7、中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中从而使得工作效率不是很理想这些需要在有的工作中寻找更好的解决办法更好的调动积极性。2、知识的更新要有前瞻性由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大在各个方面都进步的很快必须全方位的跟上时代的步伐才能不落伍。3、经验的总结不成体系没有一整套的经验总结成果这些是以后的工作中必须要强化的将自己的经验认真总结从各个方面整理成为一套完整的管理体系让她在不断的实践中完整升华。对于我来说每一天的任务探索、学习、进步面对着与以前不一样的工作内容我摆正了自己的心态充分发挥主管能动性积极主动的思考。通过自己的劳动充实自己通过不断的实践开阔自己的视野。_年_

8、月_日3/3土建工程师技术工作总结土建工程师技术工作总结目录第一篇：土建工程师技术工作总结第二篇：土建工程师技术工作自我总结第三篇：土建工程师工作总结第四篇：土建工程师工作总结第五篇：土建工程师年度工作总结正文第一篇：土建工程师技术工作总结我于_年11月2日进入ccc工程管理部很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中我积极的对公司的相关管理制度进行了解并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉我为能进入这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。进入工程管理部时项目处在基础工程施工阶段由于该种桩基础形式在以前未能接触过我抱着一个初

9、学者的心态去观察和学习遇到疑问及不懂的时候积极的向同事请教并查阅相关资料在同事们的帮助下熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。一、工作任务完成情况1、由_建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成并在进行桩基退场工作。2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关控制情

10、况1、熟悉施工图纸及地勘报告结合施工单位所提报的施工方案根据地基基础工程施工质量验收规范对桩基工程施工过程质量进行控制。2、对原始地貌进行抄平做好记录根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度及砼浇筑桩顶标高进行控制对孔深进行测量记录为后期桩基工程计量提供相关数据依据对桩基成本进行控制。3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划检查计划执行情况如有问题及时向领导汇报增加机械及人员的投入完成相关任务及实现进度目标。4、在桩基施工过程中会同监理公司制定一套控制流程：a、首先对桩位进行复核要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐确保桩位偏差在规范允许范围之内；b、桩基就位后以地质报告为参考并结合从泥浆内取样

11、、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层并做好入岩时孔深记录依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m）现场进行查看是否达到标记尺寸并要求此时进行第一次清孔；c、清孔到位后更换扩孔钻头根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸(更多精彩内容请访问首页：)计算扩孔到位后的钻杆尺寸现场复核相关尺寸是否到位扩孔到位后要求进行第二次清孔；d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品根据计算来控制钢筋笼吊筋长度并对主笼及副笼焊接质量进行检查确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；e、在钢筋笼吊放结束后下放导管要求导管距离孔底部不超过五

12、十公分并进行第三次清孔以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位确保孔底沉渣在规范允许范围之内；f、最后进行砼浇筑时要求施工单位严格按照配合比进行搅拌并在第一灌时聚集满斗料以将孔底沉渣排挤掉要求砼浇筑时导管提升要满足要求浇筑至桩顶标高以上1m的位臵完成；g、在钻进的过程中检查泥浆的粘稠度以确保泥浆土建工程师工作总结土建工程师工作总结作为土建专业工程师积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通对施工中的问题尽量以最快的速度解决并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。本文是品才网wtt精心收集的土建工程师工作总结仅供参考！土建工程师工作总结一、工作内容本人自_年3月入司以来一直

13、在鼓楼新天地项目部担任土建工程师期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中认真监督检查施工现场的每一个环节并积极学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中作为土建专业工程师积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通对施工中的问题尽量以最快的速度解决并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。_年中完成的主要工作如下：1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位优化施工方案积极协调各施工单位之间的相互关系化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题暴露了施工管理监督不严的缺点。2.参加、配

14、合质监站、监理对工程关键部位的验收。二、工作具体情况截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、质量控制在各组团的质量管理中采取以下办法：(1)严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关明确验收程序

15、。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收甲方至少有一名到场监理总监代表必须到场甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识防止验收流于形式。(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总做到检查时有凭有据。(3)组织专项验收：在各组团施工过程中多次组织各专项工程验收如砌体验收钢筋安装验收电渣压力焊验收模板平整度验收等每次验收形成书面资料如不符合要求追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分

16、布间距钢筋规格是否符合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态对发现的问题立即要求监理下发通知单并限期整改检查结束后立即召开会议对被检查单位进行总结评比进一步落实现场的施工情况;同时要求各施工单位必须做好安全资料。五、日常工作情况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排落实工程上的工作计划协助领导审核施工单位上报的各项方案各项需要跟进的工作及时到位第 10 页 共 10 页