施工员个人年度工作总结.doc

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1、施工员个人年度工作总结施工员个人工作总结(多篇)20_施工员个人工作总结姓名：_部门：_部施工员个人工作总结年终个人工作总结这新的一年到来之际根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。_年我负责滁州达世汽车配件有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。作为项目部的管理人员我重视控制工程的施工质量及班组的管理协调、配合安全员完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结：一、工程质量管理。针对达世厂房项目的特殊性故工程质量要求高标准、高起点。施工

2、前期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础故工程质量要求非常高从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工经验对各班组施工不到位之处提出自己建议为后期的施工质量带来良好的效果。二、同部门管理协调工作1、施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同

3、事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加注重过程控制把一些质量通病控制在萌芽状态。2、关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心慰问形成一种大家庭气氛。3、注重对年轻同事的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处理各种问题使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。三、安全管理工作在工作过程中主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。四、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员自

4、达世厂房项目开工以来我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实取得了建设单位和监理单位的一致好评。五、材料管理工作本着节约成本的原则在实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的使用上每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋每一部位施工完毕注重要求钢筋班组整理收集在下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中我不间断地在施工现场巡视对重点施工部位严格管理积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求努力全面掌控施工现场的情况。在现场施工过程中及时解决各班组在施工

5、中的困难调节各班组之间的矛盾严格管理保证工程施工进度。通过总结一年来的工作我找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服。同时认真学习国家规范掌握专业知识提高自己的工作施工员工作总结总结光阴似箭、日月如梭转眼难忘而又多变的2021年已经过去充满机遇和挑战的2021年已经到来回顾已经过去的2021年个人虽然在工作中也取得了一定的成绩同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、20_年工作总结1、项目工程完成情况：豪丰学苑二期、水路东小区的项目进度基本达到年度目标。特别在主体施工期间所有工作面全面铺开土建、安装、再加上其他分包单位施工单位数量多人员多工期紧协调管理难度大。

6、为此增加了定期专题理会制度除周一下午的监理例会外另在每周二上午安排了安装专题协调会并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。整个项目现场安全文明施工管理工作总包单位和监理单位加大了管理力度并且收到了较好的效果受到当地质监部门及建管部门的通报表扬和观摩。项目人员分工在年初经过一次调整使项目分工即更加具体明确化既在条线方面发挥了个人专业和特长方面又在区域方面体现了各自的协调范围作到了条线清晰区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度项目团队每位员工都有发言机会既体

7、现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神通过不断加压和鼓励不断提高项目团队士气振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3、个人发展和心得体会在近年受到公司的培训和教导思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃整个精神面貌焕然一新感到浑身有用不完的劲。总之我今年的工作已步入了良性的状态为此我应感谢我们的领导感谢我们的团队。从整个实践中我可以总结以下三点经验：一）主动出击变被动等待为主动针对对方效率低办事拖拉的现状前期我们吃过不少苦头。像屋面混凝土浇筑一事分包单位一直仅限于口头通知要求马上浇筑但由于合同没有形成对方施工人员一直不按进度要求进行

8、施工造成我项目部屋面砼浇筑拖拖拉拉进度缓慢。后来在领导的授权下我作为主要负责人之一就马上召集相关负责人讨论回复意见并做到有理有据主动出击明确我方要求一时给对方造成一定压力使对方被动的跟着我们走主动强势把我们的要求展示给对方对方为了减少施工损失也就只好顺着我们的意思走结果我们节省了工期也节省了成本。二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前我都会在小范围内进行沟通达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围特别在最后形成装修之前得到了项目部其他管理人员的大力协助和参与整个事件的处理体现了大家的意志团队的力量。三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在施工进度及时间的处

9、理过程中如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念一心想把事情做好及时和大家沟通协调加上我的真诚赢得了所有参与者的理解和支持所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队感谢我们的公司。二、需要进步和提高之处1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高同样需要每位工程管理人员共同不断提高只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提

10、升自己以满足团队发展的需要和自身发展的需要。3、学习力不强。很惭愧的讲自参加工作后关于专业方面的读物涉猎很少较大的限制了自己的视野和个人发展。在过去一年里通过领导的教导和启发使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读更加大了我对自己不足的理解和认识越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野不断学习在学习中提高在实践中提高。4、对总包管理的全面管理作用没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发

11、模式必须充分发挥总承包的管理作用才能更好的做好项目的管理工作。2、个人规划和目标2021年如何能够使自己的个人规划变成现实需要通过实践、学习、提高再学习、再实践、再提高不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的规划做好开创性的新局面使自己的成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的施工员。一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程也是一个学习的过程提高的过程、积累的过程在工作学习在学习中工作。特别自己的薄弱方面加强工程管理知识的学习加强沟通协调交际能力的学习加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学因为建筑行业本身是一个人才复合型的行业要求每位从业者特别中管理者必须既

12、要懂专业也要懂经济、也要懂管理。这就需要更广泛的学习跨专业的学习综合地学习才能满足工作的需要才能满足成长的需要。二）、工作中高标准、严要求在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观要有项目的主导意识不仅要狠抓工程管理同时要关注营销关注市场关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节在工作中积累在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。三）、自我加压自我激励。态度决定一切保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提

13、高自我激励能力。在工作中永不满足奋发图强适时加压自我激励相信自己会做得更好。赵士学2021年1月20日施工员个人年终工作总结施工员个人年终工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2施工员个人年终工作总结篇一：时光飞逝不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实在参与建设的工程中在完成路基施工填筑同时还协助

14、技术负责人编制施工方案、技术交底并负责工程技术资料的指导与编制和同事一起进行现场质量检查以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩埋下头来干工作是我的工作格言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固而且好多学问更是书本里学不来的完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里我一直在多看多学碰到施工现场的做法与书本里不一样

15、的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教尽管有时候得不到理论上的解释但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作质量检查工作都比较简单而3实际上却学问大着一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己的不足时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了经验有了才得心应手起来。比如说测量重要的是要抓好其关键工作个人认为测量关键性的工作一是选择施测方案二是一定要进行复测以避免人为错误。另外拿技术交底工作来说并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查发现未按或未完全按技术交底施工的工人要耐心的给予讲解和指导这样才能使分部

16、分项工程做到位避免返工在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中安全更是不容忽视的主要环节根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后就是具体实施项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施4工现场进行工作架体支撑在搭设过程中必须进行严格的检查要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工要做到无任何安全隐患通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施第 14 页 共 14 页