四风问题整治情况回头看专项自查报告.doc

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1、四风问题整治情况回头看专项自查报告“知而不行，只是未知”。把工作部署落到实处，才能干出成效。下面是WTT整理的四风问题整治情况回头看专项自查报告，欢迎大家阅读！【四风问题整治情况回头看专项自查报告1】自从“四风”问题整治“回头看”工作开展以来，我行按照活动方案要求，认真贯彻省市分行工作部署，对“四风”问题管控的建章立制情况进行了“回头看”;对群教活动和“三严三实”发现问题的整改落实情况了进行“回头看”;对落实中央八项规定精神、总行党委28条规定、省行党委20条规定、分行党委40项措施的情况进行了“回头看”;对“四风”易发多发领域深入进行问题排找;对费用使用情况进行认真分析，深挖“四风”新形势、

2、新动向。“四风”问题“回头看”工作取得了较好效果，现将有关情况汇报如下：一、“回头看”工作贯彻部署情况一是贯彻精神、传达要求。接到上级行关于开展“四风”问题整治情况“回头看”工作实施方案后，我行党委高度重视，于2月18日专题召开了党委会、纪委会和机关支部书记会议，集中学习了相关方案，传达了上级行的相关工作精神和具体要求。2月26日，分行推进会后，我行在3月1日又召开了支行班子成员和部门负责人会议，对分行2月26日“四风”问题整治“回头看”督查推进会议精神进行了传达贯彻，将“四风”问题整治“回头看”工作作为当前的一项重要政治任务予以明确，将活动的内容、目标、措施进一步强调落实，将孙行长在会上提出

3、的四点工作要求进行了学习贯彻，并将孙行长的讲话整理成电子档下发到各部门加以学习，进一步将支行党委班子成员和本部部门负责人的思想统一到上级行党委的工作要求上来。二是研究意见、落实措施。首先，支行班子启动了四风问题整治“回头看”工作，对照整治重点内容，在总结回顾基础上，进一步排查可能存在的问题和不足，剖析存在的原因，有针对性的落实整改措施。其次，按照任务分解的具体要求，分别对综合部、网管部、计财部、国际部主办和协办工作责任进行了明确，落实了深查深纠的时间表，明确了承办部门和办结时间，下发给了各部门，进一步落实责任。三是严肃纪律、强化执行。鉴于“回头看”工作的重要性和必要性，支行纪委对该项工作明确了

4、四条纪律，要求全行认真执行。1.必须认真开展自查自纠，扎扎实实地把“回头看”工作落实到位，不能有抵触情绪、应付思想、走过趟的想法，必须严肃认真对待。2.“回头看”工作必须全行参与、部门协同、上下联动、不留死角，做到多视角、全覆盖、严要求、零容忍，确保排查取得实效。3.“回头看”工作必须从早、从实、从紧抓起，按照支行下发的工作时间表，把握节奏、序时保质保量完成工作进度。4.“回头看”工作排查不彻底，拖拉应付，不能及时有效完成工作任务的，支行将严肃问责。根据上述纪律，要求相关部门一把手分别签订了自查责任承诺书，主动承担起职责范围内“四风”问题排出和整改责任。二、“回头看”自查情况及自查发现的问题(

5、一)制度建设和执行排查情况在严格贯彻落实中央八项规定和上级行有关要求的基础上，我行相继出台了泰兴支行营业网点费用实施细则，泰兴市支行差旅费管理办法、泰兴市支行会议计划、泰兴市支行机关会议管理实施细则、关于进一步规范车辆管理的通知等相关制度办法，对公务接待、会议费管理、差旅费管理进行了明确规范，对相关费用的使用进行了细化、量化和固化，对相关规章制度的要求执行较为严格，但也存在一定的问题，主要表现在：一是公务接待方面，我行一直本着有利公务、务实节俭、严格范围、明确标准、简化仪式的原则，不搞迎来送往、不张贴标语、不摆放鲜花，不安排与公务无关的任何活动，所有的公务接待均先有预算、后有支出、事前审批、事

6、后审核，由办公室统一负责。系统内公务就餐全部安排在支行食堂，系统内非本单位人员住宿费用全部由本人自行结算，按标准执行，没有出现铺张浪费的问题，但也发现，虽然泰兴市支行机关公务接待管理规定中对公务接待人数有着明确要求，但有时因接待事项需要，偶尔会出现陪餐人数超标的现象，未能做到严格按标准执行。同时，由于公务招待费报销要求较为严格，而在实际操作中如政府部门公务接待、上级行检查、督导等公务接待，由于有时被接待部门无法提供公务接待要求出示的公函、人员名单等手续，因此我行在实际报销中多使用商务接待科目，但接待标准严格按规定执行，不存在超标准公务接待的现象。二是差旅费方面，能严格按照泰州分行差旅住宿费标准

7、进行差旅费管理，事前报分管行长同意，凭票列支，严控超标准乘车、住宿。202_年度，我行共列支差旅费35万元，比20年下降9万元，但节约意识仍有待进一步加强，部分员工特别是部分二级支行行长存在大手大脚的现象，出门就打的，浪费现象较为严重。三是会议费方面，自群众路线教育实践活动开展以来，我行大力整治文风会风，制定了泰兴市支行机关会议管理实施细则，每年年初编制泰兴支行会议计划，从严从紧管理各类会议。202_年，全行召开的各类会议比去年同期减少6次，列支会议费25万元，比去年同期13万元下降12万元，下降幅度近50%，会风得到明显改进。但是，依然存在着业务部门按照上级行经营需要以及工作安排单独召开条线

8、会议的现象。四是车辆及驾驶员管理方面，所有公车用车全部由综合管理部统一调度使用，明确专人管理。在公车的使用上优先保证业务经营、安全检查等，对出车情况登记台账，按月统计。在车辆保养、维修、用油等方面，指定保养点、维修点以及石油公司，实施一车一卡一台帐精细化管理，杜绝公车私用、公油私用、公费私用。按季对公务用车油耗、维修、保险、过桥过路费等费用进行统计分析，对单车费用精细核算，有效控制车辆费用支出。在驾驶员管理方面，制定安全管理办法，定期进行培训和检查，切实加强驾驶员职业道德和行车安全教育，督促其遵守交通安全法规。202_年度，我行公务用车列支费用44万元，同比下降2万元。但仍存在公务派车通知单填

9、写不及时，台账登记不规范、不全面;未严格按照程序进行用车审批，存在先用后批现象;车辆调度未能做到统筹兼顾;派车过程中存在着对部门用车需求了解不及时，导致先后几辆车前往同一地点或是一辆车来来回回多次往返同一地点等车辆安排不合理的现象。五是培训费管理方面，严格限制培训次数，年初由各部门列出培训计划，由综合管理部统筹安排，能合并的培训尽量合并进行，减少培训次数。严格限制培训人数，所有的培训，不搞大而全，安排到确有需求的人员，做到既满足需求，又不浪费资源。严格限制培训规模，大多数的培训工作都采用转培训的方式，先培训部分业务骨干，再由业务骨干结合晨会、夕会转培训至相关员工，减少集中培训费用的支出。202

10、_年，我行共列支培训费用18万元，同比下降3万元，但仍有进一步整合、压降的空间。六是办公耗材存在浪费现象，低碳环保、纸张双面打印等方面做得还不够;无纸化办公、电子办公方面还未能形成习惯。日用品使用虽已按人包干管理，但大多数情况仍实行按需到支行领用，部分网点不加控制。七是领导干部下基层调研方面做得还不够。支行领导班子按照泰兴市支行机关改进调查研究工作实施细则，坚持深入基层网点开展调查研究，但是在调研时间上未能达到上级行要求。八是电子设备运转费网点领用控制不强。支行根据网点的要求随时配发，不加控制，部分网点积压、浪费现象时有发生，甚至发生过期作废的现象。九是水电费浪费较为严重。202_年我行18个

11、网点(不包含营业部)共计使用水电费128万元，网均71000元。网点间使用不平衡性相当严重，布局相似的两个网点全年水电费相差几万元。反映部分网点浪费现象严重，未能真正做到“节约一滴水、节约一度电”，未能真正做到人离灯熄。部分员工不分季节、不分时段只要一进单位空调就从早开到晚。(二)“四风”问题易发多发方面排查情况1.形式主义、官僚主义，不作为、“走读式”任职等“四风”新表现排查情况。我行始终采取高压态势，从严治行，从制度、流程、检查、考核等方面强化作风建设，有效遏制了形式主义、官僚主义、不作为、“走读式”等“四风”新现象的出现。一是制定泰兴市支行机关督办管理办法，规定需要多部门、条线联合办理的

12、工作事项，由牵头部门分管行长，签署督办管理单，明确工作内容、作业流程、办结时限，有效防止了各部门拖拉推诿现象的发生，有效提高机关人员的执行力和部门之间的协作效率。二是制定泰兴市支行机关限时办结管理办法。明确对法律、法规、规章明确办事时限的，严格在规定的时限内办结;对法律、法规、规章没有规定办事时限的，可以提前完成的尽量提前落实;对服务对象的申请、申办事项能当场办理的，立即办理，不能当场办理的，告知办事时限，不予办理的，说明原因和理由，做出耐心解释，切实提高支行机关员工办事效率。三是在全行开展整肃行风行纪“五严禁、五不准”活动。202_年11月份，我行出台全行开展整肃行风行纪“五严禁、五不准”活

13、动的通知，对合规纪律、劳动纪律、工作纪律、廉政纪律、服务纪律五个方面划好了红线，分别明确了网点管理部、综合管理部、个人金融部为管理责任部门，定期考核，其中劳动纪律方面，由支行本部各部门以周为单位轮流值班，进行监督检查，违反规定人员统一由综合管理部进行通报处理。但机关作风仍需进一步加强，“慵懒散”的问题未能杜绝，少数员工工作热情和工作效率不高，部分接近退休年龄的员工，存在“混日子”的心态。党员领导干部服务基层、服务群众的意识需进一步加强，下基层大多数是为了督查任务，了解员工疾苦、帮员工解决实际困难不多;与员工谈心谈话，直接听取基层员工工作意见不全面。部分部门和网点的领导干部工作作风不实，接到工作

14、任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎么以最好的方式完成，甚至有个别部门网点的干部为完成目标任务带头违规。2.享乐主义、奢靡之风等“四风”问题新动向排查情况。因我行无内部培训中心，在享乐主义、奢靡之风等“四风”问题新动向方面，我行主要排查了以下两个方面：一是是否存在用公款超标准接待和以各种名义内部互相宴请的问题。经查，我行在公务接待上，严格按规定标准安排食宿、交通、控制公务接待经费，不存在用公款超标准接待和假借各种名义内部互相宴请的问题。二是是否存在出入私人会所、组织隐秘聚会等情况。经查，未发现我行人员存在有出入私人会所、组织隐秘聚会等方面的问题，支行纪委也未接到任何有关这方面问题的举报。3

15、.主要费用指标管控排查情况。我行一直坚持勤俭办行，切实贯彻落实总行党委“向成本宣战”的工作部署，出台了一系列有关费用管理的文件，支行党委书记王炜同志为全行党员干部上过厉行节约反对浪费打造节约型农行的专题党课，就公务接待、业务宣传、公车管理、办公费用、食堂管理等多方面如何节约成本、提高效率提出了具体要求。上级行和支行党委的要求也得到了较好的落实，我行的业务招待费、会议费、业务宣传费、差旅费、培训费、公车运行费，近年来一直控制在上级行管控范围内，且呈逐年下降趋势，但仍有进一步压降的空间。今年，我行总费用计划压降5%左右。4.重点人、领导干部带头执行中央八项规定排查情况。我行领导班子成员、纪委工作成

16、员、党员领导干部、重点岗位人员在执行在带头执行中央八项规定方面，均能做到高标准、严要求，主体责任和监督责任一肩挑，以身作则、靠前指挥。我行领导班子成员使用的办公用房均集会客、办公于一体，原始装修，无卫生间，无休息室，不超规定面积;均未配备专车，由综合管理部统一调配，不存在超标准使用办公用房、违规使用公车，违规进行职务消费、违规享受履职待遇等方面的问题，不存在租用、占用工作单位住房情况。退休的领导干部待遇，全部按照国家和农行系统内有关要求执行，不存在超职权提高退休领导干部福利待遇等方面的问题。(三)问题线索处置和责任追究及查处情况按照“四风”问题“回头看”工作要求，我行全面梳理了党的十八大以来的

17、信访举报、内外部检查、审计、巡视等各渠道发现的问题，没有发现违反中央八项规定精神、“四风”问题和线索，也没有发生违规违纪的案件。三、整改措施(一)抓好费用目标管控，铲除滋生“四风”的温床。防止“四风”反弹，费用管控是最重要的抓手。今年我行制定的各类总费用下降目标为4.8%。在保障人员费用和开门费用等硬性成本支出的基础上，业务宣传费下降97万元，降幅33%;差旅费下降11万元，降幅30%;市场拓展招待费下降75万元，降幅31%;会议费下降8万元，降幅30%;公车使用费下降14万元，降幅31%;车辆修理费下降7万元，降幅31%。为达到管控目标，针对排查中发现的问题，我行已向全行发出“过紧日子”的强

18、烈信号，要求全行上下从节约一滴水、一度电、一张纸做起，加强对公务接待、会议管理、差旅费、宣传费、车船使用费、车辆修理费等重点费用的管控，细化标准、核定限额、总额控制、完善机制，勤俭办行，大力打造“节约型”农行。一是进一步强化公务接待管理。严格遵循有利公务、务实节俭、严格范围、明确标准、简化仪式的原则，实行扎口管理和对口接待，控制好接待标准和陪餐人数。对接待对象在10人以内的，确保陪餐人数不超过3人;超过10人的，确保不超过接待对象人数的三分之一。二是进一步强化会议培训管理。严格控制会议和培训数量：全行年度和年中工作会议每年各召开1次;季度业务经营分析会每年召开2次;每年召开一次业务板块会议，不

19、单独按条线开会，开到网点负责人的会议每季不超过1次;加大对培训项目的整合力度，择优选课、精准选人。控制会议规模和会期：业务板块会议人数原则上不超过60名(运营部除外)，会期不超过1天。座谈会一般不超过20人，会期不超过1天。视频会议原则上控制在2小时以内。严格会议经费管理：严禁以任何名义发放纪念品。三是进一步强化公务用车管理。进一步修订公务用车管理实施细则。一方面加强统筹安排，将部门申请使用车辆程序以及相关要求通过文件进行规定和明确，要求部门使用车辆必须提前一天向综合部申请，由综合部统筹安排。另一方强化公务用车程序管理，综合部重新设计了公车派车通知单以及用车台账，严格履行手续，及时登记台账。四

20、是进一步强化一般性支出管理。认真落实中央“八项规定”、农总行28条措施和省行20条措施，严格业务接待管理，全面落实务实节俭、厉行节约的政策措施，无论是内部接待还是外部营销都从严执行上级行的规定，严格控制业务接待经费。严格执行集中采购管理规定，加大对绿色产品和节能产品的采购力度，减少一次性用品和不能循环利用物品的采购。对办公耗材进行精细标准化管理，由专人负责日常办公用品的采购和领用。进一步推行电子化办公和无纸化办公。进一步规范办公用品、接待用品领用程序，做到先申请后领用，手续登记规范、齐全。严格办公用品物资采购，由综合部扎口管理，明确专人进行采购和管理。五是进一步强化电子设备运转费管理。修订泰兴

21、支行电子设备运转费管理办法，对本部和所有网点按经营规模、业务量大小核定各项电子设备耗材的领用数量，对全年超限额领用的部门、网点进行重点跟踪检查，对浪费严重的网点进行严肃问责，令其改正，对屡教不改的限制其领用，必要时采取行政手段和经济处罚，使全行养成人人节约的良好氛围。六是进一步强化差旅费管理。进一步细化泰兴支行差旅费管理办法，对本部人员因公临时到常驻地以外地区出差所发生的差旅费本着厉行节约的原则按差旅费管理实施细则相关标准据实报销。对网点人员公务出差交通补贴按网点距离的远近分别按每月700元、600元、500元3个不同的限额据实报销。七是进一步强化用水用电管理。修订泰兴支行水电费管理办法。水电

22、费以网点人数、面积及电子设备数量为基数按比例核定限额，各单位在支行核定的限额内使用。城区各单位用电费用由支行统一缴款并按各网点实际使用金额分摊成本，水费由网点缴纳并申请列支，对因不及时缴费产生的滞纳金由个人承担。支行对水电费的使用采取一定的奖惩措施。对支行核定限额未使用完的剩余部分同比例配置网点营销费用，对超限额使用部分双倍扣减网点营销费用。八是进一步强化办公用品管理。修订泰兴支行印刷费管理办法和泰兴支行公杂费管理办法。按网点经营规模、业务量大小核定各种凭证和纸张的领用数量，对超年度限额领用的网点进行重点跟踪检查，对浪费严重的网点，按一定比例相应划减网点营销费用。办公用品由各单位按需向支行综合

23、管理部申领，综合部按人头和业务量大小核定限额，进行总额控制。(二)抓好党风廉政建设，强化“四风”问题执纪问责。一是抓好党风廉政工作的组织建设和机制建设。制定全年党风廉政建设工作规划。组织召开202_年度纪检监察工作会议(党风廉政建设工作会议)，对202_年党风廉政建设工作进行具体部署，突出“四风”问题，提出明确要求。出台202_年党风廉政建设考核办法，将党风廉政建设与绩效工作进行挂钩考核。二是狠抓党风廉政建设“两个责任”清单工作任务的落实到位。抓好全辖党风廉政建设责任制的落实，进一步明确和固化支行班子成员、网点负责人、本部负责人、各支部书记及网点支部纪委委员的“两个责任”清单，明晰清单任务和责

24、任，定期监督检查，检查结果纳入年度考核办法进行考核。3月末明确1名专职从事纪检监察工作人员，对已调整人员网点支部重新明确纪检委员，明确要求网点纪检委员严格执行每季向支行纪委定期报告履职情况制度，确保全年辖内网点100%全覆盖。三是将廉政制度、法规集编成册，下发全行，将廉政风险防控责任任务纳入二级支行行长内控管理工作登记簿范畴，实行按月检查、督促。四是近期开展一次落实党风廉政建设责任工作记事簿和部门惩防体系建设工作记事簿规范记录的专题培训会议，进一步明晰内容、职责和规范填写要求，严格执行定期检查通报制度，确保党风廉政建设责任管理制度化、规范化。五是开展一次廉政辅导讲座。计划于3-4月份，邀请市委

25、纪委常委就“一准则、两条例”到我行开展一次专题辅导，进一步提升全行干部员工对廉洁自律准则、纪律处分条例、巡视工作条例的理解和认识，进一步从思想深处筑牢防腐拒变的堡垒。六是严格按照“平时学习、提任必考、纪律必守、违纪必责”的要求，按照市分行统一部署，完善拟提任干部专项廉政考试机制。七是在全辖组织开展“合规、案防、廉政”知识“一站到底”PK赛，通过征集题库、制定方案，发动全员主动学习“合规、案防和廉政”相关知识，以“一站到底”PK赛为平台和载体，深入开展合规文化、廉政文化宣传、教育活动。同时，梳理出廉政风险的易发环节和负面清单，积极与当地检察院对接，参与其“无职务犯罪预防”创建活动。八是持续加大党

26、风廉政建设的宣传力度。充分利用局域网廉政建设党务公开网页，广泛宣传党规党纪、行规行纪，并就一些典型案例，进行利弊分析。组织党员干部清明祭扫革命先烈，到看守所进行警示教育。节假日利用微信党建群进行廉政风险提示，真正在廉政教育上做到警钟长鸣、木鱼常敲。(三)抓好工作作风改进，打造风清气正从业环境。一是持续深入开展整肃行风行纪活动。在全行深化整肃行风行纪的“五严禁、五不准”活动的开展，按照“从严治行、令行禁止;从严治己，自觉规范;明确禁区，强化管理;固化行为，改进作风”的原则，突出严守“合规纪律、劳动纪律、工作纪律、廉政纪律、服务纪律”五大纪律，明确“五严禁、五不准”具体要求，狠抓检查、督促、考核和

27、处罚，通过“全覆盖教育、制度化约束、集中式推广、高压式惩处”，切实改变少数员工迟到早退、串岗离岗、工作效率低、服务态度差、不服从管理等方面的问题，提高全行员工的整体素质和办事效率，着力打造泰兴农行“合力合规、勤政廉政、高质高效、创新争先”的良好形象。二是深化“庸懒散”专项治理。在全行深入开展执行力建设，深化“庸懒散”专项治理，落实工作责任制，明确部门岗位职责和人员分工，使每个员工都有明确的工作职责，每项工作都有明确的责任人，每个责任人都有明确的考核机制。落实责任追究机制，实行部门负责人责任追究和员工过错追究制。坚持以从严治党推动从严治行，严查严办各类违规违纪问题，真正做到“三个重点追究”和“三

28、个必须移送”。三是进一步强化调查研究工作。一是注重调研效果，紧紧围绕业务发展中的突出问题、基层行反映强烈的难点问题开展调查研究，对调研结果及时形成书面报告，对基层行反映的问题及时进行答复，确保调研不走过场。二是规范调研安排。根据工作安排，事先制定调研计划，保证调研时间。同时，控制陪同人数，严肃纪律，严禁支行调查人员在网点喝一杯酒、拿一包烟，确保不给基层网点带去额外负担。四是在全行机关深入开展“蹲网点、走客户、访员工”活动。“蹲网点”就是对全辖19个网点实行挂钩、包干负责制，支行班子成员和部门负责人分别包干挂钩点，覆盖率达100%。通过包干将网点管理责任落实到具体管理人员，对包干网点出现的问题负

29、连带责任。同时，进一步强化执行首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制和跟踪督办制，增强机关对基层服务的主动性、自觉性和针对性。“走客户”就是明确支行班子成员定期拜访和接待重点客户，收集客户对我行服务、产品和流程等方面的意见、建议。“访员工”就是明确支行班子成员对联系点员工的谈话、家访制度以及对困难员工、患重大疾病员工上门慰问制度，真正将四风中的“官僚主义”作风根除。五是不断强化员工幸福指数提升。深入持久办好以员工“减压减负、薪酬倾斜、家园建设、困难帮扶、职业发展、健康关怀”为主要内容的六件实事，更加关心、关注、关爱员工的各种需求。逐步推行基层网点双休制度的实施，落实员工加班补偿机制，

30、严格执行员工每月到手收入不少于3500元的底线规定。进一步深化网点家园建设，按照黄桥、七圩支行三小建设模版，加强广陵、新市、滨江三个网点的职工之家建设，对河失、姚王、宣堡、古溪四个网点的食堂设施、住宿设施进行补缺、更换。继续加强对员工人文关怀，逢员工生日送蛋糕，对员工及直系亲属生病住院、家庭困难、家有丧事做到“三必访”。发挥工青妇群团组织作用，积极组织各类职工活动，不断增强员工的归属感，努力提升员工的幸福指数。【四风问题整治情况回头看专项自查报告2】根据市委相关文件精神和工作部署，在市委第十一督导组的精心指导下，我乡立即启动，紧抓落实，紧密结合工作实际，牢牢把握“四个防止”主题，扎实开展教育实

31、践活动整改落实“回头看”工作，进一步深化和拓展了群众路线实践教育活动成果。一、强化责任，细化措施1、加强组织领导，落实领导责任制。建立了乡党委书记负总责，领导班子成员按照职责分工，牵头开展分管领域内的专项整治工作，各村支部书记履行第一责任人职责，负责措施细化和组织实施的网格化责任管理结构。切实发挥党员干部领导带头作用，确保整改落实各项措施“有人过问”、“有人负责”，确保落实到位。2、认真制定、不断完善“两方案一计划”。针对征求收集的意见和领导班子自身查摆出的问题，西镇乡按照“四个回应”具体要求，逐项制定整改措施，逐条制定整改措施，每个问题的整改措施分别明确整改目标、措施、时限、责任部门和责任领

32、导，并及时公示，向党员群众作出公开承诺。以“四风”方面突出问题为重点，针对中央和省委部署的整治项目，着力解决党员干部作风不实的问题，构建改进作风建设长效机制，认真研究制定了西镇乡关于“四风”突出问题专项整治实施方案，重点对公车私用、多占办公用房、奢侈浪费、“三公”经费开支过大等具体问题，逐项进行专项整治，一项一项整治、一个一个攻坚，以重点突破推动作风整体好转。在乡党委班子整改方案和专项整治方案的基础上，乡领导班子围绕解决“四风”方面的突出问题，把握贯彻党的群众路线制度建设工作重点，制定了切实可行的制度建设计划，并在具体实施的过程中，结合乡情实际，不断细化改善。3、凝聚智力，注重及时总结。乡教育

33、实践活动领导小组办公室建立各村主要负责人联席会议制度，每周一乡工作例会结束后开展集中座谈，汇报教育实践活动工作进度，交流整改问题，总结经验做法，注重把成功做法经验化、零星探索系统化，相互促进提高。二、立改立行，强化落实1、坚持“四风”问题导向。针对对照检查查摆出的“四风”突出问题、“小四风”问题、侵害群众利益行为、联系服务群众不到位问题等方面整改落实情况“回头看”，切实做到“查死角、堵漏洞、建机制”。特别对执行中央八项规定和省有关规定、违反经济纪律、清理腾退办公用房等方面存在的问题整改落实情进行“回头看”，并督导整改措施一一有效落实。2、排查整改措施落实情况。乡活动办建立了整改落实和建章立制台

34、账，将整改措施、整改时限及责任部门和领导及时公开公示，接受群众监督，进一步畅通渠道。乡纪委、组织办、活动办抽调人员组成督导组，对整改落实情况、各项制度遵守执行情况进行督促落实，及时发现整改落实中的问题并立即指正。3、加大重难点问题整改举措。西镇乡坚持上下联动解决问题，强化整改责任，将群众反映强烈的突出问题、久拖不决的“老大难”问题，纳入专项整治范围，采取项目化推进、销号式管理方式进行集中攻坚。如乡活动办、组织办针对群众反映强烈的窗口单位“门难进、脸难看、事难办”问题，一是召开计生办、土地所、民政办等重点窗口单位的全体人员专题工作会议，对为民服务宗旨意识，坐班值班各项工作制度进行再强调。二是在窗

35、口单位统一设置意见箱，畅通群众意见表达渠道，对态度生硬、推诿扯皮，利用便民服务谋取不正当利益的单位及个人，立即核准约谈单位负责人并上报乡党委主要负责同志，绝不姑息手软。三是在各服务窗口单位集中开展“庸懒散慢乱拖”集中整治活动，严肃处置无故旷工、迟到早退、擅离职守，上班时间上网聊天、购物、看电影等行为。三、严肃执纪，及时整肃1、明确整改落实责任，防止整改落实形式化。乡党委明确整改落实责任，对工作中搞形式主义、有问题不整改、大问题小整改、边整改边反弹，弄虚作假以及顶着不办、拖着不改的，明确追究责任。为防止整改落实形式化，乡活动办联合纪委监察部门加强监督检查，开展经常性的明察暗访，及时发现和纠正存在

36、问题，把贯彻党的群众路线整改落实情况纳入干部年度考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为领导干部选拔任用、奖励惩处的重要依据。2、加强督查落实，坚持以制度处置不留余地。通过专项检查、集中检查、暗访抽查、信访受理等方式，不定期开展暗访抽查，定期进行集中检查，及时发现制度执行中的问题，督促整改落实，抓好再次整改落实，堵住工作漏洞。对新发现的问题列出清单，重新建立整改台账，作出整改承诺，确保说出一条做到一条，对于违反制度规定踩“红线”、“闯雷区”的保持零容忍，依纪依法严肃处理。四、完善制度，巩固成果1、针对查摆问题，对制度建设进一步梳理。对健全落实改进作风建设、促进勤政廉政、维护群众利益、加强基层基础、公权阳光运行制度规定等方面的情况进行“回头看”。认真清理已有制度，对乡级文件、规定认真研究论证审核，逐一甄别哪些应该长期坚持、哪些需要修订完善、哪些应该取消废止，列出制度梳理清单，作出相应处理，着力抓好制度建设和落实。2、强化已建制度执行力度，克服闯关思想。聚焦改作风转作风的重点难点问题，坚持边实践边总结，建立行得通、指导力强、能长期管用的制度机制。保证我乡已建制度建设成熟一项，出台一项，实施一项，切实维护制度的严肃性和权威性。在对已有的相关制度进行全面梳理的基础上，结合西镇乡实际，加大工作力度，建立健全相关制度规定。第 22 页 共 22 页