总装主管个人工作总结.doc

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1、总装主管个人工作总结总装部副部长工作总结与计划范文最新总装部副部长工作岗位工作总结与计划=适合总装部副部长工作述职、职称评审、工作总结报告=个人原创总装部副部长工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用！1目录前言3一、加强学习努力提高自身素质31.1集体学习和个人自学31.2向领导和同事学习取长补短3二、恪尽职守认真作好本职工作42.1热爱本职工作激发工作热情52.2摆正工作位置承当岗位责任5三、培养团队意识加强沟通合作53.1注重团队协作,提升工作效能53.2弘扬团队精神坚持团结奋进6四、工作存在的不足及改进措施6五、下一阶段工作计划75.1树立自己的工作目标和学习目标85.2进一步

2、提高本职工作效率85.3深入业务相关的经验学习95.4明确自己的发展方向92前言过去的一年在全体总装部副部长工作岗位及其部门同仁的共同努力下在上级领导的正确指挥下我完美完成了总装部副部长工作岗位的所有工作任务这和大家的努力分不开正因为有了我们这个优秀的总装部副部长工作团队大家相互帮助通过扎扎实实的努力才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的总装部副部长工作在取得成绩的同时我也找到了工作中的不足和问题。为了总结总装部副部长工作经验吸取教训更好地前行现将总装部副部长工作总结如下：一、加强学习努力提高自身素质1.1集体学习和个人自学社会的发展日新月异这就要求我们不断地去适应社会的快速发展

3、和变化总装部副部长工作岗位也要与时俱进所以我坚持把加强总装部副部长2021年装配部年度总结装配部2021年年度工作总结报告尊敬的苏总及公司领导：2021年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们装配部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿文业扬明年会更好。订单如高山产量如大海。一、生产和产量方面在过去的一年里生产部门力挑重担客户质量标准大幅提高使得我们公司产品生产从往年单一的亿力和拉瓦客户到绿田机械公司同时生产的成功过渡给装配很大的自信。质量方面：根据客户的要求经过一段时间的试验我

4、们的致命问题完全杜绝（扣压尺寸和静压漏水）基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。为了达到客户在产量和质量方面的要求装配部顶着五金件到货不及时、来料五金件异常、产品型号增加、需求量少、客户订单不稳定。我们做出小批量的常规库存确保了装配的生产量正常化给插单做好了准备。年度生产量如下图：二、产品质量方面在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用早会及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流程及时为新现场培训和现场操作实践保证每一个新员工在岗位上独立操作都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出

5、来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。我们在一年半时间里主要质量问题存在PU高压管（表面有疤痕）PVC高压管主要问题点是管内有少量水没有打干净；通污管YL接头没有扳到位；打静压时爆管；204及207打螺帽高压管螺孔间有少量毛刺；刚编管有沙眼；刚编管从换供应商之后装配的扣压尺寸也极难管控主要是我们钢编管的外径尺寸不标准所致；PVC透明管有黑色线条；206弯头漏水（扣压后主要原因是扣压机尺寸椭圆）；不良品五金件没有分开及即时处理；在2021年12月中旬左右我们装配护套拉坏的几率增加主要原因是来料护套硬；11.2的接头有

6、锈点在装配生产当中已经发生过好几次；2021年7月份装配生产高压管有漏水现象主要原因和我们的静压机有直接关系其次认为疏忽因素也不可少；以上所有问题装配部已经在2021年反应过2021年我们也在全力改善所遇到的所有问题具体处理方案在实施。在生产中的不良品高压管若装配以生产为成品的我们将会做最后的评估择优使用将生产成本和报废降到最低。有关质量问题装配做了具体数据预订装配年度合格率如图所示：三、设备模具管理方面在这一年半的时间里为产品的产量和质量提供了更加有力的保证装配对部分设备进行了保养有力地保障了装配线的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。但是我们扣压机这个问题一直没有得到处理在生产

7、当中总是扣压尺寸有大有小也会有部分高压管漏水在生产钢编管的时候我们保过压力的高压管到客户那里总是有沙眼这样的情况。刚编管有沙眼静压机维修这个问题一直影响着装配的生产量配件的更换和配件的使用频率在递减因此装配建议流水线二线更换静压机确保以后的高压力高压管的正常测试和保压。装配扣压机在2021年上半年经过厂家维修后我们的扣压有了保证但是由于一些特殊问题也导致扣压尺寸的控制范围。我们静压工装由原来的两副增加到了四副大大的提高了静压工段的速度。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加产品型号日益增多公司新招聘员工也不少共有很多批次的新员工进入装配岗位后不是很顺利且流动量大各岗位人员不稳定给生产各方面管

8、理带来压力就在这样的压力推动下我们装配有专人经行现场指导和作业手把手的从最简单的工序入手我们不厌其烦的重复做着同一件事情复杂的事情简单做简单的事情重复做重复的事情用心做我们装配员工有这样的意识和行动静压机在周末坏掉都是我们一线员工和我们一起共同帮忙维修我们争先恐后的为我们装配团队做贡献小的问题我们都已经自行处理。给新来员工一个好的团队气氛保证新进员工的顺利进入岗位角色胜任各自的岗位工作。装配的凝聚力在逐步向公司的方向前进紧跟公司的步伐前行。我们装配永结一条心有面包大家一份拼命去分享这种理念给我们员工很大启发因此我们喜欢我们这个团队。我们更明白：1、没有规矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提

9、下制定了装配部的作业标准。2、积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业凝聚力合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责制定相应的岗位标准优胜劣汰。4、对装配的单价进行了调整使单价更趋于合理和公平。五、安全生产方面在过去的一年里我们装配门将安全生产纳入了日常的工作之中能够经常对各岗位员工进行安全提醒培训操作工正确操作设备发现问题及时处理。但是在4月、5月、6月、7月；10月和11月仍然发生了工伤事件本年度大小工伤装配总共发生6次因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故针对此类事件对操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的

10、批评警告我们也相应的对装配的工位做了调整对个别员工也经行的口头警告以保后续安全。六、现场管理2021年生产部对现场管理做了一些改进措施对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工个人行为等方面状况都有所改善也尽量改善生产通道的顺畅摆放混乱标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求但是现场管理正在走向5s标准化实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题：2021年通过全体员工的共同努力我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠不积极主动组织观念淡薄进

11、而表现在工作中不求上进无工作热情责任心差这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大致使部分员工在技能方面得不到加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。管子水漏吹护套拉破等。3、由于管理不善发生了多起工伤事故。4、生产现场由于监管不力和场地的制约物品摆放不齐环境不整洁通道不畅。5、牢固树立“安全第一”思想意识：要高度重视安全工作把安全生产作为重要工作认真贯彻落实进一步增强员工的安全生产意识只有从思想上重视安全、责任意识才能管理到位深入落实安全责任整改事故隐患力保安全生产。有效控制生产成本力争以最小的投入获取最大的效益。通过废品统计表来反映控制失效成本控制现场认为浪费。展望：20

12、21年装配部全体员工有决心在公司的正确领导下以饱满的热情对新一年的每一天在现有的基础上加强管理团结协作克服不足提高工作质量搞好安全生产强化质量意识严格控制生产成本提高工作效率为企业的发展尽我们的最大努力!上海文业扬清洗设备配件有限公司装配部部全体2021.122021年装配部年度总结装配班2021年年度工作总结报告尊敬的公司领导：2021年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们装配班将深刻地对本班一年来工作的得失作出细致的总结同时祈愿公司业绩明年会更好。一、检修方面在过去的一年里装配班力挑检修重担从

13、年初_检修开始直至年底_检修为止共历时11个月。人手少、任务重是装配班面临的最大的挑战刚开始由于新晋员工普遍对阀门行业了解较少现场开展检修工作时难免会干错活。在各位师傅的不断培养下目前能够掌握基本的检修技术及知识。虽然这一年中检修工作做的比较完善但还是有不敬人意之处。年初_检修由于工作疏忽及带队队长责任心不足在回装阀门后没有对其进行认真检查。机组起机后主汽截止门及高加危急疏水门出现了外漏的情况因为电厂不能临时停机且外漏对机组运用存在安全影响协调后决定对这两台阀进行带压堵漏。这件事对公司经济及在客户心中的地位造成了很大的影响作为装配班的负责人我对这件事感到深深自责与反省。最终总结出出现这种问题的

14、原因在于管理不善。所以对于检修工作我从以下两方面要求所有班组成员：1.现场检修：检修人员对所修的阀门必须有准确而详细的记录2021年起带队检修的队长到现场检修必须携带检修记录卡。修理每台阀门时必须做好记录工作记录的内容包括基本参数、所在系统、生产厂家、检修人员、检修时间等条件允许的情况修下还应对阀门解体前、解体后、修复完毕等程序进行拍照。返厂后统一进行保存。2.返厂检修：返厂检修分为现场返厂和外委返厂现场修不了的阀门在返厂维修时必须对数量及维修方法进行统计。统计完毕后以书面形式与阀门一起带回厂里交付公司负责人并做好检修记录。外委返厂检修的去现场拉阀时应对数量及型号进行统计每台阀的修复方法及要求

15、都要以文字形式记录跟公司及客户沟通好返厂时间。回到公司后将所记录的内容统一交给销售内勤由销售内勤向生产部派发工作单。返厂检修过程中要实时跟进对阀门解体前、解体后、修复完毕等程序进行拍照并填写检修记录卡。对于要求打压或渗煤油等检验的需检验员对以上工作进行监督检验。二、产品方面在完成检修的同时我们装配班也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用早会及时为班组成员灌输质量理念坚持装配工为第一质检员的观点。根据公司产品装配流程2021年我制作了整阀装配流程、气动执行机构装配流程、打压调试流程、喷漆装配流程。使大家在工作时有迹可循、有章可遵对于新来的员工更是能够清晰的了解和掌握装配技术从而能够

16、更快的承担起工作任务。由于平时检修任务较重装配班人员基本都在外面。新产品也就只能是个别成员在装工作时大家都尽心尽力努力把每个产品做成精品。一年下来且不论口径大小仅从数量上来说班组成员完成了近百台新产品的装配任务坚持不懈、努力拼搏的精神值得鼓励！虽然工作成绩值得庆祝但是工作中的不足的要时刻记在心上。今年以来连续有三家用户反映我厂产品上所带的西门子定位器在现场使用过程中没有反馈信号。因为之前一直没有出现过种情况初步断定是因为定位器反馈装置的问题在更换反馈装置后这种问题还是没有解决。后来西门子定位器厂家到现场检查后发现是因为反馈短接线插反导致中控室接收不到反馈信号问题虽然解决了但是根本的错误还是在成

17、员自身技术水平不足。经过这件事我认为以后对于新产品应该做到以下几点：1.装配前需要对产品进行仔细的了解如果有不懂得地方要及时与技术部门沟通。2.装配产品附件时拿捏不准的地方不能私自做决定一定要看清生产通知单如果还有不明白的地方要请教技术人员。3.成品检验方面以后凡是带反馈的定位器都必须做反馈实验要把这一项列入到成品检的必检项目中。针对装配班成员普遍反映的行程打表及打回差的问题我个人认为行程打表源于机械定位器时代目前我所用的智能定位器不存在行程偏移的状况。打回差可以保留以此可以检验定位器的死区问题。三、人员管理方面因公司近年业务量的不断增加产品型号日益增多公司新招聘员工也不少共有很多批次的新员工

18、进入装配岗位。由于新员工对阀门了解不多基础知识参差不齐等给生产各方面管理带来压力。装配班目前共计_2021年入厂_人对新员工的培训一直是比较头痛的问题。因为目前新来的员工都是直接交给师父来带师父的经验有限不能做到系统的培训所以新员工进步较慢甚至来了一年的学徒连基础的研磨都不能熟练操作。入冬以来公司生产活动进入淡季正是组织学习的好时机。我先后组织了大家对_安装、调试、反馈信号测量的学习每个人都亲自上手练习。相对以前的一无所知有了很大的进步几乎都能掌握基础的调试方法。在以后的日子里凡是有机会我会积极组织大家一起学习交流自己的经验心得让每个人都能够更快的进步。虽然在员工技术学习方面我在不断努力但是在

19、管理上我却存在疏忽。2021年11月我班组成员_两人受派到_对我公司产品进行售后两人在出差住宿期间过量饮酒酒后因为对有些事情观点不一致而出现互相谩骂。因为没有意识到自己已经喝多后来两人从谩骂升级到了斗殴公司已在强调禁止员工之间打架斗殴而且两个人还在外地出差。最后_没能控制住自己在凌晨一点给公司主要领导打电话造成了非常不好的影响。这件事凸显出了我在管理上存在非常大的漏洞没能将公司管理规定传达给班组成员才导致了这件事情的发生。在以后的日子里我会加强平时的管理工作洞悉员工的思想动态及时对一些不符合规定的行为进行制止。努力将装配班管理成优秀班组！展望2021年装配部全体员工有决心在公司的正确领导下以饱满的热情对新一年的每一天在现有的基础上加强管理团结协作克服不足提高工作质量搞好安全生产强化质量意识严格控制生产成本提高工作效率为企业的发展尽我们的最大努力!第 17 页 共 17 页