季度工作总结5篇.doc

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1、季度工作总结5篇三个月一季度一季度过去后我们的工作就要进行总结在总结时要撰写工作总结进行汇报季度工作总结5篇。下面是wtt为大家的2021季度工作总结欢迎阅读。2021季度工作总结一_x年来在公司领导下我团结、带领工程部全体工程人员按照公司的统一布署和要求紧紧围绕以_小区如期交付为目标在工程管理工作中认真负责协调配合真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现较好地完成了公司下达的各项任务下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12-18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成地上规划面积82380平米实际地上竣工实测面积82887.64平米超出规划

2、面积507.64平米。工程总投资约2.7亿_年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标并且得到了广大业主的好评特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好_项目的施工工作以年初_小区的工程现场状况来说当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成安装项目大部分电线电缆未穿景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地

3、企业与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价但所招的队伍为非本地单位因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心排除各种不利因素针对当时的现场状况根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽

4、量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力_项目最终在_年7月初全部完成了施工项目为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好_项目的验收工作自_项目在7月份完成现场的各项施工后项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在_的第一个项目因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定按现_市现有文件规定对超

5、出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报_市建委作项目审批手续如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了_年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好_项目的交付工作自_项目从_年9月3

6、0日完成绿化验收后进驻_小区的_物业按现有_市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组并分栋落实到工程部人员到责任制积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从_年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。

7、截止目前_小区的交付率已经超过了90%顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好_项目交付后的整改工作。自_交付后我工程部人员加班整理_置业有限公司房屋交付验收清单将业主在清单中提出的问题加以整理归类并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想

8、汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前_小区整改已经基本完成1号楼的整改也定于20_年1月底完成空调机位的水管改造也将在20_年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助离不开兄弟部门的帮助离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩但距领导的要求还有很多差距和不足工程人员的素质有待提高现场管理经验需要增强团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度总结项目在设计、施工及验

9、收上的得失避免以后的管理漏洞切实有效的控制项目进度和质量合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况望公司领导批评指证。2021季度工作总结二月份我局以科学发展观统揽文体旅游工作全局深入开展“三新”主题教育活动加强领导精心组织以活动促发展、以管理促效益有效地推动了全县文体旅游事业发展实现了第一季度各项工作开门红。现将第一季度工作总结如下：一、第季度工作(一)认真做好年终目标责任制考核工作月份我局分两个小组对全县十一个乡镇文化站及全系统七个基层单位的目标责任制完成情况进行了考核。通过此次考核评选出了亭口镇文化站等4个目标管理先进单位、昭仁镇文化站等3个非物质文化遗产普查先

10、进单位、丁家镇文化站等4个文物普查先进单位及谢静华等19名先进个人。月日我局召开了全县文体旅游工作会。会上同志做了工作报告回顾了的工作安排部署了的各项工作任务并对今后的工作提出了明确的要求。表彰奖励了15个先进单位和17名先进个人。会上副县长以及我局的主管领导分别与各乡镇主管领导、文化站长、业余文保员签订了文物保护目标责任书明确任务夯实责任。(二)精心组织开展春节、元宵节前后的文化活动、举行了社火表演。春节、元宵节期间县城共接待社火表演队60余家各乡镇也分别举办了地故事等形式的社火表演活动酒业有限公司、购物广场分别举办了迎元宵庆元霄灯谜晚会丰富了群众文化生活。(2)开展送戏下乡活动县剧团为我县

11、周边地区群众演戏93场(次)活跃了城乡群众的文化生活。(3)整理上报第一批及第二批非物质文化遗产代表性传承人名录。武家沟背芯、长武道撤、柳毅传书、崔少峰社火脸谱、长武庙宇泥塑5个项目7个传承人已上报市非遗中心其中武家沟背芯和崔少峰社火脸谱上报省非遗中心。(4)加大文化市场管理。稽查队坚持日巡查制度不定时深入全县5家网吧专项整治网吧违规经营问题。(5)配合县书画学会举办了庆祝县书画学会成立25周年邀请展。我县及外县共展出作品205幅加强了县域文化交流。(6)邀请省着名书法家老师来我县对我县部分书法爱好者的作品进行点评并提出了宝贵意见。(7)努力争项目、跑资金。第一季度我局向省文化厅已上报了文化信

12、息资源共享工程、完成昭仁社区文化活动中心、宜禄社区、金宇社区文化活动室项目、农民体育健身工程、农家书屋工程等上报工作。目前文化共享工程县级支中心和4个乡镇服务点(鼓公、地掌、亭口、枣元)项目已下达待设备到位后即可实施。(三)扎实有效的开展文物保护工作。(1)分别与各乡镇主管领导、文化站长、业余文保员签订了文物保护目标责任书明确任务夯实责任。并进一步完善值班巡查制度、领导带班责任制和田野文物保护机制加强值班严格考核确保馆藏文物万无一失田野文物安全无事故。(2)积极完成文物保护”;十二五”规划7个项目的上报工作涉及资金9800多万。(四)圆满完成机构改革工作。月日县上召开政府机构改革动员大会。会后

13、我局高度重视切实加大机构改革的组织实施和组织领导结合单位实际制定长武县文体旅游局主要职责内设机构和人员编制规定圆满完成机构改革任务。(五)积极参加西洽会、湖赏花节扩大对外宣传。积极筹备于月上旬参加了第届西洽会湖赏花节及礼泉桃花节很好地宣传了我县旅游资源。(六)深入开展“三新”主题教育活动1、成立机构。为了加强对此项活动的组织领导确保教育活动取得实效我局成立了以解同志组长的文体旅游系统”;三新”主题教育活动领导小组领导小组下设办公室负责组织开展“三新”主题教育活动。月日我局召开了全系统开展”;三新”主题教育活动动员大会。使大家充分认识了在全党开展“三新”主题教育活动的重大意义准确把握学习的指导思

14、想、目标要求、主要原则和关键环节切实把”;三新”主题教育活动贯穿到工作各个环节、各个方面。会后各基层、各支部高度重视迅速成立了组织领导机构制定了实施方案明确了指导思想与目标要求为此项活动的顺利开展指明了方向。2、狠抓学习。在开展“三新”主题教育活动中我局始终把学习作为提高业务能力和道德素质的重要途径来抓。我们立足岗位、结合实际精心制定了开展”;三新”主题教育活动实施方案每天利用2小时组织干部职工深入学习县“三新”主题教育活动学习读本、建设国际化大都市教育读本以及中、盛市、县系列文件精神并把”;三新”主题教育活动与政治理论学习相结合业务学习与盛市、县重要会议精神和文体旅游工作新形势新任务新要求结

15、合起来增强了干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。为了使政治学习与文化学习相促进今年继续挤出5000多元经费为每个同志订购了一份期刊丰富机关图书内容在全体干部中倡导“我阅读我快乐;你学习你智慧”的口号要求全体干部职工每人每周至少一篇美文交流一次相互交流共同提高。据统计局机关先后集中组织学习16次撰写心得体会30篇人均记学习笔记1万字。3、紧密联系实际突出学习特色。学习”;三新”主题活动内容重在学习贵在实践。我们确定了围绕中心服务大局更新理念争创业绩”的实践载体要求每个干部练书法、学绘画、写文章、学专长、钻业务切实做到才能胜其任、言能成其意、书能成其文、智能成其事。使机关形成了浓厚的学习氛

16、围在全体干部中形成了比学习、比思想、比境界的良好风尚。我局大兴求真务实之风广泛开展调查研究活动由主管局长带队深入文体系统基层单位积极探索新形势、新任务下文体旅游工作新思路新办法为县委、县政府正确决策建言献策。此外按照县委要求我们认真开展“三新”主题教育意见征询活动局机关通过设立意见征询箱、发放征求意见表等形式广泛征求服务对象意见建议。我局还围绕”;五看五增强”活动开展了集体讨论。通过讨论我们找准了差距明确了目标增强了队伍的战略意识争先意识、创新意识、服务意识及实干意识。每个人还结合自己的工作实际做出了公开承诺。队伍的纪律性明显增强。二、存在问题3个乡镇文化站建设已基本竣工。近期省文化厅下发通知

17、将对工程进行验收经近期自查仍存在以下问题：1、去年乡镇施工时因资金有限都将文化站建于乡政府院内近期省文化厅将对3个文化站进行验收根据验收标准我局对文化站进行督促整改。目前地掌乡文化站已整改到位对乡政府及文化站作了隔墙基本符合要求。2、证件办理不齐全。地掌、乡已办理了土地证、房产证枣元乡正在办理当中。特别是乡镇文化站事业单位法人证因乡镇文化站编制不明确目前3个文化站均未办理文化站法人证。三、第二季度工作设想(一)积极开展文化活动1、配合县总工会举办庆“五一”;工人伟大、劳动光荣”主题文艺晚会。2、与团县委联合举办庆“五四”;放歌青春、唱响”主题歌咏比赛。3、配合县总工会举办职工趣味运动会。4、昭

18、仁寺景点举办古文化艺术节。5、举办广场纳凉晚会。(二)做好非物质文化遗产保护工作1、继续做好县内非物质文化遗产的普查、挖掘、整理及资料上报工作。2、公布我县第二批非物质遗产保护项目。(三)加强文物管理确保文物安全启动实施乡村古建维修工程及天齐殿彩绘工程。(四)积极争取项目并做好项目实施的前期准备工作。积极做好12个村文化室建设项目;51个村农民体育健身工程项目;45个村农家书屋建设项目;文化信息资源共享工程1个县级支中心11个乡镇服务点及160个村级服务点;1个社区文化活动中心(社区)2个社区文化活动室(社区、社区)的项目实施前期准备工作。2021年度季度工作总结三二季度以来,我们在段党委的领

19、导下按照段党委党建工作计划的要求结合工区生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用圆满完成了各项工作任务。一、围绕“4.18”提速调图立足优势目标同向确保安全生产。二、深入开展以”;三查三反”为主要内容的百日会战当先锋、安全生产创佳绩活动。活动中我们以党员大会、组织生活等方式进行宣传发动并适时地组织党员进行讨论认清形势、明确任务提高党员对该活动的重视程度和思想认识为活动的顺利开展奠定良好的基础。同时我们要求每位党员以认真的态度写出安全保证措施消除搞形式、走过场的思想意识以积极的态度投入到活动中。通过组织支部党员反思剖析定修支部共查摆问题33件。其中查摆思想认识方面9件工作作风方

20、面11件作用发挥方面9件其他方面4件。从查摆的问题来看范围涉及面比较广查摆的问题细致、深入切合实际生产工作问题大到意识不高等方面小到挂禁动牌等有年年搞年年犯的惯性问题也有由于改革等带来的新问题。通过查摆的问题也使我们深刻认识到工作、管理当中存在的不足找到了差距。针对查摆的问题我们认真组织支部党员逐条分析研究通过表象看实质探究问题存在的深层原因。在此基础上逐条制定整改措施落实责任到人头到岗位限期消号处理做到了整改问题坚决果断。在查摆的33件问题中对工区权限范围内的29件问题已经进行了彻底整改并在安全生产当中显示出了明显效果。对工区权限范围外的4件问题也已经整理上报给有关部门或领导并正在整改当中。

21、三、深入开展创建学习型机务段活动。深化思想认识优化创建方案。党支部从创建学习型组织入手制定了创建学习型工区、工区、班组活动措施引导干部职工深刻领会“学习型组织”的丰富内涵倡导”;创新创优创一流”的企业精神教育干部职工增强危机意识和竞争意识自觉树立终生学习理念积极参与创建学习型机务段活动。工区在创建学习型组织中利用每天下午工余时间组织部分职工到工区收看了电化教育专题片增强了职工的学习兴趣提高了业务技能。四、抓好创建“五好”党支部活动。组织召开了党支部委员会认真讨论了如何进一步开展好创建”;五好”党支部活动?如何在新形势下做好支部工作?引导各支部本着“上纲要、创五好、争先进”活动的要求结合各自的工

22、作特点突出战斗堡垒作用的发挥认真制定了符合实际、内容具体、针对性强的”;五好”党支部创建措施健全落实了党支部建设的七个长效机五、做好开展保持党员先进性教育活动准备工作。根据段党委关于做好开展保持共产党员先进性教育活动准备工作的安排意见的要求和车间党总支的部署定修党支部重点做了以下几项工作：一是组织支部委员参加专题培训提高认识。按照段党委的要求认真组织支部委员于5月18、19日两天参加了段党委组织的专题培训。认真听取了党委书记王忠吉的动员报告、学习了中组部、铁道部政治部有关开展先进性教育活动的部署和要求听取了纪委书记王军生关于段党委开展保持党员先进性教育活动准备工作的安排意见深刻认清了开展先进性

23、教育活动的重要性和必要性增强搞好先进性教育活动的责任感和使命感了解和掌握了先进性教育活动的指导思想、基本方法和大体步骤明确了准备工作的任务、方法和工作要求做到了“六个明确”。二是研究制定支部安排意见和推进计划。 支部于5月20日上午召开了支委会重点研究制定了支部的先进性教育活动安排意见和推进计划。一是对培训班的内容又进行了重点学习统一了支委思想;二是结合段党委和车间党总支的要求结合支部的实际情况研究制定了支部活动安排意见和推进计划针对活动的具体工作支委作了分工明确了任务;三是层层宣传发动营造良好的舆论氛围。5月20日下午支部利用党员组织生活的时间组织党员先后学习了段党委下发的关于做好开展保持党

24、员先进性教育活动准备工作的安排意见和车间党总支的安排意见及推进计划通过认真学习文件使广大党员明确了开展先进性教育活动的目的意义、方法步骤和要求迅速把思想统一到中央精神、分局党委和段党委的部署上来。明确了开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性增强了搞好先进性教育活动的责任感和使命感。各班组也利用早点名会、讲评会的时间及时地向广大职工传达段及车间开展先进性教育活动的目的意义和步骤在全工区形成了开展先进性教育活动良好地舆论氛围。六、抓好综合治理为安全运输经营创造良好环境。党支部结合建设”;平安机务段”活动的要求深入扎实地开展好争创“平安工区”、”;平安班组”、“平安岗位”和”;平安职工”等活

25、动。不断深化“以案讲法”活动充实学习内容及时的向班组印发”;以案学法”学习内容认真落实学习制度利用班组“小课堂”的时机组织职工认真学习开展讨论提高了职工的法制意识。结合开展的”;_”及其它气功的排查活动采取职工本人签名和摸底调查的形式了解职工及家属参加“_及其他气功”的情况通过排查工区111名干部职工及其家属没有参与非法不良气功的练习者。七、落实党委”;七个一”系列活动展示党员风采。按照段党委的统一安排支部组织全体党员于6月12日上午重点对定修库边跨卫生进行了清理。在活动中除4名请假的外支部5名车间干部党员参加了党总支的检查运用机车活动;其他26党员参加了支部组织的卫生清理活动。在卫生清理活动

26、中广大党员不怕脏、不怕累团结协作合理分工共清理出废旧配件30余种垃圾3车共约5吨重。通过活动的开展改善了定修库卫生环境。6月11日下午支部利用组织生活时间组织33名党员开展了一次以“保持共产党员的先进性”为内容的党课教育活动重温了入党誓词进一步坚定了广大党员的共产主义信念增强了使命感、责任感。支部以党小组为单位于6月9日组织全体党员结合工区和各自岗位的实际围绕如何确保安全、节约成本开展了大讨论。通过开展大讨论使广大党员明确我段面临的现状增强节约意识树立了过紧日子的思想。存在的问题及整改措施一是支部抓安全管理责任意识有待提高方式方法需要转变在抓安全工作中党小组的作用发挥不明显。二是对职工安全生产

27、的宣传教育仍不全面、不深入仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒干部不在场检查时仍有违章现象发生职工之间互控做得不够。针对以上问题党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：一是继续加强安全生产教育增强全体干部职工的质量服务意识作业过程中加强检查考核严格落实各项工艺标准确保质量关键点卡控到位。二是组织建立安全预分析制度加强职工班前教育做好开工前的安全预想严格干部现场跟班作业的安全制度量化标准加大考核力度增强干部的监控力度。三是关心职工生活稳定职工情绪做好防暑降温工作为一线职工送凉爽。2021年季度工作总结四时光荏苒新年的钟声即将响起在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工

28、程部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在_经理正确领导和部门同事的共同努力下截至20_年12月底我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼

29、部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就工程部20_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点延续11年的工程管理工作工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力我部克服了种种困难经过一年的辛勤工作我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下以超越业主要求的进度稳步推进其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要

30、求。我部严格遵守对工程进行”;三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与信息的管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系努力加强了管理措施。1.定目标建章建制抓好建设单位的施工管理工作。20_年我部人员将全力以赴力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时51#地块的推进工作。目前总体来说御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想但也存在一些问题。我们深刻反省总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)

31、部分施工单位纪律松解现场管理不到位计划得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中我部严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工

32、项目中不可忽略的一项工作我部根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地施工和管理分区生活和管理分区并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求使施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到保护交通畅达防火设施完备场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商

33、、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯与设计及时沟通对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收“百年大计质量第一”认识到工程质量的监控是我们工作的”;生命”为使工程质量实现预期目标必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关每次送检必须我部人员参与并全程送检资料共享平台季度工作总结5篇(s:/.)。所有主体

34、结构使用材料及装修材料都要履行报验手续必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置最大限度减少对顾客的影响将小区配电房设置在人防地下室内以及层高超高问题工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工监理工程师要按规定坚持严格旁站监理及时发现和纠正施工存在的质量问题并督促施工方对存在问题予以整改使施工过程质量问题消灭在萌芽之时积极进行正常性的监理巡查工作。

35、工地代表必须深入工地现场了解现场情况协调解决存在的问题发现不合格者及时指正坚决要求整改发现不合格的或质次的材料坚决要求施工单位清退出场确保工程质量货真价实。注重工作质量一线工作人员必须一身正气清正廉洁以理服人平等待人礼貌待人为企业营造一种良好的合作氛围确保工作优质快捷工作不能拖泥带水要当促进派不当“拖拉机”全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这”;四勤”。经过努力会同监理方与参建项目部各方形成合力齐抓共管开创各方共赢的良好局面。严格工程验收确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程工序交接验收要经各方代表签署合格意见后方能进行下道工序施工杜绝发生漏项验收而返工重做的事件保证工程施工有条不紊地推进。

36、四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中我们发现了几个值得我们改进和正视的问题还需要认真克服和改正以求完善使管理水平再上一个新台阶主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异规范、规程更新频繁必须加强工程部人员业务素质培训利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通“早谋划、早安排”做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质

37、较差不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析找到解决困难的方法对机遇要有较强的洞察力及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是20_年工作重点战略决定命运思路决定出路在新的一年中工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度达到公司领导的预期目标20_年工程部将重点做好以下几项工作：1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;2.御景城小区一期工程的安全、

38、质量和进度控制;3.51#地块的开发推进及协调工作;4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20_年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设建议采用”;组合式组织”的项目管理模式适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架实现对项目质量、进度过程控制的管理达到项目过程管理与目标管理的有机结合有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合实现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的

39、竞争归根到底是人才竞争。以人为本应树立正确的人才观-实行人本主义管理。人才缺乏竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主它无视人性和人的创造性因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代要实行人本管理其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来并做到以对人管理为中心关心人、尊重人、满足人的”;合理需求”以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六、结束语：结合公司发展战略有针对性的对人员进

40、行培养造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队力争做到人尽其才才尽其用并采取创造性的激励办法对人员进行考评给员工创造各种锻炼和学习机会。随着20_年的到来我们公司正迈着坚实的步伐以人为本关注并认真落实顾客各阶段的需求思想进一步提升公司综合管理平台公司开发规模不断扩大开发产品结构不断优化经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制将“精心”是态度、”;精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!2021年季度工作总结五一、第三季度工作简略总结三季度以来乡党委、政府坚

41、持以保持共产党员先进性教育活动为载体以农业增效、农牧民增收为落脚点统筹安排扎实工作全力抓好乡各项工作：(一)加强棉花田管。于6月底7月初乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项并聘请农业技术人员深入田间地头加强了技术跟踪服务指导取得了明显效果。(二)加强了农业用水管理。在指派专人积极与石河子玛管处协调请求增加水量的基础上一是根据生产实际及时成立乡水、电管理站加强了农业生产用水调配管理结束了乡生产用水无专人管理的历史提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部24小时巡逻查看水口组织农户进行棉花浇水既减少了水源浪费又推进了

42、棉花浇水进度。据检查8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作有的村己完成四水任务为保证棉花丰产奠定了良好基础。(三)积极做好棉花测产和土地丈量工作掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况为年底人均收入的测算打好基础从8月底开始乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组深入各村对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩平均单产270公斤按5.00元/公斤计算年底人均纯收入有望达5900元。(四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间又组织人员深入各小麦种植户进行认真的检查落实。由于组织得力措施到

43、位夏收工作进行顺利没有发生任何不安全事故共收小麦300余吨超额完成了上级下达的夏粮收购任务。(五)加强”;三秋”工作管理确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组明确任务责任到人加强了对”;三秋”工作的领导;二是组织专人对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查发现问题责令进行了及时整改确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度并将先教工作例会与生产例会合二为一共同布置两不耽误。(六)做好拾花季节工组织工作为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上党委、政府根据棉花生产需求派专人与伊犁州尼勒克县

44、联系一次性组织拾花季节工300余人缓解了拾花工短缺矛盾保证了棉花采摘工作的顺利进行维护了农牧民群众的正常利益促进了农村经济的正常发展受到了群众普遍赞扬。眼下根据棉花采摘工作需要政府又派人前往塔城地区组织拾花工拟成立拾花突击队即日即将到位以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户开展劳务输出拾花创收活动既聚集了乡闲散劳力参加棉花采摘劳动又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛对拾花状元进行表彰奖励以调动季节工的积极性加快拾花进度;四是关心拾花工的生活在榆树村专门开设了清真食堂解决了民族拾花工的生活难题受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与

45、区文体局联系每周巡回在各村放映一次电影活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品尤其是对有病的拾花工政府、村领导给予了极大的关怀带领就医、送水送药使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理到目前为止全乡未发生1起外来人员违反社会治安案件和不安全事故社会稳定生产秩序良好。由于措施有力管理加强全乡棉花采收工作进展顺利截止9月26日共收棉花1500余吨完成计划量的54%。(七)乡农技站建设进展顺利8月中旬破土动工现主体工程己完工即将进入内部粉刷入

46、冬前有望竣工。(八)_村防护林建设项目己完成80%的工作量。(九)经乡政府领导与博湖苇业接洽达成了大拐苇湖开发初步协议使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作并通过了自治区检查验收。(十一)以政府补贴形式为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机提高了乡农机耕作效果。(十二)先教工作取得显着效果。通过广泛的学习教育党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计两个多月来各支部党员共为群众办实事、好事50余件真正达到了党员受教育群众得实惠之目的。按照区先教办的安排现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。二、第四季度工作计划安排(一)采取有效措施继续抓好棉花采收、销售

47、及生产安全等项工作确保农牧民收入不受影响。(二)通过上级有(2021最新机关党风廉政建设工作总结)关部门的支持完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。(三)组织群众于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务为来年生产打好基础。(四)组织专人力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。(五)采取措施加强组织力争于年底完成乡镇企业改制工作使企业沿着现代企业管理轨道正常运行增强企业活力提高企业经营效益。(六)积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作杜绝火灾事故发生保证人员、生产安全。(七)认真搞好农技站、农户抗震房及_村防护林等项目竣工验收工作确保保质保量投入使用。(八)组织

48、好政府机关及村党员、干部冬季思想政治和业务培训工作进一步提高大家的整体素质为推动乡村工作奠定基础。(九)积极做好农户还贷工作提高信誉程度。(十)组织农户认真作好牲畜转场前各项准备工作确保安全进行。从第二季度的五、六月份的市场的调查和扫街工作的开展和结束使我们对北京市场有了比较深的了解通过第二季度的工作我们建立了整个北京的档案表并对北京药店终端分成A级、B级、C级三个级别随着第二季度的工作结束我们进入第三季度现在我对第三季度的工作做以下几方面做出总结;并对第四季度工作做出计划。第一：关于人员方面的管理和人员的稳定性1.第三季度人员的管理随着阶段性的任务不一样对于人员管理也有以下调整：1)上班时间从开始的早晚会议调整到早上晨会晚上以本区域的电话报退。2)工作内容由二季度的单纯的扫街到有明确的铺货的计划、任务和目的。3)在日常管理上除了遵守公司的管理制度以外我们部门设立了对工作细节一些部门的制度。如：部门考勤制度部门费用申请流程促销活动制度晨会制度部门关于业务日报表管理方案业务日报表的规范条例在管理方面相对比较严格对在七月人员相对比较稳定对产品充满了信心。2.人员的