税务,个人绩效,总结.doc

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1、税务,个人绩效,总结税务年度绩效管理情况汇报税务年度绩效管理情况汇报随着国税系统征管改革和机构改革的进一步深入国税机关作为一个行使税务管理职能的政府公共部门必须更好地应对现代公共管理中责任、效率与服务的理念按照价值链传递的流程和市场化的机制重塑岗位管理和岗位考核的模式。为此从年一季度起我们分局根据当前税务管理科学化和精细化的需要以及干部队伍建设中的实际情况在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的基础上引入现代公共管理中绩效管理(PerformanceManagement)的理念将原来对干部个人的考核办法改革成以考核干部工作数量与质量的绩效考核办法并充分依托计算机网络和管理系统等对干部

2、绩效进行每月统计每季汇总并直接与季度考核奖的发放挂钩。经过半年多来的试运行绩效考核办法得到了分局上下干部的一致认同并发挥出了积极成效促进了干部工作的法治、责任、落实意识和竞争意识的提高分局税务管理的质量和效率也上了一个新台阶。一、改革原有考核办法实行绩效考核的基本设想现代公共管理所要求的责任、效率与服务理念最终都必须落实到承担具体管理职能的每一个岗位和人员。因此我们认为任何一个科学、合理的公共管理模式必须以每个岗位和人员具备以下三个基础为条件：一是要具备清晰完整并体现上级和关联岗位要求的责任体系;二是具备可进行成本收益核算的高效率运作;三是为下一工作环节即内部和外部顾客服务的信念。以这样认识为

3、基础我们在反思分局以往的考核办法中发现存在着三个方面的弊端：一是以往对干部实行以“扣分制”为主的考核办法干部只承担不犯错误、不被扣分的消极责任不出错就能得基本分对具体征管工作中的成绩与效果难以全面评价工作责任难以落实到位干部的工作实绩也得不到体现和确认起不到“奖勤罚懒”的作用容易造成“多干工作多扣分、少干工作少扣分、不干工作不扣分”的现象不利于干部积极性的调动。二是以往以“扣分制”为主的考核办法难以对干部的能力、特点、工作的主动性和团队合作意识作出科学、合理的整体评价从而为分局人力资源的合理配置提供必要的依据。三是难以维护考核的严肃性。以“扣分制”为主的考核由于对工作绩效缺乏科学合理的评定演变

4、到最后一方面难以避免无原则的“和稀泥”或者是科长承担原本应由某一干部承担的责任另一方面为了证明考核的不走过场又只能过多地纠缠于非关键考核因素使通过考核促进管理的目的难以实现。从消除这三个方面弊端出发我们引进了现代公共管理中绩效考核的概念把落实各项税务管理责任、科学衡量干部的工作实绩、考核信息的实时传递、考核人与被考核人的双向沟通进而激励干部责任意识和落实意识的提高作为绩效考核主要宗旨分局、科长和干部通过充分沟通与相互承诺共同建立每个工作岗位的工作项目、目标以及工作要求、质量指标、时效要求等并以干部实际完成任务的数量、质量指标作为季度考核的主要关键指标每完成一个事项得到固定的分数每月的累计得分即

5、为每个干部的绩效考核成绩并将绩效考核结果按季与奖金挂钩实现真正意义上的多劳多得。这样的绩效考核方式我们认为可以实现四个转变：一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求对分局各项工作流程按节点分解成事项并将每个事项的责任分解到每一个具体岗位和个人每一个干部对为什么做、做什么、怎么做以及相应的后果都有十分清晰的认知。二是考核思路由“避免出错型”到“绩效激励型”的转变干部从只承税务绩效感言绩效管理如导航灯为我明目标指方向。工作不在一头雾水摸不着头脑紧紧围绕组织和个人双重绩效管理目标制定计划强化落实工作有的放矢有章可循。绩效管理如指挥棒督我勤于业快成长。绩效考评可以让我检验工作的成效

6、个人的成长让我勇于发现不足和缺点并加以改正不在将就主义不在敷衍了事不在一般就好更加精益求精追求卓越。绩效管理如燃料剂促我争先优有理想。绩效排名使得考核更加公平理性更加客观真实这就使我不再甘于平庸碌碌无为而是要争先创优放飞梦想风险应对、大比武、运动会、中国税务报随处可见我的身影和足迹。_绩效考核工作汇报税务3篇绩效考核工作汇报税务3篇20_年在市局党组和县委、县政府的正确领导下我局以市局“1331”工作思路为统领切实转变工作作风坚定信心、团结一致以抢抓组织收入工作为中心强化税收征管深化依法治税优化纳税服务量化考核管理统一规范制度切实加强队伍建设促进和推动了全年各项工作的顺利开展。一、攻坚克难挖潜

7、增收税收征管成绩显著20_年经济税收环境依然错综复杂铅锌、黄金等支柱产业市场价格持续低迷房地产市场依然不景气加之“营改增”等国家税收优惠政策的执行进一步完善我局遇到局以来前所未有的组织收入压力。在巨大的压力和困难面前我们提出“信心比税源更重要责任比能力更重要”的口号坚定信心、团结一致坚持向管理要税源向素质要收入在顺利实现上半年“双过半”的基础上努力缩减组织收入差距。截止11月31日我局累计组织收入220_万元其中税收收入14224万元占年度保底计划18606万元的76.45%离年任务差4382万元;市级工商税收入1531万元占年度计划2311万元的66.25%离年任务差780万元;县级税收收入

8、6595万元;教育费附加595万元。社保费、基金7779万元。其中养老保险费征收4928万元;失业保险费96万元;工会经费56万元;残保基金81万元;医疗保险费1556万元;水利基金604万元;文化事业费5万元;地方教育费附加407万元;价格调节基金42万元;散装水泥金4万元。(一)强化税收征管打响组织收入攻坚战。一是全局上下一心抓收入。专门召开组织收入分析会对组织收入、税收征管疑难、税源变化等情况进行分析将税收任务分解落实到人;强化全局“一盘棋”思想坚定全员完成税收任务的信心和决心使组织收入工作有效落实责任明确。二是加强分析通报促收入。根据经济形势和收入形势认真做好收入分析和监控开展分行业、

9、分税种税收分析及时查找征管漏洞提出有针对性的改进和完善措施;每周定期通报收入进度和差距牢牢把握组织收入主动权。三是强化税收征管促收入。以国地税登记户数信息比对为依据清理漏征漏管户核实非管户代开发票信息;加强欠税管理逐一核对欠税信息做好欠税台账理清欠税底子并采取相应措施清缴欠税;加强耕地占用税、契税“两税”比对及时与相关部门沟通核实比对信息;加强房产税管理和_高速税收管理;积极探索创新信息管税的有效方法进一步开展电子定税、税种数据分析加强数据比对分析多方采集外部涉税信息堵塞税收流失漏洞。四是加强综合治税增收入。及时将县税收保障办法进行分解落实继续深入开展委托代征工作加强与有关部门的联合协作利用从不同渠道获取的税收信息及时掌握重点行业、重点项目等最新动态进行信息交换和关联比较借助社会综合治税力量发挥协税护税网作用形成促收合力。五是加强稽查检查催收入。按照“查大案、深查案、快结案、促收入”的12字方针开展工作利用税费统征系统数据比对进行选案开展稽查对开采河沙企业、零申报户和建筑业、房产税、土地使用税、土地增值税和印花税开展税种的专项稽查对偏远地区管户进行巡回检查对重点行业、重点税源进行重点剖析、核查查找漏洞堵漏增收。六是加强考核管理要收入。按月向各单位下达税收计划要把组织收入计划分解到人继续实行“三挂钩”制度和组织第 8 页 共 8 页