生产车间个人年终总结.doc

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1、生产车间个人年终总结生产车间员工年终总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当生产车间员工年终总结生产车间员工年终总结在繁忙的工作中转眼之间20_年度已经接近尾声又迎来了一年一度的年度总结在过去的一年中在车间领导和同事的悉心关怀和支持下通过自身的努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足回顾过去的一年我本着“责任比能力更重要”这样一个目标来积极圆满的完成好车间领导和班组安

2、排的各项工作任务现总结如下：一、主要所做的工作以及指标任务完成情况1、自今年一月份调入检修车间以来认真学习不断加强自身的动手和动脑能力注重平时一些细节知识的积累如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生给生产带来了较大的影响后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象因此安排剖分剪在刀片的装配过程中在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生2、认真布置好每次的日修周修月修等各项检修工作任务对生产班反馈的各类设备问

3、题安排人员逐一进行落实确认并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当进行设备运行情况的了解对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改通过努力每月的故障时间检修时间都未突破车间所下发

4、的规定且检修质量的完成率每月都在100%在搞好检修的同时也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理做到生产现场道路整洁畅通设备本体干净无油污地下室液压站墙角地面无死角每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗3、做好辅助工作的开展和落实在三季度中由于生产的需要要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地面对工作量较大人员少2021年生产车间员工个人工作总结2021年生产车间员工个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年生产车间员工个人工作总结时光荏苒_年一眨眼又过去了大半年了回首过去的这

5、一大半年内心不禁感慨万千在平常的工作中深谙到工作技能及知识的重要性还有一点相对较为主要就是关系正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识87.5来自关系。一、在工作上围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展以客为先优质高效持续改善为中心工作按照相关标准严以律己较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质通过虚心地向相关同事请教学习已能基本运用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具以及通过上级领导的教导基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中能及时地完成各项生产工作任务以及解决生产异常

6、问题保证生产的产品出货期从未发生过质量事故以及生产投诉事项当然生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动在一车间pe人员的频繁调动与流失中自认为很好地完成传帮带作用使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度本人自认为尚属可以虽处于不良的致丰大环境中但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的3真正意义上的跟拉方式工作效率与工作主动性有所提高生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)pe人员由过去3人削减为现时2人在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本沿着公司的既定目標精英制縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措

7、施以及今后的努力方向：1、这一大半年来虽然能及时完成各项工作但也存在一些不足在一些细节工作中不够主动生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制总之这一大半年来做了一定的工作但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析以寻求工艺流程及生产效率的改善以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失一度处于动荡之中但随着人员的稳定及工作技能的提升工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言空间比较窄小生产的品种不多而且相对而言比较简单一些但仍然有很多工作需要去做在日后工作中将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化对一些

8、残旧的夹具进行更新以求做到持续改善提高生产效率。4、对于工作心态及纪律因一车间只有2个pe人员在纪律上未有过失今后仍需加强从细节上抓起从每一件小事做起从我做起认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行可以预料4我们的工作将更加繁重要求也将更高需掌握的知识更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能一定努力打开一个工作新局面为公司的发展作出应有的贡献。5感谢您的耐心观看！Thankyouforwa_年生产车间个人工作总结_年生产车间个人工作总结_年生产车间个人工作总结在20_回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的

9、支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：一.安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。二.班组安全管理方面1.作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况

10、对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况工作总结岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四.学习情况常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但

11、是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。2.敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。3.能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。4.努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!5.每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!_年生产车间个人工作总结里我主要了的工作：1、_年尾受人员流动因素的车间员工的流

12、失率非常严重人手紧张的被动于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作地了年前订单紧张的。2、包装车间生产时员工着装不按要求情况了分析找出根源所在包装车间内更衣室的改造工程使每个大更衣内设立单个个体小更衣间地保护了员工的私隐也解决了员工不按要求更衣的情况。3、年前员工的流失年后人员回流极慢使得我司一度用工需求的紧张为此我人事部晚上加班的外出招聘普工地解决了年后车间缺工的紧张。4、夏天的来临包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间给生产工作带来了不便于是我向公司应加装窗帘的建议并公司的同意了包装车间窗户窗帘的加装工程。5、3月中下旬后大新员工进厂但新员工对我司的生产生活还不进、出厂的员工较为频繁刚上手工

13、作就要离开了不利于生产部工作的也对我了工作上的此我制定措施了“一对一”的对口帮扶措施令新员工尽快可以_年上半年已回顾的半年溶入集体流失率收到的6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。7、洗瓶车间天花受蒸汽的已有严重的剥落这件事之前曾提过多次但均未能好5月份我再重提于是公司责成我跟踪此事努力我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制给生产带来加上从消防角度来说不符合使用木柴我将单个使用木柴的煮锅改为柴火及蒸汽两用经公司同意煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份糕点新车间搬迁投产我从提交申请、现场审核、督促整改了糕点qs换证认证工作10、自_年6月1日食品安全法颁

14、布实施各监督对各食品行业的检查在要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证否则将按规定处罚为应对事件我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作设计了记录台帐。11、重新修订到期的企标有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准化验室鸡汁升级行标的产品质量工作12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作13、员工对食品安全法及技能知识的培训强化食品生产工作者食品安全的主体责任意识地了产品质量的问题14、对厂内正在使用的叉车申领牌工作登记牌15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作大大了生产因停电的生产设备用的问题。16、正在调味料及酱两个单元

15、的qs换证工作17、罐头车间外围住户的投诉正在跟进废气的工程及环评的申请工作._年生产车间个人工作总结伴着新年欢快的气氛_年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结同时祈愿我们公司明年会更好。_年生产车间全体员工齐心合力克服了种种不利因素在相关部门的协助下按照年初制定工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862极其中_产品(包括_附件)共生产375215极_(包括_附件)产品共生产107888极_产品共

16、生产20298台_产品共生产28254台_产品共生产40400极。外购_产品共入库34107台_产品共入库1645台_产品共入库331台_产品共入库2475台_产品共入库1748台_产品共入库12043台、_产品共入库20321台。8月份以后长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货而且订单大且供货期短为了保证按期交货生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出外购部件供应不及时等困难调整工作时间周日不休息晚上经常加班到6：008：00合理调配人员打破班组界限积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行

17、设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备早发现早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全不管什么情况都严格遵守安全守则按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复解决了风压不足设备不能工作的问题现在左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统并通过几次集中维修更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外车间组织利用不常

18、用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备避免了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考

19、核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班预装配班装配班成品班维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提

20、高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序控制返修工时制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了15%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资。(励志天下)按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定

21、程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里在公司领导的正确领导下基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题：1.补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人其中新员工达到1/3而且大部分入厂时间在13个月一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁现有人员的不稳定性仍然极大我公司一线工人几乎都是熟练工种人的因素对生产非常重要。2.车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化公司新招聘员工增多多批次的新员工进入

22、到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品而且我公司很多产品缺少工艺文件即使老员工的操作方法也并非完全正确生产时只是机械地将产品装上并不知道怎样是对的有利于下工序的调试怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3.外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动除了人的因素以外外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止铁芯的供应问题已基本解决但_线圈的供应问题仍然没有彻底解决这些产品的库存储备工作很难进行下去。4.加强部件(产品)的自入厂检测及时解决生产过程中的工艺技术问题。很多外购件(_)没有入厂检测标准入厂检验工作不到位在车间使时暴露出很多问题整型去刺挑选返修时有发生影响生产效率浪费工时浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯有始有终发现问题就要彻底解决问题。_年对生产部门来说是极具挑战性的一年补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存为迎接公司销售上升到一个新的台阶尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献!第 17 页 共 17 页