物业先进个人工作总结.doc
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2、工、领导的沟通与协作当中深感自已日益成熟与进步。这一年多来在领导指导和同事帮助下做了以下工作。一、处理日常业主、住户的来访/来电接待与投诉刚到君兰首先就是要熟悉业主、住户情况与业主沟通搞好关系。俗话说知彼知己百战不殆。到现在我已经熟悉大部分业主的基本情况也能较好的处理业主日常报修与投诉。从怕业主投诉到现在业主的投诉中不断的完善自己的工作。在处理业主投诉时能做到1.真心诚意地帮助业主解决问题识别及满足他们的真正需求满怀诚意地帮助用户解决问题。只有这样才能赢得用户的信任与好感才能有助于问题的解决。2.对待用户投诉有失控情绪时要耐心作好思想工作说明原因。把予盾处理在萌芽之中即使用户言谈中有不对的也要
3、把“对”让给用户与用户争议只会激发矛盾。3.不损害公司的利益解决众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为:到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿:比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当用户投诉目的是帮助用户解决问题树立物业管理服务企业良好的社会形象因此在解决的问题的过程中也不能一味的迁就用户而应坚持有理有据
4、有节的原则妥善地解决问题争取得到用户满意企业又不蒙受损失的双赢结果。在投诉过程中做到接诉-聆听-判断处理-回访-总结。1.接诉礼貌是做好投诉处理工作的基础。投诉接待环境是影响处理工作的第一关;2.聆听与记录诚意听取用户的投诉。认真记录事故的要点。3.判断、处理快速判断、迅速反映、及时处理。经过判断分析当找到问题所在应以积极的正面态度回应用户如告诉他会怎样处理等。4.回访是物业经理评先进个人工作总结物业经理评先进个人工作总结物业经理评先进个人工作总结科学安排强化“三全管理”为创银河特色的企业品牌树良好企业形象完成新物业交接实现多元化管理力创社会效益、经济效益双丰收紧紧抓住物业服务工作主线展开工作
5、较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结一、明确指标努力增收节支年初按董事会下达的目标管理责任进行分解并按部门签订了部门责任书明确了总经办的各项任务指标。一年来虽有物业管理员的更换随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收但想方设法还是完成了收费任务同时注意物业外增收经努力销纯净水收入多元。代办理房屋出租收入元代为服务收入元。名都交接增收元。二、抓实培训落实量化制度依据“培训大纲”把培训工作落到实处购进“物业管理是怎么炼成的”光盘组织大家认真观看学习学时近10个小时共8盘自编培训讲义课题宣讲次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合在新进职员多、员工进出变数大的情况下培训放在
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