物业绿化个人工作总结.doc

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1、物业绿化个人工作总结物业绿化的工作总结物业绿化的工作总结绿化指的是栽植防护林、路旁树木、农作物以及居民区和公园内的各种植物等可改善环境卫生并在维持生态平衡方面起多种作用。物业绿化工作总结一_年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下我们绿化物业面对新的压力面对新的契机进一步完善物业、绿化管理制度提高管理和服务水平以深化后勤改革、减人增效为动力在新的领导班子正确领导下兄弟部门支持帮助下逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标全体物业、绿化的员工团结一致为后勤服务建设发展努力工作

2、现总结如下：我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱过去养人的机制养护绿化养护当成包袱背着所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入绿化为了改变养护落后的被动状况在集团领导的正确领导下在绿化养护方面制定了新的管理办法出台了绿化养护分块承包责任制同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责落实了绿化养护的专项经费按养护面积和等级分配的方式通过实践绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变激励基层工作人员的积极性

3、的发挥真正做到了既有一支稳定的养护班组又有一支分担承包的队伍还有一支灵活的用人队伍层层落实责任制做到任务到地责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩激发了职工搞好绿地养护的工作也提高了生产效率促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道带动着养护水平的全面提高得到了全院上下员工的好评。1、先后给学院补种植树木64棵竹子_塘银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。2、为学院移栽苗木600多棵香樟榉树平房后的马褂木400多棵。3、为学院污水管网移树上千棵。4、为后勤集团苗圃平整土地20余亩插苗数万株用去人工488工日。5、本中心完

4、成草花种植40000余盆。6、新增绿化面积34721新增加除草人员12名。1、管理人员不断提高服务水平增强服务的主动性建立了一套完整的制度报修即时急事急办事事存档。2、物业楼宇的管理员做到领导上班前教师上课前办公室保洁好领导能喝上热开水为教学创造良好的环境使教师全身心投入到教学中去。3、楼宇保洁员严格执行清洁工作规程全天候打扫楼宇时间紧任务重做事从不马虎。下一次课保洁一次洗手间做到清洁整洁同时及时清理垃圾创造了一个干净的教学环境。4、路面保洁人员区域负责到人不定期检查记录基本做到了校园洁净。5、垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。搞好基础设施保养提高使用效益。设备管理上做到物尽其用账物相符用

5、物不乱人尽其职的原则始终坚持勤俭持家爱护公共设施的思想。从平时的工作入手加强员工的日常法治教育和安全教育消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查坚持安全第一预防为主防治结合重在教育的方针保证了教学正常秩序。1、质量管理落实不到位检查发现的问题纠正力度不够。2物业绿化年度工作总结物业绿化年度工作总结20_年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下我们绿化物业面对新的压力面对新的契机进一步完善物业、绿化管理制度提高管理和服务水平以深化后勤改革、减人增效为动力在新的领导班子正确领导下兄弟部门支持帮助下逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道

6、。本中心以“抓好绿化管理、物业管理确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标全体物业、绿化的员工团结一致为后勤服务建设发展努力工作现总结如下：一、绿化养护管理工作我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱过去养人的机制养护绿化养护当成包袱背着所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入绿化为了改变养护落后的被动状况在集团领导的正确领导下在绿化养护方面制定了新的管理办法出台了绿化养护分块承包责任制同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责落实了绿化养护

7、的专项经费按养护面积和等级分配的方式通过实践绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变激励基层工作人员的积极性的发挥真正做到了既有一支稳定的养护班组又有一支分担承包的队伍还有一支灵活的用人队伍层层落实责任制做到任务到地责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩激发了职工搞好绿地养护的工作也提高了生产效率促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道带动着养护水平的全面提高得到了全院上下员工的好评。二、绿化工程建设工作1.先后给学院补种植树木64棵竹子_塘银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

8、2.为学院移栽苗木&;lt;&;phi;7左右&;gt;600多棵香樟榉树平房后的马褂木400多棵。3.为学院污水管网移树上千棵。4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩插苗数万株用去人工488工日。5.本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。6.新增绿化面积34721新增加除草人员12名。三、搞好日常物业服务保持校园洁净1.管理人员不断提高服务水平增强服务的主动性建立了一套完整的制度报修即时急事急办事事存档。2.物业楼宇的管理员做到领导上班前教师上课前办公室保洁好领导能喝上热开水为教学创造良好的环境使教师全身心投入到教学中去。3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程全天候打扫楼宇时

9、间紧任务重做事从不马虎。下一次课保洁一次洗手间做到清洁整洁同时及时清理垃圾创造了一个干净的教学环境。4.路面保洁人员区域负责到人不定期检查记录基本做到了校园洁净。5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理搞好基础设施保养提高使用效益。设备管理上做到物尽其用账物相符用物不乱人尽其职的原则始终坚持勤俭持家爱护公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈从平时的工作入手加强员工的日常法治教育和安全教育消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查坚持安全第一预防为主防治结合重在教育的方针保证了教学物业绿化工作总结三一文库/工作总结/双击可删除页眉物业绿化工作总结.31doc.特征码i

10、uFlttcmDculEuz_ZnJM_年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下我们绿化物业面对新的压力面对新的契机进一步完善物业、绿化管理制度提高管理和服务水平以深化后勤改革、减人增效为动力在新的领导班子正确领导下兄弟部门支持帮助下逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标全体物业、绿化的员工团结一致为后勤服务建设发展努力工作现总结如下：一、绿化养护管理工作我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作绿地的地貌也

11、直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱过去养人的机制养护绿化养护当成包袱背着所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入绿化为了改变养护落后的被动状况在集团领导的正确领导下在绿化养护方面制定了新的管理办法出台了绿化养护分块承包责任制同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责三一文库/工作总结/双击可删除页眉1.管理人员不断提高服务水平增强服务的主动性建立了一套完整的制度报修即时急事急办事事存档。2.物业楼宇的管理员做到领导上班前教师上课前办公室保洁好领导能喝上热开水为教学创造良好的环境使教师全身心投入到教学中去。3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程全天候打扫楼宇时间紧任务重做事从不马虎。下一次课保洁一次洗手间做到清洁整洁同时及时清理垃圾创造了一个干净的教学环境。4.路面保洁人员区域负责到人不定期检查记录基本做到了校园洁净。5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理搞好基础设施保养提高使用效益。设备管理上做到物尽其第 8 页 共 8 页