生产管理个人工作总结.doc
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1、生产管理个人工作总结生产经理个人工作总结生产经理个人工作总结篇一:_年生产部经理年终总结生产部经理年终工作总结及年后计划:尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下:去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下在总经理的领导下在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就_年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做
2、到在合乎情理之中坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率在车间各主管的精心管理下月产量提升幅度较大产品质量有了提高。、规范管理日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况反馈上报总经理给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理
3、将从以下几方面着手使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大不易控制为此流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订加强漏包、溜包皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去建立成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1
4、、质量管理质量缺陷有反复现象控制手段有待提高方法需要改进;为此要加强质量控制做好不良品统计。做好成品检验工作做好抽检、巡检工作加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度充分发挥其主导作用。此外加强品检队伍素质的培养给生产部的员工一个奖罚权利和责任从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要做到工艺的及时调整与更新做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生为此车间将开展了形式多样的安全活动2、
5、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整为了迎按新员工的到来我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容建立健全班组各项管理制度形成班组制度文件汇编。设定明确的质生产管理个人工作总结生产管理个人工作总结总结锻炼语言能力。写的工作花费时间更多因为打字需要时间缩短这个时间我们就需要更好的语言组织能力用简洁的语言把问题说清楚如果我们自己重视写出的内容每写一行就会对自己默念几遍。不但写的能力能够提升说的能力也会不断提升。生产管理个人工作总结12_年公司在
6、“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念视安全生产为一切工作的重中之重建立了行之有效的安全管理网切实把安全工作落到实处确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来克服重重困难通过不断学习、总结和提高使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式公司投入运行以来每年都以较快的速度发展没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。一、加强防范措施提高安全保障。在加强安全生产管理工作中我们始终坚持“预防为主”的方针采取相应措施充分发挥安全管理网络的作用以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道遇到紧急情况
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