生产部经理个人总结.doc

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1、生产部经理个人总结生产经理个人工作总结生产经理个人工作总结篇一：_年生产部经理年终总结生产部经理年终工作总结及年后计划：尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下在总经理的领导下在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就_年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到

2、在合乎情理之中坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率在车间各主管的精心管理下月产量提升幅度较大产品质量有了提高。、规范管理日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况反馈上报总经理给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将

3、从以下几方面着手使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大不易控制为此流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订加强漏包、溜包皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去建立成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、

4、质量管理质量缺陷有反复现象控制手段有待提高方法需要改进；为此要加强质量控制做好不良品统计。做好成品检验工作做好抽检、巡检工作加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度充分发挥其主导作用。此外加强品检队伍素质的培养给生产部的员工一个奖罚权利和责任从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要做到工艺的及时调整与更新做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生为此车间将开展了形式多样的安全活动2、设

5、备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整为了迎按新员工的到来我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容建立健全班组各项管理制度形成班组制度文件汇编。设定明确的质生产经理工作总结生产经理工作总结篇一：公司生产部年终总结范文-报告尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门_年工作予以总结请予审议：时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体

6、员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作做以总结同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。截止_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在

7、生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教

8、育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）.缺乏生产质

9、量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时如工具损耗率搞物料使用质量过剩员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将生产部经理

10、工作总结生产部经理工作总结篇一总结这一年来的工作尽管有了一定的进步和成绩但是很多方面仍然存在一些不足比如工作中很是缺乏创造性的思维方法个别工作做的不够完善现场管理方面的工作经验很是欠缺目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远有待完善。此外自身的管理水平也有待提高在今后的工作中我将继续坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作态度不断完善细化自己工作的同时努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、具体工作：1、全年共生产制造_台左右；2、生产制造_台；3、生产制造全液压挂车_台；4、生产制造新产品_台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度；2、迎接北京

11、三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。篇二在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对_项目部进行半年工作检查_项目部在全体职工的共同努力下取得了骄人的成绩对“五比五创”工作的落实和执行得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训

12、在增强和完善管理工作的同时也让我学到了更多的知识为全年的工作打下了坚实的理论基础。在_项目部积极配合张经理、张总带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时我不退缩、不消极而是积极面对首先从思想上坚定信念在工作中努力进取不懂就问。正是领导的支持同志们的帮助让我在_项目部能够很好的开展工作并得到了更多的锻炼促进了个人的成长。_年年初我被调回四公司_项目部提任生产经理新的工地新的环境、新的体验给我压力非常大但没有压力就没有动只有向前看才能成长。在_项目部得到了项目经理的大力支持使工作开展比较顺利。作为生产经理如何安排施工生产提高施工进度避免停工、阻工

13、现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时更加注重结果而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题各管段质检员补充说明;其次项目部各科室给予解答存在问题何时解决传达上级部门的通知或要求并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后由项目领导强调施工关键环节并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中存在进度指导不了施工没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助共同带领工程科、质检科分析原因确认是进度计划缺乏跟踪检查没有及时进行调整造成了月计划不能有效完成。在6月未四公司刘经理亲自给制定了计划与实际完成工程量对比分析表每名管段质检员分析月计划并当天填写现场实际完成量分析未完成原因真正做到了动态跟踪检查指导在_项目取得了非常好的效果。_项目部经过总公司统一招投标在年初确定了施工队伍并在2月15组织施工队进度施工但此时相邻标段便道已经全线打通我标段落实整整两个月的工期。各队进场后第 9 页 共 9 页