综合管理部经理个人工作总结.doc

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1、综合管理部经理个人工作总结综合管理部个人工作总结综合管理部个人工作总结综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。今天wtt给大家为您整理了综合管理部个人工作总结希望对大家有所帮助。综合管理部个人工作总结范文一综合管理部在行领导的正确领导下在各部门的大力支持和配合下认真履行工作职责较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：(一)办公室工作1、接收上级文件247份发文113份、贷审会会议纪要38期转发上级文件75份。2、内部刊物：由各支行(营业部)、部门进行投稿发行刊物7期。3、按月缴纳水费、电费、手机话费

2、、养老统筹基金、职工公积金给员工办理补充医疗保险并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。4、七月份汇缴_年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。5、根据财政部门要求办理并征缴_年残疾人就业保障金。6、建立金融许可证台帐鉴于照片资料保存混乱的问题集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理建立照片档案方便了今后照片资料的利用和留存同时建立了照片随时归档制度。7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作及时准备并递送董事会会

3、议资料9、办理企业年金事宜。10、办理我行与马_房屋过户手续并交税等购买宿舍并办理相关手续事宜。11、完成农六师_市安排的植树任务。12、按时交纳银行业协会会费并参加了新疆银行业协会组织的“全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。14、认真做好20_年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。15、配合会计事务所审计部门为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料确保该工作有效有序的开展。16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联系最多的部门在各

4、部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用。在管理部门总经理的引导下办公室转变工作意识努力成为各部门的服务者为各部门顺利开展工作、顺利完成工作提供服务。在这种意识的指导下完成了国民村镇银行的日常管理工作印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工作。综合管理部个人工作总结范文二今年x月刚迈出校门还带着几分稚气的我有幸通过公务员考试到_区编办工作9月末被借调到区政府办综合科工作。几个月来在主管领导的关心和照顾下在同事的支持和帮助下工作和思想等方面都有了一定的提高。现将有关情况汇报如下：在综合科工作对写作能力有很高的要求为了能够较好

5、地完成所负责的工作任务尽快适应综合科工作我始终坚持不断学习努力提高自身的业务能力和政治理论水平。一是加强政治理论学习。在工作之余坚持学习党的方针政策、重要会议和讲话精神等政治理论并把学到的理论同工作实际联系起来指导各项工作不断提高政治觉悟和大局意识以适应书写材料和时代发展的要求。二是加强业务知识学习。坚持从各种报刊、杂志中不断学习新知识、新理论汲取各方面2021年度综合管理部工作总结2021年度综合管理部工作总结尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来在公司领导的正确领导下在各部门的积极配合和大力协助下经过不懈努力综合管理部紧紧围绕部门工作职责结合公司实际不断提升工作理念突出工作重点努力增强工作

6、主动性和创造性充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用较好地完成了本年度各项工作任务现将主要工作情况汇报如下：一、部门基本情况述职：综合管理部是公司日常事务管理机构现有员工_人由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为：沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁制定并发布公司重要制度从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作注重强化工作意识分清轻重缓急并不断加快工作节奏提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。二、综合管理部

7、行政管理工作：1、认真做好综合管理部的文件整理工作2021年1月至12月共发红头文件：_份;通知：_份；传阅文件：_份；对外发送文件：_份;接收外来文件：_份综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导完善公司制度根据公司运行工作实际协助公司领导完善了第三版质量手册；重新修订公司车辆管理、使用、维护的规定；制定关于成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责等相关文件。通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平增强各项工作的规范性。3、办公用品的管理：负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划并根据库存情况向领导审批

8、将所需办公用品、医药用品采购到位发放至生产质检一、二部和靖边分公司。负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。4、车辆使用的管理负责每日的派车登记、登记车辆年检日期、保养日期常车辆清洁和查询车辆违章、车辆油卡的保管。5、消防安全设备的管理于2021年8月份将公司各部门及靖边分公司的所由灭火器更换新的干粉给生产质检二部配备新的灭火器。6、质量体系审核工作顺利完成本年度ISO9001-20_质量体系从内审到外审的审核工作并将内审、外审各开出的书面不合格项进行学习及整改完毕。7、技术档案归纳整理工作协助完成技术部所有图纸、资料等相关文件的档案规整同时还做成电子版的技

9、术档案。8、其他事项完成环保局要求与粤海签订废机油的处理协议并且将附件交给环保局备案。协助完成陕西省AAA级信誉单位的申报及办理。完成公司2021年10月份的（安全质量简报）和12月份的（文化教育简报）的排版工作。协助完成办理行吊合的格证（其中包括马家沟的行吊和靖边分公司的行吊）。保证公司内部座机、传真等通讯设备的正常使用。三、综合管理部人事管理工作：1、根据需要及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点2021年随着公司业务的不断增多针对不同岗位综合办公室采用多元化招聘手段与多家网络招聘公司联系首先是与前程无忧网络合作其次是在58同城上发布免费招聘信息最后

10、又通过多个渠道进行人员招聘。2、完善绩效考核制度使之更有序进行制定公司绩效考核制度综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。3、员工考勤管理及汇总每月依据指纹打卡记录、请假单/换休单等单据汇总人员考勤保证在规定时间内统计出考勤数据做好考勤的日常管理工作公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一

11、个重要依据考勤人员认真仔细做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理基本保障了考勤有效的管理做到全年考勤统计及核算及时准确。及时将有关部门人员的入职及调岗等事项经领导审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。4、组织安排外出培训、学习工作：2021年6月份组织：_、_、_三名同志前往宝鸡宝钛集团有限公司参加特种设备焊接资格证的考试。2021年11月份组织：_、_、_、_四名同志前往苏州固锝学习中国传统文化教育。自2021年11月起组织全体员工每周进行一次中国传统文化教育的视频听讲并且做好相关的准备事项。5、能够及时通知财务统计部按照公司规定给已转正满一年的员工办理社会保险；并且及时调整一线员工的

12、工龄工资能够按照公司规定逐年递增；确保每年所由员工的意外伤害保险都能够在有效期内。四、公司领导及其他部门交办的各项工作内容：1、要回秦源招标公司拖欠的投标保证金合计金额：_元.共分为三次回款：其中5月份回款￥_元；7月份回款￥_元；9月份￥_元2、完成与中石化建签订的_施工方案、合同、安全环保协议;_的拆装合同、安全环保协议；3、将生产制造二部全年的_、_、_、_的维修完成情况及时告知销售部以便于销售部能及时发货以免造成部门之间信息传递慢影响发货速度。4、去北京办理_有限公司在_招标网的报名资料审核工作。5、协助修改原发货时提供的技术资料现改为维修（技改）设备竣工资料。6、帮助生产质检二部完成

13、发货时需要提供给客户的材质证明单约73份。7、帮助销售部做好部分工作全年共参与投标报名:_次；完成制作标书：_次；参与现场投标：_次完成部分标书内所需的的报表。8、协助其他部门完成对外报价：_次。五、2021年度工作中的不足和2021年度工作计划：要在不断加强自身队伍建设提高可预见性上下功夫增强工作的超前性。实践中认识到缺乏超前意识就必须发挥工作的主动性、创造性力争在某些情况的把握上都能够做到与时俱进。2021年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下综合管理部各项工作开展的比较顺利也取得了一定的成绩并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时也很清醒的认识到了不足之处主要有如下几点：1、由于综合管

14、理部常常事无巨细每项工作主观上都希望完成得最好但由于人力和精力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。2、缺乏对员工的关心与了解从而不能最好地适时了解员工的思想动态。这些不足之处既是我在2021年的工作压力更是我工作的动力因此在2021年综合管理部主要加强如下的工作：1、加强培训力度因此要根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助为企业带来利益。2、协助部门工作加强团队建设继续配合各部门工作协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司这么多年来发展的重要保障。3、厉行节俭将节能减排落到实处对铺张浪费者随时曝光。以上是我对综合管理部2021年的工作总结和2021年的工作计划如有不到位的

15、地方还请公司领导给予指正。我的汇报到此结束谢谢大家！综合管理部2021年12月21日综合管理部部门工作总结综合管理部20_年工作总结（20_年12月）20_年综合管理部在公司领导的指导下在各部门的大力支持配合下紧紧围绕公司各项重点工作推进全面加强基础管理切实履行工作职责较好的完成了各项工作任务。现将综合管理部20_年工作总结及2021年工作计划汇报如下：一、20_年工作回顾（一）如期完成公司注册、办公楼装修确保公司顺利入驻延安按照公司注册工作要求在集团公司的指导和支持下如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照确保公司如期完成注册揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招

16、标、装修工作确定施工单位督促施工单位作业确保公司于十月底入驻延安并正常办公配合相关部门完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件为员工提供良好的工作环境。(二）积极推进延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会成立工作在公司领导的指导下加强与延安市委市政府沟通、协调积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前已上报并通过延安市委组织部会议待延安市常委会研究批复。(三）高标准完成会务、接待和外联工作切实将精细化标准融入日常行政公务接待中不断提高会务、接待组织服务水平。先后完成了20_年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会；7月2日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨

17、文化旅游产业发展论坛延安公司成立揭牌仪式公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；9月21日项目分区规划方案评审会；12月7日延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中得到了上级领导和外界单位的一致好评。按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会较好的完成公司级会议的组织服务工作。同时协助其他部门完成了各部门专题会议的召开。(四）强化督办力度推动各项决策和重点工作的落实做好督办工作是贯彻决策、推动工作开展的重要手段。今年以来综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求做好督办、公文上报工作。一是按照

18、集团公司要求上报重大项目督查督办表、月工作总结及计划将每月工作任务细化分解责任到人明确时限和工作要求及时上报公司项目动态。先后编辑9期重大项目督查督办表、公司月度工作总结及工作计划向公司领导准确反映我公司项目进展情况。二是配套出台公司内部督办工作计划保证督办工作保持常态化、精细化水平。对照部门督办表综合运用抽查、检查等多种形式监督各部门工作完成情况随时掌握动态及时督促整改。三是在督办过程中既注重发现工作中存在的问题又注重分析问题产生的原因更注重提出解决问题的对策措施提高督办工作的针对性和实效性。四是抓好各类会议决定事项和公司批示事项的跟踪催办做到件件有着落、事事有回音。(五）紧抓人员招聘、人才

19、培养员工招聘工作紧密围绕项目推进人才需求来进行面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大等困难在招聘过程中采取了网络招聘、人才市场招聘会、同行引荐等不同的招聘方法确保各部门筹建顺利完成。目前公司组织架构已基本建立人员队伍建设初见规模。员工培训方面对新入职员工进行入职培训确保新员工尽快熟悉公司业务投入工作。同时根据公司业务开展需要和各部门培训建议制定公司年度培训方案并逐步落实实施以不断提高员工业务水平和专业知识。(六)完善规章管理制度加强制度建设公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程一年来综合管理部参考集团公司1999年20_年规章制度选编、20_年20_年规章制度汇编等资料并结合公司

20、运行的实际情况按照边繁荣边理顺的工作思路建立完善了公司行政、人事、财务、招投标、工程管理、合同预算等基础规章管理制度编写完成陕西旅游集团延安文化旅游产业投资有限公司制度汇编坚持重要制度上会通过重要制度上墙切实加强公司制度建设。(七）文秘机要强化管理规范办文在文秘管理工作上坚持严格规范。公文草拟突出简明、朴实、严谨、规范的特点。合理安排公文处理程序文件收发程序；对公司各项公文、资料统一整理、统一存档。在与集团归口部门的对接方面积极配合公司重点工作宣传积极向集团网站发送新闻稿件确保宣传信息的有效、及时发布。截止十二月份草拟各类公文、文件共计100余份按时向集团公司上报重大项目督查督办表、公司月度工

21、作总结18篇信息简报5篇完成上报集团通讯稿15篇。做好公文流转共接收各类行政收文70余份确保了内外部信息的有效传递。同时对公司文件资料包括视频影像资料、公司红头文件、合同文本及招投标文件、会议纪要等纸质文件资料归档整理确保公司档案完整无缺及时立卷归档。（八）安全保卫工作安全工作一直是公司重点工作之一公司严格遵守集团公司安全管理要求采取有效措施加强公司办公区、宿舍、员工安全管理确保公司20_年无安全事故发生。切实加强公司安全管理对公司保安进行岗前培训、现场教育、强化安全意识严格落实外部人员出入登记制度、夜班巡查制度做好痕迹化管理维护办公区的安全。加强员工安全培训提高员工安全意识杜绝安全事故定期排

22、查安全隐患将安全隐患控制在萌芽状态。(九）车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的情况下所有车辆均由综合管理部统一安排统一管理统一调配优先安排领导、项目部门用车。一切以项目建设为首要任务科学合理地安排市内车辆行程做到高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制强化驾驶员安全行车意识全年安全行驶未发生一起行车事故。(十）后勤服务保障工作综合管理部严格按照集团公司领导提出的“照顾好员工生活确保员工工作无后顾之忧”的指示加强员工食堂和宿舍的管理为员工工作提供强有力的后勤保障。一年来员工数量不断增长变化员工食堂坚持提前了解、提前准备针对员工饮食方面的意见建议员工食堂不断提高餐饮质量和服务水平保证员工正常舒适就

23、餐。针对公司员工多为异地工作的实际积极落实员工宿舍并不断完善宿舍配套设施。及时配置床品、热水器、空调、洗衣机等生活设施逐步改善员工的生活休息环境。同时配备宿舍保洁努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。(十一）加强公司企业文化建设努力营造企业内外部和谐的氛围不断加强公司企业文化建设。举办各种文艺表演、生日聚餐节日聚会加强公司员工凝聚力提高员工归属感和认同感丰富员工生活不断激发员工的活力。以员工为中心营造以人为本、关爱员工的企业氛围尊重员工、理解员工帮助员工成长弘扬企业价值观树立“有为才有位”、“无私无畏”的价值取向企业文化建设成效显著。(十二）加强自身建设和作风建设不断提高工作效率和质量为适

24、应新形势下综合管理部工作的新要求不断加强团队自身建设和作风建设深入贯彻“不换思想就换人”的工作理念鼓励部门人员不断加强自身的学习提高养成有事立办急事急办特事特办的好习惯。积极培养团队精神内部既分清职责落实责任又相互支持密切配合形成合力发挥整体优势齐心协力做好工作。大力提倡“敢于担当敢于创新甘于奉献”的敬业精神。通过持续加强团队建设和作风建设不断促进了综合管理部的工作质量和工作效率。二、工作中的不足及改进措施（一）部门人员磨合有待加强团队建设仍需强化综合管理部各位成员之间还需进一步磨合寻找最优工作方式各位同事之间各司其职、各负其责保持沟通顺畅及时沟通积极主动协调确保及时掌握最新信息提高工作效率。

25、(二）工作业务水平需进一步提高在日常工作中与领导、其他部门、上级单位之间的信息沟通还存在不足之处仍需提高自身业务素质。三、2021年工作计划2021年部门将围绕公司总体部署和整体安排认真落实各项重点工作强化管理完善公司员工社会福利加强人力资源管理强化协调联络、督办检查、信息化建设等职能做好公司的后勤保障高效率的配合其他业务和职能部门工作为全面推动公司快速发展做出应有的贡献。我们将重点做好以下几方面：（一）加大督办力度推动各项重点工作顺利开展做好督办工作是贯彻集团公司战略决策落实明年我们要把握督办工作的关键在制定细化的全年工作任务分解表基础上强化督办体系建设使督办工作保持常态化、精细化水平。根据

26、公司重要战略安排重大项目进展及重点任务分解表综合运用抽查、跟踪检查、座谈等多种形式定期检查各部门计划完成情况随时掌握动态及时督促整改。充分利用每月重大项目督办表、工作简报、月工作总结及计划、安全月报向公司领导准确反映情况督促各部门集中力量抓好落实；在督办过程中注意发现工作中存在的问题又注意分析问题产生的原因更注重提出解决问题的对策措施提高督办工作的针对性和实效性。(二）围绕中心积极发挥联络协调职能提高服务水平强化协调沟通职能继续做好与延安市委市政府及相关单位部门的公共关系维护；协调公司各部门做好重点工作所需的与相关上级、行业管理部门的协调、沟通。加强公司各部门之间的协调、沟通努力发挥好上传下达

27、、横向沟通的职能共同推进工作落实。提高服务水平提高组织、接待水平。重要工作、重大活动精心筹备流程化、高水准组织接待全方位提高综合管理部组织、接待水平。(三）强化人力资源管理工作加强招聘管理做好人员储备工作根据公司发展战略和实际工作需要制定招聘计划通过各种渠道进行招聘保证公司各岗位人才储备；完善人事档案管理与全体员工签订正式的劳动合同规避用工风险；加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善；制定员工福利与激励政策做好相关资料的统计整理工作。加强公司人员素质、技能的培训。按照2021年员工培训计划逐步实施员工培训工作不断提高员工素质和业务水平。建立健全具有竞争力的人才培养选拔

28、体系和完善人才工作机制体制打造一支责任心强创新能力强专业技能强综合素质高且具有驾驭市场复杂环境能力的人才队伍。(四）做好后勤保障服务工作严格按照领导要求做好员工后勤保障服务工作。加强员工办公环境、员工食堂和宿舍等后勤管理工作为员工在延安安心工作提供有力的后勤保障。(五）加强公司制度建设加强企业文化建设制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。综合管理部将把制度建设摆在十分重要的位置并且融入到各项工作中去。不断提高思想政治宣传工作水平认真做好思想政治工作。努力实现员工和公司共同发展、和谐发展。大力弘扬企业精神续推进企业文化建设增强企业凝聚力激发企业创造力提高企业核心竞争力。(六）加强部门建设提

29、高工作效率和质量采取各种形式扩大横向交流联系通过与各界的交流沟通互相学习、互相帮助、互相促进共同提高综合管理部的业务水平。充分发挥部门“信息快捷、资料完备、情况熟悉”的优势在领导决策的过程中积极发挥参谋助手作用着重从以下方面提高部门能力水平：一是要围绕中心工作加强业务综合。二是提高前瞻性积极主动地辅助集团领导决策成为外脑和智囊。三是加强信息调研工作。及时、准确、全面地提供各种重要信息搜集各方面的意见和情况见微知著当好领导的耳目。(七）加强公司安全管理以人为本提高安全处置能力2021年度严格落实集团公司安全管理要求加强公司各项安全管理工作。加强员工安全教育培训制定安全预防措施创造安全生产环境提高安全处置能力。第 23 页 共 23 页