采办体系管理个人总结.doc

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1、采办体系管理个人总结采办仓储中心工作总结2021年采办仓储中心工作总结第一部分对项目印象：沟通是解决所有问题的关键只要沟通充分任何问题都是能够解决的。国有企业职责与人事紧密相连但是很多工作职责界限不清容易导致同事间的相互推诿扯皮工作效率低下。针对这种情况我们就要充分利用沟通的作用向同事讲明道理和形势并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期在项目材料采办协调中我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间保证了采办信息及时准确为项目施工提供了有力支持。第二部分采办经验总结：2.1技术设计与采购边设计边采购边施工的这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小而且同一项目同种材料提交的采

2、购计划出现若干次材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力也增加了采购成本。采购过程中设计变更延长了采购周期也成为影响项目进度的一个原因。在这方面的建议是设计应该在前期完成施工项目部最好编制月度采购计划提高材料采购的计划性和及时性以此保障工期降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。2.2设备招标工作因为采办工作人员大多数人比较年轻没有设备招标采购的经验所以在设备招标的前期由于压力太大我们有过慌乱但在领导的精心指导和业主的有益帮助下我们逐渐理清了招标思路充分发扬了不怕苦不怕累的精神每天工作十几个

3、小时周末还会奉献两天。工作就是这样做的因为执着坚忍我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购在又一个月内完成了17套仪表的招标采购采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。设备招标采购完成了也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识在充分考虑企业实际之后我总结了项目设备采购的具体思路如下：1)事业部成立项目设备招标采购小组包括采办中心人员技术中心人员同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法；2)招标采购小组根据设备

4、类别成立评标小组；3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标技术标未合格的不参与评定商务和管理；4)评标小组在评标结束后向事业部招标小组提交书面评标报告拟中标厂家排序；5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质签署意见；7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。更多关于2021年采办仓储中心工作总结的文章到办公室工作总结栏目查看更多内容8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货

5、验收之间的矛盾6月初以来事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期。形成原因如下：1)工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短很多情况下往往是今日订货明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成待合同审批完成后合同签企业核算个人年终工作总结企业核算个人年终工作总结怀着对自我价值纯粹的追逐迎来了踏入职业旅途的第四个可净化思想、坚定意志的寒冬又是一年总结在即回首20_这最特殊也最具挑战与考验的一年像站在冰天雪地里的自己寒冷与凛冽也曾让我望而却步静心凝神沉淀繁重才发觉寒冬使

6、我拥有希望并开始新的征程!由于企业机构调整与人员调动使得我在担任合同管理工作的同时兼任采办以及核算等相关工作这对我来说是极大的挑战和锻炼而面对困难我选择迎面而上经过系统的整理现将三岗工作结合总结如下：(一)合同方面1、收支合同情况：收入合同_份累计约_万元支出合同_份累计约_万元a收入合同：_项目年度协议书_份;_年度单价供货合同_协议_份;工程项目类合同_份共计_万元;钻头销售收入合同_份_只钻头共计_万元钻头销售情况122fm34_只122fm34_只0_fm34_只0_fm345_只_5fms34_只12_fms34_只共计39只b支出合同：年度单价供货合同：_份钢芯接头年度加工合同天津

7、_机械修造厂石墨模具年度加工合同_电碳制品有限责任公司钻具及配套工具加工服务合同天津_机械设备制造有限公司钢芯接头导年度协议变更合同天津_机械修造厂工程项目类合同_份共约_万元;钻头原材料支出合同_份共约_万元。截止到目前收入合同除金额_万元_#栈桥码头加水管线分支维修及输灰码头水管维修bh-zx-10-sr_合同外均已开具收入发票。支出合同除金额_万元海洋石油_平台海水压力管线改造jf-zx-10-zc/0_合同外已全部按合同规定进度付清款项。2、为规范合同管理预防合同纠纷防范经营风险总公司结合各单位订立合同的实际情况对一些常用的合同文本进行了修改整理_年合同管理工作进一步针对细节着重入手努

8、力将处处做到完满对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提规范了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。企业核算年终工作总结3、本年钻头公司先后进行了钻头原材料年度单价供货合同、工具加工、bz_油田所有井二次修复处理及防腐除锈等项目的招投标程序通过参与评标以及相关审批程序的上报工作深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义也从中反复渗透学习上级公司招投标管理细则。4、合同管理工作中的主要问题关于合同滞后的问题：公司从_年开始承接工具加工及小型工程类项目为创造更高利润总额增添一份力量但少数合同的实际履行日期与审批日期相差甚远的问题始

9、终未得到解决给合同管理工作带来极大困扰各部门相关人员应积极配合、协调、沟通以达到为更完善圆满的执行上级公司合同相关规定以及保证项目顺利履行合同约定的目的。(二)采办方面1、截至到目前本年累计采购原材料明细：伴随着公司的人员变动我自身的工作量也相对往常与日俱增同时也增加了一定的责任、风险和挑战我十分珍惜这样的锻炼机会并感谢领导对我工作的信任。采办与合同是两项密不可分、息息相关的工作四年的相关经验为我更快速准确的驾驭陌生2021年企业核算个人年终总结2021年企业核算个人年终总结姓名：_部门：_日期：_2021年企业核算个人年终总结怀着对自我价值纯粹的追逐,迎来了踏入职业旅途的第四个可净化思想、坚

10、定意志的寒冬,又是一年总结在即,回首_,这最特殊,也最具挑战与考验的一年,像站在冰天雪地里的自己,寒冷与凛冽也曾让我望而却步,静心凝神,沉淀繁重才发觉,寒冬使我拥有希望,并开始新的征程!由于企业机构调整与人员调动,使得我在担任合同管理工作的同时,兼任采办以及核算等相关工作,这对我来说是极大的挑战和锻炼,而面对困难,我选择迎面而上,经过系统的整理,现将三岗工作结合总结如下:(一)合同方面1、收支合同情况：收入合同_份累计约_万元支出合同_份累计约_万元a收入合同：_项目年度协议书_份;_年度单价供货合同_协议_份;工程项目类合同_份共计_万元;钻头销售收入合同_份_只钻头共计_万元钻头销售情况1

11、22fm34_只122fm34_只0_fm34_只0_fm345_只_5fms34_只12_fms34_只共计39只b支出合同：年度单价供货合同：_份钢芯接头年度加工合同天津_机械修造厂石墨模具年度加工合同_电碳制品有限责任公司钻具及配套工具加工服务合同天津_机械设备制造有限公司钢芯接头导年度协议变更合同天津_机械修造厂工程项目类合同_份共约_万元;钻头原材料支出合同_份共约_万元。截止到目前,收入合同除金额_万元_#栈桥码头加水管线分支维修及输灰码头水管维修bh-zx-10-sr_合同外均已开具收入发票。支出合同除金额_万元海洋石油_平台海水压力管线改造jf-zx-10-zc/0_合同外已全

12、部按合同规定进度付清款项。2、为规范合同管理预防合同纠纷防范经营风险总公司结合各单位订立合同的实际情况对一些常用的合同文本进行了修改整理10年合同管理工作进一步针对细节着重入手努力将处处做到完满对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提规范了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。企业核算年终工作总结3、本年钻头公司先后进行了钻头原材料年度单价供货合同、工具加工、bz_油田所有井二次修复处理及防腐除锈等项目的招投标程序通过参与评标以及相关审批程序的上报工作深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义也从中反复渗透学习上级公司招投标管理细则。4、合同管理工作中的主要问题关于合同滞后的问题：公司从11年开始承接工具加工及小型工程类项目为创造更高利润总额增添一份力量,但少数合同的实际履行日期与审批日期相差甚远的问题,始终未得到解决,给合同管理工作带来极大困扰,各部门相关人员应积极配合、协调、沟通以达到为更完善圆满的执行上级公司合同相关规定以及保证项目顺利履行合同约定的目的。(二)采办方面1、截至到目前本年累计采购原材料明细：伴随着公司的人员变动我自身的工作量也相对往常与日俱增同时也增加了一定的责任、风险和挑战我十分珍惜这样的锻炼机会第 10 页 共 10 页