驾校校长个人工作总结.doc

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1、驾校校长个人工作总结驾校办公室主任个人工作总结三篇三一文库/工作总结/双击可删除页眉驾校办公室主任个人工作总结三篇.31doc.特征码UgkrhOshAhk_sAxdbCAW篇一：很高兴有机会在这里跟各位汇报我这全年工作的相关情况及分享在工作中个人的一些感受。时间总是感觉过的悄无声息然而看看日期却发现属于我们的20_已经过去。回首这一年来在松立驾校工作的点点滴滴内心不禁感慨万千百般滋味俱上心头。作为分管办公室的一名管理人员我认真履行着自身的责任踏实地将本职工作做好现将各方面具体情况向大家做如下汇报：20_年主要工作总结。作为一名副校长我很荣幸在深感荣幸的同时也感觉到自身的责任重大。在办公室的基

2、本工作主要是三个方面：一、一年来的主要工作：1、规范档案管理提升服务水平。要规范驾校管理必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手就就是要抓好三大台账即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的三一文库/工作总结/双击可删除页眉领导团结同事平等相处以诚待人不趋炎附势也不欺上压下正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系大事讲原则小事讲风格。二、自身的问题与不足：1、办公室人员责任心还要加强工作缺乏主动性、预见性有些事情领导交代过后没有积极主动地去投入太多的精力办事有些惰性直到领导催了才开始动手造成了工作上的被动。2、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。3、在工作中与领导交流

3、沟通不够有时候只知道埋头拉车需要加强协调保证沟通互相配合。4、有时工作摆布不太合理有顾此失彼现象。这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。三、对20_年工作的展望：20_年已经过去是昨天是历史而20_年是明天是未来。明年我将在以下几个方面继续为松立提供更好的劳动同三一文库(_驾校校长述职报告模板_驾校校长述职报告模板驾校校长述职报告(一)全体教职员工同志们大家好。20_年是全体教职员工乘势而上再攀高峰喜获丰收的一年在交通局正确领导下学校稳步发展我校严格按照上级的指导方针与要求结合当前培训市场的特点不断加强基础设施建设强化科学办学开展全新的驾驶培训模式同时不断加强教练员队伍建设提高教练员教学水

4、平加强了内部管理使学校各项工作都做到了人性化高效化和规范化。一、优化队伍建设增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步他们逐步走向成熟管理水平及能力不断提高年初他们首先对教练员的队伍进行了优化招聘了一批有丰富驾驶工作经验有一定素质的驾驶员进行系统的培训初步实现了我们自己培训为自己服务的目标新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下进步很快水平不断提高工作热情也空前高涨他们很快进入了角色有的人不论是教学成绩教学态度教学质量招生用油车辆保护都很突出他们成绩的取得与培管部的管理和老教练员的帮代有着直接的关系值得表扬的是修立山教练新教练员实习期间因他的讲课态度很有特色所以培训新的教练员时都要安

5、排到他的车上实习一段时间他从来没有打过折扣无私的按培管部的要求做圆满完成任务还有很多教练员也不同程度上做出贡献。今年教练员经历了两次培训一是岗位培训二是换证培训与考试学校利用这两次培训首先对教练员理论知识进行再提高要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学结合每个学员的心理认真按照教学大纲的规定教学严格执行省、市道条及教练员管理办法对待学员严肃认真、负责、对待不同性格不同岗位不同年令不同性别的学员做出不同的教案促使教练员从简单的教学水平走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理狠抓培训质量历年来驾培市场竞争激烈全区八所驾校都有一定的实力要想站稳市场赢得社会与学员的认可

6、年初学校完善了教练员管理制度明确了目标责任教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策法令法规按章操作坚决做到有法可依有法必依必须做到勤政廉洁严禁收受学员的现金与实物接收学员吃请严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为学校将严厉处罚学校还不是时找学员交谈了解教学情况由于加强了教练员的管理学校教学质量不断提高同时社会的评价与知名度也不断的提高。三、重安全教育强化安全意识首先加强教练员的安全教育年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位强化安全生产就是效益制定种种安全训练的规定必须按要求去做不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况收车后做好保养工作确保100%的安全训练教练员必须做

7、好学员的思想工作提高学员的安全意识保证学员出入平安。四、进一步增强实力形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强在硬件和软件上正确解决自己的定位在激烈的竞争中才能处于不败之地把硬件和软件建设有机地结合起来形成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员服务一切从学员的利益出发做为驾校的办学宗旨坚信学员是驾校生存的前提条件因此驾校的中心工作应该是围绕为学员提供优质的服务来进行。2、设施齐全服务项目齐全满足不同层次学员的要求驾校如今年做到教练员岗位培训法规培训车辆使用方法的培训。3、科学训练注意训练中的科技含量驾校面对的学员很复杂层次不齐我们要做到因人施教首先学员报名时征求学员的意见分车时有针对性

8、训练中做到有的放矢并注意非智力因素在训练中的影响作用教学方法在不断改进由盲目性转化为计划性由自发性转化为自觉性使训练质量不断提高博得学员好评。4、校风要廉政确保学员的利益不受侵犯校风对学员有一定的影响继续完善教练员廉政措施的建设坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。三、20_年先进事迹大货组全体教练员在今年的工作中应该提出表扬他们任劳任怨不论对待本职工作还是其它工作在场地搬迁的情况顶着严寒自己动手垫场地才垫的场地没有压实大风刮来漫天黄土飞沙走石一天训下来每个人都成了黄脸但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下考试成绩不但没有下降反而创造考试合格率平均成绩为95%。小货组的教练员能够摆正自

9、己的位置做到了教练员的职责就是教好车练好车考好试安全无事故。通过他们的努力五台车共分483名学员只有11人没有来练车其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试他们能全部按要求推出去。轿车组的于泽辉在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况：全年招生在50人以上的有于经全修立山纪线芳孙传洲。希望在_年里更加努力为中山驾校更好做出贡献。大家都知道我校的陪练部正式成立了它标志着我校的体系进一步完善今后我校学员不仅能学会驾驶汽车取得驾照也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务汽车驾培市场越来越繁荣我校的地位也由此越来越坚固。四、问题与不

10、足1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。今后的工作打算：1、拓展招生渠道集思广益。2、加强驾校各职能部的协作把责、权、利落实到人。总之驾驶技术是一结合性的学科驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的在驾管中心的正确指导下我们取得了一些成绩但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离今天我要继续努力始终斗争学员的培养放在第一位本着全心全意为学员服务一切从学员利益出发努力工作在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：身体健康全家幸福事事顺心万事如意。述职人：20_年_月_日驾校校长述职报告(二)20

11、_年是全体教职员工在运管处正确领导下学校稳步发展我校严格按照上级的指导方针与要求结合当前培训市场的特点不断加强基础设施建设强化科学办学开展全新的驾驶培训模式同时不断加强教练员队伍建设提高教练员教学水平加强了内部管理使学校各项工作都做到了人性化高效化和规范化。目前我校：c1教练员45名b2教练员3名c1桑塔纳教练车40辆c2海马教练车1辆b2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆共培训c1学员1850名b2学员24名。一、优化队伍建设增强教练员队伍素质提高今年来培训管理工作有了很大的进步也逐步走向成熟管理水平及能力也有了不断提高年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训新的教练员上岗以后在老教练

12、员的帮代下进步很快水平不断提高工作热情也空前高涨他们很快进入了角色有的人不论是教学成绩教学态度教学质量招生节油车辆保护等方面都很突出他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。今年教练员经历了两次培训一是岗位培训二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训学校利用这两次培训首先对教练员理论知识进行再提高要求每个教练员统一教学规范结合每个学员的心理认真按照教学大纲的规定教学严格执行省、市道条及教练员管理办法对待学员严肃认真、负责、对待不同性格不同岗位不同年龄不同性别的学员做出不同的教案促使教练员从简单的教学水平走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理狠

13、抓培训质量历年来驾培市场竞争激烈要想站稳市场赢得社会与学员的认可年初学校完善了教练员管理制度明确了目标责任教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策法令法规按章操作坚决做到有法可依有法必依必须做到勤政廉洁严禁收受学员的现金与实物接收学员吃请严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为学校将严厉处罚学校还利用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈了解教学情况由于加强了教练员的管理学校教学质量不断提高同时社会的评价与知名度也不断的提高。三、重安全教育强化安全意识首先加强教练员的安全教育年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位强化安全生产就是效益制定种种安全训练的规定必须按要求去做不允许有一丝一毫

14、的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况收车后做好保养工作确保100%的安全训练教练员必须做好学员的思想工作提高学员的安全意识保证学员出入平安。三、进一步增强实力形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强在硬件和软件上正确解决自己的定位在激烈的竞争中才能处于不败之地把硬件和软件建设有机地结合起来形成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员服务一切从学员的利益出发做为驾校的办学宗旨坚信学员是驾校生存的前提条件因此驾校的中心工作应该是围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出“快乐学车享受学车一切为了学员、为了学员一切我们的服务与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效

15、率、高质量的教学服务。2、设施齐全服务项目齐全进行了库位调整并安装了大功率照明灯以满足不同层次学员的要求。3、科学训练注意训练中的科技含量驾校面对的学员很复杂层次不齐我们做到了因人施教首先学员报名时征求学员的意见分车时有针对性训练中做到有的放矢并注意非智力因素在训练中的影响作用教学方法在不断改进由盲目性转化为计划性由自发性转化为自觉性改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系使训练质量不断提高博得学员好评。4、校风廉政确保学员的利益不受侵犯校风对学员有一定的影响继续完善了教练员廉政措施的建设坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。四、节能减排工作驾校以科学发展观为统领将节能减排摆到更加突出的位置做到措施得力责任

16、到人。1、对每一台车辆制定台帐实行目标跟踪管理对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病及时排除。定期做好二级维护定期进行车辆检测定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查使得尾气排放达到国家环保规定全力保证车辆的运行良好节能降耗。提高车辆的运行效率。2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。3、从改进驾校教学方法入手采取一系列有效措施大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯号召学

17、员积极参与节能减排。五、规范化管理活动的开展在开展规范化管理活动中我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和“驾校规范管理要求及标准”完善了16项管理制度和10项公示公开的基础上进一步加强了安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理进一步完善了各类台帐做到资料齐全数据真实可靠归类摆放整齐查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理统一了“江苏驾培”标识统一了招生电话统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一持证上岗严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学规范操作学员培训智能化管理系统如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜

18、绝使用跑码机和假指纹的现象同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱主动接受学员满意度评价和合理化建议。六、问题与不足1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作打算：1、拓展招生渠道集思广益。2、加强驾校各职能部的协作把责、权、利落实到人。3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来驾培行业持续升温值得庆幸的是：_年又迎来了一个学车的高峰在国际金融危机的大环境下驾培行业是一个危机时期少有的避风港。在经济效益良好的同时驾培行业的口碑和形象是否与时俱进达到了行业要求的“和谐驾培、品质驾培”呢?我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务-社会责

19、任?我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中从公司总体发展战略出发将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。总之驾驶技术是一结合性的学科驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门在运管处领导的正确指导下我们取得了一些成绩但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离今后我们还要继续努力始终把学员的培养放在第一位本着全心全意为学员服务一切从学员利益出发努力工作在不断的改革与创新中求得更大的发展。述职人：20_年_月_日驾校校长述职报告驾校校长述职报告在其位谋其政一个人在什么职位就要对他的工作负责不能得过且过以下是聘才网为大家搜集整理的驾校校长述职报告范文欢迎阅读!驾校校长述职报告范文一

20、全体教职员工同志们大家好。20_年是全体教职员工乘势而上再攀高峰喜获丰收的一年在交通局正确领导下学校稳步发展我校严格按照上级的指导方针与要求结合当前培训市场的特点不断加强基础设施建设强化科学办学开展全新的驾驶培训模式同时不断加强教练员队伍建设提高教练员教学水平加强了内部管理使学校各项工作都做到了人性化高效化和规范化。今年培训管理部的工作有了很大的进步他们逐步走向成熟管理水平及能力不断提高年初他们首先对教练员的队伍进行了优化招聘了一批有丰富驾驶工作经验有一定素质的驾驶员进行系统的培训初步实现了我们自己培训为自己服务的目标新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下进步很快水平不断提高工作热情也空前高涨他

21、们很快进入了角色有的人不论是教学成绩教学态度教学质量招生用油车辆保护都很突出他们成绩的取得与培管部的管理和老教练员的帮代有着直接的关系值得表扬的是修立山教练新教练员实习期间因他的讲课态度很有特色所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间他从来没有打过折扣无私的按培管部的要求做圆满完成任务还有很多教练员也不同程度上做出贡献。今年教练员经历了两次培训一是岗位培训二是换证培训与考试学校利用这两次培训首先对教练员理论知识进行再提高要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学结合每个学员的心理认真按照教学大纲的规定教学严格执行省、市道条及教练员管理办法对待学员严肃认真、负责、对待不同性格不同岗

22、位不同年令不同性别的学员做出不同的教案促使教练员从简单的教学水平走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。历年来驾培市场竞争激烈全区八所驾校都有一定的实力要想站稳市场赢得社会与学员的认可年初学校完善了教练员管理制度明确了目标责任教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策法令法规按章操作坚决做到有法可依有法必依必须做到勤政廉洁严禁收受学员的现金与实物接收学员吃请严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为学校将严厉处罚学校还不是时找学员交谈了解教学情况由于加强了教练员的管理学校教学质量不断提高同时社会的评价与知名度也不断的提高。三、重安全教育强化安全意识首先加强教练员的安全教育年初与教练员签定安全责任状要

23、求每个教练员把安全放在第一位强化安全生产就是效益制定种种安全训练的规定必须按要求去做不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况收车后做好保养工作确保100%的安全训练教练员必须做好学员的思想工作提高学员的安全意识保证学员出入平安。四、进一步增强实力形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强在硬件和软件上正确解决自己的定位在激烈的竞争中才能处于不败之地把硬件和软件建设有机地结合起来形成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员服务一切从学员的利益出发做为驾校的办学宗旨坚信学员是驾校生存的前提条件因此驾校的中心工作应该是围绕为学员提供优质的服务来进行。2、设施齐全服务项目齐全满足不同层次学员的要求驾校如今年做到教练员岗位培训法规培训车辆使用方法的培训。3、科学第 16 页 共 16 页